中國石油甘肅銷售公司油庫、加油(氣)站建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃2017_第1頁
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文檔簡介

1、中油甘肅銷售分公司油庫改造、加油 (氣)站建設(shè)工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制:審核:批準(zhǔn):北京中油協(xié)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司2017 年 3 月 20 日目錄1. 工程概況工程項目特征工程建設(shè)實施相關(guān)單位2. 監(jiān)理工作依據(jù)3. 監(jiān)理工作目標(biāo)4. 監(jiān)理工作范圍5. 監(jiān)理工作內(nèi)容6. 項目監(jiān)理機構(gòu)的組成及人員配備7. 項目監(jiān)理部各成員崗位責(zé)任制7.1 項目總監(jiān)理工程師職責(zé)7.2 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)7. 3 其他監(jiān)理人員職責(zé)7. 監(jiān)理控制目標(biāo)與措施8.1 質(zhì)量控制8.2 進度控制8.3 投資控制8. 4 合同管理8. 安全管理9. 監(jiān)理工作制度10.1 施工圖紙會審及交底制度10.2 施工組織設(shè)計或施工方案

2、審查制度 10.3 施工進度計劃統(tǒng)計管理制度10.4 原材料.構(gòu)配件.設(shè)備質(zhì)量審查制度10.5 隱蔽工程和分部工程的質(zhì)量驗收制度10.6 建筑材料.砼、砂漿、構(gòu)配件、檢測見證制度 10.7 砼及砂漿試塊的制作10.8 工程暫停施工及復(fù)工管理制度10.9 工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度10.10 工程例會、會議記錄簽發(fā)制度10.11 工程款撥付金制度10.12 工程計量,管理制度10.13 工程竣工驗收制度10.14 公司對項目部考核制度10.15 監(jiān)理資料的管理與歸檔制度10. 16 監(jiān)理工作中的巡視、平行檢查、旁站工作制度 11 監(jiān)理工作流程、程度11. 1 監(jiān)理的工作流程11.2 施工組織

3、設(shè)計(方案),報審程序11.3 分包單位的資質(zhì)及分包合同審批程序11.4 專業(yè)技術(shù)工人上崗資質(zhì)審查程序11.5 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審程序11.6 取樣見證程序11.7 分部分項工程驗收程序11.8 隱蔽工程驗收程序11.9 監(jiān)理日常施工進度控制程序11.10 工程設(shè)計變更控制程序 12 監(jiān)理設(shè)施1、建設(shè)概況工程名稱:中油甘肅銷售分公司加油(氣)站建設(shè)工程 建設(shè)單位:中油甘肅銷售分公司設(shè)計單位: 哈爾濱天源工程設(shè)計有限責(zé)任公司 甘肅省商業(yè)設(shè)計院施工單位: 甘肅華興石油工程有限公司中油二建監(jiān)理單位:北京中油協(xié)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司建設(shè)地點: 甘肅省各分公司所屬加油(氣)站工期:單項合同2、

4、2.12.22.32.4工程主要內(nèi)容:加油站:單站項目工程施工圖設(shè)計范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容。監(jiān)理工作依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同。建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同。工程設(shè)計施工圖紙,設(shè)計文件。國家、地方現(xiàn)行的有關(guān)工程監(jiān)理的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定;國家、地 方、行業(yè)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。石油化工金屬管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50157-2010汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范gb50156-2014 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)jgj78-91鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50205-2011網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程jgj7-91建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50242-2013電氣

5、裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范gb50170-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范gb50169-2016 電 氣 裝 置 安 裝 工 程 盤 、 柜 及 二 次 回 結(jié) 線 路 施 工 及 驗 收 規(guī) 范 gb50171-2012電氣裝置安裝工程 施工及驗收規(guī)范gb50254-2014建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50303-2015 電 氣 裝 置 安 裝 工 程 爆 炸 和 火 災(zāi) 危 險 環(huán) 境 施 工 及 驗 收 規(guī) 范 gb50257-2014工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范gb50093-2013混凝土結(jié)構(gòu)工程施工量驗收規(guī)范 gb50204-2015建筑地面工程施

6、工質(zhì)量驗收規(guī)范gb502092010建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb502102013混凝土工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb502052015鋼筋加工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50206-2011磚砌體工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb0203-2011屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb502072012工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范gb502352010現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范gb5024320113、監(jiān)理工作目標(biāo)認(rèn)真求實、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量為本、追求卓越,努力提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量,使監(jiān)理工作的合同的履約率為 100,在顧客方合同履約 的前提下監(jiān)理服務(wù)優(yōu)良率 95。53.1、工程質(zhì)量目標(biāo)3.2、工程進度目標(biāo):按建設(shè)單位要求,各地區(qū)

