生產(chǎn)部門責(zé)任狀

1、生產(chǎn)部門責(zé)任狀生產(chǎn)運(yùn)行部責(zé)任狀三、本狀一式貳份,簽狀部門為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機(jī)制，特簽此狀。一、工作目標(biāo)（一）、做好熱、煤、水、電、氣等供暖運(yùn)行成本指標(biāo)的管理。（二）、生產(chǎn)運(yùn)行管理工作1、編制生產(chǎn)運(yùn)行方案，并對其執(zhí)行的整個過程進(jìn)行有效控制。2、做好供熱檢修計劃(項(xiàng)目)的審查、匯總編制、平衡、上報工作,檢修計劃4月15日前報出?？偨?jīng)理簽字：3、制定搶修、搶險方案，并組織實(shí)施，進(jìn)而解決好供熱運(yùn)行的應(yīng)急生產(chǎn)運(yùn)行部部長簽與保障工作。4、及時安排每月生產(chǎn)計劃，分解生產(chǎn)任務(wù)，按時完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃任務(wù)及統(tǒng)計工作。（三）、供暖管理工作1、供熱期

2、內(nèi)，除不可抗力外，未經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門批準(zhǔn)，不得擅自停止供熱。2、保證供熱合格率達(dá)到98%。3、供熱系統(tǒng)運(yùn)行事故率1，事故搶修及時率100%。（四）、做好對二級單位對口動態(tài)考核工作。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。(五)、培訓(xùn)工作人力資源部責(zé)任狀為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機(jī)制，特簽此狀。1、將培訓(xùn)工作納入議一、工作目標(biāo)詳細(xì)。(一)、勞動力管理2、特殊工種及國家要1、做好對員工的勞動紀(jì)律管理、員工出勤情況的檢查（每月抽查不率達(dá)到100%。少于4次）、統(tǒng)計工作。（六）、做好對二級單位對口2、供暖期招用臨時工必須手續(xù)健全、

3、經(jīng)崗前培訓(xùn)。二、對本部門的考核依據(jù)(二)、工資管理三、本狀一式貳份，簽狀部1、審批工資，準(zhǔn)確核定工資總額，執(zhí)行工資總額標(biāo)準(zhǔn)(含臨時工)。2、及時、準(zhǔn)確編制上報勞動工資報表。3、及時辦理員工的轉(zhuǎn)正、定級，強(qiáng)化崗位管理。(三)、退休、保險工作1、按規(guī)定及時辦理好符合退休條件職工的退休手續(xù)。2、及時辦理死亡員工喪葬補(bǔ)助和遺屬扶養(yǎng)費(fèi)的審批手續(xù)。3、員工社會保險參保率100%。(四)、檔案管理1、檔案借閱、傳遞制度完善，手續(xù)健全。2、嚴(yán)格審查調(diào)入人員檔案,及時裝訂編號。總經(jīng)理簽字：人力資源部部長簽字：二00八年十月十日（五）、做好對其他二級單位對二、對本部門的考核依據(jù)工安全監(jiān)察隊責(zé)任狀三、本狀一式貳份，

4、簽狀部門為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機(jī)制，特簽此狀。一、工作目標(biāo)(一)、落實(shí)責(zé)任制,加強(qiáng)內(nèi)業(yè)建設(shè)1、同上級主管理部門及基層單位簽責(zé)任狀。2、安全監(jiān)察工作內(nèi)業(yè)健全。(二)、事故指標(biāo)1、杜絕鍋爐爆炸事故。2、杜絕工傷死亡事故。3、杜絕火災(zāi)事故。總經(jīng)理簽字：(三)、安全生產(chǎn)管理工作1、供熱運(yùn)行期間，每月不少于兩次(非供熱運(yùn)行期間，每月不少于一次)對安全文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及時消除各種不安全隱患。安全監(jiān)察隊隊長簽，2、嚴(yán)格執(zhí)行巡查管理制度做好巡查(檢查)記錄，發(fā)現(xiàn)事故及時上報。3、保證巡察范圍內(nèi)設(shè)施完好。(四)、面積稽查：及時稽查報停供熱面

