企業(yè)欲上,管理先上之企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層次

1、精心整理第一層次是產(chǎn)品力競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在任何企業(yè)要想生存下來(lái)，首先必須要有合格的產(chǎn)品，合格的產(chǎn)品是企業(yè)生存下來(lái)的前提。就象我們買件東西，我們首先會(huì)考慮產(chǎn)品的功能，它能夠提供什么樣的使用價(jià)值和能給我們帶來(lái)什么樣的享受，然后我們才會(huì)去考慮品牌、便利、附加價(jià)值等因素。第二層次是品牌力、文化力的競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品力的基礎(chǔ)上是品牌力的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在市場(chǎng)上的產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化， 大家產(chǎn)品的功能I i / /_/ / w基本相同，賣點(diǎn)相同，價(jià)格有比你更便宜的，那消費(fèi)者為什么一定要買你的產(chǎn)品了，而不買別的同類產(chǎn)品了，這就需要產(chǎn)品 /補(bǔ)廠一I : _要有特色了！也就是說(shuō)這階段競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是特色，特色的核心是品牌，特色就是與眾不同

2、，有功能上的特色、花色品種上的特色，有賦予產(chǎn)品享受上的特色，但特色必須有品牌做標(biāo)志才能持久保持，這就是品牌力的競(jìng)爭(zhēng)。而品牌力的塑造要靠企業(yè)文化的支撐。企業(yè)文化它表明企業(yè)奉行什么樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以及企業(yè)通過(guò)完善和健全現(xiàn)代企業(yè)制度要達(dá)到的目標(biāo)，企業(yè)文化意味著公司的價(jià)值觀，是現(xiàn)代企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容之一，具有約束、導(dǎo)向、融合、凝聚、娛樂(lè)和輻射等作用。品牌本身是一個(gè)具有文化屬性的概念， 文化是品牌識(shí)別固有的一面， 它是品牌的主要?jiǎng)恿?。品牌是企業(yè)文化的標(biāo)志，其內(nèi)涵包括了企業(yè)文化的方方面面。品牌文化的建立與運(yùn)營(yíng)離不開企業(yè)文化的支持和依托。品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)是產(chǎn)品，品牌的精神基2019年一9月精心整理礎(chǔ)是企業(yè)文

3、化。企業(yè)文化是品牌的靈魂企業(yè)文化主要建立在企業(yè)管理基礎(chǔ)上， 這是一個(gè)相對(duì)比較封閉的系統(tǒng)， 主要面向企業(yè)內(nèi)部，主體是人。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上,企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展會(huì)慢慢積累、成型，更多的是自發(fā)的，都要經(jīng)歷由不自覺(jué)到自覺(jué)，無(wú)系統(tǒng)到系統(tǒng)的過(guò)程，需要不斷的總結(jié)、提煉和提升。主體是物或可物化的存在。 在品牌文化主要是企業(yè)銷售的環(huán)節(jié)上建立起來(lái)的，是一個(gè)完全開放的系統(tǒng)，主要面向企業(yè)外部,J. S / .總結(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、自身產(chǎn)品狀況、消費(fèi)者因素的基礎(chǔ)上精心策劃的， 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，給產(chǎn)品一個(gè)明晰而獨(dú)特的定位, fl J fff,、塑造鮮明獨(dú)特的形象，與消費(fèi)群體的性格、消費(fèi)習(xí)慣、年齡等因素相吻合?；萜罩?/p>

4、”為惠普省下了多少品牌推廣費(fèi)用，海爾的企業(yè)文化為海爾帶來(lái)了多少無(wú)形價(jià)值，華為基本法為華為提升了多少品牌知名度和美譽(yù)度？沒(méi)有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，但如果請(qǐng)人來(lái)做評(píng)估，相信是一筆特別大的收益。所以，我們不能否認(rèn)企業(yè)文化能夠2019年一9月精心整理推動(dòng)企業(yè)形象的提升，增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度，這一方面可以為公司做很多免費(fèi)的推廣，而且無(wú)形中可以為公司吸引更多優(yōu)秀的 人才。為什么海爾的薪水不高、工作也那么模塊化，但依然可以吸引那么多優(yōu)秀畢業(yè)生？文化和企業(yè)形象起的作用是非常大 的。中國(guó)崛起速度最快的通信企業(yè)華為，我們先姑且不論其企業(yè)文化是否合適，但華為憑借對(duì)理想的狂熱追求、崇尚技術(shù)與狼文化吸引公眾的關(guān)注，華為的品牌推廣比較少，依然不妨礙華為成為中國(guó)電信領(lǐng)域最著名的企業(yè)之一，人們對(duì)華為的印象多是建立在其企業(yè)文化上，特別是總裁任正非對(duì)內(nèi)教育員工的一篇文章華為的冬天，使華為成為整個(gè)IT行業(yè)學(xué)習(xí)的楷模。最后一層就是資本力的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到競(jìng)爭(zhēng)足夠成熟，規(guī)模足夠大時(shí)，這時(shí)就是資本的競(jìng)爭(zhēng)了。在資本的大旗下