XX公司考評(píng)制度

1、1.季度考評(píng)：實(shí)行季度考評(píng)的有泰科曼銷(xiāo)售代表、TKM高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理。 第一章 山谷藍(lán)/泰科曼公司考評(píng)制度 第一條 公司實(shí)施考評(píng)的目的。 1 對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及 工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況， 確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工 工作的導(dǎo)向； 2 保障組織有效運(yùn)行； 3 給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理 的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條考評(píng)原則 核依據(jù); 1 結(jié)果導(dǎo)向原則：公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理，以員工完成目標(biāo)的結(jié)果為考 2 務(wù)實(shí)實(shí)用原則：考核應(yīng)是切合維

2、一實(shí)際的，可操作性強(qiáng)的。 3 公平合理原則：對(duì)所有職員的考核體現(xiàn)公平、公正，考核標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)。 4 多角考核原則：實(shí)行自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)對(duì)下級(jí)的考評(píng)等多角度的考核 5 針對(duì)性原則：對(duì)于不同職位、不同部門(mén)的考核對(duì)象，各考核主體（上 級(jí)、同級(jí)、自身）評(píng)價(jià) 結(jié)果權(quán)重不同，各考核要素（態(tài)度、能力、業(yè) 績(jī)）所占比例不同 第三條考評(píng)類(lèi)型 1. 績(jī)效考評(píng)：衡量員工業(yè)績(jī)，作為員工過(guò)去貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 2. 能力考評(píng)：衡量員工表現(xiàn)，作為員工未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 第四條績(jī)效考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期 考評(píng)對(duì)象 2. 半年度考評(píng)：實(shí)行半年度考評(píng)的有營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)助理、地區(qū)經(jīng)理、山谷藍(lán)渠 道代表、山谷藍(lán)客戶(hù)部全國(guó)經(jīng)理、 山谷藍(lán)高級(jí)客

3、戶(hù)經(jīng)理、 山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理、 山谷藍(lán)產(chǎn)品專(zhuān)員；TKMI客戶(hù)部全國(guó)經(jīng)理、泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理、泰科曼產(chǎn)品專(zhuān) 員；區(qū)域產(chǎn)品專(zhuān)員；維修經(jīng)理、高級(jí)維修工程師、 維修工程師；財(cái)務(wù)經(jīng)理、 商務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)管理、人事行政專(zhuān)員、前臺(tái)、系統(tǒng)管理、網(wǎng) 絡(luò)管理、總經(jīng)理秘書(shū)、銷(xiāo)售助理。 3. 年度考評(píng)：實(shí)行年度考評(píng)的有營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。 考評(píng)時(shí)間： 1. 季度考評(píng)于次季度第一個(gè)月內(nèi)完成； 2. 半年考評(píng)于次半年度第一個(gè)月內(nèi)完成； 3. 年度考評(píng)于次年第一個(gè)月內(nèi)完成。 第五條績(jī)效考評(píng)主體及權(quán)重 1 考評(píng)主體分上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、自評(píng)、下級(jí)評(píng)價(jià)，不同考評(píng)主體對(duì)被考評(píng)人評(píng) 價(jià)維度不同。 上級(jí)考評(píng)

4、維度 同級(jí)考評(píng)維度 自我考評(píng)維度 下級(jí)考評(píng)維度 總監(jiān) 全面評(píng)價(jià) 管理協(xié)作性 部分定性指標(biāo) 管理績(jī)效 部門(mén)經(jīng)理級(jí) 全面評(píng)價(jià) 管理協(xié)作性 部分定性指標(biāo) 管理績(jī)效 普通員工 全面評(píng)價(jià) 工作態(tài)度 部分定性指標(biāo) 2 各維度考評(píng)權(quán)重如下: 上級(jí)考評(píng)權(quán)重 同級(jí)考評(píng)權(quán)重 自我考評(píng)權(quán)重 下級(jí)考評(píng)權(quán)重 總監(jiān) 70% 10% 10% 10% 部門(mén)經(jīng)理級(jí) 70% 10% 10% 10% 普通員工 80% 10% 10% 第六條績(jī)效考評(píng)各維度指標(biāo) 業(yè)績(jī)/協(xié)作/管理能力考評(píng) 1. 上級(jí)及自評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo) 1）崗位根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置不同的指標(biāo)體系，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)參照職位說(shuō)明書(shū)。 2） 每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)于考核期初由直接上級(jí)根據(jù)公司總

