北京珠江地產(chǎn)營(yíng)銷管理手冊(cè)

1、北京珠江物流公司營(yíng)銷中心管理手冊(cè)（討論稿）營(yíng)銷中心2007年3月1日總 目 錄一、序言 3二、營(yíng)銷中心基本職能 4三、營(yíng)銷中心組織結(jié)構(gòu) 5四、營(yíng)銷各部門崗位職責(zé) 61、營(yíng)銷中心總監(jiān)崗位職責(zé) 62、營(yíng)銷策劃部崗位職責(zé) 83、媒介部崗位職責(zé) 134、招商管理部崗位職責(zé) 185、政策研究部崗位職責(zé) 236、運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé) 29五、營(yíng)銷中心管理辦法 351、中心日常工作管理辦法2、營(yíng)銷定位管理辦法3、價(jià)格管理辦法4、營(yíng)銷費(fèi)用管理辦法5、營(yíng)銷立項(xiàng)管理辦法6、廣告公司與媒體合作管理辦法 7、招商管理辦法8、運(yùn)營(yíng)管理辦法9、政策研究管理辦法10、營(yíng)銷物料及廣告驗(yàn)收管理辦法序 言制 度 重 于 技 術(shù) 吳

2、敬璉“深根固本，方能枝繁葉茂，方能果實(shí)累”。任何出類拔萃的企業(yè)，都必須建立各種健全的管理體制，尤其是營(yíng)銷管理制度。一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷的成敗不僅取決于適應(yīng)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，同時(shí)取決于其內(nèi)部營(yíng)銷管理制度的科學(xué)性、完整性。本營(yíng)銷管理手冊(cè)旨在把物流公司大量的營(yíng)銷管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、使繁瑣變得簡(jiǎn)單，使雜亂變得有序，為物流公司各項(xiàng)目的生存和發(fā)展奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。本營(yíng)銷管理體系凝結(jié)珠江及合生營(yíng)銷部門眾多成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從營(yíng)銷管理組織、品牌建設(shè)推進(jìn)、招商及銷售管理、政策研究、人員行動(dòng)管理、客戶管理等部分具體工作細(xì)節(jié)和職責(zé)構(gòu)成營(yíng)銷中心營(yíng)銷組織體系，它是營(yíng)銷中心整體營(yíng)銷觀念的貫徹、所有項(xiàng)目及員工緊密協(xié)作、各盡其

3、責(zé)地實(shí)現(xiàn)和完成營(yíng)銷目標(biāo)所必須的組織保障；它是物流公司各項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作的重要基礎(chǔ)之一；它是物流公司各項(xiàng)目開拓市場(chǎng)，不斷提高物流領(lǐng)域市場(chǎng)份額、招商銷售額和利潤(rùn)額的重要管理手段；它能協(xié)助物流公司員工進(jìn)步，激勵(lì)員工士氣，穩(wěn)定員工隊(duì)伍防止因?yàn)樯倭繂T工素質(zhì)、能力或品質(zhì)問(wèn)題而造成的招商銷售額流失；它能使?fàn)I銷中心與項(xiàng)目招商部門緊密配合，及時(shí)向物流公司、地區(qū)公司和集團(tuán)公司反饋動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)信息；同時(shí)，它也是公司整體管理體系的一個(gè)重要組成部分。第一部分：營(yíng)銷中心的基本職能1、全面負(fù)責(zé)物流公司的營(yíng)銷工作，對(duì)物流公司的營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃的制定、實(shí)施和控制承擔(dān)責(zé)任。營(yíng)銷中心做為營(yíng)銷管線的管理操作部門，從管理監(jiān)督、指導(dǎo)協(xié)助的

4、角度出發(fā)，服務(wù)于做為生產(chǎn)實(shí)體的項(xiàng)目公司。結(jié)合工貿(mào)、商貿(mào)項(xiàng)目的特點(diǎn)，將營(yíng)銷管線整體目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)到各項(xiàng)目公司，并圍繞項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，對(duì)項(xiàng)目公司的提出營(yíng)銷方案、計(jì)劃進(jìn)行審定，對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)給予指導(dǎo)及支持。2、參與制定公司的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并規(guī)劃和確定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，根據(jù)各項(xiàng)目具體業(yè)態(tài)、定位協(xié)助項(xiàng)目公司制定切實(shí)可行的具體的營(yíng)銷策略和政策，確保年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、全面統(tǒng)籌物流公司的營(yíng)銷工作，管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司的營(yíng)銷工作，對(duì)項(xiàng)目公司的營(yíng)銷工作進(jìn)行管理安排和執(zhí)行給予明確的管理意見。配合項(xiàng)目公司的營(yíng)銷招商工作，在招商前期配合項(xiàng)目參與定位論證，確定項(xiàng)目營(yíng)銷表述以及審定整體營(yíng)銷方案；在招商期審定并指導(dǎo)

5、項(xiàng)目公司營(yíng)銷方案、計(jì)劃的制定、執(zhí)行和修改，為營(yíng)銷招商活動(dòng)提供必要的支持。4、加強(qiáng)銷控管理，完善價(jià)格體系。項(xiàng)目招商前期，營(yíng)銷中心全面審定項(xiàng)目制定的價(jià)格體系及招商政策，并根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況建立銷控管理體系。營(yíng)銷中心在招商過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行銷控報(bào)表，并對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行客戶資料的匯集整理分析，督導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行有效的客戶管理。5、深入政策研究，提供決策依據(jù)。營(yíng)銷中心建立專門的政策研究部門，對(duì)相關(guān)行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行探討研究，同時(shí)對(duì)相應(yīng)行業(yè)的商業(yè)案例進(jìn)行分析研究，定期撰寫政策研究報(bào)告。第二部分：營(yíng)銷中心組織結(jié)構(gòu)營(yíng)銷中心總監(jiān)一人政策研究部經(jīng)理一人招商管理部經(jīng)理一人營(yíng)銷策劃部經(jīng)理一人運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理一人媒介主

6、管二人媒介部經(jīng)理一人運(yùn)營(yíng)專員一人運(yùn)營(yíng)專員一人銷管專員二人價(jià)格專員一人營(yíng)銷資料員一人市場(chǎng)調(diào)研專員一人經(jīng)理助理一人策劃專員一人電子商務(wù)一人副經(jīng)理一人營(yíng)銷中心合計(jì)19人第三部分：營(yíng)銷中心各部門崗位職責(zé)一、營(yíng)銷中心總監(jiān)崗位職責(zé)崗位基本信息崗位名稱營(yíng)銷中心總監(jiān)所屬部門營(yíng)銷中心職位等級(jí)副總監(jiān)定編數(shù)1人直接上級(jí)公司負(fù)責(zé)人直接下級(jí)中心內(nèi)各專業(yè)經(jīng)理職位聯(lián)系工作協(xié)作關(guān)系對(duì)內(nèi)：公司總經(jīng)理、副總，各中心、各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人對(duì)外：政府職能部門、各相關(guān)協(xié)會(huì)、各主流非主流媒體、相關(guān)廣告公司主要崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)（主要工作范疇）二級(jí)職責(zé)（具體業(yè)務(wù)活動(dòng)）負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃管理統(tǒng)籌工作1、制訂并組織實(shí)施營(yíng)銷系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)

7、劃2、建立并拓展公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，鞏固開拓目標(biāo)市場(chǎng)3、組織制訂并指導(dǎo)項(xiàng)目公司營(yíng)銷策略、銷售政策、營(yíng)銷管理制度4、主持制訂并組織實(shí)施重大公關(guān)、廣告、促銷活動(dòng)5、審核各項(xiàng)目階段價(jià)格策略調(diào)整方案6、審核新推項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系、實(shí)收價(jià)格、銷售價(jià)格 7、根據(jù)項(xiàng)目的銷售情況，階段性指導(dǎo)銷售政策及優(yōu)惠措施方案的制定8、審核物流營(yíng)銷臺(tái)帳，監(jiān)督物流各項(xiàng)目營(yíng)銷跟進(jìn)情況，監(jiān)測(cè)物流競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目情況9、督促并支持公共關(guān)系部與政府對(duì)口部門、各種宣傳媒介的聯(lián)系10、定期進(jìn)行營(yíng)銷工作分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷組合策略，制定預(yù)防和糾正措施11、處理重大客戶投訴及服務(wù)問(wèn)題負(fù)責(zé)品牌推廣、產(chǎn)品研發(fā)及策劃管理工作1、指導(dǎo)、監(jiān)督品牌推廣方案的制定2、監(jiān)督品牌

