QC小組活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃

1、七里小區(qū)工程(二標(biāo)段 )qc 小組活動(dòng)實(shí)施工作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間建議采用方法備注12成立 qc 小組，確定小組成員及職責(zé)分工，按工作計(jì)劃實(shí)施制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，確定各階段、步驟的完成時(shí)間和責(zé)任人吳殿昌鄧軍冉振斌8.298.303456選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)分析原因選擇需改進(jìn)的課題或項(xiàng)目：根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn) 行匯總，列出主要問(wèn)題點(diǎn)，問(wèn)題點(diǎn)應(yīng)具體、詳細(xì)。對(duì)問(wèn)題的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，將收集道的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行整理、 分析根據(jù)調(diào)查的情況和分析結(jié)果，制訂改進(jìn)的目標(biāo)針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)組織進(jìn)行原因分析，主要從人、機(jī)、料、法、 環(huán)、測(cè)六個(gè)方面（即 5m1e）作為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行考慮冉振斌楊珈9.39.89

2、.99.15排列圖、調(diào)查表調(diào)查表水平對(duì)比法因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān) 聯(lián)圖7確 定 主 要 原 列出影響問(wèn)題的諸多原因，再?gòu)闹泻Y選出主要的原因。 因 確認(rèn)主要原因采用：調(diào)查分析和現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證的方法。qc 小組相關(guān)成員9.15調(diào)查表89制訂對(duì)策按對(duì)策實(shí)施a、提出解決辦法；b、研究、分析確定鎖采取的對(duì)策； c、按“5w1h”原則制訂改進(jìn)對(duì)策表。相關(guān)責(zé)任人按改進(jìn)計(jì)劃表實(shí)施，并做好相應(yīng)記錄9.209.27頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法qc 小組活動(dòng)實(shí)施工作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間建議采用方法備注10檢查效果將改進(jìn)后的改進(jìn)前的進(jìn)行對(duì)比，查驗(yàn)是否有所改進(jìn)，并達(dá) 到了設(shè)定的目標(biāo)9.30水平對(duì)比法、調(diào)查表對(duì)目標(biāo)未達(dá) 到的，從分 析原因始再循環(huán)11制 訂 鞏 固 措 施將有效的措施納入有關(guān)程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝、規(guī)范或 相關(guān)管理制度中，并按新的要求嚴(yán)格實(shí)施。必要時(shí)進(jìn)行推 廣qc 小組相關(guān)成員10.81213總 結(jié) 和 下 一 對(duì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，作出取得的成果和尚需進(jìn)一步改 步打