11勞務(wù)用工制度健全

1、勞務(wù)用工制度健全勞務(wù)用工管理暫行辦法為進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)用工管理，理順勞動關(guān)系，合理配置人力 資源，特制定本辦法。1 總則本辦法所稱勞務(wù)工，指的是勞動者和勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)組織簽訂了勞 動合同的勞務(wù)派遣人員。 勞務(wù)工與勞務(wù)派遣組織建立勞動關(guān)系； 勞務(wù) 派遣組織與公司通過簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，把勞動者派遣到公司工 作；公司與勞務(wù)派遣人員簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，雙方之間只有使用 關(guān)系，沒有聘用合同關(guān)系或傳統(tǒng)意義上的勞動關(guān)系的用工形式。勞務(wù)派遣協(xié)議由公司與勞務(wù)派遣組織協(xié)商簽訂，主要包括以 下內(nèi)容：勞務(wù)工的條件、數(shù)量；工作崗位或項目內(nèi)容；勞動報酬、支付標(biāo)準(zhǔn)和方法勞務(wù)工的勞動保護(hù)；雙方認(rèn)為需要約定明確的其他事項。各部門

2、、分公司、項目部負(fù)責(zé)勞務(wù)用工的“使用管理”和非“勞 動關(guān)系管理”，主要履行以下職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理需要確定勞務(wù)用工的規(guī)模；面向社會或社會勞務(wù)派遣組織公開招聘，擇優(yōu)選擇勞務(wù)工；根據(jù)工作要求，對勞務(wù)工嚴(yán)格考察，并將考察結(jié)果作為確定勞務(wù) 工薪酬標(biāo)準(zhǔn)和是否繼續(xù)使用的依據(jù)；建立勞務(wù)用工臨時檔案，按月定期統(tǒng)計上報勞務(wù)的工作數(shù)量、勞 動報酬等情況。公司根據(jù)各分公司、項目部勞務(wù)用工的使用情況，與勞務(wù)派遣組 織統(tǒng)一簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。各分公司、項目部與勞務(wù)工簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，明確工作職 責(zé)、崗位要求、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、獎懲、辭退等有關(guān)問題，并報 人力資源部審核、備案。2 使用原則和批準(zhǔn)權(quán)限 :各分公司、項目部

3、在崗位定編范圍內(nèi)，人力資源嚴(yán)重不足、崗位 缺員，公司范圍內(nèi)不能解決的，可申請使用勞務(wù)工。各分公司、項目部有勞務(wù)工使用需求的，由各分公司、項目部寫 出書面申請，明確崗位、數(shù)量、要求送人力資源部審核，并報領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)。各分公司、 項目部擅自和違規(guī)使用勞務(wù)工的，公司將追究用工單 位或部門的主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。各分公司、 項目部必須嚴(yán)格按條件使用勞務(wù)工， 并做到能進(jìn)能退。 對違反勞務(wù)用工協(xié)議或經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的勞務(wù)工， 報公司退回 勞務(wù)派遣組織。3 招聘：人力資源部協(xié)助機(jī)關(guān)部室做好勞務(wù)工招聘的組織、安排及具體操 作。各分公司、 項目部自主進(jìn)行 勞務(wù)工的招聘， 人力資源部指導(dǎo)并監(jiān) 督各分公司、項目部做好

4、勞務(wù)工的招聘工作。招聘的基本原則：根據(jù)工作的實(shí)際需要面向社會和勞務(wù)派遣組織公開招聘，嚴(yán)格招 聘條件、全面考核、擇優(yōu)錄用；焊工、電工、架子工、起重工等特殊技術(shù)崗位必須招聘具有職業(yè) 資格的勞務(wù)工；不得招聘未與其他單位解除勞動關(guān)系、未滿 16 周歲、受刑事、黨 紀(jì)和行政處分期內(nèi)的人員作為勞務(wù)工。招聘方式及步驟：招聘分為對內(nèi)招聘和對外招聘；根據(jù)崗位特點(diǎn)采取面試、筆試和實(shí)際操作的等形式。聘用。各分公司、項目部將擬聘的勞務(wù)工的基本情況及相關(guān)資料送公司 人力資源部初審， 初審合格后報領(lǐng)導(dǎo)審批， 審批同意后有人力資源部 負(fù)責(zé)辦理相關(guān)勞務(wù)派遣手續(xù)；應(yīng)聘人員錄用前須進(jìn)行健康檢查，被錄用人員有嚴(yán)重（傳染）疾 病的，

5、取消錄用資格。高壓容器等特種設(shè)備作業(yè)崗位須聘已取得 特種設(shè)備操作資格證 的勞務(wù)工；根據(jù)勞務(wù)用工的期限的長短，由所屬的分公司、項目部進(jìn)行試用 期考核，人力資源部進(jìn)行全過程監(jiān)督；勞務(wù)用工錄用后，由勞務(wù)派遣組織與其簽訂勞動合同，所屬分公 司、項目部與勞務(wù)工簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，根據(jù)工作需要，按行業(yè) 規(guī)范購買保險。4 培訓(xùn)：培訓(xùn)目標(biāo)和理念。公司將對勞務(wù)工培訓(xùn)納入公司整體培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)宗旨在增強(qiáng)勞務(wù)工的專業(yè)知識和技能。開展多層子、多種形式的培訓(xùn)活動，滿足不同的位需求。建立勞務(wù)工崗前培訓(xùn)和安全教育制度。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：企業(yè)文化與管理模式主要包括：公司概況、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、 組織框架、薪資福利、崗位職責(zé)、工

