如何提升企業(yè)安全管理績效

1、精選文檔安全教育培訓(xùn)記錄日期授課人地點(diǎn)時(shí)間參加培訓(xùn)人主題如何提升企業(yè)安全管理績效主要內(nèi)容:安全是企業(yè)管理綜合水平的反映。 安全管理績效的提升取決于觀念 的轉(zhuǎn)變和基礎(chǔ)安全的建設(shè)。對(duì)于每一個(gè)行業(yè)的企業(yè)來說，肯定都想通過 發(fā)展員工個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的能力，改善企業(yè)的安全管理，從而實(shí)現(xiàn)減少安全 投入，降低甚至杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。那么，如何才能提升企業(yè)安全 管理績效呢？安培在線建議從以下十個(gè)方面進(jìn)行嘗試。一、把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)首選，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)放在首位，這是必 要的，更重要的需要做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，由“要我安全”向“我要安全” 轉(zhuǎn)變。由“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。由“被動(dòng)監(jiān)管”

2、向“主動(dòng) 監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。二、以危險(xiǎn)源為核心建立企業(yè)現(xiàn)代安全管理體系那么需要做到以下幾點(diǎn)：1. 規(guī)范危險(xiǎn)源管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致人身傷害 和（或）健康損害的根源、狀態(tài)或行為，或其組合。危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)在于 控制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)異常釋放的措施失效。第一類危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)；第二類危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的危險(xiǎn)因素，第二類危險(xiǎn)源等同于事故隱患。危險(xiǎn)源管理是安全管理的源驅(qū)動(dòng)力，危險(xiǎn)源及其 風(fēng)險(xiǎn)控制是現(xiàn)場安全管控的核心。為保證危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施的有效落實(shí)，就危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制及隱患排查治理明確基本規(guī)范。關(guān)

3、于危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控。要遵循干什么活、有什么危險(xiǎn)源、怎么防范危 險(xiǎn)發(fā)生的基本路徑，以崗位為單元，采用以作業(yè)活動(dòng)（場所）分析為主 的方法，辨識(shí)第一類危險(xiǎn)源，評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)控制措施，加強(qiáng)檢查評(píng) 價(jià)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，保證風(fēng)險(xiǎn)可控。危險(xiǎn)源辨識(shí)要根據(jù)環(huán)境條件變化動(dòng) 態(tài)進(jìn)行，建立并不斷完善危險(xiǎn)源清單。危險(xiǎn)源原則上由作業(yè)長負(fù)責(zé)組織 相關(guān)技術(shù)、管理和操作人員進(jìn)行辨識(shí)，自下而上逐級(jí)審定。危險(xiǎn)化學(xué)品 重大危險(xiǎn)源按相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。關(guān)于事故隱患排查治理。按照事故隱患等同于第二類危險(xiǎn)源的原 則，緊緊圍繞第一類危險(xiǎn)源的控制措施，抓住“人、物、環(huán)、管”等核 心要素，排查可能導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效

4、的事 故隱患，有效整治事故隱患，通過事故隱患的排查治理，確保第一類危 險(xiǎn)源控制措施充分、有效。通過對(duì)本區(qū)域事故隱患的匯總分析，把握現(xiàn) 場的基礎(chǔ)管理狀態(tài)，優(yōu)化完善管理措施。要完善應(yīng)急管理體制機(jī)制，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件能力。保證預(yù) 案的完整性、有效性，建立應(yīng)急隊(duì)伍，備足應(yīng)急物資，按計(jì)劃組織演練 和評(píng)估，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。2. 依靠科技進(jìn)步，提高本質(zhì)安全水平。本質(zhì)安全是現(xiàn)場安全管理的根本保障，是寶鋼安全管理始終不渝追 求的目標(biāo)。要強(qiáng)化安全“三同時(shí)”管理，新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的 安全設(shè)施要符合最新版規(guī)范要求， 必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、 同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過政府部門的評(píng)

