施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)計劃.doc

1、志當(dāng)存高遠施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)計劃匯報人：xxx1志當(dāng)存高遠根據(jù)建筑施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求， 結(jié)合我公司施 工生產(chǎn)情況，為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意 識和安全素質(zhì)，深入貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主”的方針， 確保安全管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定我公司 20xx 年度安全 教育培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容如下： 安全教育培訓(xùn)對象：公司安 全管理人員、項目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括 新入場和轉(zhuǎn)崗人員）。一、公司安全管理人員1。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策， 安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加上級主管部 門組織的培訓(xùn)。

2、3. 安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末 的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加。2. 培訓(xùn)地點：公司會議室3. 安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理 水平，搞好安全生產(chǎn)。二、項目經(jīng)理1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策， 項目安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向， 潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。1志當(dāng)存高遠2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加上級主管部 門組織的培訓(xùn)。3. 安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末 的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加。2. 培訓(xùn)地點：公司會議室 5. 安全教育培訓(xùn)目的

3、：強化安 全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。三、 安全員1. 安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公 司各項安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動 向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生 產(chǎn)意識教育。1. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加上級主管部 門組織的培訓(xùn)。2. 安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初年末的. 空閑時間及安全生產(chǎn)月期間。上級主管部門組織的培訓(xùn)根據(jù)要 求按時參加。1. 培訓(xùn)地點：公司會議室2. 安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理 水平，搞好安全生產(chǎn)。四、特殊工種、技崗人員。1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司各項安全管

4、理制度，安全生產(chǎn) 基本常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在2志當(dāng)存高遠的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)。3. 安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)時間根據(jù)在建工程 進度進行安排，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于 2 次。2. 培訓(xùn)地點：工程所在地會議室3. 安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，提 高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。五、教育培訓(xùn)實施措施：充分發(fā)揮各科室及項目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、各 項目部。充分發(fā)揮各科室及項目部的作用就可以保證員工培訓(xùn) 工作按計劃實施，可以對員工培訓(xùn)工作進行綜合管理，可以使 員工培訓(xùn)工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。 建立 培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機關(guān)要求持證上 崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對企業(yè)提供培訓(xùn)機會未按 要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進行處罰。逐步 形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完 善員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按 公司所需落實各項培訓(xùn)工作。 各科室、項目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要 重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人