8、方案的具體實(shí)施情況3、指導(dǎo)、監(jiān)督全年品牌推廣活動(dòng)4、指導(dǎo)、監(jiān)督廣告公司平面廣告設(shè)計(jì)5、定期參加各項(xiàng)目營(yíng)銷例會(huì)，并根據(jù)問(wèn)題提出建議6、監(jiān)督、指導(dǎo)廣告媒介人員對(duì)品牌及項(xiàng)目硬性廣告推廣的相關(guān)工作7、監(jiān)督、指導(dǎo)媒介人員對(duì)品牌及項(xiàng)目知名度、美譽(yù)度的宣傳推廣8、監(jiān)督、協(xié)調(diào)突發(fā)事件的危機(jī)公關(guān)9、監(jiān)督日常媒體維護(hù)，保持與各類媒體的日常溝通、并參與必要的媒體活動(dòng)。10、監(jiān)督媒介日常工作11、監(jiān)督、協(xié)調(diào)年度媒體合同招投標(biāo)情況12、監(jiān)督、指導(dǎo)北京市區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研工作13、監(jiān)督、指導(dǎo)新項(xiàng)目可行性研究工作14、監(jiān)督、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目策劃日常性工作指導(dǎo)、監(jiān)督招商、客戶管理工作1、監(jiān)督全年招商策劃工作2、監(jiān)督項(xiàng)目全年租售情

9、況3、監(jiān)督項(xiàng)目月度、年度商業(yè)調(diào)查報(bào)告、計(jì)劃的編寫4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部營(yíng)銷管理工作5、監(jiān)督項(xiàng)目招商管理臺(tái)帳的建立及執(zhí)行情況6、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目客服管理7、監(jiān)督、指導(dǎo)對(duì)客戶投訴的處理工作（特別是重大客戶投訴處理）負(fù)責(zé)政策研究統(tǒng)籌管理工作1、監(jiān)督、指導(dǎo)對(duì)相關(guān)行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研2、監(jiān)督、指導(dǎo)對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行探討研究3、監(jiān)督、指導(dǎo)對(duì)相應(yīng)行業(yè)的商業(yè)案例進(jìn)行分析研究4、監(jiān)督、指導(dǎo)定期撰寫政策研究報(bào)告主持其他日常性行政工作1、監(jiān)督部門月度考勤的統(tǒng)計(jì)編制工作2、監(jiān)督部門月度資金計(jì)劃的整合編制工作3、監(jiān)督部門月度工作計(jì)劃的編制4、監(jiān)督部門月度合同履行進(jìn)度的整合編制工作5、審核部門員工月績(jī)效考核6、監(jiān)督部門固定資產(chǎn)臺(tái)帳、付款

10、審批臺(tái)帳的實(shí)施7、審核部門行政費(fèi)用的支出情況、辦公用品使用情況及報(bào)銷情況8、監(jiān)督部門文件的管理工作9、定期組織召開營(yíng)銷例會(huì)10、協(xié)助審批各類營(yíng)銷類上報(bào)文件11、協(xié)助地區(qū)公司管線總指導(dǎo)營(yíng)銷中心內(nèi)部各項(xiàng)工作的展開12、其他即時(shí)性日常工作工作權(quán)限1、對(duì)部門內(nèi)部所有工作負(fù)有管理監(jiān)督權(quán)2、對(duì)項(xiàng)目公司營(yíng)銷工作有建議、監(jiān)督、管理權(quán)工作臺(tái)帳明細(xì)表1、月度營(yíng)銷費(fèi)用臺(tái)帳2、銷售日?qǐng)?bào)表3、硬廣投放臺(tái)帳4、定版及撤版臺(tái)帳5、新項(xiàng)目策劃資料6、部門內(nèi)部固定資產(chǎn)臺(tái)帳7、部門內(nèi)部付款審批臺(tái)帳8、部門內(nèi)部行政費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行臺(tái)帳工作流程明細(xì)表1審批往來(lái)文件，簽發(fā)部門經(jīng)辦文件流程2審批部門行政費(fèi)用支出流程3月度營(yíng)銷計(jì)劃審批流程4日

11、常市場(chǎng)研究工作流程5年度目標(biāo)定價(jià)流程6新項(xiàng)目定價(jià)流程7新項(xiàng)目定價(jià)流程工作交接時(shí)須移交的資料1、對(duì)外聯(lián)系名片冊(cè)2、各管理部專業(yè)經(jīng)理及相關(guān)經(jīng)辦人書面文件和電子文件二、營(yíng)銷策劃部崗位職能一）部門職能：1、指導(dǎo)、監(jiān)督市場(chǎng)調(diào)研工作。2、指導(dǎo)、監(jiān)督新項(xiàng)目市場(chǎng)定位及前期策劃工作。3、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)價(jià)格制定工作。4、監(jiān)督每日銷售報(bào)表工作的執(zhí)行情況。5、監(jiān)督每周項(xiàng)目營(yíng)銷工作小結(jié)（含銷管總結(jié)、來(lái)電來(lái)訪分析、推廣建議等）的執(zhí)行情況。6、指導(dǎo)、監(jiān)督每月物流公司月度營(yíng)銷總結(jié)（含項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃、營(yíng)銷中心工作總結(jié)及計(jì)劃等）。7、監(jiān)督每周、每月上報(bào)地區(qū)公司的銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表的執(zhí)行情況。8、監(jiān)督每月物流公司營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算月度執(zhí)

12、行情況、營(yíng)銷費(fèi)用明細(xì)報(bào)表的填寫情況。9、抽查項(xiàng)目營(yíng)銷臺(tái)帳登記情況。10、指導(dǎo)、監(jiān)督年度營(yíng)銷計(jì)劃制定、調(diào)整及上報(bào)的執(zhí)行。11、定期查看項(xiàng)目銷控情況，及時(shí)掌握項(xiàng)目信息。12、定期與集團(tuán)物流總公司溝通。13、監(jiān)督、指導(dǎo)物流公司在售項(xiàng)目營(yíng)銷情況跟蹤并及時(shí)解決重要問(wèn)題。二）崗位職責(zé)： 營(yíng)銷策劃部經(jīng)理（副經(jīng)理、經(jīng)理助理）崗位職責(zé)崗位基本信息崗位名稱營(yíng)銷策劃部經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷中心職位等級(jí)經(jīng)理定編數(shù)1人直接上級(jí)營(yíng)銷中心總監(jiān)直接下級(jí)3人職位聯(lián)系可直接升遷的職位：營(yíng)銷中心總監(jiān)可相互轉(zhuǎn)換的職位： 專業(yè)經(jīng)理工作協(xié)作關(guān)系對(duì)內(nèi)：珠江公司審核部、財(cái)務(wù)部、辦公室；項(xiàng)目公司營(yíng)銷部、招商部對(duì)外：公關(guān)公司、制作公司、咨詢機(jī)構(gòu)、廣告

13、公司等主要崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)（主要工作范疇）二級(jí)職責(zé)（具體業(yè)務(wù)活動(dòng)）商業(yè)策劃1、指導(dǎo)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研：了解同比項(xiàng)目及區(qū)域市場(chǎng)的情況，具體到SWOT分析2、參與項(xiàng)目定位：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和市場(chǎng)細(xì)分，確定本項(xiàng)目商業(yè)定位3、確定營(yíng)銷模式定位：銷售、租賃、聯(lián)營(yíng)、合作4、確定目標(biāo)客戶群定位：投資和自營(yíng)及租賃客戶特征5、確定商業(yè)推廣主題、時(shí)間、內(nèi)容及方式6、提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求7、配合項(xiàng)目公司營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行8、針對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣提出策略意見項(xiàng)目營(yíng)銷管理1、協(xié)助項(xiàng)目公司編寫每月的營(yíng)銷推廣方案2、協(xié)助，并監(jiān)控項(xiàng)目公司廣告內(nèi)容的投放工作3、協(xié)助項(xiàng)目公司制定并組織大型公關(guān)活動(dòng)的工作4、全面掌握項(xiàng)目營(yíng)銷動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目營(yíng)銷問(wèn)題，

