淺析施工階段的進(jìn)度控制

1、1淺析施工階段的進(jìn)度控制摘要 :施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目的是確保施工項(xiàng)目按合同或業(yè)主要要求的預(yù)定時(shí) 間啟用或提前交付使用 .工程項(xiàng)目能否按時(shí)交付使用直接影響到業(yè)主投資效益的發(fā)揮和 施工企業(yè)成本的降低,因此進(jìn)度控制是施工項(xiàng)目管理的重中之重.分析了工程項(xiàng)目施工準(zhǔn) 備的重要性,提出了編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和組織流水施工的方法.關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目;進(jìn)度計(jì)劃;進(jìn)度控制一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成,這是項(xiàng)目最為重要的問(wèn)題之一 ,也是進(jìn)行項(xiàng)目管 理所追求的目標(biāo)之一.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出經(jīng)濟(jì)合理的施工進(jìn) 度計(jì)劃,并據(jù)此檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 ,若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一 致

2、時(shí),及時(shí)分析原因,并采取必要的措施對(duì)原工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修改,工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按合同或業(yè)主要求的預(yù)定時(shí)間啟用或提前交付使用 . 工程項(xiàng) 目能否按時(shí)交付使用直接影響到業(yè)主投資效益的發(fā)揮、直接影響到施工企業(yè)能否降低成 本.因此做好施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制是建筑企業(yè)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段之一 .要做好有效控制 工程進(jìn)度,應(yīng)注意以下幾個(gè)方面.一、重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分 ,是擬對(duì)工程目標(biāo) , 資源供應(yīng)和施工方 案的選擇,及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排 ,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利 進(jìn)行的根本保證.因此,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞

3、動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn) 場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等,對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工安全, 贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用 , 要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 ,就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備 , 做好施工前準(zhǔn)備.1.建立材料供應(yīng)保障體系材料是構(gòu)成建筑工程的主體,顯然在施工過(guò)程中,材料的購(gòu)置名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)的先后順序?qū)κ┕みM(jìn)度是非常重要的 .施工過(guò)程中,如果材料、構(gòu) 配件不能如期采購(gòu)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)或采購(gòu)的材料質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范 , 導(dǎo)致材料無(wú) 法使用 ,勢(shì)必會(huì)影響施工進(jìn)度 . 因此,要建立材料供應(yīng)保障體系 ,制定材料采購(gòu)計(jì)劃 ,保證 材料、采購(gòu)資金及時(shí)到位,材料供給充足,只

4、有這樣才能使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行,使工程進(jìn)度 加快2建立勞動(dòng)力保障體系建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè) ,要完成建筑這個(gè)工程實(shí)體 , 需要大量的勞動(dòng)力才能完成.勞動(dòng)力流失或缺乏肯定會(huì)影響工程進(jìn)度 .因此采取提高工人福利待遇或與多家 勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系等措施來(lái)保證勞動(dòng)力資源的充足,從而確保施3 建立進(jìn)度控制管理小組項(xiàng)目經(jīng)理部人員的選擇是決定建筑工程施工進(jìn)度快慢的關(guān)鍵 .只有擁有一支專業(yè)知42識(shí)精、技術(shù)水平高、工作責(zé)任心強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理部才能快速的完成一項(xiàng)質(zhì) 量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目 .另一方面在施工前建立進(jìn)度控制管理小組 , 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng) , 以項(xiàng)目副經(jīng)理為常務(wù)副組長(zhǎng),以各職能部門(mén)負(fù)責(zé)

5、人為副組長(zhǎng),以各單元工作負(fù)責(zé)人、各班 組長(zhǎng)等為組員的控制管理小組.小組成員分工明確,責(zé)任清晣,定期不定期召開(kāi)會(huì)議,嚴(yán)格 執(zhí)行討論、分析、制定對(duì)策、執(zhí)行、反饋的工作制度.4 建立技術(shù)保障體系要重視技術(shù)儲(chǔ)備,包括管理人員、技術(shù)人員及工人 ,做好新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn).施 工方有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)的困難,沒(méi)有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題的解決還需進(jìn)行研究、 實(shí)驗(yàn)或詳細(xì)的計(jì)算 .所以對(duì)新技術(shù)新材料新工藝如果沒(méi)有相當(dāng)?shù)陌盐沾_保進(jìn)度和質(zhì)量的 話,不宜冒然采用.有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解會(huì)導(dǎo)致盲目施工 ,造成返工. 只有有了技術(shù)保障 ,才能使工程順利進(jìn)行 .所以 ,建立完善的工程技術(shù)保障體系就為建筑 工程