5、積。物資供應(yīng)公司責(zé)任狀為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機(jī)制，特簽此狀。一、工作目標(biāo)(一)、做好公司物資采購工作。根據(jù)請購計劃和物資庫存情況合理編制采購計劃，組織采購工作，為公司經(jīng)營活動提供物資保障。(二)、做好倉庫的倉儲工作。物資的儲存應(yīng)分項(xiàng)別類，作到帳、物、卡一致，圍墻、大門要完好無損，大門隨時落鎖，確保物資存放安全。總經(jīng)理簽字：(三)、認(rèn)真做好物資統(tǒng)計工作。匯總?cè)靖黜?xiàng)物資的進(jìn)、銷、存，每月、季、年報表做到數(shù)字準(zhǔn)確、不虛報、遲報、瞞報，做好物資年終盤點(diǎn)。物資供應(yīng)公司經(jīng)理(四)、定期與分公司核對帳目，做到帳與帳相符。（五）、做好對其他二

6、級單位對口動態(tài)考核工作。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。二、對本部門的考核依據(jù)工三、本狀一式貳份，簽狀部門企業(yè)管理部責(zé)任狀為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機(jī)制，特簽此狀。一、工作目標(biāo)(一)、按公司要求做好體制改革工作。(二)、供暖運(yùn)行成本計劃1、做好年度運(yùn)行成本支出計劃編制工作，內(nèi)容完整、齊全。2、按時做好各項(xiàng)結(jié)算，做到準(zhǔn)確及時。總經(jīng)理簽字：(三)、推廣落實(shí)iso9001質(zhì)量認(rèn)證工作。企業(yè)管理部部長簽(四)、統(tǒng)計管理1、對分公司的報表要認(rèn)真檢查、核對、分析、整理，及時裝訂

7、留檔保存。2、做好公司各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理工作。3、做好運(yùn)行前水、電記錄登記工作。(五)、做好考核工作。檢查表。(三)、多渠道籌措資金，以二00八年十月十日的具體協(xié)調(diào)承辦。（四）、做好對二級單位對口動二、對本部門的考核依據(jù)工三、本狀一式貳份，簽狀部門財務(wù)部責(zé)任狀為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機(jī)制，特簽此狀。一、工作目標(biāo)(一)、認(rèn)真遵照執(zhí)行成本費(fèi)用核算與管理辦法細(xì)則，并組織協(xié)調(diào)本單位各相關(guān)部門具體實(shí)施。(二)、按規(guī)定組織年度財務(wù)預(yù)、決算的編報，對年度計劃的執(zhí)行情總經(jīng)理簽字:況進(jìn)行檢查與控制。1、負(fù)責(zé)編報年度財務(wù)預(yù)算。財務(wù)部部長簽字：2、負(fù)責(zé)

8、組織編報、審核年度財務(wù)決算。3、嚴(yán)格執(zhí)行年度計劃，定期檢查年度計劃執(zhí)行情況，每月編制一份數(shù)不少于供熱戶數(shù)的1.5%。(三)、負(fù)責(zé)12319及其他方1、認(rèn)真做好供暖信訪工作，二00八年十月十日2、受理事項(xiàng)的及時率、辦結(jié)(四)、面積管理工作1、核準(zhǔn)供熱面積，及時調(diào)整2、每月3日前報出本月實(shí)供（五）、做好對二級單位對口動二、對本部門的考核依據(jù)工三、本狀一式貳份，簽狀部門用戶管理部責(zé)任狀為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機(jī)制，特簽此狀。一、工作目標(biāo)(一)、做好公司熱用戶的發(fā)展工作，負(fù)責(zé)辦理熱用戶的入網(wǎng)協(xié)議、供用熱合同的簽訂、資料歸檔、管理及入網(wǎng)費(fèi)的收

9、繳。(二)、做好公司熱用戶的服務(wù)工作，負(fù)責(zé)組織對熱用戶的用熱前、用熱中、用熱后的服務(wù)工作，供熱期間，每月對室溫進(jìn)行檢測，檢測戶總經(jīng)理簽字：建立有效的激勵和約束機(jī)制，特一、工作目標(biāo)用戶管理部部長簽字：(一)、保證生產(chǎn)計劃落實(shí)1、完成管網(wǎng)、鍋爐及附屬設(shè)2、完成更新改造工程。3、認(rèn)真做好竣工工程質(zhì)量驗(yàn)4、保證工程質(zhì)量合格率達(dá)到5、保證合理使用計劃資金，(二)、工程管理工作。收集二00八年十月十日紙,按規(guī)定要求立卷、歸檔。（三）、做好對二級單位對口動二、對本部門的考核依據(jù)工三、本狀一式貳份，簽狀部門工程部責(zé)任狀為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，提高整體效益和效率，技術(shù)為實(shí)現(xiàn)公司2008-2

