售后部-鈑噴組薪酬方案

1、售后服務部-鈑噴組人員薪酬方案一、應付薪酬總額=級別基本工資 + （組長津貼）+安全獎+工時費提成1、底薪=基礎工資+崗位工資+津貼（與考勤掛鉤計發(fā)）職級基本工資崗位工資津貼底薪工資技師A級3005004001200技師B級3004003001000技師C級300300200800技師D級3002001006002、班組長津貼：300元/月；（參與班組管理與維修質(zhì)量考核）3、 安全獎，班組長 300元/月、組員200元/月與考勤掛鉤；發(fā)生一次安全事故所在班組人員 安全獎全部扣減；4、 班組長未出勤發(fā)生的事故因主觀原因造成扣除50%其他人員全部扣減。注：崗位級別標準由行政、售后部門共同考核認定，

2、考核方案另行制定公布。3、維修業(yè)績提成：工時費提成:工時費提成=完成實際工時費工時費提成標準:工時費標準：浮動提成系數(shù)項目工時費（含稅）提成考核浮動提成系數(shù)備注常規(guī)維修實際工時費完成額10萬25%全額計提工時費10萬W實際工費完成額12萬22%10-12萬部份計提12萬W實際工費時完成額19%12萬以上部份項目工時費（含稅）提成考核浮動提成系數(shù)備注保險維修實際工時費完成額10萬28%全額計提工時費10萬W實際工費完成額12萬25%10-12萬部份計提12萬W實際工費時完成額22%12萬以上部份注： 工時費提成=（含稅實際工時費-輔料）X對應提成系數(shù)； 工時費提成分配=（工時費提成-學工（實習員

3、工）固定工資 -班組長津貼）=班組實際工時 費； 個人工時費提成=（班組實際工時費*正式技師人數(shù)）X個人提成系數(shù)； 鈑噴工資總額，按鈑金占 40%油漆占60%：匕例計入班組，然后以班組為核算單位，減去學工固定工資和班長津貼，按班組技師個人工資分配系數(shù)計提； 班組個人分配系數(shù)由部門會同行政測評定級，班組、部門確認后報公司行政、財務備案 執(zhí)行。 績效考核完成率=班組管理考核率（由部門制定 CS CSI、6S、一次性修復率（內(nèi)外返修）經(jīng)核準后，報行政部、財務部備案執(zhí)行。）4、 附加管理考核項目： 輔料成本各組應參照鈑噴工時總產(chǎn)值（含稅）比例W 18%自行考核（包 括但不限于返修、浪費、損失等）原因，

4、則對查實成本金額由班組直接責任人全額承擔；非自身原因造成的超標由公司承擔。（非自身原因造成的輔料成本按核審流程辦理）5、 年度獎勵：以上各工種提成工資總額的10%為年度考核累計獎金，按月預提，年終累計發(fā)放。（參照關(guān)鍵技術(shù)崗位薪酬支付與離職管理制度中年終獎發(fā)放規(guī)定。）二、保底工資標準及計發(fā)方式：月度按上述1、3標準（未扣保底工資扣減項目前）計算后的應付目標工資小于如下保底工資標準時，按實付保底工資計發(fā)。保底應付目標工資方案序號姓名保底工資（目標）保底工資扣減項目實付保底工資1元/月五險個人自付繳 納部份+公司考勤 扣款+部門管理績 效扣款+個人自負 損失扣款保底工資（目標） -保底工資扣減項 目+安全獎+ （班組 長津貼）+附加管理 考核獎罰2元/月3元/月4元/月5元/月6元/月7元/月8元/月/26天扣減5000/26X24-注1:考勤扣款方式：實際出勤天數(shù)小于應出勤天數(shù)時，扣減出勤工資按保底工資 后計算實際應發(fā)額；例如：當月應出勤26天，實際出勤