如何提升企業(yè)安全管理績效

1、精選文檔安全教育培訓記錄日期授課人地點時間參加培訓人主題如何提升企業(yè)安全管理績效主要內(nèi)容:安全是企業(yè)管理綜合水平的反映。 安全管理績效的提升取決于觀念 的轉(zhuǎn)變和基礎(chǔ)安全的建設(shè)。對于每一個行業(yè)的企業(yè)來說，肯定都想通過 發(fā)展員工個人與團隊的能力，改善企業(yè)的安全管理，從而實現(xiàn)減少安全 投入，降低甚至杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。那么，如何才能提升企業(yè)安全 管理績效呢？安培在線建議從以下十個方面進行嘗試。一、把理論知識轉(zhuǎn)化成實際行動首選，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)放在首位，這是必 要的，更重要的需要做到“三個轉(zhuǎn)變”，由“要我安全”向“我要安全” 轉(zhuǎn)變。由“事后處理”向“事前預防”轉(zhuǎn)變。由“被動監(jiān)管”

2、向“主動 監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。二、以危險源為核心建立企業(yè)現(xiàn)代安全管理體系那么需要做到以下幾點：1. 規(guī)范危險源管理，強化風險預控。危險源是指可能導致人身傷害 和（或）健康損害的根源、狀態(tài)或行為，或其組合。危險源的風險在于 控制能量和危險物質(zhì)異常釋放的措施失效。第一類危險源是指可能導致人身傷害和（或）健康損害的能量或危險物質(zhì)；第二類危險源是指可能導致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的危險因素，第二類危險源等同于事故隱患。危險源管理是安全管理的源驅(qū)動力，危險源及其 風險控制是現(xiàn)場安全管控的核心。為保證危險源辨識和風險預控措施的有效落實，就危險源辨識、風 險評價、風險控制及隱患排查治理明確基本規(guī)范。關(guān)

3、于危險源辨識和管控。要遵循干什么活、有什么危險源、怎么防范危 險發(fā)生的基本路徑，以崗位為單元，采用以作業(yè)活動（場所）分析為主 的方法，辨識第一類危險源，評估其風險，落實控制措施，加強檢查評 價，強化風險預警，保證風險可控。危險源辨識要根據(jù)環(huán)境條件變化動 態(tài)進行，建立并不斷完善危險源清單。危險源原則上由作業(yè)長負責組織 相關(guān)技術(shù)、管理和操作人員進行辨識，自下而上逐級審定。危險化學品 重大危險源按相關(guān)法律法規(guī)標準進行管理。關(guān)于事故隱患排查治理。按照事故隱患等同于第二類危險源的原 則，緊緊圍繞第一類危險源的控制措施，抓住“人、物、環(huán)、管”等核 心要素，排查可能導致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效

4、的事 故隱患，有效整治事故隱患，通過事故隱患的排查治理，確保第一類危 險源控制措施充分、有效。通過對本區(qū)域事故隱患的匯總分析，把握現(xiàn) 場的基礎(chǔ)管理狀態(tài)，優(yōu)化完善管理措施。要完善應急管理體制機制，提高預防和處置突發(fā)事件能力。保證預 案的完整性、有效性，建立應急隊伍，備足應急物資，按計劃組織演練 和評估，提高應急響應能力。2. 依靠科技進步，提高本質(zhì)安全水平。本質(zhì)安全是現(xiàn)場安全管理的根本保障，是寶鋼安全管理始終不渝追 求的目標。要強化安全“三同時”管理，新建、改建、擴建工程項目的 安全設(shè)施要符合最新版規(guī)范要求， 必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、 同時投入生產(chǎn)和使用，要在規(guī)定時間內(nèi)通過政府部門的評

5、估驗收；要按 照設(shè)備設(shè)施全生命周期安全管理的要求，保證安全費用投入，加強設(shè)備 設(shè)施維護保養(yǎng)，保證安全運行；要持續(xù)推進信息化、自動化作業(yè)，減少 人機接觸，降低安全風險；要推廣應用安全生產(chǎn)新技術(shù)、新成果，加強 安全技術(shù)創(chuàng)新。要重視并做好并購企業(yè)并購前的安全風險評估工作，加強對新并購企業(yè)安全管理和技術(shù)支撐，提高企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。三、加強安全教育培訓 培育提升各級各類人員安全工作意識、知識和能力。按照安全生產(chǎn)法和政府有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行企業(yè)負責人、安全管理人員和特種作業(yè)（含 特種設(shè)備作業(yè)）人員上崗資格培訓要求。梳理完善管理人員特別是分廠（車間）及作業(yè)區(qū)負責人上崗安全資質(zhì)要求，公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部和人

6、才開發(fā)部門要協(xié)同做好制訂安全教育培訓大綱，編寫安全培訓教材和師資配備工作，按計劃組織培訓，未經(jīng)培訓考核合格的不得上崗。公司要 健全新員工入廠、在職員工安全教育培訓制度，明確培訓要求和具體內(nèi) 容，實施滾動培訓，強化實際操作和現(xiàn)場安全培訓，優(yōu)化培訓效果驗證 與評估方式。要提升班組安全活動的針對性、有效性，將危險源控制措 施學習、崗位規(guī)程學習、事故案例學習、應急預案學習等作為班組安全 活動的重點，要創(chuàng)造條件推廣多樣化、可視化、網(wǎng)絡(luò)化安全學習。通過 強化安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì)。四、加強安全管理人員隊伍建設(shè)規(guī)范安全管理機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員崗位設(shè)置。一類、二類子公司必須設(shè)置安全管理部門，配備必要

