2021年實行領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪和帶案下訪制度的實踐與思考

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 實行領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪和帶案下訪制度的實踐與思考The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日實行領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪和帶案下訪制度的實踐與思考溫馨

2、提示：本報告文件應(yīng)用在個人或機構(gòu)組織在定時或不定時情況下進行的近期成果匯報，表達方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進行套用。去年以來, *市*區(qū)探索實行了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪和帶案下訪制度。為全面了解此項制度的運行情況及成效, 采取召開座談會、發(fā)放征求意見表、回訪_當(dāng)事人等形式, 進行了專題調(diào)研。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、主要做法（一）高度重視, 周密部署。_年4月份, 針對一些矛盾糾紛和_問題不斷上升, 穩(wěn)定壓力較大的現(xiàn)狀, 區(qū)委區(qū)政府迅速轉(zhuǎn)變工作思路, 果斷調(diào)整工作措施, 把_穩(wěn)定工作擺在突出位置來

3、抓, 把創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)公開接訪模式作為化解矛盾糾紛、密切干群關(guān)系的切入點。實行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)每周一公開接訪制度, 由原來每月兩次領(lǐng)導(dǎo)公開接訪變?yōu)槊恐芤唤釉L。確定每周一輪流安排區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)到人民來訪接待中心公開掛牌接訪, 把領(lǐng)導(dǎo)干部每周的“第一時間”交給群眾。在此基礎(chǔ)上, 實行了領(lǐng)導(dǎo)干部帶案下訪制度, 精心安排領(lǐng)導(dǎo)接待時間、接待地點, 明確接訪要求, 并設(shè)立宣傳欄, 進行廣泛宣傳, 營造了領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪和帶案下訪的良好氛圍（二）明確責(zé)任, 不走過場。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)公開接訪實行“首訪責(zé)任制”, 即誰接手的案件, 誰負責(zé)協(xié)調(diào)處結(jié), 一抓到底。能解決的問題當(dāng)場拍板解決, 一時解決不了的問題接訪后再負責(zé)牽頭協(xié)調(diào)處理。同時,

4、 把開門接訪與帶案下訪有機結(jié)合起來, 把事先排查的重點_問題和平時遺留的老大難_案件, 納入領(lǐng)導(dǎo)公開接訪及領(lǐng)導(dǎo)帶案下訪活動之中, 由領(lǐng)導(dǎo)接訪、包案協(xié)調(diào)處理、較好地了辦結(jié)了一批疑難_案件。（三）狠抓督查督辦, 促進“事要解決”。對區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)公開接訪和帶案下訪工作開展情況, 先后兩次進行督查督辦, 并形成了督查通報, 對_案件調(diào)處不力造成矛盾激化的或未按工作要求辦理的, 則在督查督辦上進行通報批評, 加大對_案件調(diào)處的督查力度, 有力地促進了各項工作的落實。（四）突出重點, 加強長效機制建設(shè)。一是建立責(zé)任追究機制。通過接訪, 干部群眾普遍認識到, _問題產(chǎn)生了, 妥善處理固然重要, 但更有效的辦法是

5、加大源頭治理。為此, 該區(qū)加大了_責(zé)任追究力度, 一部分責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人受到了處理。二是完善決策機制。為了減少_問題的發(fā)生, 該區(qū)通過制定、完善、調(diào)整政策來大范圍、大力度地解決群眾上訪反映比較普遍的問題。三是加強_工作基層基礎(chǔ)。實行了選調(diào)優(yōu)秀干部到_局掛職鍛煉制度, 有效地增強了_調(diào)處人員力量, 提高了_調(diào)處工作效率。二、活動成效（一）進一步健全和完善了以領(lǐng)導(dǎo)干部為主體的_工作責(zé)任體系。一是強化了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范, 帶動了其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極參與, 實現(xiàn)了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)班子成員全員參與接訪。二是強化了有權(quán)處理_問題的機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。通過實行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪

6、和帶案下訪制度, 由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度, 有關(guān)部門共同參與、處理_問題, 從而促進了_難題的解決。三是健全完善了_工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。印發(fā)關(guān)于進一步落實_工作責(zé)任制的意見、關(guān)于進一步完善區(qū)、鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)公開接待群眾來訪制度的意見, 進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任及公開接訪的工作目標、職責(zé)和要求, 旨在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在解決_問題中的主導(dǎo)作用, 認真聽取群眾訴求, 協(xié)調(diào)解決_問題, 努力營造群眾依法上訪、干部依法行政、各方齊抓共管的良好氛圍。（二）轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng), 密切了黨群干群關(guān)系。通過實行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪制度, 群眾逐漸看到黨委政府為群眾辦實事、解難題的決心和誠意, 對黨委政府的信任度明顯提高, 黨群干群

7、關(guān)系進一步密切。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部更是把群眾的安危和冷暖掛在心上, 經(jīng)常把上訪群眾邀請來, 召集有關(guān)部門為上訪人理順情緒、調(diào)處問題。同時, 區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持帶著責(zé)任深入農(nóng)村基層排查_隱患, 帶著感情與上訪群眾“零距離”接觸, 調(diào)處、辦理_案件, 強化了領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾觀念。（三）暢通了_渠道, 規(guī)范了_秩序。通過此項制度的實施, 建立了接訪干部與上訪群眾溝通聯(lián)系的大平臺, 進一步暢通了_渠道, 使上訪群眾反映問題和困難更加方便、及時。為減少群眾的訴求成本, 在全區(qū)推行“綠色郵政”制度, 對群眾反映問題的平信, 可在郵政部門獲得免費提供的專用信封, 免貼郵票寄出。同時加強網(wǎng)上載體建設(shè), 開設(shè)了書記、區(qū)長

8、電子信箱、_郵箱、“市民心聲”欄目等。設(shè)立了區(qū)長公開電話辦公室, 具體負責(zé)公開電話的接受、處理、督辦、反饋等日常工作, 并嚴格落實限期辦理制度, 對群眾來信, 做到當(dāng)日收件、當(dāng)日呈報、當(dāng)日轉(zhuǎn)辦、當(dāng)日署名回復(fù)。三、幾點建議在實行領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪和帶案下訪制度中, 要著重把握好以下四個方面。（一）必須突出一把手作用。從工作實踐看, 黨委政府主要負責(zé)人到人民來訪接待中心接待上訪群眾和帶案下訪群眾, 對_調(diào)處工作的深入開展起到至關(guān)重要的作用。只有充分發(fā)揮一把手的帶頭作用, 才能有力地推動_工作責(zé)任的落實, 形成齊抓共管的工作格局, 有效地解決群眾_問題。（二）必須建立起長效機制。從制度的實行情況看, 確實解決了部分復(fù)雜疑難_問題, 但要鞏固成果, 持久地解決問題, 還要加強_工作機制建設(shè), 建立有效約束機制, 形成重視和加強_工作的長效機制。（三）必須堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則。在領(lǐng)導(dǎo)公開接待日, 面對大量的_群眾, 光靠領(lǐng)導(dǎo)一天是解決不了這么多問題的, 這就需要接訪領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮各級各部門的職能作用和能動作用, 按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則, 迅速落實責(zé)任單位。對一些成因復(fù)雜、涉及部門多、處理難度大的重點、疑難案件, 特別是重復(fù)集體上訪, 則及時確定牽頭單位, 組織有關(guān)部門、單位共同研究處理意見。（四）必須不斷探索做好_工作的有效途徑。不斷發(fā)展變化的_形勢對各級