5、估驗(yàn)收；要按 照設(shè)備設(shè)施全生命周期安全管理的要求，保證安全費(fèi)用投入，加強(qiáng)設(shè)備 設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，保證安全運(yùn)行；要持續(xù)推進(jìn)信息化、自動(dòng)化作業(yè)，減少 人機(jī)接觸，降低安全風(fēng)險(xiǎn)；要推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)、新成果，加強(qiáng) 安全技術(shù)創(chuàng)新。要重視并做好并購企業(yè)并購前的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，加強(qiáng)對(duì)新并購企業(yè)安全管理和技術(shù)支撐，提高企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn) 培育提升各級(jí)各類人員安全工作意識(shí)、知識(shí)和能力。按照安全生產(chǎn)法和政府有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)（含 特種設(shè)備作業(yè)）人員上崗資格培訓(xùn)要求。梳理完善管理人員特別是分廠（車間）及作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人上崗安全資質(zhì)要求，公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部和人

6、才開發(fā)部門要協(xié)同做好制訂安全教育培訓(xùn)大綱，編寫安全培訓(xùn)教材和師資配備工作，按計(jì)劃組織培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)考核合格的不得上崗。公司要 健全新員工入廠、在職員工安全教育培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)要求和具體內(nèi) 容，實(shí)施滾動(dòng)培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)際操作和現(xiàn)場安全培訓(xùn)，優(yōu)化培訓(xùn)效果驗(yàn)證 與評(píng)估方式。要提升班組安全活動(dòng)的針對(duì)性、有效性，將危險(xiǎn)源控制措 施學(xué)習(xí)、崗位規(guī)程學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)等作為班組安全 活動(dòng)的重點(diǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件推廣多樣化、可視化、網(wǎng)絡(luò)化安全學(xué)習(xí)。通過 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。四、加強(qiáng)安全管理人員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員崗位設(shè)置。一類、二類子公司必須設(shè)置安全管理部門，配備必要

7、的專職安全管 理人員，安全管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與其他職能部門負(fù)責(zé)人同崗、同級(jí)。二 級(jí)廠（部、公司）要設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備必要的專職安全管理人員， 安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人可與其他職能部門負(fù)責(zé)人同崗、同級(jí)。分廠（車間）及相當(dāng)于分廠（車間）的作業(yè)區(qū)原則上要設(shè)置一名專職安全員或以安全 工作為主的兼職管理人員，也可以由其上級(jí)部門派駐安全管理人員。根 據(jù)中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法（國務(wù)院國資委令第 21號(hào)），集團(tuán)公司作為第一類中央企業(yè)可以向安全生產(chǎn)重點(diǎn)子公司委派專職安 全生產(chǎn)總監(jiān)，加強(qiáng)對(duì)子公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督。五、明確各級(jí)管理人員安全責(zé)任很多企業(yè)安全管理上的制度是不缺的。然而，員工自覺遵守的不 多。如果將安

8、全管理的責(zé)任全部放在安全員身上，一個(gè)企業(yè)動(dòng)輒上百 過千人，需要配多少安全員看著！各級(jí)管理者對(duì)各自安全負(fù)責(zé)。但真 正懂得如何負(fù)責(zé)的管理人員不多，參與具體管理的更少。從責(zé)任體系 上，應(yīng)該明確各級(jí)管理者應(yīng)對(duì)本轄區(qū)的安全負(fù)責(zé)，包括事故的防范、 現(xiàn)場危險(xiǎn)源識(shí)別與控制、安全檢查的實(shí)施、員工安全技能與意識(shí)的培 訓(xùn)、安全行為的監(jiān)督等工作。通過安全目標(biāo)的設(shè)定與亮化（績效展示）， 對(duì)各部門管理者的安全績效進(jìn)行評(píng)定。六、推進(jìn)安全管理信息化加快安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)與公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)全覆蓋。七、加強(qiáng)協(xié)力安全管理1. 強(qiáng)化屬地安全管理責(zé)任。 協(xié)力安全管理堅(jiān)持屬地化原則