7、的專職安全管 理人員，安全管理部門負責人應與其他職能部門負責人同崗、同級。二 級廠（部、公司）要設(shè)置安全管理機構(gòu)，配備必要的專職安全管理人員， 安全管理機構(gòu)負責人可與其他職能部門負責人同崗、同級。分廠（車間）及相當于分廠（車間）的作業(yè)區(qū)原則上要設(shè)置一名專職安全員或以安全 工作為主的兼職管理人員，也可以由其上級部門派駐安全管理人員。根 據(jù)中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法（國務院國資委令第 21號），集團公司作為第一類中央企業(yè)可以向安全生產(chǎn)重點子公司委派專職安 全生產(chǎn)總監(jiān)，加強對子公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督。五、明確各級管理人員安全責任很多企業(yè)安全管理上的制度是不缺的。然而，員工自覺遵守的不 多。如果將安

8、全管理的責任全部放在安全員身上，一個企業(yè)動輒上百 過千人，需要配多少安全員看著！各級管理者對各自安全負責。但真 正懂得如何負責的管理人員不多，參與具體管理的更少。從責任體系 上，應該明確各級管理者應對本轄區(qū)的安全負責，包括事故的防范、 現(xiàn)場危險源識別與控制、安全檢查的實施、員工安全技能與意識的培 訓、安全行為的監(jiān)督等工作。通過安全目標的設(shè)定與亮化（績效展示）， 對各部門管理者的安全績效進行評定。六、推進安全管理信息化加快安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。實現(xiàn)與公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)對接，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)全覆蓋。七、加強協(xié)力安全管理1. 強化屬地安全管理責任。 協(xié)力安全管理堅持屬地化原則

9、， 使用協(xié) 力的單位或部門負有安全管理主體責任，協(xié)力尋源、合同簽訂、準入審 核、安全監(jiān)管等部門負有專業(yè)管理責任，有關(guān)責任部門和人員必須加強 協(xié)力安全管理。對協(xié)力員工生產(chǎn)安全事故，按等同于寶鋼員工生產(chǎn)安全 事故和有責問責的原則，對相關(guān)責任部門和人員實施問責。2. 完善協(xié)力安全管理制度， 規(guī)范協(xié)力安全管理。要建立健全協(xié)力安 全管理制度，明確協(xié)力安全管理流程，規(guī)范協(xié)力安全管理。要明確對協(xié) 力單位安全管理能力的基本要求。對使用協(xié)力的業(yè)務范圍要審慎研究， 建立目錄，防止濫用協(xié)力。協(xié)力使用部門要實施對協(xié)力進廠后的全過程 安全管控，加強安全教育培訓、安全交底、安全檢查、安全監(jiān)護、安全 評價、問責處理，特別要

10、重視新進協(xié)力人員、臨時性項目的安全監(jiān)管， 要加強對協(xié)力單位的安全管理技術(shù)支撐，對協(xié)力單位進行定期評審與指 導，幫助協(xié)力單位提升安全管理能力。監(jiān)管部門要加強全過程監(jiān)管。要 建立協(xié)力單位安全誠信檔案，實施優(yōu)勝劣汰。堅決遏制協(xié)力員工生產(chǎn)安 全事故居高不下的勢頭。八、加強安全文化建設(shè)1. 著力培育寶鋼安全文化基礎(chǔ)。深入宣傳、深刻領(lǐng)會、深入貫徹安全管理理念，使其成為各級各類人員的共同思想基礎(chǔ)。深入持久地推進 安全管理體系建設(shè)，增強“做事做安全、管事管安全”、“我的安全我 負責，他人安全我有責，企業(yè)安全我盡責”的責任意識，落實“區(qū)域自 治、員工自主”的安全管理責任；深入持久地培育提升各級各類人員的 安全管

11、理知識和能力；深入持久地推進嚴格管理；深入持久地開展制度 建設(shè)、行為養(yǎng)成、團隊互助等活動，使安全文化成為公司的品牌和實力。2. 發(fā)揮各級領(lǐng)導人員的示范作用。 各級領(lǐng)導人員要自覺踐行安全管 理理念，樹立良好的安全管理是重要績效的觀念，在安全文化建設(shè)中發(fā) 揮示范引領(lǐng)作用，從優(yōu)化領(lǐng)導方式和改進工作作風做起，深入基層、深 入一線，掌握問題和風險，服務基層、服務員工，解決最直接、最現(xiàn)實 的問題，抓基層、打基礎(chǔ)，提升隊伍素質(zhì)，提升執(zhí)行力，用實際行動營 造安全生產(chǎn)的良好氛圍。九、強化督導評價1. 加強監(jiān)督檢查指導。要加強對優(yōu)化完善安全管理體系和安全基礎(chǔ) 管理工作的監(jiān)督檢查指導，及時查找和發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進 提升，及時總結(jié)交流最佳實踐，形成良性互動，整體推進，務求實效。2. 改進安全管理評價模式。圍繞優(yōu)化和完善安全管理體系，按風險 高低區(qū)分分類；既突出重點，又注重過程，優(yōu)化完善對公司的安全管理評價模型，通過對公司安全生產(chǎn)管理體系運行狀況評價，提出合理可行 的建議，促進公司提高安全管理水平。公司要建立和完善逐級評價機制， 加強過程性安全管控有效性評價。評價結(jié)果與相應