10、009年度總經(jīng)理簽字：建立有效的激勵和約束機(jī)制，特一、工作目標(biāo)(一)、編制2008-2009年度管工程計劃，并于2009年5月15(二)、技術(shù)管理工作工程部部長簽字：1、建立健全公司各類技術(shù)文2、采用新技術(shù)推動供暖工作(三)、設(shè)備管理工作1、完善設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案2、做好設(shè)備、備品、備件采購、二00八年十月十日3、組織設(shè)備更新、報廢、變(四)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司與上并完成節(jié)能降耗指標(biāo)。（五）、做好對二級單位對口動二、對本部門的考核依據(jù)工三、本狀一式貳份，簽狀部門總經(jīng)理簽字：經(jīng)理辦為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度建立有效的激勵和約束機(jī)制，特一、工作目標(biāo)(一)、檔案管理符合規(guī)定要求技術(shù)部部長簽字：10

11、0%。(二)、安全保衛(wèi)管理工作。杜部治安管理、綜合治理工作。(三)、總務(wù)及車輛管理1、抓好公司日常的衛(wèi)生管理品費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查衛(wèi)生，每2、執(zhí)行車輛油耗標(biāo)準(zhǔn)。3、執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。二00八年十月十日4、及時辦理運(yùn)行部申報的生(四)、嚴(yán)格按照國家規(guī)定，（五）、做好對二級單位對口動二、對本部門的考核依據(jù)工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。總經(jīng)理簽字：信息數(shù)控為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度建立有效的激勵和約束機(jī)制，特經(jīng)理辦公室主任簽字：一、工作目標(biāo)(一)、保證收費(fèi)管理系統(tǒng)和熱(二)、制定公司網(wǎng)絡(luò)安全制度有病毒防護(hù)措施，定期對計算機(jī)(三)、做好監(jiān)控和測量

12、裝置的周期鑒定、維護(hù)、檢修、報廢處置工作。信息數(shù)控中心主任(四)、計量裝置校驗(yàn)率100%。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。審計室總經(jīng)理簽字：為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度建立有效的激勵和約束機(jī)制，特一、工作目標(biāo)(一)、組織本部門人員實(shí)施內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)提出管理意見。(二)、及時對工程招投標(biāo)程序進(jìn)行監(jiān)督、對基建合同及其他經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審查。(三)、工程結(jié)算時間堅持隨時完成、隨時驗(yàn)收、及時按項(xiàng)結(jié)算的原審計室主任簽字：則。自行完成工程項(xiàng)目于11月10日前結(jié)清，外包工程項(xiàng)目于11月30日前結(jié)清。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。三、

13、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。化驗(yàn)中為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度建立有效的激勵和約束機(jī)制，特總經(jīng)理簽字：一、工作目標(biāo)(一)、煤質(zhì)化驗(yàn)工作1、煤化驗(yàn)準(zhǔn)確率100%，制樣后的樣品要保留3個月。2、48小時內(nèi)將結(jié)果反饋給送檢單位，檢驗(yàn)分析報告及時率要達(dá)到100%。3、檢驗(yàn)報告所代表的進(jìn)煤實(shí)際總量要達(dá)到100%。(二)、水質(zhì)化驗(yàn)工作化驗(yàn)中心主任簽字合格率達(dá)到100%，即爐外軟水硬度0.6mmol/l，循環(huán)水氯根30/l，爐內(nèi)水ph值8以上。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。設(shè)計為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年

14、度總經(jīng)理簽字：建立有效的激勵和約束機(jī)制，特一、工作目標(biāo)(一)、設(shè)計及時率100%。(二)、設(shè)計質(zhì)量檢查評定按iso9001質(zhì)量論證體系執(zhí)行，合格率設(shè)計所所長簽字：100%。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份?？偨?jīng)理簽字：安裝公為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機(jī)制，特簽此狀。一、工作目標(biāo)(一)、檢修、維修（改造）率100%。(二)、合格率100%。總經(jīng)理簽字：(三)、及時率100%。安裝公司經(jīng)理簽字(四)、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，全年重傷、負(fù)傷頻率低于3。二、對本部門的考核依據(jù)工作目