6、施工的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的保障.二、編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃1.施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則1.1 “先緊后松”原則編制總進(jìn)度計(jì)劃,必須將前期工作時(shí)限盡量適當(dāng)縮短 ,而后期工作時(shí)限適當(dāng)放松.項(xiàng) 目施工過(guò)程中,往往會(huì)受到很多不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素的制約,如資金不到位,新工藝、新技術(shù) 應(yīng)用不成熟、設(shè)計(jì)文件不及時(shí)、自然災(zāi)害、工程量增加、關(guān)鍵設(shè)備故障等問(wèn)題,所以對(duì)前 期工作時(shí)間要求應(yīng)緊一些.否則,若前期工作延誤,后期工作壓力會(huì)很大,甚至突破總工期. “先緊后松”原則能夠提供充足的時(shí)間儲(chǔ)備以回避風(fēng)險(xiǎn) ,降低不利因素影響.如一些大型 項(xiàng)目施工階段前期是土建,土建的工作面相對(duì)狹小且露天作業(yè)多,氣候是影響進(jìn)度的主要 風(fēng)險(xiǎn)

7、.因此對(duì)該階段采取進(jìn)度緊安排,為后期水電安裝、裝飾裝修等提供更多不受氣候影 響的平行工作面,以保證工程質(zhì)量和不突破總工期.1.2 “應(yīng)急方案”原則項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中總是存在各種不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn) ,必須針對(duì)不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)進(jìn)度 計(jì)劃制訂相應(yīng)的應(yīng)急對(duì)策和方案,降低不利因素影響.制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)可能遇到的進(jìn)度 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),制定應(yīng)對(duì)防范措施.如高空墜落、墜物事故,造成人員傷亡.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率小但 后果嚴(yán)重.預(yù)防的措施有:施工方嚴(yán)格按安全規(guī)范施工;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員三級(jí)教育,做好“三 寶四口”防護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改.應(yīng)對(duì)措施有啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案;妥善處理善后事.2.施工進(jìn)度計(jì)劃編制編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情,或者

8、什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度計(jì)劃是控制的前提,沒(méi)有計(jì)劃,就談不上控制,控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較 ,找出期間的 偏差 ,然后進(jìn)行調(diào)整 . 為了有效地控制施工進(jìn)度 ,首先要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn) 行層層分解 , 形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系 ,從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù) . 因此進(jìn)度計(jì)劃 必須實(shí)行分級(jí)編制 ,一般可分三級(jí)編制 . 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃 ,其具有全局性和宏43觀性,由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工方四方共同參與制訂 .總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮施工區(qū)域 的氣候、資源(人、材、機(jī))等影響.春雨季節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)寬松 ,夏季和秋季則相應(yīng) 緊湊 ,并根據(jù)條件采取加班或輪班搶工期 .二級(jí)進(jìn)度

9、計(jì)劃是各專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 .在 總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)調(diào)節(jié)控制下 , 由各專業(yè)分包編制并由總承包集成 ,再由監(jiān)理 /項(xiàng)目管理單 位核定.其主要?jiǎng)澐指鲗I(yè)工作邏輯關(guān)系、工作內(nèi)容、工作界面、流水作業(yè)步驟 .三級(jí)進(jìn) 度計(jì)劃.依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)控制,由總承包集成各分包編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的 短周期施工計(jì)劃 ,編制月 /周計(jì)劃 ,如月/周工程綜合計(jì)劃及專項(xiàng)工程綜合計(jì)劃 , 并把任務(wù)和資源(人、材、機(jī))分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人.該計(jì)劃主要突出各專業(yè)施工 內(nèi)容的安排,對(duì)資源和施工場(chǎng)地的占用進(jìn)行配置.3.采取措施進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃要起到應(yīng)有的效應(yīng),就必須采取措施,使之得以順利實(shí)施,施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采

10、取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和協(xié)調(diào)措施等.3.1 進(jìn)度控制的組織措施組織措施是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任,建立進(jìn)度控制的組 織系統(tǒng),按照施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定其進(jìn)度目標(biāo), 建立控制目標(biāo)體系,確定進(jìn)度控制工作制度,對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)組織作為項(xiàng)目 實(shí)施的基礎(chǔ)和保障,在項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程中發(fā)揮著重要的意義和作用.3.2 利用技術(shù)措施進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法 . 技術(shù)措施不僅對(duì)解決工程實(shí)施過(guò)程 中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的,而且對(duì)糾正工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用 .作 為工程項(xiàng)目的總承