6、作內(nèi)容、工作流程、工作規(guī)程、 公司規(guī)章制度等。相關(guān)的行業(yè)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技術(shù)知識和操作技能。具體培訓(xùn)管理執(zhí)行公司培訓(xùn)管理相關(guān)制度和規(guī)定。5 薪酬待遇：工資結(jié)構(gòu)：各分公司、項目部結(jié)合工作實(shí)際，實(shí)行崗位績效工資、計件工資、 計時工資等， 并根據(jù)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況及勞務(wù)工的崗位性質(zhì)、 業(yè) 務(wù)技能等，制定本部門勞務(wù)工工資標(biāo)準(zhǔn)，并報公司審核。工資的支付：勞務(wù)工的工資以月薪制按時通過銀行轉(zhuǎn)賬的形式或現(xiàn)金 （人民幣） 支付給員工本人。工資原則上于此月 10 日前支付。勞務(wù)工的工資報酬、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和方式等，按勞務(wù)派遣協(xié)議、 勞務(wù)用工協(xié)議執(zhí)行。勞務(wù)工的工資自報到工作之日起薪，退出工作崗位之日停薪，新 進(jìn)或離

7、開的勞務(wù)工，其當(dāng)月工資按實(shí)際天數(shù)計算、核定。勞務(wù)工的工資由所屬分公司、項目部以造冊的方式支付。公司按勞務(wù)派遣協(xié)議、勞務(wù)用工協(xié)議的相關(guān)約定為勞務(wù) 工繳納單位應(yīng)承擔(dān)的社會保險費(fèi)，費(fèi)用由各分公司、項目部承擔(dān)。工資中扣項：個人收入所得稅、個人應(yīng)承擔(dān)的社會保險費(fèi)等從勞務(wù)工的工資中 扣除。勞務(wù)工遲到、早退、溜班、曠工等工資扣除按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí) 行。6 勞務(wù)用工考核：考核目的：通過考核勞務(wù)工的工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作的適應(yīng) 性，確定其崗位調(diào)配、酬薪分配、教育培訓(xùn)、續(xù)聘或解聘。考核原則：用人部門按績效考評辦法對勞務(wù)工進(jìn)行考核。對工作業(yè)績突出、對企業(yè)貢獻(xiàn)較大的勞務(wù)工要給予必要的精神和 物質(zhì)獎勵。 并

8、鼓勵勞務(wù)工參與企業(yè)管理職務(wù)的競爭， 競爭上崗后享受 同等待遇。7 附則：勞務(wù)工協(xié)議期滿或當(dāng)事人約定的終止條件出現(xiàn)，勞務(wù)協(xié)議即行終 止。勞務(wù)工離職。在協(xié)議期間，勞務(wù)工辭職應(yīng)至少一個月提出書面申請，經(jīng)所屬分公司、項目部同意并報公司人力資源部審批后辦理離職手續(xù)勞務(wù)工離開公司前，應(yīng)將工作和物品移交清楚，離職手續(xù)辦理完 畢后，即與公司脫離勞務(wù)關(guān)系。勞務(wù)工在派遣期間所有的勞動爭議，均由勞務(wù)派遣組織承擔(dān)法律 責(zé)任。本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行， 過去一切與本辦法不相符的， 一律以本辦 法為準(zhǔn)。工人工資清欠管理措施清理解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資是國家、 省及市政府實(shí)踐 “三 個代表”的重要體現(xiàn)，是為保護(hù)農(nóng)民群眾利益

9、的好事、事實(shí)。體現(xiàn)了 黨和政府對農(nóng)民工的關(guān)懷與重視，使他們能夠更好的為建設(shè)工程服 務(wù)，同時也維護(hù)了社會的安定團(tuán)結(jié)，為此，我單位始終把清欠工作放 在各項工作的首位，采取各項有效措施，認(rèn)證做好清欠工作。我們采 取的管理措施如下：1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、成立清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組。清欠工作是一個長期的工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，企業(yè)法定代表是解決拖欠農(nóng)民工工資的第一責(zé)任人， 項目經(jīng)理是直接負(fù)責(zé)人。 據(jù)此 我單位成立了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 單位領(lǐng)導(dǎo)任組長， 項目經(jīng)理任副組 長，同時指派專人直接負(fù)責(zé)清欠工作。2、在錄用勞務(wù)人員時， 一律錄用具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍， 堅 決不使用無資質(zhì)的建筑勞務(wù)隊伍和私招濫雇人員，同時嚴(yán)格按國家、省及市的有關(guān)規(guī)定與勞務(wù)人員依法簽訂（東營市建筑業(yè)勞務(wù)合同）， 并納入企業(yè)的統(tǒng)一管理，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、工資支付標(biāo)準(zhǔn)及支 付方式、違約責(zé)任。雙方嚴(yán)格履行合同，依法保護(hù)企業(yè)與勞務(wù)人員的 合法權(quán)益。3、建立健全農(nóng)民工工資支付管理機(jī)制。單位領(lǐng)導(dǎo)定期組織內(nèi)部 檢查，檢查農(nóng)民工工資支