15、標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。檢修公司責(zé)任狀為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機(jī)制，特簽此狀。一、工作目標(biāo)(一)、檢修、維修（改造）率100%。(二)、合格率100%。總經(jīng)理簽字：(三)、及時率100%。檢修公司經(jīng)理簽字(四)、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，全年重傷、負(fù)傷頻率低于3。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。1、用戶室溫合格率98%。工人北村供暖分公司責(zé)任狀為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，提高整體效益和效率，建立有效的激勵

16、和約束機(jī)制，特簽此狀。一、工作目標(biāo)2、避免用戶上訪。3、避免新聞曝光。(一)、生產(chǎn)運(yùn)行管理4、十萬平方米平均投訴量1、定額指標(biāo)具體見附件2008-2009年度能耗定額表。2、供熱期內(nèi)，除不可抗力外，未經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門批準(zhǔn)，不得擅自停止供熱。5、辦結(jié)率100%。6、及時率100%。(五)、技術(shù)管理3、運(yùn)行事故率11、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率95%。(二)、經(jīng)營核算管理2、設(shè)備完好率95%。1、做好統(tǒng)計管理工作。3、靜密封點(diǎn)泄漏率0.5。2、學(xué)習(xí)貫徹iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系文件。(六)、工程管理：工程質(zhì)3、執(zhí)行用電、用水管理制度。(三)、安全生產(chǎn)管理(七)、財務(wù)管理1、控制非生產(chǎn)性支出。1、鍋爐及

17、安全閥年檢率100%。2、做到財務(wù)工作規(guī)范管理2、杜絕工傷死亡和重傷事故，杜絕鍋爐壓力窗口爆炸事故及其他安3、做好庫存材料管理工作全事故。3、杜絕火災(zāi)事故及盜竊刑事案件，做好內(nèi)部治安綜合治理工作。(八)、人力資源管理1、執(zhí)行工資管理制度。(四)、用戶管理2、加強(qiáng)員工管理。3、做好培訓(xùn)工作。4、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。總經(jīng)理簽字：供暖分公司經(jīng)理簽字：1、加強(qiáng)票據(jù)管理。2、內(nèi)業(yè)管理規(guī)范化。（四）、遵守?zé)豳M(fèi)收繳財經(jīng)紀(jì)（五）、做好收費(fèi)安全管理工營銷公司責(zé)任狀為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，提高

18、整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機(jī)制，特簽此狀。（六）、做好用戶服務(wù)工作，一、工作目標(biāo)（一）、當(dāng)年熱費(fèi)征收1、08年10月1日至12月31日完成當(dāng)年熱費(fèi)征收率70%。2、09年1月1日至09年4月末完成當(dāng)年熱費(fèi)征收率80%。（七）、人力資源管理1、執(zhí)行工資管理制度。2、做好培訓(xùn)工作。3、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。3、09年5月1日至9月30日完成當(dāng)年熱費(fèi)征收率93%。二、對本部門的考核依據(jù)（二）、陳欠熱費(fèi)收繳三、本狀一式貳份，簽狀部1、15年以上陳欠額征收率達(dá)到2%。2、8-15年陳欠額征收率達(dá)到3%。3、5-8年陳欠額征收率達(dá)到5%。4、3-5年陳欠額征收率達(dá)到8%。5、2-3年陳欠額征收率達(dá)到

19、12%。6、1年之內(nèi)陳欠額征收率達(dá)到70%。（三）、票據(jù)管理總經(jīng)理簽字：營銷公司經(jīng)理簽字：1、鍋爐及安全閥年檢率1002、杜絕工傷死亡和重傷事故全事故。二00八年十月十日3、杜絕火災(zāi)事故及盜竊刑事(四)、用戶管理1、用戶室溫合格率98%。四合興供暖分公司責(zé)任狀為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機(jī)制，特簽此狀。一、工作目標(biāo)(一)、生產(chǎn)運(yùn)行管理2、避免用戶上訪。3、避免新聞曝光。1、定額指標(biāo)具體見附件2008-2009年度能耗定額表。4、十萬平方米平均投訴量2、供熱期內(nèi)，除不可抗力外，未經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門批準(zhǔn)，不得擅自停止供熱。3、運(yùn)行事故