5、體目標(biāo)、相關(guān)管理制度分 解到的本崗位目標(biāo)。 3） 每項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重由直接上級(jí)在考核期初進(jìn)行調(diào)整和設(shè)置，作為考核期末的 考評(píng)計(jì)算依據(jù)；自我考評(píng)的指標(biāo)權(quán)重以直接上級(jí)期初設(shè)定的為準(zhǔn)。 2. 協(xié)作性指標(biāo) 管理人員 1）包括主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、解決問(wèn)題時(shí)間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量五個(gè)指標(biāo)， 每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由人力資源部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。 2 ）指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。 3）管理協(xié)作性由人力資源部組織被考核人同級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 普通員工 1）包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由人力資源部 根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。 2）各指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。 3）工作態(tài)度由人力資源部組織被考

6、核人同級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 3 管理能力指標(biāo) 1）包括溝通效果、工作分配、下屬發(fā)展、管理力度四個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由人 力資源部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。 2）各指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。 3）管理績(jī)效由人力資源部組織被考核人下級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 能力素質(zhì)考評(píng) 1、考評(píng)對(duì)象：全體員工。 2、能力考評(píng)周期：年度考評(píng)。 3、能力考評(píng)內(nèi)容：包括能力素質(zhì)。 1 ）管理人員能力素質(zhì)指標(biāo)包括：人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決 策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力六項(xiàng)，具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。 2 ）普通員工能力素質(zhì)指標(biāo)包括：人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決 策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力五項(xiàng)，具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)

7、附表。 4、能力考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：能力考評(píng)結(jié)果作為公司員工晉升、任免、調(diào)整、培訓(xùn)、職業(yè) 發(fā)展的依據(jù)。 第七條績(jī)效考評(píng)程序 1. 考核期初制定本考核期目標(biāo)計(jì)劃。 1）考核期首月3日前，人力資源部按每個(gè)崗位填好績(jī)效評(píng)價(jià)表中固定內(nèi)容，發(fā)給被考 評(píng)者上級(jí)。評(píng)價(jià)表每崗位兩份，分別為自我評(píng)價(jià)表和直接上級(jí)評(píng)價(jià)表，見(jiàn)附件。 2） 考核期首月10日前，直接上級(jí)根據(jù)工作計(jì)劃填寫(xiě)業(yè)績(jī)考核上級(jí)評(píng)價(jià)表、業(yè)績(jī)考 核自我評(píng)價(jià)表中各考核項(xiàng)目指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重后，與被考評(píng)人進(jìn)行面談，溝 通任務(wù)目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重，雙方簽字后交人力資源部保管備案，作為本考核期 的工作指導(dǎo)和考評(píng)依據(jù)。被考評(píng)人直接上級(jí)的上級(jí)一般應(yīng)參加績(jī)效指標(biāo)溝通面談

8、。 3）雙方每個(gè)月末進(jìn)行一次回顧與溝通，直接上級(jí)須及時(shí)掌握下級(jí)工作執(zhí)行情況，指出 工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，并做好記錄，作為績(jī)效考評(píng)依據(jù)?？己似陂g若出現(xiàn) 重大計(jì)劃調(diào)整，經(jīng)人事行政總監(jiān)同意可以修改績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)表。 2 .目標(biāo)考核 1）員工自評(píng) 考核期結(jié)束后第一月五日前，被考評(píng)人填寫(xiě)業(yè)績(jī)考核自我評(píng)價(jià)表 中內(nèi)容進(jìn)行自 我評(píng)價(jià)。 2）上級(jí)評(píng)價(jià) 考核期結(jié)束后首月十日內(nèi)， 直接上級(jí)在 業(yè)績(jī)考核直接上級(jí)評(píng)價(jià)表中填寫(xiě)考核評(píng) 分內(nèi)容，對(duì)被考評(píng)人獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。 3）同級(jí)和下級(jí)考評(píng) 考核期結(jié)束后首月十日內(nèi)， 需要同級(jí)和下級(jí)考評(píng)的人員，由人力資源部組織其同級(jí) 和下級(jí)的考評(píng)主體提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。 4）量化業(yè)績(jī)指標(biāo)結(jié)果