7、分公司加油站工程自開工 起工期一般確定為 3 個月內(nèi)。3.3、工程投資控制目標(biāo):嚴(yán)格按照施工承包合同及工程施工招投標(biāo)文件要求控制工程投資,嚴(yán)格控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證,力求避免發(fā)生工程索賠,最大限度的節(jié)約資金,使投資控制在合理的限額內(nèi),根據(jù)現(xiàn)場實 際協(xié)助建設(shè)單位進行有關(guān)工作。4、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理為施工階段監(jiān)理,監(jiān)理工作范圍包括土建、裝飾、工藝設(shè)備、暖通、給排水、消防、電氣、自動化等專業(yè)的施工過程監(jiān)理。 監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)監(jiān)理規(guī)范( gb50319-2013)、根據(jù)建設(shè)單位授 權(quán),本工程施工階段監(jiān)理的主要內(nèi)容:5.1 參加施工交底,圖紙會審及簽署設(shè)計變更的意見;5.2 審定施工組

8、織設(shè)計,對分部分項工程的內(nèi)容及特殊部位施工措施進 行審核;5.3 檢查施工單位的施工定位放線、軸線、標(biāo)高工作,對測量報驗進行 審批;5.4 檢查開工條件,簽署開工令、停工令、復(fù)工令;5.5 定期組織召開建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等有關(guān)單位部門參加的監(jiān)理工程例會,分析解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度等方面的問 題,簽署處理意見即使形成會議紀(jì)要;5.6 參加由建設(shè)單位主持的與監(jiān)理事宜有關(guān)的各種會議;5.7 協(xié)助建設(shè)單位管理好施工承包合同,做好建設(shè)單位與承包單位對合 同異議的協(xié)調(diào)工作;5.8 審核分包單位資質(zhì)、業(yè)績、審查分包單位合同;5.9 協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位、總包單位與分包單位之間的矛盾糾紛

9、,協(xié) 調(diào)施工中的相關(guān)問題;5.10 對材料、半成品、購配件、設(shè)備的報驗進行審批,審核混凝土、砂漿等配合比的報驗,并對試塊、材料進行現(xiàn)場見證,對試塊的齡期等數(shù) 據(jù)審核監(jiān)理臺帳,全過程監(jiān)理;5.11 對現(xiàn)場施工進行巡視、旁站、平行檢查的監(jiān)理工作,在分部、分項工程和主要的工序復(fù)驗后,再對隱蔽工程驗收后進行質(zhì)量報驗審批工作;5.12 審批施工單位依據(jù)合同規(guī)定而進行報審的總進度計劃、月施工進度計劃,周進度計劃,并根據(jù)施工進度情況,要求施工單位進行必要調(diào)整, 保證計劃工期的實現(xiàn);5.13 簽署工程變更,現(xiàn)場簽證的審核,并報給建設(shè)單位,按合同有關(guān)條款進行處理。進行現(xiàn)場工程計量、協(xié)助建設(shè)單位對工程預(yù)結(jié)算進行審

10、批;在工程質(zhì)量符合合同與質(zhì)量規(guī)范要求后,進行質(zhì)量審批,在工程進度完成合同要求和進度計劃要求后,根據(jù)建設(shè)單位需要,協(xié)助建設(shè)單位按合 同條款簽署進度款撥付意見;5.14 每月向建設(shè)單位呈報本月施工動態(tài)的監(jiān)理月報;5.16 開展其他方面的工作;5.17 組織工程初驗收,參加工程驗收。對工程作出評價;5.18 工程竣工后,向建設(shè)單位移交有關(guān)的監(jiān)理工作資料,承包監(jiān)理工作 總結(jié)。6項目監(jiān)理機構(gòu)的組成及人員配備總監(jiān)理工程師: 劉忠武專業(yè)監(jiān)理工程師: 朱永清、劉文國、杜海山、張沛然、遲護軍、黃 偉艷、趙寒松、單會君、王科學(xué)、侯玉鳳、徐占國、7監(jiān)理人員職責(zé)7.1項目總監(jiān)理工程師:7.1.1 對項目監(jiān)理合同的實施

11、負(fù)全面責(zé)任,在監(jiān)理合同實施過程中定期 向監(jiān)理公司報告工作7.1.2 負(fù)責(zé)組建項目監(jiān)理部,確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé);7.1.3 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃并審核專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則,指導(dǎo)并檢查項目監(jiān)理工作,保證監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的實施; 7.1.4 審核分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;7.1.5 主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令;7.1.6 審定承包單位提交的開工報告,施工組織設(shè)計,技術(shù)方案,施工 進度計劃;7.1.7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;7.1.8 審查和處理工程變更;7.1.9 主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令;7.1.10

12、7.1.11主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。7.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查, 參與工程項目的竣工驗收;7.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。7.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)7.2.1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則;7.2.2參與審查承包單位提交的本專業(yè)的計劃方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告;7.2.3 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;7.2.47.2.5組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作; 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程和隱蔽工程驗收;7

