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1、制度2021年制造部各生產線線長質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責和權限單位名稱:XXXX部門:XXXX日期:2021年XX月XX日管理制度2021年制造部各生產線線長質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責和權限制造部各生產線線長質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責和權限A、合理使用和管理本線的生產資料,全面完成上級下達的生產任務和試制任務。B、實施公司的管理方針和管理目標,負責對本線員工進行質量教育,組織本線員工學習貫徹相關質量文件,提高員工的質量意識。認真做好首檢、自檢、互檢,重點抓好質控點的控制。C、負責對本線員工進行生產技能教育,了解本線使用的生產設備的性能、結構、技術要求,根據工藝要求和操作規(guī)程

2、指導督促員工正確使用、維護及保養(yǎng)設備。做好生產設備的日點檢。D、監(jiān)督檢查本線員工的工作質量及情況,對員工進行考核,提出適當獎勵或處罰的建議。E、做好生產物料消耗和在制品、產成品的日常統(tǒng)計、標識、記錄,努力降低生產成本。運用統(tǒng)計技術進行生產、質量控制。及時反饋質量信息。F、深入現場檢查生產工藝執(zhí)行情況、產品質量情況、設備運行情況、安全文明生產情況,指導班組開展定置管理和“5S”活動。G、負責ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。H、了解及關心員工的生活,加強員工素質教育,發(fā)揮員工的積極性,鼓勵員工提出合理化建議。物業(yè)經理人:.P 篇2:PMC部

3、部長質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責和權限PMC部部長質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責和權限A、負責公司計劃管理。協(xié)調因外協(xié)件、外購件、原材料、輔料、自制半成品、成品在進貨和生產過程中出現的問題,保證生產計劃的如期完成B、進行物資過程的質量策劃,領導PMC部制訂物料采購計劃,并組織實施。對保證物資供應,確保完成生產制造任務負責。C、貫徹和執(zhí)行公司管理方針,對物資采購供應質量進行控制。組織相關部門對物料的供方進行考核評定,并報常務副總經理批準。D、做好生產物料采購、入庫、發(fā)放的管理。采取措施,確保物料倉庫的貯存條件E、與合格供方簽訂物料供貨合同。F、根據生產變動情況,及時調整庫存和提出采購數量。

4、G、負責按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關工作程序和作業(yè)指導書,組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險源的辨識及持續(xù)改進。H、負責對所屬部門的協(xié)調、監(jiān)察、指導和考評,提高所屬部門的工作質量和效率。I、定期檢查庫存物品,執(zhí)行庫存產品定期檢查制度,對超期庫存的物品,應督促品管部進行驗證。篇3:MC課課長質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責和權限MC課課長質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責和權限A、全面負責MC課工作,并對屬下員工進行管理、培訓、考核。B、負責與TCL空調事業(yè)部的聯絡,組織合同評審。在綜合平衡的基礎上制定生產作業(yè)計劃,并對生產進度進行控制,以滿足顧客交貨期的要求。C、根據銷售計劃進行分解、核定物料需求計劃及生產任務書。D、物料存量及損耗控制的審核。E、物料采購進度的跟蹤。F、生產進度的跟蹤及與制造部門的協(xié)調。G、做好定置管理和開展“5S”活動。嚴格執(zhí)行倉庫“劃分區(qū)域”、“按區(qū)域堆放”、“標識清楚”的規(guī)定。H、認真運用統(tǒng)計過程質量管理技術,物料保管做到“帳、物、卡、單、表”一致。I、做好產品的貯存、發(fā)運管理,及與配套業(yè)務的聯系工作。嚴格執(zhí)行銷售合同,確保準時發(fā)貨。J、負責ISO9000/ISO140

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