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文檔簡介
1、企業(yè)崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)企業(yè)一、目的為了加強(qiáng)對新入職員工的管理, 使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制 度、工作流程和工作職責(zé), 熟練地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公 設(shè)施,達(dá)到各個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),滿足公司對人才的要求。二、培訓(xùn)工作流程1 、到職前培訓(xùn)準(zhǔn)備A 、新員工到達(dá)公司報(bào)到 (人力資源部負(fù)責(zé),主要是住宿安排、準(zhǔn) 備生活用品、食堂位置及相關(guān)辦公場所指引等 )B 、正式上班第一天 (人力資源部負(fù)責(zé):填寫報(bào)到表、提交相關(guān)證 件資料)C 、簡單的部門新員工歡迎儀式,介紹相關(guān)人員認(rèn)識。D 、由指定人員給新員工指引工作場所、 分發(fā)工作用具 ( 人辦資源 部指定人員 )E 、分發(fā)公司內(nèi)訓(xùn)材料及課程表F 、指定一個
2、老員工做新員工的引導(dǎo)人。2 、正式培訓(xùn) (講課式,報(bào)到第二天,時間為一天 )A 、講師(人力資源部主管、相關(guān)部門經(jīng)理 )B 、培訓(xùn)流程(人力資源部相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)討論結(jié) 束)C 、培訓(xùn)內(nèi)容a 、人力資源部門 (9 : 00-12 :00) 公司介紹:企業(yè)發(fā)展、理念、歷程、前景、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)、 榮譽(yù)、組織構(gòu)架 企業(yè)文化:標(biāo)志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心 協(xié)會 公司制度:入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責(zé)制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓(xùn)制度、保 密制度、財(cái)務(wù)報(bào)帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度 公司福利:法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設(shè)施、閱覽室
3、、 提供食宿 員工生活:聚餐、球賽、電影、培訓(xùn)、同行交流、參加相關(guān)活動 主要領(lǐng)導(dǎo)介紹:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、技術(shù)部主 管、銷售部經(jīng)理、辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理b 、相關(guān)部門 (14:00-16:00) 部門業(yè)務(wù)介紹 工作崗位職責(zé)介紹 業(yè)務(wù)知識與技能 操作流程制度 與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系c 、公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話 (10-20 分鐘 )d 、新員工討論時間 ( 約 1 小時 )三、娛樂活動 ( 參觀活動結(jié)束后的下午及晚上 )1 、聚餐 (18:00-19:30)2 、茶話會 (20 :00-22:00)3 、人力資源部主導(dǎo),后勤支持。四、培訓(xùn)總結(jié)和評估1 、新員工培訓(xùn)總結(jié)2 、
4、新員工培訓(xùn)反饋表3 、新員工表現(xiàn)評估表 ( 一星期后 )4 、資料歸檔五、其它1 、各部門的抽調(diào)人員名單2 、培訓(xùn)費(fèi)用申請3 、人員出勤情況登記新員工崗位培訓(xùn)反饋表部門: 姓名: 職務(wù)( 工種) : 入職日期: 1、你是否已了解部 門的組織架構(gòu)及部門功能 ?是 否2 、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述 ?是 否3 、 你是否已熟悉公司的環(huán)境情況及工作場所 ?是 否4 、你是否已認(rèn)識部門里所有的同事 ?是 否5 、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果 ?是 否6 、你今后在工作中遇到問題,是否知道如何尋求幫助 ?是 否7 、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn),并保證可以很好地完 成任務(wù)?是 否8 、你是否了解公司的相關(guān)管理制度 ?是 否9 、 在崗位培訓(xùn)中,有何改進(jìn)的地方 ?10 、 在今后的工作中,希望接受哪些方面的培訓(xùn) ? 新員工試用表現(xiàn)評估表部門: 姓名: 職務(wù)(工種) : 入職日期: 1、您對新員工一周 內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價:優(yōu) 良 一般 差2 、新員工對公司的適應(yīng)程度:優(yōu) 良 一般 差3 、新員工的工作能力:優(yōu) 良 一般 差4 、新員工的工作態(tài)度:優(yōu) 良 一般 差5 、新員工業(yè)務(wù)知識掌握情況
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