20、率15、辦結(jié)率100%。6、及時率100%。(五)、技術(shù)管理(二)、經(jīng)營核算管理1、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率95%。1、做好統(tǒng)計管理工作。2、設(shè)備完好率95%。2、學(xué)習(xí)貫徹iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系文件。3、靜密封點(diǎn)泄漏率0.5。3、執(zhí)行用電、用水管理制度。(六)、工程管理：工程質(zhì)(三)、安全生產(chǎn)管理(七)、財務(wù)管理1、控制非生產(chǎn)性支出。2、做到財務(wù)工作規(guī)范管理。3、做好庫存材料管理工作。(八)、人力資源管理1、執(zhí)行工資管理制度。2、加強(qiáng)員工管理。3、做好培訓(xùn)工作。4、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份?？偨?jīng)理簽字：供暖

21、分公司經(jīng)理簽字：2、學(xué)習(xí)貫徹iso9001質(zhì)量認(rèn)3、執(zhí)行用電、用水管理制度(三)、安全生產(chǎn)管理1、鍋爐及安全閥年檢率1002、杜絕工傷死亡和重傷事故全事故。3、杜絕火災(zāi)事故及盜竊刑事(四)、用戶管理1、用戶室溫合格率98%。光明小區(qū)供暖分公司責(zé)任狀為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機(jī)制，特簽此狀。一、工作目標(biāo)(一)、生產(chǎn)運(yùn)行管理2、避免用戶上訪。3、避免新聞曝光。1、定額指標(biāo)具體見附件2008-2009年度能耗定額表。4、十萬平方米平均投訴量2、供熱期內(nèi)，除不可抗力外，未經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門批準(zhǔn),不得擅自停止供熱。3、運(yùn)行事故率15、辦結(jié)

22、率100%。6、及時率100%。(五)、技術(shù)管理(二)、經(jīng)營核算管理1、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率95%。1、做好統(tǒng)計管理工作。2、設(shè)備完好率95%。3、靜密封點(diǎn)泄漏率0.5。(六)、工程管理：工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%。(七)、財務(wù)管理供暖分公司經(jīng)理簽字：1、控制非生產(chǎn)性支出。2、做到財務(wù)工作規(guī)范管理。3、做好庫存材料管理工作。(八)、人力資源管理1、執(zhí)行工資管理制度。2、加強(qiáng)員工管理。3、做好培訓(xùn)工作。4、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份?？偨?jīng)理簽字：不得擅自停止供熱。3、運(yùn)行事故率1(二)、經(jīng)營核算管理1、做好統(tǒng)計

23、管理工作。2、學(xué)習(xí)貫徹iso9001質(zhì)量認(rèn)3、執(zhí)行用電、用水管理制度(三)、安全生產(chǎn)管理1、鍋爐及安全閥年檢率1002、杜絕工傷死亡和重傷事故全事故。3、杜絕火災(zāi)事故及盜竊刑事(四)、用戶管理1、用戶室溫合格率98%。濱河北路供暖分公司責(zé)任狀為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機(jī)制，特簽此狀。一、工作目標(biāo)(一)、生產(chǎn)運(yùn)行管理2、避免用戶上訪。3、避免新聞曝光。1、定額指標(biāo)具體見附件2008-2009年度能耗定額表。4、十萬平方米平均投訴量2、供熱期內(nèi)，除不可抗力外，未經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門批準(zhǔn)，5、辦結(jié)率100%。6、及時率100%。(五)、

24、技術(shù)管理1、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率95%。2、設(shè)備完好率95%。3、靜密封點(diǎn)泄漏率0.5。(六)、工程管理：工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%。(七)、財務(wù)管理1、控制非生產(chǎn)性支出。2、做到財務(wù)工作規(guī)范管理。3、做好庫存材料管理工作。(八)、人力資源管理1、執(zhí)行工資管理制度。2、加強(qiáng)員工管理。3、做好培訓(xùn)工作。4、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理?？偨?jīng)理簽字：供暖分公司經(jīng)理簽字：二、對本部門的考核依據(jù)工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。一、工作目標(biāo)(一)、生產(chǎn)運(yùn)行管理1、定額指標(biāo)具體見附件202、供熱期內(nèi)，除不可抗力外不得擅自停止供熱。3、運(yùn)行事故率1(二)、經(jīng)營核算管理1、做好統(tǒng)