14、提出解決方案5、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目公司策劃的執(zhí)行情況。6、統(tǒng)籌、指導(dǎo)項(xiàng)目公司營(yíng)銷活動(dòng)的準(zhǔn)備與實(shí)施項(xiàng)目定位1、區(qū)域市場(chǎng)研究：新項(xiàng)目所在區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)狀況的研究。2、市場(chǎng)定位：根據(jù)北京市及本區(qū)域各類商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況，并結(jié)合我司的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位，及時(shí)提交市場(chǎng)定位報(bào)告。3、投資分析：對(duì)新項(xiàng)目預(yù)期的土地費(fèi)用、銷售情況、投資回收期等進(jìn)行評(píng)估，確定項(xiàng)目的可行性。品牌推廣1、推廣策略：起草及協(xié)助制定企業(yè)（項(xiàng)目）品牌推廣策略，與相關(guān)各方舉行專題討論，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批2、制定方案：配合項(xiàng)目就每一項(xiàng)內(nèi)容起草及協(xié)助制定詳細(xì)實(shí)施方案3、具體實(shí)施：由招標(biāo)中心對(duì)公關(guān)公司進(jìn)行招標(biāo)，簽約，根據(jù)我司要求制定操作流程

15、，并跟進(jìn)實(shí)施4、項(xiàng)目溝通：定期參加與項(xiàng)目公司的溝通會(huì)議，并經(jīng)常走訪項(xiàng)目加強(qiáng)溝通并增進(jìn)相互之間的工作配合5、工作配合：對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行的公關(guān)活動(dòng)給予支持與配合6、外聯(lián)工作（1）：對(duì)政府相關(guān)部門所組織或舉辦的活動(dòng)給予必要支持與配合7、外聯(lián)工作（2）：配合合作單位的推廣活動(dòng)進(jìn)行我司企業(yè)品牌的宣傳推廣8、其它工作：品牌推廣過(guò)程中涉及其他部門的工作配合9、配合項(xiàng)目公司對(duì)廣告公司進(jìn)行全案策劃推廣工作。10、配合品牌宣傳以及活動(dòng)。11、起草公文：起草公司內(nèi)部報(bào)審文件、立項(xiàng)報(bào)告其他事宜1、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工作權(quán)限1、組織各項(xiàng)目定期市調(diào)、案例分析、策劃研討會(huì)2、組織定期召開各項(xiàng)目銷售情況討論例會(huì)、并制

16、定相應(yīng)階段促銷策略及價(jià)格調(diào)整策略3、對(duì)項(xiàng)目銷售管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)控、建議權(quán)4、對(duì)項(xiàng)目公司提交營(yíng)銷動(dòng)態(tài)的催辦權(quán)和審核權(quán)5、對(duì)市場(chǎng)研究報(bào)告及項(xiàng)目定位報(bào)告的建議權(quán)6、對(duì)項(xiàng)目公司的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算有復(fù)核權(quán)7、對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行營(yíng)銷人員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)工作臺(tái)帳明細(xì)表1、營(yíng)銷費(fèi)用月度臺(tái)帳2、新項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告、營(yíng)銷建議書3、市場(chǎng)信息收集數(shù)據(jù)庫(kù)資料4、項(xiàng)目公司資金計(jì)劃5、工作計(jì)劃和總結(jié)工作流程明細(xì)表1新項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位工作流程。2日常上報(bào)文件流程3市場(chǎng)研究工作流程4工作計(jì)劃和總結(jié)工作交接時(shí)須移交的資料1、 公司有關(guān)文件檔案1）會(huì)議紀(jì)要；2）項(xiàng)目資料； 3）項(xiàng)目各類推廣方案資料； 4）待辦文件； 5）參考資料； 6）

17、項(xiàng)目照片；7）項(xiàng)目影像資料、素材；8）借閱資料。2、 電子文檔1）會(huì)議紀(jì)要；2）月度營(yíng)銷計(jì)劃資料；3）項(xiàng)目各類推廣方案資料；4）廣告、圖片資料；5）待辦文件；6）項(xiàng)目圖紙（效果圖等）。3、 對(duì)外聯(lián)系名片冊(cè)1）政府部門；2）同行業(yè)；3）其他。4、通訊錄。5、工作臺(tái)帳明細(xì)表。 營(yíng)銷策劃部專員崗位職責(zé)崗位基本信息崗位名稱營(yíng)銷策劃專員所屬部門營(yíng)銷中心職位等級(jí)專員定編數(shù)1人直接上級(jí)營(yíng)銷策劃部經(jīng)理直接下級(jí)0人職位聯(lián)系可直接升遷的職位：營(yíng)銷策劃部經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位： 媒介部主管工作協(xié)作關(guān)系對(duì)內(nèi)：珠江公司審核部、財(cái)務(wù)部、辦公室；項(xiàng)目公司營(yíng)銷部對(duì)外：公關(guān)公司、制作公司、咨詢機(jī)構(gòu)、廣告公司等主要崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)

18、（主要工作范疇）二級(jí)職責(zé)（具體業(yè)務(wù)活動(dòng)）工作說(shuō)明1負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌推廣、促銷活動(dòng)的各種文件匯簽，包括活動(dòng)計(jì)劃的匯簽、有關(guān)費(fèi)用的合同匯簽、與活動(dòng)有關(guān)的請(qǐng)示、報(bào)告等的匯簽。2負(fù)責(zé)有關(guān)活動(dòng)費(fèi)用的結(jié)算工作，包括請(qǐng)款、辦理付款審批、付款及消帳。3做好活動(dòng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作，做好品牌推廣費(fèi)用的分?jǐn)偧敖Y(jié)算工作的按排。4負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目每一階段的廣告策略，加強(qiáng)與各項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系與協(xié)作。5負(fù)責(zé)營(yíng)銷活動(dòng)的對(duì)外工作，包括租車位、活動(dòng)用車的租賃及安排，同時(shí)相關(guān)請(qǐng)款及按時(shí)支付、消帳。6做好集團(tuán)活動(dòng)文案寫作及有關(guān)活動(dòng)單位的溝通、協(xié)調(diào)工作。7做好營(yíng)銷活動(dòng)的調(diào)度人員、車輛、保安、餐飲、宣傳資料等工作安排。8負(fù)責(zé)資料宣傳、運(yùn)送、派發(fā)及

19、保管工作。9負(fù)責(zé)集團(tuán)活動(dòng)及項(xiàng)目活動(dòng)的拍攝和圖片資料的管理存檔。日常工作1.擬定合同：擬定品牌或項(xiàng)目與活動(dòng)公司、地產(chǎn)中介、咨詢機(jī)構(gòu)等間發(fā)生合作關(guān)系的合同2.簽訂合同：與活動(dòng)公司、地產(chǎn)中介、咨詢機(jī)構(gòu)簽訂相關(guān)合作合同3.制訂營(yíng)銷道具制作安排實(shí)施。4.配合項(xiàng)目公司對(duì)廣告公司進(jìn)行全案策劃推廣工作。5.配合品牌宣傳以及活動(dòng)。6.起草公文：起草公司內(nèi)部報(bào)審文件、立項(xiàng)報(bào)告其他事宜1.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工作權(quán)限1、參加各項(xiàng)目定期市調(diào)、案例分析、策劃研討會(huì)2、參加定期召開各項(xiàng)目銷售情況討論例會(huì)、并制定相應(yīng)階段促銷策略及價(jià)格調(diào)整策略3、對(duì)項(xiàng)目銷售管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)控、建議權(quán)4、對(duì)項(xiàng)目公司提交營(yíng)銷動(dòng)態(tài)的催辦

