供電企業(yè)上半年線損管理工作總結

1、供電企業(yè)上半年線損管理工作總結線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，xx 年上半年公司 在線損管理方面緊緊圍繞國網公司關于開展“線損管理年”活動的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術體系、保證體系出發(fā)，根據縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準，不斷加大線損管理力度，深挖內部潛力，在上級領導的關心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現 將上半年線損工作總結如下：一、線損指標完成情況xx 年上半年公司總購入電量 11254.5 萬 kwh，完成售電量為 10086.5 萬 kwh 多少，累計完成 綜合線

2、損率為 10.14%，綜合線損率比第一季度下降 0.96 個百分點，與去年同期相比增加 0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月，實際上完成線損是 9.81%去年同期下降 0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網增長較快（同比增加 248 萬），大客戶用電 量相比去年減少（約 540 萬）等原因造成，離上級下達的目標計劃 9.76%相差 0.08 個百分點， 從數字上反映下半年的降損工作還有相當的壓力；二、線損管理年活動的開展今年是國網公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓，并成立線損管理領導小組，擬定了線損管理組織機構網絡

3、圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證， 另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展 “ 線損管理年大秘書網 ”活動的動員會議，將縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準進行責任分解后以文件 形式下發(fā)到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內部論壇開設了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、 鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。二、管理降損方面的工作1、 首先是強化強化了正時抄表工作，提高線損數據的真實性和可分析性，已要求各供電所 上

4、報固定抄表時間和固定的抄表路徑，并在 6 月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄 表工作質量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進行抽查；2、 對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。 3、開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在 5 月份布置，七月份已進行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續(xù)進行，本月將對此項工作的全 面檢查；4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，并已對部分供電動力用 戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進行了拆校；三、技術降損方面的工

5、作1、 對部分無功不足 10kv 線路增設了電容補償；2、 對城區(qū)部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補償，將在本月底進行一次降損效果 的分析；3、 結合迎峰度夏對我公司配電網供電結構進行了部分調整，在消除供電負荷瓶脛和降損都 起了一定的作用；4、 調度自動化方面正在健全對公司的監(jiān)控；四、存在的不足1、 在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與 激勵體制不夠完善，線損指標的下達科學性不高，如大多供電所 10kv 線損指標能完成以獎 為主，而 400v 線損指標 17 月份只有少數供電所能完成；2、 部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電