25、計管理工作。2、學(xué)習(xí)貫徹iso9001質(zhì)量認(rèn)3、執(zhí)行用電、用水管理制度(三)、安全生產(chǎn)管理1、鍋爐及安全閥年檢率1002、杜絕工傷死亡和重傷事故全事故。3、杜絕火災(zāi)事故及盜竊刑事(四)、用戶管理1、用戶室溫合格率98%。昭君供暖分公司責(zé)任狀為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機(jī)制，特簽此狀。2、避免用戶上訪。二、對本部門的考核依據(jù)工3、避免新聞曝光。三、本狀一式貳份，簽狀部門4、十萬平方米平均投訴量9次。5、辦結(jié)率100%。6、及時率100%。(五)、技術(shù)管理1、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率95%。2、設(shè)備完好率95%。3、靜密封點(diǎn)泄漏率0.5。(六)、工程

26、管理：工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%。(七)、財務(wù)管理1、控制非生產(chǎn)性支出。2、做到財務(wù)工作規(guī)范管理。3、做好庫存材料管理工作。(八)、人力資源管理1、執(zhí)行工資管理制度。2、加強(qiáng)員工管理。3、做好培訓(xùn)工作。4、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。總經(jīng)理簽字：供暖分公司經(jīng)理簽字：東小區(qū)供暖為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度建立有效的激勵和約束機(jī)制，特一、工作目標(biāo)(一)、生產(chǎn)運(yùn)行管理1、定額指標(biāo)具體見附件202、供熱期內(nèi)，除不可抗力外不得擅自停止供熱。3、運(yùn)行事故率1(二)、經(jīng)營核算管理1、做好統(tǒng)計管理工作。2、學(xué)習(xí)貫徹iso9001質(zhì)量認(rèn)3、執(zhí)行用電、用水管理制度(三)、安全生產(chǎn)管理1、鍋爐及安全閥年檢率1002、杜絕

27、工傷死亡和重傷事故全事故。3、杜絕火災(zāi)事故及盜竊刑事(四)、用戶管理1、用戶室溫合格率98%。3、做好培訓(xùn)工作。4、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。2、避免用戶上訪。二、對本部門的考核依據(jù)工3、避免新聞曝光。三、本狀一式貳份，簽狀部門4、十萬平方米平均投訴量9次。5、辦結(jié)率100%。6、及時率100%。(五)、技術(shù)管理1、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率95%。2、設(shè)備完好率95%。3、靜密封點(diǎn)泄漏率0.5。(六)、工程管理：工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%。(七)、財務(wù)管理1、控制非生產(chǎn)性支出。2、做到財務(wù)工作規(guī)范管理。3、做好庫存材料管理工作。(八)、人力資源管理1、執(zhí)行工資管理制度。2、加強(qiáng)員工管理。總經(jīng)理簽字：供暖分公司經(jīng)

28、理簽字：二00八年十月十日友誼小區(qū)供為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度建立有效的激勵和約束機(jī)制，特一、工作目標(biāo)(一)、生產(chǎn)運(yùn)行管理1、定額指標(biāo)具體見附件202、供熱期內(nèi)，除不可抗力外不得擅自停止供熱。3、運(yùn)行事故率1(二)、經(jīng)營核算管理1、做好統(tǒng)計管理工作。2、學(xué)習(xí)貫徹iso9001質(zhì)量認(rèn)3、執(zhí)行用電、用水管理制度(三)、安全生產(chǎn)管理1、鍋爐及安全閥年檢率1002、杜絕工傷死亡和重傷事故全事故。3、杜絕火災(zāi)事故及盜竊刑事案件，做好內(nèi)部治安綜合治理工作。(八)、人力資源管理1、執(zhí)行工資管理制度。(四)、用戶管理2、加強(qiáng)員工管理。1、用戶室溫合格率98%。3、做好培訓(xùn)工作。4、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。2、