20、權(quán)和審核權(quán)5、對(duì)市場(chǎng)研究報(bào)告及項(xiàng)目定位報(bào)告的建議權(quán)6、對(duì)項(xiàng)目公司的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算有復(fù)核權(quán)7、對(duì)項(xiàng)目公司營(yíng)銷人員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)工作臺(tái)帳明細(xì)表1、營(yíng)銷費(fèi)用月度臺(tái)帳2、新項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告、營(yíng)銷建議書3、市場(chǎng)信息收集數(shù)據(jù)庫(kù)資料4、項(xiàng)目公司資金計(jì)劃5、工作計(jì)劃和總結(jié)工作流程明細(xì)表1新項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位工作流程。2價(jià)格階段性調(diào)整流程3日常上報(bào)文件流程4市場(chǎng)研究工作流程5工作計(jì)劃和總結(jié)工作交接時(shí)須移交的資料4、 公司有關(guān)文件檔案1）會(huì)議紀(jì)要；2）項(xiàng)目資料； 3）項(xiàng)目各類推廣方案資料； 4）待辦文件； 5）參考資料； 6）項(xiàng)目照片；7）項(xiàng)目影像資料、素材；8）借閱資料。5、 電子文檔1）會(huì)議紀(jì)要；2）月度營(yíng)

21、銷計(jì)劃資料；3）項(xiàng)目各類推廣方案資料；4）廣告、圖片資料；5）待辦文件；6）項(xiàng)目圖紙（效果圖等）。6、 對(duì)外聯(lián)系名片冊(cè)1）政府部門；2）同行業(yè)；3）其他。4、通訊錄。5、工作臺(tái)帳明細(xì)表。三、媒介部崗位職責(zé)媒介部崗位職責(zé)媒介部經(jīng)理崗位職責(zé)：崗位基本信息崗位名稱媒介部經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷中心職位等級(jí)經(jīng)理定編數(shù)1人直接上級(jí)營(yíng)銷中心總監(jiān)直接下級(jí)3人職位聯(lián)系可直接升遷的職位：營(yíng)銷中心總監(jiān)可相互轉(zhuǎn)換的職位：專業(yè)經(jīng)理工作協(xié)作關(guān)系對(duì)內(nèi)：珠江公司審核部、財(cái)務(wù)部、辦公室；項(xiàng)目公司招商經(jīng)理對(duì)外：各媒體相關(guān)版面編輯、記者；廣告代理公司對(duì)接人；媒體廣告部負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)（主要工作范疇）二級(jí)職責(zé)（具體業(yè)務(wù)活動(dòng)）品牌

22、及項(xiàng)目硬性廣告推廣1、提供建議：月初為項(xiàng)目提供廣告推廣及媒體排期方面的可行性建議2、執(zhí)行訂單：按品牌及項(xiàng)目要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地在相應(yīng)報(bào)社或廣告公司確定訂版單據(jù)3、溝通協(xié)調(diào)：如果所需版面已經(jīng)被預(yù)定或有其他特殊情況，在最短時(shí)間內(nèi)，與項(xiàng)目溝通，協(xié)調(diào)其他可以替代的媒體或版面位置4、綜合評(píng)定：結(jié)合項(xiàng)目上一月度廣告來(lái)電來(lái)訪量，綜合評(píng)定廣告效果監(jiān)測(cè)5、稿件管理：對(duì)日常發(fā)布稿件按時(shí)間順序進(jìn)行有序管理6、費(fèi)用結(jié)算：每月月初結(jié)算上月實(shí)際發(fā)生廣告（平面、廣播、網(wǎng)絡(luò)、電視）費(fèi)用品牌及項(xiàng)目知名度、美譽(yù)度軟性宣傳推廣7、溝通需求：與項(xiàng)目溝通當(dāng)月所需市場(chǎng)預(yù)熱主題及目標(biāo)發(fā)布媒體8、稿件撰寫：針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)象，經(jīng)與

23、報(bào)社溝通，完成稿件撰寫9、稿件發(fā)布：與報(bào)社編輯部溝通，按項(xiàng)目要求時(shí)間，發(fā)布稿件10、費(fèi)用結(jié)算：按公司非合同非行政費(fèi)用程序請(qǐng)款結(jié)算突發(fā)事件的危機(jī)公關(guān)11、建立體制：樹立媒體公關(guān)危機(jī)防范和處理機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)、部署、處理社會(huì)公關(guān)危機(jī)，做好應(yīng)變防范工作12、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：在經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合工作實(shí)際，預(yù)警可能發(fā)生的媒體公關(guān)危機(jī)13、內(nèi)部溝通：項(xiàng)目公司、物業(yè)公司、客戶服務(wù)中心、行政人事部、法務(wù)部、物流營(yíng)銷中心及有關(guān)專業(yè)支持部門在各自的職責(zé)、權(quán)限范圍內(nèi)，加強(qiáng)聯(lián)系、相互支持、密切合作，及時(shí)妥善處理各種危機(jī)事件，防止矛盾的激化14、外部公關(guān)：與可能曝光媒體溝通，將稿件在印刷前替換媒體維護(hù)15、保

24、持溝通：加強(qiáng)與大眾媒體的合作關(guān)系，保持與媒體之間的良好溝通16、參與活動(dòng)：不定期參與報(bào)社組織的品牌、評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)17、不定期公關(guān)：不定期協(xié)調(diào)我公司領(lǐng)導(dǎo)及報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)見面會(huì)談18、媒體活動(dòng)：不定期組織媒體記者出游，頻率為每年一次電子商務(wù)19、統(tǒng)籌、維護(hù)各項(xiàng)目自由網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建20、根據(jù)項(xiàng)目需要，制定、調(diào)整電子商務(wù)方案21、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行可行性的資源擴(kuò)展和推廣工作計(jì)劃22、制定計(jì)劃：制定行政組月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施23、績(jī)效考核：按實(shí)際填寫完成時(shí)間，日常工作24、擬定合同：擬定品牌或項(xiàng)目與媒體間發(fā)生合作關(guān)系的合同25、簽訂合同：與報(bào)社、廣告代理公司、活動(dòng)公司簽訂相關(guān)合作合同26、廣告監(jiān)控：對(duì)已投放的廣

25、告（平面、廣播、網(wǎng)絡(luò)、電視）實(shí)施監(jiān)控跟蹤，索取媒體開具的監(jiān)控報(bào)告27、費(fèi)用結(jié)算：對(duì)所有簽訂合同的乙方公司按月度或合同約定執(zhí)行付款28、資金計(jì)劃：每月月末整體統(tǒng)籌下月度資金安排，并向財(cái)務(wù)部提交書面匯報(bào)29、臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)：月末對(duì)所有品牌、項(xiàng)目已發(fā)生的營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)30、資料收集：收集戶外、電視、廣播代理發(fā)布公司相關(guān)資料31、起草公文：起草公司內(nèi)部報(bào)審文件、立項(xiàng)報(bào)告32、陪同公司領(lǐng)導(dǎo)出席頒獎(jiǎng)會(huì)及論壇33、項(xiàng)目活動(dòng)的媒體現(xiàn)場(chǎng)接待34、協(xié)助發(fā)言人接受媒體專訪及稿件審閱其他事宜35、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工作權(quán)限1、以公司名義，對(duì)外確定訂版單的簽字確認(rèn)權(quán)2、對(duì)付款審批過(guò)程的部門審核權(quán)工作臺(tái)帳明細(xì)表

26、1對(duì)外聯(lián)系工作臺(tái)帳2重要接待工作臺(tái)帳3每日日常工作臺(tái)帳4合同會(huì)審進(jìn)度工作臺(tái)帳5付款審批進(jìn)度工作臺(tái)帳工作流程明細(xì)表1軟性宣傳稿件發(fā)布流程2硬性廣告發(fā)布流程3媒體危機(jī)公關(guān)流程工作交接時(shí)需移交的資料1、公司相關(guān)文件檔案：已付款審批單據(jù)、硬性廣告存檔、年度合作合同等2、公司相關(guān)電子文檔：品牌及項(xiàng)目軟性宣傳文字、電子版外聯(lián)名單、電子版報(bào)審立項(xiàng)、電子版擬定合同等3、對(duì)外聯(lián)系名片夾： 其中包括平面、廣播、電視臺(tái)、廣告代理公司等4、工作臺(tái)帳明細(xì)表媒介主管崗位職責(zé)崗位基本信息崗位名稱媒介主管所屬部門營(yíng)銷中心職位等級(jí)主管定編數(shù)2人直接上級(jí)媒介部經(jīng)理直接下級(jí)0人職位聯(lián)系可直接升遷的職位：專業(yè)經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位：

