電力基建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)子系統(tǒng)劃分

1、電力基建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)子系統(tǒng)劃分電力基建工程項(xiàng)目的工作階段劃分和狀態(tài)轉(zhuǎn)換見圖項(xiàng)目階段劃分狀態(tài)圖，一種直接的子系統(tǒng)劃分方式，就是把系統(tǒng)功能劃分為前期、實(shí)施準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工、質(zhì)保五個(gè)部分。這樣劃分對前期和質(zhì)保兩個(gè)階段比較合適，首先項(xiàng)目前期工作一般時(shí)間跨度比較大，和以后工作階段在工作界面上有明確區(qū)分，只有計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布在年度建設(shè)計(jì)劃中的項(xiàng)目才視為處于建設(shè)狀態(tài);其次，明確隔離進(jìn)入質(zhì)保期的項(xiàng)目會減少對在建項(xiàng)目工作的干擾，并且由于質(zhì)保期項(xiàng)目自身信息和資料最為完備，即使存在結(jié)算、決算、轉(zhuǎn)固等工作未完結(jié)甚至需要后評價(jià)的情形，這些工作任可在質(zhì)保期內(nèi)繼續(xù)完成。這樣劃分對實(shí)施準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工三個(gè)階段不是非常合適，

2、因?yàn)槭紫葘?shí)施準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工三個(gè)工作階段緊密相連，人力、物資、資金密度大，各項(xiàng)工作交錯(cuò)進(jìn)行，三階段之間雖然有概念上的劃分，但實(shí)際上并不是非常明確和清晰;其次這樣的劃分沒能突出在建項(xiàng)目的管理重點(diǎn)，如時(shí)間、成本、設(shè)計(jì)(技術(shù))、物資、人力、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，系統(tǒng)需要對在建項(xiàng)目區(qū)分項(xiàng)目管理的各個(gè)方面進(jìn)一步細(xì)分為若干更小的子系統(tǒng)進(jìn)行管理。還有，由于種種原因而停建的項(xiàng)目可能需要管理層重點(diǎn)關(guān)注，系統(tǒng)也要有能力管理和標(biāo)識處于停建狀態(tài)的項(xiàng)目，以便管理層決策。縱上，系統(tǒng)可以按項(xiàng)目狀態(tài)劃分為前期、在建、質(zhì)保、停建 4 個(gè)子系統(tǒng)，并對在建項(xiàng)目的各方面工作細(xì)分為更小的子系統(tǒng)以便 管理。圖項(xiàng)目階

3、段劃分狀態(tài)圖從技術(shù)實(shí)現(xiàn)的角度看，系統(tǒng)子系統(tǒng)劃分還需要關(guān)注另外三點(diǎn)，第一是基于工作流平臺的涉及多個(gè)部門或單位的項(xiàng)目工作協(xié)作，如質(zhì)量監(jiān)督申請、工程款項(xiàng)支付申請等工作，可以劃分出一個(gè)子系統(tǒng)，來集中管理和實(shí)現(xiàn)這樣的工作協(xié)作;第二是項(xiàng)目文檔資料管理，基建工程項(xiàng)目各個(gè)階段涉及的文檔資料都非常多，都與項(xiàng)目特點(diǎn)工作階段、特點(diǎn)管理內(nèi)容相聯(lián)系，設(shè)計(jì)獨(dú)立的項(xiàng)目文檔資料管理系統(tǒng)將對整個(gè)系統(tǒng)構(gòu)建非常有價(jià)值;第三就是任何系統(tǒng)都需要的管理組織、用戶、角色、權(quán)限、編碼、配置等與系統(tǒng)管理員工作緊密相關(guān)的功能，可以建立單獨(dú)的系統(tǒng)管理子系統(tǒng)進(jìn) 行管理。綜上所述，系統(tǒng)將首先劃分為項(xiàng)目管理、工作流平臺、文檔資料管理、系統(tǒng)管理四大子系統(tǒng)，其次在項(xiàng)目管理內(nèi)部，區(qū)分前期、在建、質(zhì)保、停建管理項(xiàng)目，還要針對在建項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)分時(shí)間、成本、技術(shù)、物資、人力、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)、 溝通等方面的管理。知識產(chǎn)權(quán):本文系本人就職于深圳海聯(lián)訊科技股份有限公司期間，參與海南電網(wǎng)公司工程項(xiàng)目管理系