29、避免用戶上訪。二、對本部門的考核依據(jù)工3、避免新聞曝光。三、本狀一式貳份，簽狀部門4、十萬平方米平均投訴量9次。5、辦結(jié)率100%。6、及時率100%。(五)、技術(shù)管理1、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率95%。2、設(shè)備完好率95%。3、靜密封點(diǎn)泄漏率0.5。(六)、工程管理：工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%。(七)、財務(wù)管理1、控制非生產(chǎn)性支出。2、做到財務(wù)工作規(guī)范管理。3、做好庫存材料管理工作?？偨?jīng)理簽字：供暖分公司經(jīng)理簽字：二00八年十月十日玉泉區(qū)供暖為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度建立有效的激勵和約束機(jī)制，特一、工作目標(biāo)(一)、生產(chǎn)運(yùn)行管理1、定額指標(biāo)具體見附件202、供熱期內(nèi)，除不可抗力外不得擅自停止供熱。

30、3、運(yùn)行事故率1(二)、經(jīng)營核算管理1、做好統(tǒng)計管理工作。2、學(xué)習(xí)貫徹iso9001質(zhì)量認(rèn)3、執(zhí)行用電、用水管理制度(三)、安全生產(chǎn)管理(七)、財務(wù)管理1、鍋爐及安全閥年檢率100%。1、控制非生產(chǎn)性支出。2、杜絕工傷死亡和重傷事故，杜絕鍋爐壓力窗口爆炸事故及其他安2、做到財務(wù)工作規(guī)范管理全事故。3、做好庫存材料管理工作3、杜絕火災(zāi)事故及盜竊刑事案件，做好內(nèi)部治安綜合治理工作。(八)、人力資源管理(四)、用戶管理1、執(zhí)行工資管理制度。2、加強(qiáng)員工管理。1、用戶室溫合格率98%。3、做好培訓(xùn)工作。4、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。2、避免用戶上訪。二、對本部門的考核依據(jù)工3、避免新聞曝光。三、本狀一式貳份，

31、簽狀部門4、十萬平方米平均投訴量9次。5、辦結(jié)率100%。6、及時率100%。(五)、技術(shù)管理1、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率95%。2、設(shè)備完好率95%。3、靜密封點(diǎn)泄漏率0.5。(六)、工程管理：工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%。總經(jīng)理簽字：供暖分公司經(jīng)理簽字：二00八年十月十日文化宮街供為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度建立有效的激勵和約束機(jī)制，特一、工作目標(biāo)(一)、生產(chǎn)運(yùn)行管理1、定額指標(biāo)具體見附件202、供熱期內(nèi)，除不可抗力外不得擅自停止供熱。3、運(yùn)行事故率1(二)、經(jīng)營核算管理1、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率95%。1、做好統(tǒng)計管理工作。2、設(shè)備完好率95%。2、學(xué)習(xí)貫徹iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系文件。3、靜密封點(diǎn)泄

32、漏率0.5。3、執(zhí)行用電、用水管理制度。(六)、工程管理：工程質(zhì)(三)、安全生產(chǎn)管理(七)、財務(wù)管理1、鍋爐及安全閥年檢率100%。1、控制非生產(chǎn)性支出。2、杜絕工傷死亡和重傷事故，杜絕鍋爐壓力窗口爆炸事故及其他安2、做到財務(wù)工作規(guī)范管理全事故。3、做好庫存材料管理工作3、杜絕火災(zāi)事故及盜竊刑事案件，做好內(nèi)部治安綜合治理工作。(八)、人力資源管理(四)、用戶管理1、執(zhí)行工資管理制度。2、加強(qiáng)員工管理。1、用戶室溫合格率98%。3、做好培訓(xùn)工作。4、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。2、避免用戶上訪。二、對本部門的考核依據(jù)工3、避免新聞曝光。三、本狀一式貳份，簽狀部門4、十萬平方米平均投訴量9次。5、辦結(jié)率10

33、0%。6、及時率100%。(五)、技術(shù)管理總經(jīng)理簽字：供暖分公司經(jīng)理簽字：二00八年十月十日大學(xué)東路供為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度建立有效的激勵和約束機(jī)制，特一、工作目標(biāo)(一)、生產(chǎn)運(yùn)行管理1、定額指標(biāo)具體見附件2008-2009年度能耗定額表。4、十萬平方米平均投訴量2、供熱期內(nèi)，除不可抗力外，未經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門批準(zhǔn)，不得擅自停止供熱。3、運(yùn)行事故率15、辦結(jié)率100%。6、及時率100%。(五)、技術(shù)管理(二)、經(jīng)營核算管理1、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率95%。1、做好統(tǒng)計管理工作。2、設(shè)備完好率95%。2、學(xué)習(xí)貫徹iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系文件。3、靜密封點(diǎn)泄漏率0.5。3、執(zhí)行用電、用