11、包單位應(yīng)積極向工程建設(shè)有關(guān)部門(mén)提交合理的施工進(jìn)度計(jì)劃 , 使工程 項(xiàng)目能在合理狀態(tài)下施工,并需要技術(shù)人員編制詳細(xì)的進(jìn)度控制施工技術(shù)方案 ,指導(dǎo)有關(guān) 施工人員實(shí)施進(jìn)度控制.運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵是能夠提出多個(gè)不同的技術(shù)方案 ,并對(duì) 不同的進(jìn)度控制技術(shù)方案進(jìn)行分析論證.對(duì)進(jìn)度控制施工技術(shù)方案的審核 ,主要是看技術(shù) 方案中的施工方法是否恰當(dāng),采用新材料、新工藝、新技術(shù)的施工方法是否恰當(dāng)合理 ,能 否確保施工項(xiàng)目合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) . 在落實(shí)施工方案和進(jìn)度糾偏過(guò)程中需要施工技術(shù) 人員適時(shí)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間隙時(shí)間,并能適時(shí)地調(diào)整工作之間的 邏輯關(guān)系來(lái)滿足工期目標(biāo)的順利完成.在項(xiàng)目的實(shí)

12、施過(guò)程中,分別成立項(xiàng)目監(jiān)控小組和項(xiàng) 目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,前者定期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、控制、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收 ;后者在負(fù)責(zé) 完善項(xiàng)目建設(shè)方案和監(jiān)控體系 ,制定建設(shè)任務(wù)書(shū) ,下達(dá)建設(shè)任務(wù) ,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和 管理 .并在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室 ,負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理具體事宜 .各 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目成立工作小組,負(fù)責(zé)各項(xiàng)目建設(shè)方案的制定和實(shí)施,確保各建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)保 質(zhì)完成.3.3 利用經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施 .首先,工程項(xiàng)目44的建設(shè)方必須確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金 .如果建設(shè)資金不到位必然影響到工程承包 單位工程材料的采購(gòu)供應(yīng)、施工機(jī)械的租賃等有

13、關(guān)的施工準(zhǔn)備工作.因此建設(shè)方必須按合 同約定支付材料預(yù)付款及施工過(guò)程中的工程進(jìn)度款 ,確保施工的順利進(jìn)行.一些特殊工程 項(xiàng)目如不能按時(shí)完工將影響到未來(lái)的收益時(shí),需要承包方應(yīng)急趕工的,應(yīng)給予優(yōu)厚的趕工 費(fèi)用 .這是因?yàn)槌邪綉?yīng)急趕工 ,需要重新按新工期制定計(jì)劃 ,并重新調(diào)用勞動(dòng)力及施工 機(jī)械 ,必會(huì)增加額外的費(fèi)用 , 所以需要趕工費(fèi)用來(lái)給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償 .由建設(shè)方實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目 標(biāo)的保證資金,承包方應(yīng)落實(shí)并實(shí)施關(guān)于工程進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 ,實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)制度, 對(duì)于工期延誤者給予罰款 , 對(duì)于采用技術(shù)措施使工期提前者給予獎(jiǎng)勵(lì) , 只有做到責(zé)任到 位、任務(wù)明確、獎(jiǎng)懲分明,才能保證工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn).3.4

14、 進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)措施在項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施中,涉及的建設(shè)內(nèi)容多、建設(shè)專業(yè)多、建設(shè)參與人員多等 ,因此項(xiàng)目 建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素都在不斷的發(fā)生變化,無(wú)論項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃多么科學(xué)、項(xiàng)目 組織管理多么高效、項(xiàng)目參與人員多么認(rèn)真、項(xiàng)目進(jìn)度控制多么有效 ,沖突都無(wú)法避免, 因此采取有效的協(xié)調(diào)措施是保障項(xiàng)目進(jìn)度順利實(shí)施的關(guān)鍵 .通過(guò)成立項(xiàng)目協(xié)作機(jī)制,協(xié)調(diào) 各方關(guān)系,及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題,確保項(xiàng)目的有效實(shí)施.4.組織流水施工的方法保證工程項(xiàng)目進(jìn)度的又一重要手段就是合理組織流水施工 .流水施工其實(shí)質(zhì)就是連續(xù)作業(yè),它可以節(jié)省工作時(shí)間,這里的節(jié)省是相對(duì)于“依次作業(yè)”來(lái)說(shuō)的,實(shí)現(xiàn)節(jié)省的手段 是“搭接”,“搭接”的前提是分段區(qū),它可以實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏地施工,工人工作作業(yè)時(shí)間有一 定的規(guī)律性,這種規(guī)律性可以帶來(lái)良好的施工順續(xù) ,和諧的施工氣氛,可觀的經(jīng)濟(jì)效益,它 還可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率.總之,項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成,是項(xiàng)目管理最為重要的問(wèn)題之一.工期、費(fèi)用、 質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的三大目標(biāo) , 這些目標(biāo)均能通過(guò)進(jìn)度控制加以掌握 . 因此,