9、計(jì)算 考核期結(jié)束后第一個(gè)月內(nèi)，由財(cái)務(wù)部及銷(xiāo)售部提供統(tǒng)一銷(xiāo)售完成額、相關(guān)費(fèi)用控制 額二項(xiàng)量化數(shù)值，再由人力資源部對(duì)比此二項(xiàng)考核目標(biāo)值，對(duì)雙方數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)， 進(jìn)行 此二項(xiàng)評(píng)分審核，填寫(xiě)業(yè)績(jī)考核直接上級(jí)評(píng)價(jià)表中相關(guān)項(xiàng)中。 3. 審批 人力資源部對(duì)被考評(píng)人各維度考評(píng)得分進(jìn)行加權(quán)匯總，人事行政總監(jiān)將最終考核得 分經(jīng)部門(mén)總監(jiān)簽字認(rèn)可后報(bào)總經(jīng)理審批。 4反饋 總經(jīng)理審批后十五日內(nèi)， 考核結(jié)果由被考評(píng)人的直接上級(jí)反饋考評(píng)結(jié)果，提出努力 方向和發(fā)展建議。被考評(píng)人直接上級(jí)的上級(jí)一般應(yīng)參加績(jī)效結(jié)果反饋面談。 第八條績(jī)效考評(píng)計(jì)算及考評(píng)等級(jí)定義 被考評(píng)者考評(píng)分=上級(jí)評(píng)價(jià)分*權(quán)重+同級(jí)評(píng)價(jià)分*權(quán)重+自評(píng)分*權(quán)重+下級(jí)評(píng)價(jià)

10、*權(quán) 重 1.關(guān)健定量指標(biāo)按完成百分比對(duì)照考核評(píng)價(jià)分值表直接核算，（銷(xiāo)售額考核分值及 費(fèi)用考核分值計(jì)算見(jiàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)中附件一。 2 部分定量指標(biāo)及定性指標(biāo)評(píng)分等級(jí)分值表如下 定義 滿(mǎn)意達(dá)成目標(biāo) 達(dá)成目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 級(jí)別 I n 出 IV 分值范圍 90-100 75-89 65-74 64-0 說(shuō)明：考核評(píng)分按百分制。 第九條績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用 1 人力資源部門(mén)將考評(píng)分?jǐn)?shù)匯總后統(tǒng)一計(jì)算獎(jiǎng)金。 2 根據(jù)考評(píng)結(jié)果，公司做如下處理： 1）職務(wù)晉升：考評(píng)為 A或者連續(xù)兩次考評(píng)為 B的員工，列為優(yōu)先職務(wù)晉升對(duì)象。 2）職務(wù)降級(jí)：考評(píng)為 D或連續(xù)兩次為C的員工，列為優(yōu)先職務(wù)降級(jí)對(duì)象。 3） 工資

11、晉升：除業(yè)務(wù)人員（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、地區(qū)經(jīng)理、山谷藍(lán)客戶(hù)部全國(guó)經(jīng)理/泰科曼 客戶(hù)部全國(guó)經(jīng)理、山谷藍(lán)高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理/泰科曼高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理、山谷藍(lán)渠道代表、 泰科曼渠道代表）夕卜，連續(xù)兩個(gè)考核期考評(píng)為 A的員工在本崗位工資檔次范圍內(nèi)晉 升一個(gè)檔次。 4） 工資下降：除業(yè)務(wù)人員（同上）外，考核期內(nèi)考評(píng)為D或連續(xù)兩次考評(píng)為 C的 員工在本崗位工資檔次范圍內(nèi)下降一個(gè)工資檔次。 第十條不完整績(jī)效考核期處理 考核期中途新入職員工、調(diào)動(dòng)崗位的員工，在新崗位上工作按相應(yīng)時(shí)間進(jìn)行考核 并計(jì)算獎(jiǎng)金。其中工作時(shí)間不到考核期一半的，其考核結(jié)果不作為工資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整依 據(jù)。 第十一條考核結(jié)果異議申訴 1考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可