34、水管理制度。(六)、工程管理：工程質(zhì)(三)、安全生產(chǎn)管理(七)、財務(wù)管理1、鍋爐及安全閥年檢率100%。1、控制非生產(chǎn)性支出。2、杜絕工傷死亡和重傷事故，杜絕鍋爐壓力窗口爆炸事故及其他安2、做到財務(wù)工作規(guī)范管理全事故。3、做好庫存材料管理工作3、杜絕火災(zāi)事故及盜竊刑事案件，做好內(nèi)部治安綜合治理工作。(八)、人力資源管理(四)、用戶管理1、執(zhí)行工資管理制度。2、加強(qiáng)員工管理。1、用戶室溫合格率98%。3、做好培訓(xùn)工作。4、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。2、避免用戶上訪。二、對本部門的考核依據(jù)工3、避免新聞曝光。三、本狀一式貳份，簽狀部門總經(jīng)理簽字：供暖分公司經(jīng)理簽字：二00八年十月十日電機(jī)小區(qū)供為實(shí)現(xiàn)公司2

35、008-2009年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機(jī)制，特簽此狀。一、工作目標(biāo)(一)、生產(chǎn)運(yùn)行管理2、避免用戶上訪。3、避免新聞曝光。1、定額指標(biāo)具體見附件2008-2009年度能耗定額表。4、十萬平方米平均投訴量2、供熱期內(nèi)，除不可抗力外，未經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門批準(zhǔn)，不得擅自停止供熱。3、運(yùn)行事故率15、辦結(jié)率100%。6、及時率100%。(五)、技術(shù)管理(二)、經(jīng)營核算管理1、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率95%。1、做好統(tǒng)計管理工作。2、設(shè)備完好率95%。2、學(xué)習(xí)貫徹iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系文件。3、靜密封點(diǎn)泄漏率0.5。3、執(zhí)行用電、用水管理制度。(六)、工程管理：工程質(zhì)

36、(三)、安全生產(chǎn)管理(七)、財務(wù)管理1、鍋爐及安全閥年檢率100%。1、控制非生產(chǎn)性支出。2、杜絕工傷死亡和重傷事故，杜絕鍋爐壓力窗口爆炸事故及其他安2、做到財務(wù)工作規(guī)范管理全事故。3、做好庫存材料管理工作3、杜絕火災(zāi)事故及盜竊刑事案件，做好內(nèi)部治安綜合治理工作。(八)、人力資源管理(四)、用戶管理1、執(zhí)行工資管理制度。2、加強(qiáng)員工管理。1、用戶室溫合格率98%。3、做好培訓(xùn)工作。4、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。總經(jīng)理簽字：供暖分公司經(jīng)理簽字：二00八年十月十日(四)、用戶管理1、用戶室溫合格率98%。

37、團(tuán)結(jié)小區(qū)供暖分公司責(zé)任狀為實(shí)現(xiàn)公司2008-2009年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機(jī)制，特簽此狀。一、工作目標(biāo)2、避免用戶上訪。3、避免新聞曝光。(一)、生產(chǎn)運(yùn)行管理4、十萬平方米平均投訴量1、定額指標(biāo)具體見附件2008-2009年度能耗定額表。2、供熱期內(nèi)，除不可抗力外，未經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門批準(zhǔn)，不得擅自停止供熱。5、辦結(jié)率100%。6、及時率100%。(五)、技術(shù)管理3、運(yùn)行事故率11、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率95%。(二)、經(jīng)營核算管理2、設(shè)備完好率95%。1、做好統(tǒng)計管理工作。3、靜密封點(diǎn)泄漏率0.5。2、學(xué)習(xí)貫徹iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系文件。(六)、工程管理：工程質(zhì)3、執(zhí)行用電、用水管理制度。(三)、安全生產(chǎn)管理(七)、財務(wù)管理1、控制非生產(chǎn)性支出。1、鍋爐及安全閥年檢率100%。2、做到財務(wù)