13、.2.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大 問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;7.2.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;7.2.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報;7.2.9 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、監(jiān)測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu) 配件進行平行檢查,合格時予以簽認(rèn);7.2.10證。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑7.3 其他監(jiān)理人員職責(zé)7.3.1 負(fù)責(zé)工程項目有關(guān)信息的收集;7.3.2 負(fù)責(zé)各種會議的記錄和起草會議紀(jì)要;7.3.3 負(fù)責(zé)項目部文件收發(fā)、登

14、記;7.3.4 負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理及歸檔8、監(jiān)理控制目標(biāo)與措施8.1 質(zhì)量控制8.1.1 施工前質(zhì)量控制8.1.1.1 監(jiān)督承包商完善質(zhì)量管理體系;8.1.1.2 組織設(shè)計交底,熟悉和審核施工圖紙,參與圖紙會審; 8.1.1.3 審核施工組織設(shè)計、施工方案;8.1.1.4 對進場材料進行取樣,試驗,認(rèn)識;8.1.1.5 熟悉施工合同;8.1.1.6 召開第一次監(jiān)理會議,對施工單位進行監(jiān)理交底;8.1.1.7 協(xié)助業(yè)主審核承包商、分包單位資質(zhì)。8.1.2 施工中質(zhì)量控制8.1.2.1 對進場材料設(shè)備機構(gòu)件進行取樣見證試驗,產(chǎn)品沒有符合標(biāo)準(zhǔn)要求的證明文件,不得使用。再次見證試驗后仍不符合標(biāo)準(zhǔn)要

15、求等,一般 應(yīng)退出現(xiàn)場不應(yīng)使用;8.1.2.2 對構(gòu)件非標(biāo)設(shè)備的加工和裝配進行監(jiān)督檢查;8.1.2.3 嚴(yán)格工序報驗,上道工序不合格的,不準(zhǔn)下道工序施工;8.1.2.4 嚴(yán)格做好分部、分項工程、隱蔽工程和樣板工程的報驗、復(fù)核認(rèn) 證;8.1.2.5 制定施工次序和周期,對重要部位進行旁站監(jiān)理;8.1.2.6 審批設(shè)計變更和材料代換;8.1.2.7 負(fù)責(zé)上報質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作,必要時總監(jiān)有權(quán)下達(dá)質(zhì)量事 故停工令;8.1.2.8 對施工中標(biāo)高、軸線抄測進行控制,保證建筑物的偏差在允許范 圍內(nèi)。8.1.2.9 對于單位工程、分部分項工程的質(zhì)量檢驗認(rèn)證,應(yīng)在施工單位自檢、互檢、專業(yè)檢驗合格后,報專業(yè)

16、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審驗。8.1.2.10 對于在監(jiān)理工作中有必要進行平行檢查的試件,對質(zhì)量合資料有懷疑,資料不全、標(biāo)識不清等的分部分項工程監(jiān)理進行平行檢查 8.1.3 施工完成后的質(zhì)量控制8.1.3.1 組織竣工檢查和預(yù)驗收工作,為竣工階段做好準(zhǔn)備;8.1.3.2 對未完工和缺陷問題,督促限期完成或改正;8.1.3.3 監(jiān)督運轉(zhuǎn)過程中存在的問題并組織解決;8.1.3.4 負(fù)責(zé)對竣工圖和竣工資料的審查;8.1.3.5 組織各方做好向行政主管部門報驗工作;8.1.3.6 協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗收和竣工移交工作;8.1.4 工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制針對本工程的設(shè)計和施工單位所采用的施工方法,對施

17、工中發(fā)生的質(zhì)量 問題和關(guān)鍵部位提出的質(zhì)量控制的對策分述如下:8.1.4.1a、對建筑尺寸應(yīng)按要求進行檢查復(fù)測,尺寸控制在要求范圍內(nèi);b、對施工單位測量儀器要求報驗,不經(jīng)檢驗合格的不能在現(xiàn)場使用; c、對標(biāo)高進行控制,偏差控制在許可范圍內(nèi)。8.1.4.2 基礎(chǔ):根據(jù)地質(zhì)條件本工程采用毛石基礎(chǔ)。8.1.4.3 施工的質(zhì)量控制a、設(shè)計方案的審查:對施工組織設(shè)計方案進行專題論證,組織有建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位參加的會議,進行論證,以保證設(shè)計質(zhì)量和施工 質(zhì)量。b、施工人員的選擇:施工中選用的施工隊伍必須具有專業(yè)技能人員的隊伍和相應(yīng)的施工資質(zhì),否則,不得進入現(xiàn)場施工,在此基礎(chǔ)上考查其業(yè) 績,通過現(xiàn)場調(diào)查