27、工作協(xié)作關(guān)系對(duì)內(nèi)：珠江公司審核部、財(cái)務(wù)部、辦公室；項(xiàng)目公司招商經(jīng)理對(duì)外：各媒體相關(guān)版面編輯、記者；廣告代理公司對(duì)接人；媒體廣告部負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)（主要工作范疇）二級(jí)職責(zé)（具體業(yè)務(wù)活動(dòng)）廣告投放1、提供建議：月初為項(xiàng)目提供廣告推廣及媒體排期方面的可行性建議2、執(zhí)行訂單：按品牌及項(xiàng)目要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地在相應(yīng)報(bào)社或廣告公司確定訂版單據(jù)3、溝通協(xié)調(diào)：如果所需版面已經(jīng)被預(yù)定或有其他特殊情況，在最短時(shí)間內(nèi)，與項(xiàng)目溝通，協(xié)調(diào)其他可以替代的媒體或版面位置4、綜合評(píng)定：結(jié)合項(xiàng)目上一月度廣告來(lái)電來(lái)訪量，綜合評(píng)定廣告效果監(jiān)測(cè)5、稿件管理：對(duì)日常發(fā)布稿件按時(shí)間順序進(jìn)行有序管理6、費(fèi)用結(jié)算：每月月初結(jié)算上月實(shí)

28、際發(fā)生廣告（平面、廣播、網(wǎng)絡(luò)、電視）費(fèi)用新聞宣傳推廣7、溝通需求：與項(xiàng)目溝通當(dāng)月所需市場(chǎng)預(yù)熱主題及目標(biāo)發(fā)布媒體8、稿件撰寫：針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)象，經(jīng)與報(bào)社溝通，完成稿件撰寫9、稿件發(fā)布：與報(bào)社編輯部溝通，按項(xiàng)目要求時(shí)間，發(fā)布稿件10、費(fèi)用結(jié)算：按公司非合同非行政費(fèi)用程序請(qǐng)款結(jié)算媒體危機(jī)公關(guān)11、建立體制：樹立媒體公關(guān)危機(jī)防范和處理機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)、部署、處理社會(huì)公關(guān)危機(jī)，做好應(yīng)變防范工作12、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：在經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合工作實(shí)際，預(yù)警可能發(fā)生的媒體公關(guān)危機(jī)13、內(nèi)部溝通：項(xiàng)目公司、物業(yè)公司、客戶服務(wù)中心、行政人事部、法務(wù)部、物流營(yíng)銷中心及有關(guān)專業(yè)支持部門在各自的職責(zé)

29、、權(quán)限范圍內(nèi)，加強(qiáng)聯(lián)系、相互支持、密切合作，及時(shí)妥善處理各種危機(jī)事件，防止矛盾的激化14、外部公關(guān)：與可能曝光媒體溝通，將稿件在印刷前替換媒體維護(hù)15、保持溝通：加強(qiáng)與大眾媒體的合作關(guān)系，保持與媒體之間的良好溝通16、參與活動(dòng)：不定期參與報(bào)社組織的品牌、評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)17、不定期公關(guān)：不定期協(xié)調(diào)我公司領(lǐng)導(dǎo)及報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)見面會(huì)談18、媒體活動(dòng)：不定期組織媒體記者出游，頻率為每年一次工作計(jì)劃22、制定計(jì)劃：制定行政組月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施23、績(jī)效考核：按實(shí)際填寫完成時(shí)間，日常工作24、擬定合同：擬定品牌或項(xiàng)目與媒體間發(fā)生合作關(guān)系的合同25、簽訂合同：與報(bào)社、廣告代理公司、活動(dòng)公司簽訂相關(guān)合作合同26、廣

30、告監(jiān)控：對(duì)已投放的廣告（平面、廣播、網(wǎng)絡(luò)、電視）實(shí)施監(jiān)控跟蹤，索取媒體開具的監(jiān)控報(bào)告27、費(fèi)用結(jié)算：對(duì)所有簽訂合同的乙方公司按月度或合同約定執(zhí)行付款28、資金計(jì)劃：每月月末整體統(tǒng)籌下月度資金安排，并向財(cái)務(wù)部提交書面匯報(bào)29、臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)：月末對(duì)所有品牌、項(xiàng)目已發(fā)生的營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)30、資料收集：收集戶外、電視、廣播代理發(fā)布公司相關(guān)資料31、起草公文：起草公司內(nèi)部報(bào)審文件、立項(xiàng)報(bào)告32、陪同公司領(lǐng)導(dǎo)出席頒獎(jiǎng)會(huì)及論壇33、項(xiàng)目活動(dòng)的媒體現(xiàn)場(chǎng)接待34、協(xié)助發(fā)言人接受媒體專訪及稿件審閱其他事宜35、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工作權(quán)限1、以公司名義，對(duì)外確定訂版單的簽字確認(rèn)權(quán)2、對(duì)付款審批過(guò)程的部門

31、審核權(quán)工作臺(tái)帳明細(xì)表1對(duì)外聯(lián)系工作臺(tái)帳2重要接待工作臺(tái)帳3每日日常工作臺(tái)帳4合同會(huì)審進(jìn)度工作臺(tái)帳5付款審批進(jìn)度工作臺(tái)帳工作流程明細(xì)表1軟性宣傳稿件發(fā)布流程2硬性廣告發(fā)布流程3媒體危機(jī)公關(guān)流程工作交接時(shí)需移交的資料1、公司相關(guān)文件檔案：已付款審批單據(jù)、硬性廣告存檔、年度合作合同等2、公司相關(guān)電子文檔：品牌及項(xiàng)目軟性宣傳文字、電子版外聯(lián)名單、電子版報(bào)審立項(xiàng)、電子版擬定合同等3、對(duì)外聯(lián)系名片夾： 其中包括平面、廣播、電視臺(tái)、廣告代理公司等4、工作臺(tái)帳明細(xì)表電子商務(wù)主管崗位職責(zé)崗位基本信息崗位名稱電子商務(wù)主管所屬部門營(yíng)銷中心職位等級(jí)主管定編數(shù)1人直接上級(jí)媒介部經(jīng)理直接下級(jí)0人職位聯(lián)系可直接升遷的職位：

32、專業(yè)經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位： 工作協(xié)作關(guān)系對(duì)內(nèi)：珠江公司審核部、財(cái)務(wù)部、辦公室；項(xiàng)目公司招商經(jīng)理；珠江網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)外：各網(wǎng)絡(luò)媒體主編；媒體廣告部負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)（主要工作范疇）二級(jí)職責(zé)（具體業(yè)務(wù)活動(dòng)）網(wǎng)站建設(shè)與日常運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站籌建1、網(wǎng)站規(guī)劃：對(duì)各項(xiàng)目公司網(wǎng)站框架結(jié)構(gòu)和功能模塊進(jìn)行前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)2、需求對(duì)接：根據(jù)規(guī)劃與網(wǎng)絡(luò)公司或自己的開發(fā)團(tuán)隊(duì)就技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段進(jìn)行對(duì)接3、開發(fā)控制：制定開發(fā)進(jìn)度時(shí)間表，并切實(shí)控制開發(fā)進(jìn)度4、資料填充：在網(wǎng)站正式上線前組織人員對(duì)網(wǎng)站上線所需資料進(jìn)行集中錄入5、功能測(cè)試：為確保網(wǎng)站的穩(wěn)定性，在網(wǎng)站正式上線前，組織人員對(duì)網(wǎng)站的各功能模塊進(jìn)行全面測(cè)試日常運(yùn)營(yíng)6、內(nèi)容更新：

33、確保廠商資料的及時(shí)更新與各板塊內(nèi)容的鮮活性7、專題制作：策劃制作各種針對(duì)項(xiàng)目需要和市場(chǎng)活動(dòng)的專題8、論壇管理：引導(dǎo)論壇發(fā)貼及確保論壇的穩(wěn)定性9、對(duì)外合作：通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)手段推廣項(xiàng)目網(wǎng)站，提高網(wǎng)絡(luò)排名10、活動(dòng)策劃：組織策劃各種線上線下活動(dòng)，宣傳項(xiàng)目及網(wǎng)站本身11、技術(shù)支持：對(duì)網(wǎng)站運(yùn)行中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)響應(yīng)，配合技術(shù)人員解決問(wèn)題12、版本升級(jí)：根據(jù)市場(chǎng)需要和技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)對(duì)網(wǎng)站的功能模塊進(jìn)行升級(jí)，不斷開發(fā)新的功能。13、廣告管理：根據(jù)項(xiàng)目需求和客戶要求，協(xié)助制作各種形式的網(wǎng)絡(luò)廣告，并對(duì)在項(xiàng)目網(wǎng)站上投放的廠商廣告進(jìn)行監(jiān)控管理14、日志監(jiān)控：每天觀察日志變化，根據(jù)流量分析，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略15、