12、以直接向人事行政總監(jiān)申訴。人事行政總監(jiān)接到 申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將審查進(jìn)程通知本人。 處理結(jié)果在審查完畢 后通知申訴者。 1.人事行政總監(jiān)的直接下屬對(duì)考核結(jié)果有異議的，可直接向總經(jīng)理申訴。 第十二條相關(guān)附件： 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)： 附件一 （1）泰科曼獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn) 附件一（2）山谷藍(lán)獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn) 附件一（3）市場(chǎng)/技術(shù)支持人員獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn) 附件一（4）后勤支持人員獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn) 附件二：1、管理人員管理協(xié)作指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2、員工態(tài)度協(xié)作指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 附件三：能力素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 附件四：管理人員管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 考核評(píng)價(jià)表類(lèi) 業(yè)績(jī)指標(biāo)（上級(jí)、自我） 附件五：業(yè)績(jī)考核直接上級(jí)評(píng)價(jià)表

13、附件六；業(yè)績(jī)考核自我評(píng)價(jià)表 態(tài)度協(xié)作指標(biāo)（同級(jí)） 附件七：管理人員協(xié)作性評(píng)價(jià)表 附件八：?jiǎn)T工協(xié)作性評(píng)價(jià)表 管理能力指標(biāo)（下級(jí)） 附件九：管理人員管理能力評(píng)價(jià)表 綜合素質(zhì)能力指標(biāo)（上級(jí)年度考評(píng)） 附件十：管理人員綜合能力評(píng)價(jià)表 附件十一：?jiǎn)T工綜合能力評(píng)價(jià)表 考核匯總表 附件十二：管理人員績(jī)效考評(píng)綜合統(tǒng)計(jì)表 附件十三：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)綜合統(tǒng)計(jì)表 （考核評(píng)價(jià)類(lèi)）附件五 業(yè)績(jī)考核直接上級(jí)評(píng)價(jià)表 被考核人姓名 所屬部門(mén)及崗位 直接上級(jí)姓名 考核類(lèi)型 季度/半年/年度 考核期間 年月日至年月日 考核指標(biāo)項(xiàng) 權(quán) 重 目標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 完成情況 評(píng)分 指標(biāo) 類(lèi)一 指標(biāo) 類(lèi)二 指標(biāo) 類(lèi)三 O O O 考評(píng)結(jié)果加權(quán)平均

14、分： 目標(biāo)設(shè)定 被考評(píng)人：（簽名） 直接上級(jí)：（簽名） 隔級(jí)上級(jí)：（簽名，非必要） 年 月日 評(píng)價(jià)建議 對(duì)被考評(píng)人工作改進(jìn)建議： 直接上級(jí)：（簽名） 年 月日 工作指導(dǎo)建議 部門(mén)總監(jiān)：（簽名） 年 月日 備注 考核評(píng)價(jià)類(lèi)附件六 業(yè)績(jī)考核自我評(píng)價(jià)表 被考評(píng)人姓名 所屬部門(mén)及崗位 直接上級(jí)姓名 考評(píng)類(lèi)型 季度/半年/年度 考核期間 年月日至年月日 考評(píng)指標(biāo)項(xiàng) 權(quán) 重 目標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 完成情 況 評(píng)分 指標(biāo) 類(lèi)一 指標(biāo) 類(lèi)二 指標(biāo) 類(lèi)三 O O O 考評(píng)結(jié)果加權(quán)平均分 目標(biāo)設(shè)定 被考評(píng)人：（簽名） 直接上級(jí)：（簽名） 隔級(jí)上級(jí)：（簽名，非必要） 年 月日 評(píng)價(jià)建議 階段工作總結(jié)及工作改進(jìn)設(shè)想： 被考

15、評(píng)人：（簽名） 年 月 日 備注 考核評(píng)價(jià)類(lèi)附件七 管理人員管理協(xié)作性評(píng)價(jià)表（同級(jí)考核） 評(píng)價(jià)人姓名 評(píng)價(jià)人 部門(mén)崗 位 評(píng)價(jià)期間 年月日至年月日 協(xié)作性指標(biāo) 評(píng)價(jià)得分 評(píng)價(jià)人一 評(píng)價(jià)人二 評(píng)價(jià)人三 評(píng)價(jià)人四 評(píng)價(jià)人五 權(quán)重 得分 權(quán)重 得分 權(quán)重 得分 權(quán)重 得分 權(quán)重 得分 主動(dòng)性 響應(yīng)時(shí)間 解決問(wèn)題時(shí)間 信息反饋及時(shí)性 服務(wù)質(zhì)里 加權(quán)平均得分 評(píng)價(jià)人對(duì)被評(píng)價(jià) 人建議 被評(píng) 人一 被評(píng) 人二 被評(píng) 人三 被評(píng) 人四 被評(píng) 人五 備注： 員工協(xié)作性評(píng)價(jià)表（同級(jí)考核） 評(píng)價(jià)人姓名 評(píng)價(jià)人 部門(mén)崗 位 評(píng)價(jià)期間 年月日至年月日 協(xié)作性指標(biāo) 評(píng)價(jià)得分 評(píng)價(jià)人一 評(píng)價(jià)人二 評(píng)價(jià)人三 評(píng)價(jià)人四 評(píng)價(jià)人