18、進一步明確是否允許施工。c、 防火材料必須按規(guī)定程序進行取樣,見證報驗工作符合要求后方可使 用。d、 裝飾的各個環(huán)節(jié)的施工過程中都應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范要求進行巡視,和必要 的旁站監(jiān)理。8.1.4.4 建筑中使用新技術(shù)、新材料、新工藝,針對本工程特點進行施工中,應(yīng)進行認(rèn)真調(diào)查、學(xué)習(xí)審批工作。堅持做到調(diào)查應(yīng)用過的“三新”是否取得了好的效果是否滿足規(guī)范與設(shè)計的要求,堅持用數(shù)據(jù)說話,確保工程質(zhì)量,保證工程進度保證工程投資控制在限定范圍內(nèi),對于“三新”的應(yīng)用督促施工單位做好交底工作,特別是專業(yè)強的施工,做好施 工中報驗審批工作并在關(guān)鍵施工中進行旁站監(jiān)理。8.2 進度控制由于施工的任務(wù)相當(dāng)艱巨,施工的質(zhì)量保證也十

19、分重要。因此監(jiān)理單位對施工單位加強管理,在施工過程中保證質(zhì)量、保證資金、保證設(shè)備、保證勞動力投入、保證安全生產(chǎn),文明施工,以保證進度實現(xiàn)的目的。監(jiān)理及時進行監(jiān)理審批工作、協(xié)調(diào)工作等促進進度完成。具體工作:8.2.1 根據(jù)施工承包合同工期要求審查施工單位的施工組織設(shè)計和總進度計劃,并按批準(zhǔn)的進度計劃嚴(yán)格控制計劃的實施,避免和消除影響施 工進度的不利因素,確保合同工期。8.2.2 總進度目標(biāo)分解8.2.2.1 根據(jù)進度計劃安排,審查施工單位上報的計劃總進度、月、周進度計劃;審查材料、機械和施工準(zhǔn)備是否合理,對不合理之處,督促施 工單位進行調(diào)整。8.2.2.2 根據(jù)進度計劃安排,制定各個階段的進度目

20、標(biāo),嚴(yán)格要求承包單 位保證各個階段的進度目標(biāo)的實現(xiàn)。8.2.3 定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會解決施工中相互配合的問題,對存在問題及影 響進度因素的問題進行分析和處理,保證施工正常進行。8.2.4 進行計劃進度與實際完成進度的比較,找出提前或滯后的原因,采 取有效措施變被動為主動保證工程順利進行。8.2.5 進度控制措施:8.2.5.1 組織措施:落實進度控制責(zé)任制,通過有效的手段和途徑對影響 進度的因素進行分析處理。8.2.5.2 技術(shù)措施:編制綜合網(wǎng)絡(luò)計劃,通過增加作業(yè)施工面,采用高效 能的施工機械,采用新工藝,縮短工期,提高大小循環(huán)率。8.2.5.3 經(jīng)濟措施:督促工程款及時到位保證工程物資供應(yīng)準(zhǔn)時

21、。8.2.5.4 合同措施:按施工合同及時進行協(xié)調(diào)各個方關(guān)系確保進度形象目 標(biāo)。8.3 投資控制8.3.1 為便于控制投資,進行分解。8.3.1.1 按基本建設(shè)投資組成的費用進行分解;8.3.1.2 按建設(shè)周期進行分解;8.3.1.3 按結(jié)構(gòu)組成分部、分項工程進行分解;8.3.2 編制資金使用計劃。8.3.3 投資控制措施:8.3.3.1 組織措施:建立健全監(jiān)理組織,明確完善監(jiān)理工程師的責(zé)任和分 工,落實經(jīng)濟控制責(zé)任;8.3.3.2 投資控制技術(shù)措施a、 協(xié)助業(yè)主合理確定標(biāo)底及合同價款;b、 材料設(shè)備采購階段,協(xié)助業(yè)主通過質(zhì)量,價格比較合理選定廠家;c、 對已完成分部、分項工程進行檢查,對助理

22、不符合要求的拒絕支付工 程款。8.3.3.3 投資控制經(jīng)濟措施:及時的進行計劃費用與實際發(fā)生費用的分析比較,監(jiān)理人員對施工方案,對工程中的問題提出合理化建議,節(jié)約投 資、保證質(zhì)量。8.3.3.4 投資控制的合同措施:按施工合同支付工程預(yù)付款,工程進度款,對工程變更和合同外工程量,嚴(yán)格按照承包合同的要求進行計量,與業(yè)主協(xié)商后確定價款,嚴(yán)防超撥工程款,避免承包單位提出索賠的條件和 機會,認(rèn)真處理索賠;8.3.3.5 現(xiàn)場監(jiān)理人員明確職責(zé),認(rèn)真進行工程計量,審核預(yù)算,在工程 量中注意向建設(shè)單位請示報告;8.4 合同管理8.4.1 熟悉和了解本工程所有合同文體、招投標(biāo)文件,掌握合同的主要條款和內(nèi)容,督