34、人員培訓(xùn)：定期對(duì)公司參與網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的人員進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)媒體管理廣告投放16、提供建議：月初為項(xiàng)目提供廣告推廣及媒體排期方面的可行性建議17、執(zhí)行訂單：按品牌及項(xiàng)目要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地在相應(yīng)網(wǎng)媒確定訂版單據(jù)18、溝通協(xié)調(diào)：如果所需版面已經(jīng)被預(yù)定或有其他特殊情況，在最短時(shí)間內(nèi)，與項(xiàng)目溝通，協(xié)調(diào)其他可以替代的媒體或版面位置19、綜合評(píng)定：結(jié)合項(xiàng)目上一月度廣告來(lái)電來(lái)訪量，綜合評(píng)定廣告效果監(jiān)測(cè)20、稿件管理：對(duì)日常發(fā)布稿件按時(shí)間順序進(jìn)行有序管理21、費(fèi)用結(jié)算：每月月初結(jié)算上月實(shí)際發(fā)生廣告網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用新聞宣傳推廣22、溝通需求：與項(xiàng)目溝通當(dāng)月所需市場(chǎng)預(yù)熱主題及目標(biāo)發(fā)布網(wǎng)絡(luò)媒體23、稿件撰寫：針對(duì)項(xiàng)目實(shí)

35、際情況，結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)象，經(jīng)與網(wǎng)媒溝通，完成稿件撰寫24、稿件發(fā)布：與網(wǎng)媒編輯部溝通，按項(xiàng)目要求時(shí)間，發(fā)布稿件25、費(fèi)用結(jié)算：按公司非合同非行政費(fèi)用程序請(qǐng)款結(jié)算媒體危機(jī)公關(guān)26、建立體制：樹立媒體公關(guān)危機(jī)防范和處理機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)、部署、處理社會(huì)公關(guān)危機(jī)，做好應(yīng)變防范工作27、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：在經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合工作實(shí)際，預(yù)警可能發(fā)生的媒體公關(guān)危機(jī)28、內(nèi)部溝通：項(xiàng)目公司、物業(yè)公司、客戶服務(wù)中心、行政人事部、法務(wù)部、物流營(yíng)銷中心及有關(guān)專業(yè)支持部門在各自的職責(zé)、權(quán)限范圍內(nèi)，加強(qiáng)聯(lián)系、相互支持、密切合作，及時(shí)妥善處理各種危機(jī)事件，防止矛盾的激化29、外部公關(guān)：與可能曝光媒體溝通，將稿件在發(fā)布

36、前替換媒體維護(hù)30、保持溝通：加強(qiáng)與網(wǎng)媒的合作關(guān)系，保持與媒體之間的良好溝通31、參與活動(dòng)：不定期參與網(wǎng)媒組織的品牌、評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)32、不定期公關(guān)：不定期協(xié)調(diào)我公司領(lǐng)導(dǎo)及網(wǎng)媒領(lǐng)導(dǎo)見面會(huì)談33、媒體活動(dòng)：不定期組織媒體記者出游，頻率為每年一次信息化建設(shè)與管理建設(shè)34、需求對(duì)接：負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司與軟件開發(fā)公司的對(duì)接聯(lián)絡(luò)35、安裝調(diào)試：配合軟件開發(fā)公司安裝信息化軟件，并組織人員進(jìn)行調(diào)試36、人員培訓(xùn)：配合軟件公司培訓(xùn)項(xiàng)目公司相關(guān)人員37、技術(shù)支持：配合軟件開發(fā)公司，及時(shí)解決安裝調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題管理 38、人員管理：制定管理手冊(cè)，對(duì)項(xiàng)目公司的系統(tǒng)管理員實(shí)施業(yè)務(wù)管理39、數(shù)據(jù)監(jiān)控：監(jiān)控項(xiàng)目公司的資料錄入

37、，確保相關(guān)資料的準(zhǔn)確性40、技術(shù)維護(hù)：與軟件開發(fā)公司保持密切聯(lián)系，及時(shí)解除軟件運(yùn)行中技術(shù)問(wèn)題41、版本升級(jí)：根據(jù)各項(xiàng)目發(fā)展需要，及時(shí)與軟件開發(fā)公司溝通，實(shí)施系統(tǒng)功能模塊的升級(jí)工作計(jì)劃42、制定計(jì)劃：制定行政組月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施43、績(jī)效考核：按實(shí)際填寫完成時(shí)間，日常工作44、擬定合同：擬定品牌或項(xiàng)目與媒體間發(fā)生合作關(guān)系的合同45、簽訂合同：與網(wǎng)絡(luò)媒體簽訂相關(guān)合作合同46、廣告監(jiān)控：對(duì)已投放的廣告（網(wǎng)絡(luò)）實(shí)施監(jiān)控跟蹤，索取媒體開具的監(jiān)控報(bào)告47、費(fèi)用結(jié)算：對(duì)所有簽訂合同的乙方公司按月度或合同約定執(zhí)行付款48、資金計(jì)劃：每月月末整體統(tǒng)籌下月度資金安排，并向財(cái)務(wù)部提交書面匯報(bào)49、臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)：月

38、末對(duì)所有品牌、項(xiàng)目已發(fā)生的營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)50、資料收集：收集網(wǎng)絡(luò)媒體相關(guān)資料51、起草公文：起草公司內(nèi)部報(bào)審文件、立項(xiàng)報(bào)告52、陪同公司領(lǐng)導(dǎo)出席頒獎(jiǎng)會(huì)及論壇53、項(xiàng)目活動(dòng)的媒體現(xiàn)場(chǎng)接待54、協(xié)助發(fā)言人接受媒體專訪及稿件審閱其他事宜55、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工作權(quán)限1、以公司名義，對(duì)外確定訂版單的簽字確認(rèn)權(quán)2、對(duì)付款審批過(guò)程的部門審核權(quán)工作臺(tái)帳明細(xì)表1對(duì)外聯(lián)系工作臺(tái)帳2重要接待工作臺(tái)帳3每日日常工作臺(tái)帳4合同會(huì)審進(jìn)度工作臺(tái)帳5付款審批進(jìn)度工作臺(tái)帳工作流程明細(xì)表1網(wǎng)站資料錄入流程2項(xiàng)目網(wǎng)站廣告發(fā)布流程3軟性宣傳稿件發(fā)布流程4對(duì)外硬性廣告發(fā)布流程5媒體危機(jī)公關(guān)流程工作交接時(shí)需移交的資料

39、1、公司相關(guān)文件檔案：已付款審批單據(jù)、硬性廣告存檔、年度合作合同等2、公司相關(guān)電子文檔：品牌及項(xiàng)目軟性宣傳文字、電子版外聯(lián)名單、電子版報(bào)審立項(xiàng)、電子版擬定合同等3、對(duì)外聯(lián)系名片夾： 其中包括網(wǎng)媒等4、工作臺(tái)帳明細(xì)表四、招商管理部崗位職責(zé)崗位基本信息崗位名稱招商管理部經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷中心職位等級(jí)經(jīng)理定編數(shù)1人直接上級(jí)營(yíng)銷中心經(jīng)理直接下級(jí)3人職位聯(lián)系可直接升遷的職位：營(yíng)銷中心總監(jiān)可相互轉(zhuǎn)換的職位：專業(yè)經(jīng)理工作協(xié)作關(guān)系對(duì)內(nèi)：珠江公司審核部、財(cái)務(wù)部、辦公室；項(xiàng)目公司招商部經(jīng)理對(duì)外：客戶、協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)主要崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)（主要工作范疇）二級(jí)職責(zé)（具體業(yè)務(wù)活動(dòng)）價(jià)格制定1、指導(dǎo)、審核年度目標(biāo)定價(jià)2、指導(dǎo)

