今目標(biāo)考核辦法

1、“今目標(biāo)”管理辦法1制定背景由于歷史及市場原因，營銷部工作實(shí)施動(dòng)態(tài)工作制，導(dǎo)致部門信息在日常溝通、傳 遞，及協(xié)同配合上溝通不及時(shí)，信息傳遞失真，對(duì)外營銷事項(xiàng)不可控；同時(shí)順應(yīng)移動(dòng)互 聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)變革大趨勢，引入今目標(biāo)辦公平臺(tái)。2本考核辦法需要達(dá)到的目標(biāo)21 營銷部每個(gè)項(xiàng)目的信息有據(jù)可查，基礎(chǔ)信息明確，內(nèi)部協(xié)同責(zé)任明晰。22 營銷部每個(gè)員工的日常工作清晰可見，工作態(tài)度、工作進(jìn)度、工作結(jié)果有據(jù) 可查。23 營銷內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)通暢，降低辦公成本，實(shí)施無紙化平臺(tái)辦公。3本考核辦法主要考核的指標(biāo)及要求：31 日志填寫：營銷部員工對(duì)每日工作內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃、記錄、總結(jié)，并如實(shí)填寫到 今目標(biāo)日志，日志填寫符合 5w1

2、h。32 主線建立：321 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及各崗位員工對(duì)自己工作進(jìn)行梳理，建立自己的 工作主線。322 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人今目標(biāo)主線填寫以項(xiàng)目為主；營銷內(nèi)勤主線以日 常報(bào)表為主。323 管理主線體現(xiàn)管理職責(zé)及項(xiàng)目。324 主線填寫標(biāo)準(zhǔn)符合今目標(biāo)主線要素；主線填寫要求及時(shí)更新，可多方引 用日志、項(xiàng)目、考勤等完善主線內(nèi)容。（備注：拓展主線完成后，可轉(zhuǎn)托管或共享主線 于安裝主線。）33 審批：項(xiàng)目跟進(jìn)過程中涉及費(fèi)用開支的分部工作，走今目標(biāo)審批流程；專項(xiàng)項(xiàng) 目的經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析、專項(xiàng)項(xiàng)目的上圖設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過今目標(biāo)審批流程，項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng) -部門經(jīng)理審批 -營銷總監(jiān)審批后流轉(zhuǎn)給技術(shù)部

3、，技術(shù)部針對(duì) 通過該審批的項(xiàng)目聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行今目標(biāo)項(xiàng)目處理。34 財(cái)務(wù)報(bào)銷：緊急事務(wù)需要報(bào)銷或者預(yù)支款項(xiàng)，因無法做到現(xiàn)場簽字的，走今 目標(biāo)預(yù)支或報(bào)銷流程。35 部門經(jīng)理評(píng)審：部門經(jīng)理需要對(duì)每個(gè)員工的日志，和主線進(jìn)行跟蹤評(píng)審，提供協(xié)同幫助。4本考核辦法的考核評(píng)價(jià)：41今目標(biāo)日志未填寫、主線未建立（態(tài)度問題）411 扣款標(biāo)準(zhǔn)：日志未填一次扣款 50 元，二次扣款 100 元，三次扣款 200 元。 412 主線未建立，一次扣款 50 元，二次扣款 100 元，三次扣款 200 元。413 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：有公司同事協(xié)同參與見客戶，未及時(shí)建立；申請(qǐng)并報(bào)銷業(yè) 務(wù)費(fèi)用，未及時(shí)建立。414 處理辦法：一次未填

4、寫進(jìn)行提醒，二次未填寫進(jìn)行部門約談，三次未填寫 進(jìn)行營銷總監(jiān)約談，同時(shí)扣除當(dāng)月營銷部績效獎(jiǎng)勵(lì)。42 今目標(biāo)日志填寫及主線建立不符合規(guī)范（能力問題）421 扣款標(biāo)準(zhǔn)：日志及主線建立不合格，一次扣款 20 元，二次扣款 30 元，三 次扣款 40 元。422 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：將該日志遞交公司三位高管查看，若有高管提出不知道該員工 今目標(biāo)日志所做事項(xiàng)，不能理解該主線所體現(xiàn)項(xiàng)目的真實(shí)實(shí)施情況，經(jīng)管理層認(rèn)可，為 一次填寫不合格。423 處理辦法：一次未填寫進(jìn)行提醒，部門再培訓(xùn)；二次未填寫進(jìn)行部門約談； 三次未填寫進(jìn)行營銷總監(jiān)談話，同時(shí)扣除當(dāng)月營銷部績效獎(jiǎng)勵(lì) 50%。43 今目標(biāo)審批未履行（程序問題）涉及經(jīng)濟(jì)對(duì)

5、比項(xiàng)目、上圖項(xiàng)目，未經(jīng)審批程序，私自聯(lián)系設(shè)計(jì)人員所造成的設(shè)計(jì)費(fèi) 用，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)。5考核實(shí)施：51 考核由部門經(jīng)理進(jìn)行主導(dǎo)，隨時(shí)查詢，并將檢查結(jié)果告之營銷內(nèi)勤，由營銷 內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)檢查結(jié)果。52 每月 5 日前將上一月考核情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表經(jīng)營銷總監(jiān)審核后交到人力資源部備 案。6本考核辦法解釋權(quán)為公司營銷部附件一、 5w1h1、why（目的）； 2、what（對(duì)象）； 3、where（地點(diǎn)）；4、 when（時(shí)間）；5、 who（人員）；6、 how（方法）。附件二、今目標(biāo)主線要素1、項(xiàng)目基本情況1）名稱 2）地址 3）開發(fā)商 4）設(shè)計(jì)院 5）項(xiàng)目類別 6）主要聯(lián)系人、各相關(guān)主體的聯(lián)系人 7）采購方式2、跟進(jìn)情況1） 有無競爭對(duì)手，競爭對(duì)手的詳細(xì)信息，競爭對(duì)手的競爭策略2） 開發(fā)商疑難問題：3） 設(shè)計(jì)院疑難問題：4） 要不要做經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析：（需要，請(qǐng)走審批流程）5） 要不要做施工圖設(shè)計(jì)：（需要，請(qǐng)走審批流程）6） 跟進(jìn)細(xì)節(jié)補(bǔ)充：關(guān)于回扣、內(nèi)部關(guān)系等3、施工情況1）項(xiàng)目基本信息：a、 施工方對(duì)接人，收貨流程，對(duì)賬、請(qǐng)款流程；b、 安裝需求：產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、運(yùn)輸、安裝；2）日安裝記錄，周安裝匯總。4、回款情況1） 總安裝，總對(duì)賬，已開發(fā)票，甲方資金狀