23、促業(yè)主履行合同條款,避免或減少發(fā)生合同糾紛,并協(xié)調(diào) 合同雙方的爭議,避免索賠,保證工程順利進行;8.4.2 根據(jù)合同規(guī)定,通過監(jiān)理工作程序,規(guī)范承包單位的行為,嚴(yán)格按 合同和程序施工,做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化;8.4.3 規(guī)范監(jiān)理工程師行為,嚴(yán)格遵守監(jiān)理規(guī)范和工作制度,做到誠信、 公平;8.4.4 廣泛收集施工中各種質(zhì)料證據(jù),做好合同管理工作。9安全生產(chǎn)監(jiān)督管理現(xiàn)場安全文明施工與工程質(zhì)量的優(yōu)劣有著密不可分的關(guān)系,因此對現(xiàn)場安全文明施工進行監(jiān)督管理是監(jiān)理工作中的一項重要內(nèi)容。在對現(xiàn)場施工監(jiān)理過程中要對施工單位的安全文明施工實施監(jiān)督管理。9.1對于現(xiàn)場安全文明施工,要求施工單位將安全文明列入到施

24、工組織設(shè)計中,作為施工組織設(shè)計的一項內(nèi)容,報監(jiān)理審批;9.2對施工現(xiàn)場環(huán)境、物料堆擺放是否整齊有序,對施工單位進行監(jiān)督檢查,不符合要求的責(zé)令施工單位進行整改;9.3監(jiān)督檢查施工單位施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫工作,炊事人員要定期進行身體健康檢查,對食堂要定期進行消毒,杜絕因炊具、餐具污染、杜絕 腐敗變質(zhì)食物、預(yù)防食物中毒事件發(fā)生而影響施工;9.4對施工現(xiàn)場的有害廢棄物,責(zé)令施工單位加強管理,分類堆存,統(tǒng)一回收,避免對環(huán)境的污染;9.5對技術(shù)性危險性較大的分部分項工程,要求施工單位編制安全生產(chǎn)方案,并報監(jiān)理審查批準(zhǔn),監(jiān)督實施;9.6檢查施工單位的安全保證體系是否建立健全,安全規(guī)章制度、安全檢查制度、安全教育

25、培訓(xùn)、安全交底制度、安全組織機構(gòu)是否建立、 是否配備有資質(zhì)的安全員;9.7對施工現(xiàn)場臨時用電、施工機械設(shè)備進行不定期檢查,對所發(fā)現(xiàn)的不安全隱患,向施工單位提出整改通知;10、10.1監(jiān)理工作制度施工圖紙會審及交底制度10.1.1 為了進一步貫徹設(shè)計意圖和修改圖紙中的錯、漏、缺;使施工單位正確施工,確保施工質(zhì)量,加快建設(shè)進度,建筑單位、施工單位、 應(yīng)對施工圖紙預(yù)審。10.1.2 監(jiān)理部對施工圖紙會審,項目單位介紹工程概況,再由專業(yè)設(shè) 計人員進行交底。10.1.3 對圖紙會審中所提出的問題,設(shè)計單位應(yīng)提出處理意見,形成會議紀(jì)要,經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)的單位、施工單位。監(jiān)理單位會簽后作為 施工依據(jù)。10.

26、2施工組織設(shè)計或施工方案審查制度10.2.1工程開工前施工單位必須將施工單位主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案報監(jiān)理部批準(zhǔn)。10.2.2監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案、進度計劃、技術(shù)措施看其能否滿足合同要求;并提出意見。10.2.3 施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)措施,監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān) 理工程師批準(zhǔn)。10.2.4 對于邊設(shè)計邊施工的項目,施工單位應(yīng)分別編寫施工組織設(shè)計 或施工方案,并報監(jiān)理部審批。10.3施工計劃統(tǒng)計管理制度10.3.1 施工單位依據(jù)合同規(guī)定的工期,編制施工進度計劃,并根據(jù)進度計劃編制月進度計劃,每月施工進度計劃應(yīng)于上月二十五日前報監(jiān)理單位。未保證月計

27、劃的實現(xiàn),施工隊還應(yīng)編制旬施工進度計劃,在每旬的前兩天將計劃報監(jiān)理單位。監(jiān)理單位根據(jù)規(guī)定實際情況進行調(diào)整,以 便以旬計劃來控制月進度計劃的實現(xiàn)。10.3.2 施工單位報送監(jiān)理單位的月計劃,經(jīng)監(jiān)理工程師審核平衡后,于每月三日前將施工進度計劃返給各施工單位,并報送建設(shè)單位,各個施工單位按總監(jiān)理工程師審簽的施工進度計劃認(rèn)真組織施工。10.3.3 施工單位在每月應(yīng)將當(dāng)月完工工程量報監(jiān)理單位。應(yīng)監(jiān)理工程師審定,總建立工程師簽認(rèn),作為計量工程量和撥款的依據(jù)。未經(jīng)簽認(rèn) 的工程量,建設(shè)單位不應(yīng)向施工單位付款。10.3.4 施工單位因建設(shè)單位或客觀因素使工期延誤,應(yīng)及時報工期延 長表,經(jīng)總監(jiān)理工程師核實簽認(rèn)后,