40、、審核各項(xiàng)目各階段價(jià)格策略方案3、指導(dǎo)、審核新推項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系、實(shí)收價(jià)格、銷售價(jià)格明細(xì)4、指導(dǎo)、審核階段性調(diào)整已推未售項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略5、明確相關(guān)價(jià)格體系、明細(xì)價(jià)格表報(bào)審招商管理6、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目公司完成年度招商計(jì)劃的制定、調(diào)整及上報(bào)7、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目公司招商政策、招商手段的制定、調(diào)整及上報(bào)8、指導(dǎo)項(xiàng)目公司招商人員的招聘、培訓(xùn)9、監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目公司招商工作，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理10、組織項(xiàng)目公司開拓銷售渠道，開拓主力客戶、特色客戶11、組織、指導(dǎo)項(xiàng)目公司與大客戶的合同洽談12、物流公司在售項(xiàng)目營(yíng)銷情況跟蹤銷售統(tǒng)計(jì)管理13、審核每日銷售報(bào)表14、復(fù)核每周項(xiàng)目招商工作小結(jié)（含銷管總結(jié)、來(lái)電來(lái)訪分析、推廣建議等）1

41、5、復(fù)核每月珠江公司月度招商總結(jié)（含項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃、營(yíng)銷中心工作總結(jié)及計(jì)劃等）16、審核每周、每月上報(bào)地區(qū)公司的銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表17、不定期抽查項(xiàng)目臺(tái)帳登記情況工作計(jì)劃18、制定計(jì)劃：制定招商組月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施19、績(jī)效考核：按實(shí)際填寫完成時(shí)間，日常工作20、擬定合同：擬定品牌或項(xiàng)目與客戶、中介機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等間發(fā)生合作關(guān)系的合同21、簽訂合同：與客戶、中介機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等簽訂相關(guān)合作合同22、工作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)本組與營(yíng)銷中心其它組的工作及項(xiàng)目公司的關(guān)系。23、起草公文：起草公司內(nèi)部報(bào)審文件、立項(xiàng)報(bào)告其他事宜24、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工作權(quán)限1、組織定期召開各項(xiàng)目銷售情況討論例會(huì)、并制定相

42、應(yīng)階段促銷策略及價(jià)格調(diào)整策略2、對(duì)項(xiàng)目銷售管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)控、建議權(quán)3、對(duì)項(xiàng)目公司提交招商動(dòng)態(tài)的催辦權(quán)和審核權(quán)4、對(duì)市場(chǎng)研究報(bào)告及項(xiàng)目定位報(bào)告的建議權(quán)5、對(duì)項(xiàng)目公司的工作計(jì)劃有審核權(quán)6、對(duì)項(xiàng)目公司營(yíng)銷人員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)工作臺(tái)帳明細(xì)表1、各項(xiàng)目銷售日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)2、招商政策、資料、3、價(jià)格調(diào)整臺(tái)帳4、項(xiàng)目公司資金計(jì)劃5、工作計(jì)劃和總結(jié)工作流程明細(xì)表1銷售日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)流程。2年度目標(biāo)定價(jià)流程流程3新推項(xiàng)目定價(jià)流程4價(jià)格階段性調(diào)整流程5日常上報(bào)文件流程6工作計(jì)劃和總結(jié)工作交接時(shí)須移交的資料7、 公司有關(guān)文件檔案1）會(huì)議紀(jì)要；2）3）項(xiàng)目資料；4）項(xiàng)目各類推廣方案資料；5）待辦文件；6）

43、參考資料；7）項(xiàng)目照片；8）項(xiàng)目影像資料、素材；9）借閱資料。8、 電子文檔1）會(huì)議紀(jì)要；2）月度營(yíng)銷計(jì)劃資料；3）項(xiàng)目各類推廣方案資料；4）廣告、圖片資料；5）待辦文件；6）項(xiàng)目圖紙（效果圖等）。9、 對(duì)外聯(lián)系名片冊(cè)1）政府部門；2）同行業(yè)；3）其他。10、通訊錄。11、工作臺(tái)帳明細(xì)表。 招商管理部?jī)r(jià)格專員崗位職責(zé)崗位基本信息崗位名稱招商管理部?jī)r(jià)格專員所屬部門營(yíng)銷中心職位等級(jí)主管定編數(shù)1人直接上級(jí)營(yíng)銷中心招商經(jīng)理直接下級(jí)0人職位聯(lián)系可直接升遷的職位：專業(yè)經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位：銷管專員 工作協(xié)作關(guān)系對(duì)內(nèi)：珠江公司審核部、財(cái)務(wù)部、辦公室；項(xiàng)目公司招商部經(jīng)理對(duì)外：客戶、協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)主要崗位職責(zé)一

44、級(jí)職責(zé)（主要工作范疇）二級(jí)職責(zé)（具體業(yè)務(wù)活動(dòng)）定價(jià)建議及審批1、根據(jù)項(xiàng)目公司要求或公司領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)項(xiàng)目的推售進(jìn)行分析、建議2、以營(yíng)銷中心的分析、建議與項(xiàng)目公司商討3、將綜合意見以書面報(bào)告或請(qǐng)示形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示進(jìn)行下一步的工作價(jià)格表制定5、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目公司推售措施的批示制定初始價(jià)格表6、根據(jù)初始價(jià)格表與項(xiàng)目公司商議并制定正式價(jià)格表7、將制定的正式價(jià)格表交集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核8、集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核無(wú)誤的價(jià)格表送物流公司蓋章9、將已蓋章的價(jià)格表下發(fā)項(xiàng)目公司使用價(jià)格調(diào)整10、根據(jù)市場(chǎng)信息、銷售反饋對(duì)現(xiàn)行的價(jià)格分布進(jìn)行檢討及修改11、將檢討及修改意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批12、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的

45、批示進(jìn)行現(xiàn)行價(jià)格的調(diào)整13、集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核無(wú)誤的價(jià)格表送物流公司蓋章14、將已蓋章的價(jià)格表下發(fā)項(xiàng)目公司使用付款方式的制定15、根據(jù)項(xiàng)目的建筑進(jìn)度提出付款方式建議16、將付款方式建議上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批17、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示進(jìn)行付款方式的制定工作計(jì)劃18、制定計(jì)劃：制定月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施19、績(jī)效考核：按實(shí)際填寫完成時(shí)間，日常工作20、擬定合同：擬定品牌或項(xiàng)目與客戶、中介機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等間發(fā)生合作關(guān)系的合同21、簽訂合同：與客戶、中介機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等簽訂相關(guān)合作合同22、工作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)本組與營(yíng)銷中心其它組的工作及項(xiàng)目公司的關(guān)系。23、起草公文：起草公司內(nèi)部報(bào)審文件、立項(xiàng)報(bào)告其他事宜24、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

46、交辦的其它任務(wù)。工作權(quán)限1、組織定期召開各項(xiàng)目銷售情況討論例會(huì)、并制定相應(yīng)階段促銷策略及價(jià)格調(diào)整策略2、對(duì)項(xiàng)目銷售管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)控、建議權(quán)3、對(duì)項(xiàng)目公司提交招商動(dòng)態(tài)的催辦權(quán)和審核權(quán)4、對(duì)市場(chǎng)研究報(bào)告及項(xiàng)目定位報(bào)告的建議權(quán)5、對(duì)項(xiàng)目公司的工作計(jì)劃有審核權(quán)6、對(duì)項(xiàng)目公司營(yíng)銷人員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)工作臺(tái)帳明細(xì)表1、各項(xiàng)目?jī)r(jià)格明細(xì)表2、招商政策、資料、3、價(jià)格調(diào)整臺(tái)帳4、項(xiàng)目公司資金計(jì)劃5、工作計(jì)劃和總結(jié)工作流程明細(xì)表1價(jià)格明細(xì)表。2年度目標(biāo)定價(jià)流程流程3新推項(xiàng)目定價(jià)流程4價(jià)格階段性調(diào)整流程5日常上報(bào)文件流程6工作計(jì)劃和總結(jié)工作交接時(shí)須移交的資料10、 公司有關(guān)文件檔案1）會(huì)議紀(jì)要；2）3）項(xiàng)目