16、五 權(quán)重 得分 權(quán)重 得分 權(quán)重 得分 權(quán)重 得分 權(quán)重 得分 積極性 協(xié)作性 責(zé)任心 紀(jì)律性 加權(quán)平均得分 評(píng)價(jià)人對(duì)被評(píng)價(jià) 人建議 被評(píng) 人一 被評(píng) 人二 被評(píng) 人三 被評(píng) 人四 被評(píng) 人五 備注： 考評(píng)評(píng)價(jià)表類(lèi)附件十二: 管理人員績(jī)效考評(píng)綜合統(tǒng)計(jì)表 被考核人姓名 所屬部門(mén)及崗位 直接上級(jí)姓名 考核類(lèi)型 季度/半年/年度 考核期間 年 月日至年月日 評(píng)價(jià)人姓名 權(quán)重 評(píng)分 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 70% 同級(jí)評(píng)價(jià) 10% 自我評(píng)價(jià) 10% 下級(jí)評(píng)價(jià) 10% 加權(quán)平均得分 考評(píng)等級(jí) 部門(mén)總監(jiān)意見(jiàn) 簽名： 年 月日 人事行政總監(jiān)審 核意見(jiàn) 簽名： 年 月日 總經(jīng)理審批意見(jiàn) 簽名： 年 月日 被評(píng)價(jià)人反饋意

17、 見(jiàn) （如有異議，請(qǐng)按申訴程序進(jìn)行） 簽名： 年月日 考核評(píng)價(jià)表類(lèi)附件十三: 員工績(jī)效考評(píng)綜合統(tǒng)計(jì)表 被考核人姓名 所屬部門(mén)及崗位 直接上級(jí)姓名 考核類(lèi)型 季度/半年/年度 考核期間 年 月日至年月日 評(píng)價(jià)人姓名 權(quán)重 評(píng)分 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 80% 同級(jí)評(píng)價(jià) 10% 自我評(píng)價(jià) 10% 加權(quán)平均得分 考評(píng)等級(jí) 部門(mén)總監(jiān)審核意 見(jiàn) 簽名： 年 月日 人事行政總監(jiān)審 核意見(jiàn) 簽名： 年 月日 總經(jīng)理審批意見(jiàn) 簽名： 年 月日 被評(píng)價(jià)人反饋意 見(jiàn) （如有異議，請(qǐng)按申訴程序進(jìn)行） 簽名： 年月日 考核評(píng)價(jià)類(lèi)附件十 管理人員綜合能力評(píng)價(jià)表（直管上級(jí)年度考核） 被評(píng)價(jià)人 姓名 所屬部門(mén)及 崗位 評(píng)價(jià)期間 年月日至年月日 指標(biāo) 要素 權(quán)重 得分 能力素質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 解決矛盾 團(tuán)隊(duì)合作 敏感性 影響力 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說(shuō)服力 應(yīng)變能力 影響能力 溝通能力 口頭溝通 傾聽(tīng) 書(shū)面溝通 判斷和決策能力 戰(zhàn)略能力 決策能力 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 評(píng)估 反饋和培訓(xùn) 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 計(jì)劃和執(zhí)行能力 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 加權(quán)平均得分： 對(duì)被評(píng)價(jià)人建議： 評(píng)價(jià)人：（簽字） 年月日 考核評(píng)價(jià)類(lèi)附件十 員工綜合能力評(píng)價(jià)表（直管上級(jí)年度考核） 被評(píng)價(jià)人 姓名 所屬部門(mén)及 崗位 評(píng)價(jià)期間 年月日至年月日 指標(biāo) 要素 權(quán)重 得分 能力素質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合