28、合同工期方可順延。10.410.4.1原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量審查制度原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備等使工程質(zhì)量的基礎(chǔ),未保證工程施工質(zhì)量達(dá)到合同所規(guī)定的目標(biāo),監(jiān)理工程師應(yīng)對工程所用原材料構(gòu) 配件設(shè)備的質(zhì)量進行嚴(yán)格控制。10.4.2用于工程的主要材料構(gòu)配件,在進場時,施工單位必須向監(jiān)理單位提交相應(yīng)出廠合格證和化驗單,主要設(shè)備的型號、規(guī)格、性能等 要應(yīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)證,未經(jīng)許可不得使用。10.4.3對影響工程觀感質(zhì)量和使用功能的材料及制品(如鋼筋門窗,裝飾材料、燈具、五金、衛(wèi)生潔具等),施工單位要向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證、有效期、使用說明,看其是否符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定。10.4.4 檢驗不合格

29、的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備,一律不準(zhǔn)用于工程上, 要限期清理出場。10.4.5 采用新材料、新制品應(yīng)檢查技術(shù)堅定文件,必要時進行檢測、 試驗。10.510.5.1隱蔽工程和分部分項工程的質(zhì)量驗收制度隱蔽工程和分部分項工程完成,應(yīng)施工單位自檢、初檢合格后,填工程報驗單報監(jiān)理工程師。10.5.2監(jiān)理工程師對施工單位報驗的隱蔽工程和分部分項工程應(yīng)認(rèn)真檢查,確認(rèn)合格后,簽發(fā)質(zhì)量檢驗人可書。10.5.310.5.4未經(jīng)簽認(rèn)的分部分項工程,不得進行下道工序。監(jiān)理單位在施工單位對分部分項工程自檢、自評的記錄上蓋章并簽認(rèn)驗收意見,評定等級。10.5.5監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項工程質(zhì)量等級,將作為評定竣工質(zhì)量等級的依

30、據(jù)。10.610.6.1建筑材料、混凝土、砂漿、構(gòu)配件等檢測取樣見證制度為了確保施工質(zhì)量,凡事進入現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件等和現(xiàn)場配置的混凝土、在施工前應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行取樣檢測。10.6.2證制度。10.6.3監(jiān)理單位為檢測的科學(xué)性、公證性,對取樣檢測實行取樣見施工單位對取樣送檢人員,必須按檢測材料送檢規(guī)定,正確取樣送檢。10.6.4施工單位取樣員到現(xiàn)場取樣,必須通知監(jiān)理單位取樣見證員一同到現(xiàn)場取樣。10.6.5 監(jiān)理取樣見證人員對取樣見證工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé),堅持原則認(rèn) 真履行見證員的職責(zé)。10.7砼及砂漿試塊的制作10.7.1 砼及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護應(yīng)符合規(guī)范要求。10.7.2 施工單

31、位現(xiàn)場制試塊時,旁站人員應(yīng)在施工單位應(yīng)留置七天及二十八天標(biāo)養(yǎng)砼,砂漿試塊,養(yǎng)護期滿三天內(nèi),將試驗結(jié)果送到監(jiān)理單 位。10.7.3砼及砂漿養(yǎng)護試塊是監(jiān)理單位驗收鋼筋砼和砌筑工程的主要依據(jù)。未見標(biāo)養(yǎng)試塊強度報告單,監(jiān)理單位不簽認(rèn)質(zhì)量等級。10.810.8.1工程暫停施工及復(fù)工管理制度為了確保施工質(zhì)量,出現(xiàn)下列情況之一者,監(jiān)理單位有權(quán)指令施工單位立即停工整改。1)隱蔽工程和分部分項工程未經(jīng)監(jiān)理檢驗認(rèn)證,進行下一道工序。2)工程質(zhì)量出現(xiàn)異常情況,經(jīng)監(jiān)理指出后未采取改正措施或雖然采取一 定措施,而效果不好,繼續(xù)施工者;3) 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料;4) 擅自變更設(shè)計圖紙,不按圖施工;5) 私將

32、工程轉(zhuǎn)包或讓未經(jīng)同意的分包單位進場;6) 技術(shù)崗位人員未經(jīng)資質(zhì)審查、或不合格人員進入現(xiàn)場施工;7) 以發(fā)生質(zhì)量事故,遲遲未按監(jiān)理工程師要求處理,或已發(fā)生質(zhì)量事 故或質(zhì)量缺陷將繼續(xù)發(fā)展情況。10.8.2工程師。10.8.3施工單位停工,認(rèn)真整改后,自檢合格填寫復(fù)工申請報監(jiān)理監(jiān)理工程師對整改進行認(rèn)真檢查,檢查合格后簽署意見報監(jiān)理工程師批準(zhǔn),簽署府工令。10.9工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度10.9.1 出現(xiàn)一般質(zhì)量問題及質(zhì)量事故,承建單位應(yīng)及時向監(jiān)理單位呈報事故分析及處理意見(4 小時后)監(jiān)理工程師提出處理意見,由總監(jiān) 理工程師簽批。10.9.210.9.3重大質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)事故停工令設(shè)