9、， 使用協(xié) 力的單位或部門負(fù)有安全管理主體責(zé)任，協(xié)力尋源、合同簽訂、準(zhǔn)入審 核、安全監(jiān)管等部門負(fù)有專業(yè)管理責(zé)任，有關(guān)責(zé)任部門和人員必須加強(qiáng) 協(xié)力安全管理。對(duì)協(xié)力員工生產(chǎn)安全事故，按等同于寶鋼員工生產(chǎn)安全 事故和有責(zé)問責(zé)的原則，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門和人員實(shí)施問責(zé)。2. 完善協(xié)力安全管理制度， 規(guī)范協(xié)力安全管理。要建立健全協(xié)力安 全管理制度，明確協(xié)力安全管理流程，規(guī)范協(xié)力安全管理。要明確對(duì)協(xié) 力單位安全管理能力的基本要求。對(duì)使用協(xié)力的業(yè)務(wù)范圍要審慎研究， 建立目錄，防止濫用協(xié)力。協(xié)力使用部門要實(shí)施對(duì)協(xié)力進(jìn)廠后的全過程 安全管控，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、安全交底、安全檢查、安全監(jiān)護(hù)、安全 評(píng)價(jià)、問責(zé)處理，特別要

10、重視新進(jìn)協(xié)力人員、臨時(shí)性項(xiàng)目的安全監(jiān)管， 要加強(qiáng)對(duì)協(xié)力單位的安全管理技術(shù)支撐，對(duì)協(xié)力單位進(jìn)行定期評(píng)審與指 導(dǎo)，幫助協(xié)力單位提升安全管理能力。監(jiān)管部門要加強(qiáng)全過程監(jiān)管。要 建立協(xié)力單位安全誠信檔案，實(shí)施優(yōu)勝劣汰。堅(jiān)決遏制協(xié)力員工生產(chǎn)安 全事故居高不下的勢頭。八、加強(qiáng)安全文化建設(shè)1. 著力培育寶鋼安全文化基礎(chǔ)。深入宣傳、深刻領(lǐng)會(huì)、深入貫徹安全管理理念，使其成為各級(jí)各類人員的共同思想基礎(chǔ)。深入持久地推進(jìn) 安全管理體系建設(shè)，增強(qiáng)“做事做安全、管事管安全”、“我的安全我 負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)“區(qū)域自 治、員工自主”的安全管理責(zé)任；深入持久地培育提升各級(jí)各類人員的 安全管

11、理知識(shí)和能力；深入持久地推進(jìn)嚴(yán)格管理；深入持久地開展制度 建設(shè)、行為養(yǎng)成、團(tuán)隊(duì)互助等活動(dòng)，使安全文化成為公司的品牌和實(shí)力。2. 發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的示范作用。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要自覺踐行安全管 理理念，樹立良好的安全管理是重要績效的觀念，在安全文化建設(shè)中發(fā) 揮示范引領(lǐng)作用，從優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式和改進(jìn)工作作風(fēng)做起，深入基層、深 入一線，掌握問題和風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)基層、服務(wù)員工，解決最直接、最現(xiàn)實(shí) 的問題，抓基層、打基礎(chǔ)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，提升執(zhí)行力，用實(shí)際行動(dòng)營 造安全生產(chǎn)的良好氛圍。九、強(qiáng)化督導(dǎo)評(píng)價(jià)1. 加強(qiáng)監(jiān)督檢查指導(dǎo)。要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化完善安全管理體系和安全基礎(chǔ) 管理工作的監(jiān)督檢查指導(dǎo)，及時(shí)查找和發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地改進(jìn) 提升，及時(shí)總結(jié)交流最佳實(shí)踐，形成良性互動(dòng)，整體推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。2. 改進(jìn)安全管理評(píng)價(jià)模式。圍繞優(yōu)化和完善安全管理體系，按風(fēng)險(xiǎn) 高低區(qū)分分類；既突出重點(diǎn)，又注重過程，優(yōu)化完善對(duì)公司的安全管理評(píng)價(jià)模型，通過對(duì)公司安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)，提出合理可行 的建議，促進(jìn)公司提高安全管理水平。公司要建立和完善逐級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制， 加強(qiáng)過程性安全管控有效性評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果與相應(yīng)