47、資料；4）項(xiàng)目各類推廣方案資料；5）待辦文件；6）參考資料；7）項(xiàng)目照片；8）項(xiàng)目影像資料、素材；9）借閱資料。11、 電子文檔1）會(huì)議紀(jì)要；2）月度營(yíng)銷計(jì)劃資料；3）項(xiàng)目各類推廣方案資料；4）廣告、圖片資料；5）待辦文件；6）項(xiàng)目圖紙（效果圖等）。12、 對(duì)外聯(lián)系名片冊(cè)1）政府部門；2）同行業(yè)；3）其他。10、通訊錄。11、工作臺(tái)帳明細(xì)表。 招商管理部銷管專員崗位職責(zé)崗位基本信息崗位名稱招商管理部銷管專員所屬部門營(yíng)銷中心職位等級(jí)主管定編數(shù)2人直接上級(jí)營(yíng)銷中心招商管理經(jīng)理直接下級(jí)0人職位聯(lián)系可直接升遷的職位：專業(yè)經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位：價(jià)格專員 工作協(xié)作關(guān)系對(duì)內(nèi)：珠江公司審核部、財(cái)務(wù)部、辦公室；

48、項(xiàng)目公司招商部經(jīng)理對(duì)外：客戶、協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)主要崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)（主要工作范疇）二級(jí)職責(zé)（具體業(yè)務(wù)活動(dòng)）招商管理1、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目公司完成年度招商計(jì)劃的制定、調(diào)整及上報(bào)2、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目公司招商政策、招商手段的制定、調(diào)整及上報(bào)3、指導(dǎo)項(xiàng)目公司招商人員的招聘、培訓(xùn)4、監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目公司招商工作，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理5、組織項(xiàng)目公司開拓銷售渠道，開拓主力客戶、特色客戶6、組織、指導(dǎo)項(xiàng)目公司與大客戶的合同洽談7、物流公司在售項(xiàng)目營(yíng)銷情況跟蹤銷售統(tǒng)計(jì)管理8、審核每日銷售報(bào)表9、復(fù)核每周項(xiàng)目招商工作小結(jié)（含銷管總結(jié)、來(lái)電來(lái)訪分析、推廣建議等）10、復(fù)核每月珠江公司月度招商總結(jié)（含項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃、營(yíng)銷中心工作總

49、結(jié)及計(jì)劃等）11、審核每周、每月上報(bào)地區(qū)公司的銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表12、不定期抽查項(xiàng)目臺(tái)帳登記情況工作計(jì)劃13、制定計(jì)劃：制定月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施14、績(jī)效考核：按實(shí)際填寫完成時(shí)間，日常工作15、擬定合同：擬定品牌或項(xiàng)目與客戶、中介機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等間發(fā)生合作關(guān)系的合同16、簽訂合同：與客戶、中介機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等簽訂相關(guān)合作合同17、工作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)本組與營(yíng)銷中心其它組的工作及項(xiàng)目公司的關(guān)系。18、起草公文：起草公司內(nèi)部報(bào)審文件、立項(xiàng)報(bào)告其他事宜19、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工作權(quán)限1、組織定期召開各項(xiàng)目銷售情況討論例會(huì)、并制定相應(yīng)階段促銷策略及價(jià)格調(diào)整策略2、對(duì)項(xiàng)目銷售管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)控、建議權(quán)3、對(duì)

50、項(xiàng)目公司提交招商動(dòng)態(tài)的催辦權(quán)和審核權(quán)4、對(duì)市場(chǎng)研究報(bào)告及項(xiàng)目定位報(bào)告的建議權(quán)5、對(duì)項(xiàng)目公司的工作計(jì)劃有審核權(quán)6、對(duì)項(xiàng)目公司營(yíng)銷人員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)工作臺(tái)帳明細(xì)表1、各項(xiàng)目銷售日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)2、招商政策、資料、3、價(jià)格調(diào)整臺(tái)帳4、項(xiàng)目公司資金計(jì)劃5、工作計(jì)劃和總結(jié)工作流程明細(xì)表1銷售日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)流程。2年度目標(biāo)定價(jià)流程流程3新推項(xiàng)目定價(jià)流程4價(jià)格階段性調(diào)整流程5日常上報(bào)文件流程6工作計(jì)劃和總結(jié)工作交接時(shí)須移交的資料13、 公司有關(guān)文件檔案1）會(huì)議紀(jì)要；2）3）項(xiàng)目資料；4）項(xiàng)目各類推廣方案資料；5）待辦文件；6）參考資料；7）項(xiàng)目照片；8）項(xiàng)目影像資料、素材；9）借閱資料。14、 電子

51、文檔1）會(huì)議紀(jì)要；2）月度營(yíng)銷計(jì)劃資料；3）項(xiàng)目各類推廣方案資料；4）廣告、圖片資料；5）待辦文件；6）項(xiàng)目圖紙（效果圖等）。15、 對(duì)外聯(lián)系名片冊(cè)1）政府部門；2）同行業(yè)；3）其他。10、通訊錄。11、工作臺(tái)帳明細(xì)表。五、政策研究部崗位職責(zé)一）部門職能： 市場(chǎng)調(diào)查研究1、監(jiān)督、執(zhí)行定期做市場(chǎng)調(diào)研，提供專業(yè)系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)研究、行業(yè)研究咨詢、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境咨詢和營(yíng)銷策略咨詢等2、監(jiān)督、執(zhí)行信息收集，內(nèi)部信息收集和外部信息收集，準(zhǔn)確提供各行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、商業(yè)資訊，市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、市場(chǎng)分析報(bào)告等。 3、監(jiān)督、執(zhí)行提交報(bào)告，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)提交專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)研究報(bào)告。4、監(jiān)督、指導(dǎo)市場(chǎng)定

52、位，建立以大樣本大容量的信息庫(kù)。 政策研究1、指導(dǎo)、審核建立政府政策、商業(yè)模式及相關(guān)法律的研究體系并不斷完善2、監(jiān)督、執(zhí)行通過(guò)綜合分析影響政策和商業(yè)運(yùn)行的相關(guān)因素，對(duì)階段性政策和商業(yè)運(yùn)行趨勢(shì)進(jìn)行研判3、指導(dǎo)、分析并持續(xù)跟蹤政府和商業(yè)動(dòng)態(tài)，透視政策的理念和商業(yè)的行為變化，預(yù)測(cè)行業(yè)的反應(yīng)4、指導(dǎo)、執(zhí)行階段性深化項(xiàng)目定位和調(diào)整市場(chǎng)推介的工作5、監(jiān)督、執(zhí)行明確相關(guān)政策和商業(yè)體系、明細(xì)各項(xiàng)目相關(guān)政策和商業(yè)研究表報(bào)審6、監(jiān)督、審核上報(bào)地區(qū)公司的相關(guān)政策和商業(yè)分析研究表及運(yùn)用政策和商業(yè)研究協(xié)助其他部門完成任務(wù)7、監(jiān)督、執(zhí)行與宏觀研究員、行業(yè)研究員及政策、法律和商業(yè)的相關(guān)分析師充分溝通，整合信息、在一定高度對(duì)項(xiàng)目研究提出建議8、指導(dǎo)、研究政府和商業(yè)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)的新政策，分析政策變化動(dòng)態(tài)，同時(shí)對(duì)政策和商業(yè)的變化進(jìn)行跟蹤9、監(jiān)督、執(zhí)行對(duì)政策和商圈未來(lái)走勢(shì)作出判斷10、指導(dǎo)、審核及時(shí)對(duì)政策和商業(yè)動(dòng)態(tài)作出評(píng)價(jià)，為公司其他營(yíng)銷部門及項(xiàng)目部門提供參考建議，撰寫分析報(bào)告及上報(bào)11、監(jiān)督、審核上報(bào)地區(qū)公司的相關(guān)新政策和商業(yè)分析研究表及協(xié)助其他部門完成的政策和商業(yè)研究表12、監(jiān)督、指導(dǎo)不定期抽查相關(guān)新政策和商業(yè)模式研究登記情況 商業(yè)業(yè)態(tài)模式研究1、監(jiān)督、執(zhí)行定期階段性對(duì)各項(xiàng)目所涉及到的行業(yè)和商業(yè)業(yè)態(tài)模式進(jìn)行研究總結(jié)2、監(jiān)督、執(zhí)行提煉我司項(xiàng)目合理化的商業(yè)模式建議報(bào)告