33、計、監(jiān)理、施工單位共同研究制定處理方案,由監(jiān)理單位填寫事故生產(chǎn)通知書,報建設(shè)單位并發(fā)設(shè)計施工單位。10.9.4重大事故應(yīng)及時向公司報告。10.1010.10.1工程例會、會議紀(jì)要簽發(fā)會議主要內(nèi)容是檢查上階段施工情況,商定下階段施工作業(yè)計劃,和需要解決的技術(shù)經(jīng)濟問題,對上次會議所決定的問題落實情況進行檢查。對上次例會以來工程中出現(xiàn)的問題在例會上討論研究、做出 結(jié)論。10.10.2 重大工程技術(shù)和工程質(zhì)量問題,必須請有關(guān)人員參加。10.10.3 會議作正事的會議紀(jì)要,記錄會議中討論的主要問題和作出的決定,作為合同文件的一部分送有關(guān)單位執(zhí)行,并作為技術(shù)資料歸檔。10.10.4必要時隨時作一次碰頭會,

34、主要聽取施工單位匯報工作完成情況和下一步工作安排。10.1110.11.1程款撥付審核制度根據(jù)建設(shè)單位和施工單位合同中規(guī)定的付款方式,按當(dāng)月施工實際所完成的工程量和施工進度向施工單位支付工程進度款。10.11.2施工單位按規(guī)定每月向建設(shè)單位提交月完成的工程量表及形象進度和付款申請。10.11.3監(jiān)理工程師依據(jù)提交的資料進行認(rèn)真核查,檢查已完成的工程量是否符合要求,工程量是否準(zhǔn)確,并在申請書上簽署意見,交總監(jiān) 理工程師。10.11.4總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工程師提交的資料進行認(rèn)真復(fù)審,與建設(shè)單位代表共同簽署付款憑證,提交建設(shè)單位。10.11.5未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字和總監(jiān)理工程師審核簽字,建設(shè)單位不應(yīng)向

35、施工單位付款。10.11.6 工程款撥付,監(jiān)理單位要進行累計,做好投資控制。10.12.10.12.1工程計量管理制度工程計量是項目監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中對進度和質(zhì)量進行控制和全面管理的經(jīng)濟手段,為了切實做好工程計量工作,監(jiān)理工程師對已完成工程,會同承建單位一起進行計量,計量結(jié)果共同簽字為憑。10.12.2工程必須在質(zhì)量上達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收合格,簽發(fā)工程質(zhì)量檢驗認(rèn)可書后方可進行 計量。10.12.3監(jiān)理工程師必須依據(jù)具體的施工圖紙及總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令,按合同中規(guī)定的計量方法、單位進行計量。對施工單位超出設(shè)計圖紙和變更指令要求增加工程量和自身

36、原因造成的返工工程 量不予計量。10.12.4工程計量的方式一般由監(jiān)理工程師和施工單位共同對已完工工程進行計量。10.1310.13.1工程竣工驗收制度單位工程竣工施工單位應(yīng)完成質(zhì)量自評、竣工自檢,達(dá)到合同所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向監(jiān)理單位提交竣工報告。10.13.2 施工單位竣工自檢,可邀請監(jiān)理工程師參加。10.13.3總監(jiān)理工程師接到竣工報告,組織施工單位和監(jiān)理單位對竣工工程進行預(yù)驗。10.13.4施工單位對于檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題,按要求進行整改,自檢自認(rèn)合格后再申請驗收。10.13.5監(jiān)理工程師認(rèn)真審查施工單位提交的工程竣工報告,嚴(yán)格按工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn),驗評工程質(zhì)量等級。10.13.6監(jiān)理工程師參加建設(shè)

37、單位組織最終竣工驗收向建設(shè)主管部門提交工程竣工備案材資料,負(fù)責(zé)驗收單位或部門提交竣工驗收申請報 告,并參與竣工驗收。10.1410.14.1公司對項目監(jiān)理部的考核制度監(jiān)理單位應(yīng)對項目監(jiān)理部經(jīng)常進行檢查并定期進行考核,檢查和考核的主要內(nèi)容:1) 進度控制的內(nèi)容、方法是否符合要求,重點應(yīng)檢查所采取的控制措 施及效果。2) 質(zhì)量控制的內(nèi)容、方法是否符合要求,重點應(yīng)檢查所采取的控制措 施及效果。3) 投資控制的內(nèi)容、方法是否符合要求,重點應(yīng)檢查所采取的控制措 施及效果。4) 合同事項的管理措施、處理情況及效果。5) 監(jiān)理資料的管理是否符合要求,對監(jiān)理工作所起到的作用。6) 遵守施工監(jiān)理基本準(zhǔn)則的情況及

38、監(jiān)理工作的到位情況。7) 項目監(jiān)理部內(nèi)部管理的情況及效果。8)建設(shè)單位、承包單位的反映。10.14.2水平。10.14.3對考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀業(yè)績應(yīng)進行總結(jié)、表揚,不斷提高工作對考核中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要求項目監(jiān)理部進行糾正,并根據(jù)問題的數(shù)量和情節(jié)進行教育、批評、通報,直至撤換不稱職的監(jiān)理人員。10.15監(jiān)理資料的管理與歸檔制度10.15.1 監(jiān)理資料的日常管理。10.15.2 項目總監(jiān)應(yīng)指定專人進行資料管理,項目總監(jiān)為總負(fù)責(zé)人。10.15.3 應(yīng)用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理, 也可以在計算機內(nèi)建立監(jiān)理管理臺帳,如:1) 建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審臺帳。2) 施工試驗(混凝土、鋼

39、筋、水、電、暖通)報審臺帳。3) 分部分項驗收臺帳。4) 工程量、月付款報審臺帳。10.15.4監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)基本要求審核資料,不得涂改報驗資料,并在審核后交資料管理員存放。10.15.5在監(jiān)理過程中,監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程監(jiān)理案卷志盒(夾)分專業(yè)存放保管,并編制目錄,以便于跟蹤檢索。10.15.6 監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。 10.15.7 監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容1) 項目監(jiān)理規(guī)劃2) 監(jiān)理周報3) 會議紀(jì)要4) 分部分項工程質(zhì)量報驗單5) 質(zhì)量事故處理資料6) 投資控制資料7) 工程驗收資料8) 監(jiān)理通知9) 合同其它事項管理資料10) 監(jiān)理工作總結(jié)10.15.8 監(jiān)理

40、檔案組卷的方法1)2)3)4)單位工程按歸檔的內(nèi)容進行組卷卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和資料形成的時間排序編寫卷內(nèi)目錄封面、移交目錄、審核備考表的格式應(yīng)按公司要求執(zhí)行檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂執(zhí)行地方建設(shè)檔案館的統(tǒng)一規(guī)定。10.15.9 監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理資料的歸檔管理工作、并負(fù)責(zé)審核、簽字驗收;由項目總監(jiān)負(fù)責(zé),于工程竣工后 3 個月內(nèi)將監(jiān)理檔案送監(jiān)理單位技術(shù)部審閱、并辦理移交手續(xù);存檔的監(jiān)理資料需要借閱時,應(yīng)辦理 借閱手續(xù)。10.16監(jiān)理工作中的巡視、平行檢驗、旁站工作制度10.16.1 巡視工作10.16.1.1 監(jiān)理工程師在崗上應(yīng)根據(jù)規(guī)定要求,按規(guī)定的時間和規(guī)規(guī)定

41、 的次數(shù)進行巡視工作。10.16.1.2 巡視的基本要求是認(rèn)真對現(xiàn)場施工過程進行工程質(zhì)量、工程進度進行檢查,并對安全生產(chǎn)、文明施工進行查看。巡視的重點是工程中的隱蔽情況、工程中的關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié),質(zhì)量不穩(wěn)定的工序部位,應(yīng)采用“三新“的部位,復(fù)雜難度大的部位和環(huán)節(jié)。巡視中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記載,提出使問題及時得到處理,對記載的問題應(yīng)形 成解決處理的閉環(huán)的記錄。10.16.2 監(jiān)理工作中認(rèn)為有必要進行平行檢查的試件,對質(zhì)量和資料有懷疑、資料不全、標(biāo)志不清等,按公司規(guī)定要求向公司工程技術(shù)部提出, 并履行有關(guān)手續(xù)進行平行檢驗工作。10.16.3 旁站記錄應(yīng)按建設(shè)部房屋建設(shè)工程旁站監(jiān)理辦法(試行) 進行。10.16.3.1 對辦法規(guī)定的房屋建筑的關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。 10.16.3.2 監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)進行旁站監(jiān)理。10.16.3.3 監(jiān)理工程師應(yīng)按辦法要求履行旁站監(jiān)理。10.16.3.4 旁站工作,監(jiān)理工程師應(yīng)做好旁站記錄。并認(rèn)真做好雙方的 簽字手續(xù),未經(jīng)簽字的,不得進行下一道工序。10.16.3.5 旁站中按施工方法,按規(guī)范設(shè)計要求檢查施工單位的工作。 旁站應(yīng)按制定的計劃執(zhí)行。11 監(jiān)理工作流程、程序11.1 監(jiān)理工作流

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