2021年卓越的現(xiàn)場管理第2講推行5S

1、制度2021年卓越的現(xiàn)場管理第2講推行5S單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年卓越的現(xiàn)場管理第2講推行5S卓越的現(xiàn)場管理第2講推行5S的八大目的與作用推行5S的八大目的與作用【本講重點】推行5S的八大目的推行5S的八大作用推行5S的八大目的做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。因此，企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則，才能確保安全生產(chǎn)并

2、能保持員工們高昂的士氣。一個生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，那么人心就會惶惶不安，員工就會大量流失，就會影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及經(jīng)濟效率，使企業(yè)嚴(yán)重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙，導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，甚至分崩離析。所以，一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S計劃。推行5S最終要達到八大目的：1.改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢;同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。2.促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精

3、神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟效益?所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)整理、整頓、清掃，必須做到儲

4、存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會有了保障。6.降低生產(chǎn)成本第六個目的，強調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。7.改善員工的精神面貌，使組織活力化第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。8.縮短作業(yè)周期，確保交貨推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管

5、理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。一個企業(yè)如果全力地推動5S，就可以培養(yǎng)員工的主動性和積極性，從而能有效地降低生產(chǎn)成本，改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率，促進效率的提高;就可以提高管理的水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。即推行5S，第二個層面就是都能給人和設(shè)備創(chuàng)造一種十分適宜的環(huán)境。最后要讓企業(yè)組織的每個成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團隊及合作精神。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，就會形成一種自主改善的機制?！咀詸z】5S活動的目的，歸根結(jié)底就是：為了培養(yǎng)員工的積極性和主動性;創(chuàng)

6、造人和設(shè)備皆宜的環(huán)境;培養(yǎng)團隊及合作精神。作為企業(yè)中的一員，你如何通過自己的言行舉止，為貫徹和推行5S來作出自己的努力呢?推行5S活動的目的，具體見下圖：圖2-15S活動目的示意圖推行5S的八大作用推行5S有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產(chǎn)品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。1.虧損為零5S是最佳的推銷員在日本有這么一句話，5S是最佳的推銷員。這個企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業(yè)。人們都會搶著購買這家工廠所生產(chǎn)

7、的產(chǎn)品。整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會形成一種習(xí)慣。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。2.不良為零5S是品質(zhì)零缺陷的護航者產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進行生產(chǎn)。干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識。機械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上。環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。3.浪費為零5S是節(jié)約能手5S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫存過多。若工廠內(nèi)沒有5S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢，最

8、終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實現(xiàn)。避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。避免踏板、臺車、叉車等搬運工具的過剩。避免購置不必要的機器、設(shè)備。4.故障為零5S是交貨期的保證工廠無塵化。無碎屑、屑塊、油漆，經(jīng)常擦拭和進行維護保養(yǎng)，機械使用率會提高。模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時間會減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。每日的檢查可以防患于未然。5.切換產(chǎn)品時間為零5S是高效率的前提模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋找，它可以節(jié)省時間。要知道在當(dāng)前這個時代，時間就是金錢和高效率。整潔規(guī)范的工廠機器正常運作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。徹底貫徹5S，

9、讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會。6.事故為零5S是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)。所有的設(shè)備都進行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。7.投訴為零5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者海爾有這么一句話：日事日畢、日清日高人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做;工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進步;每天都在清點、

10、打掃、進步。8.缺勤為零5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾;工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。通過5S，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻，甚至成為世界級的企業(yè)。通過推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。至少能達到四個相關(guān)的滿意。圖2-2 四個相關(guān)滿意圖投資者滿意(ISInvestor Satisfaction)即通過5S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報?？蛻魸M意(CSCustomer Satisfaction)表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點。雇

11、員滿意(ESEmploy Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。社會滿意(SSSociety Satisfaction)企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象?？傊?，推動5S應(yīng)該把握三個原則：每一個員工都能做好自我管理。每一個員工都能節(jié)省進而根除浪費，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣。每一個員工感覺到推動5S，只有持之以恒才能見效?！咀詸z】作為一個企業(yè)，怎樣做方能達到使投資者滿意，讓客戶放心，雇員滿意，最終達到讓社會滿意的程度?【本講總結(jié)】實施5S活動，確實能給公司帶來巨大的好處。一個實施了5S的企業(yè)，可

12、以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業(yè)的整體形象，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力。因此，推行5S活動，進行規(guī)范化的管理經(jīng)營活動，是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑之一?！拘牡皿w會】 篇2：卓越的現(xiàn)場管理第3講5S之間的關(guān)系卓越的現(xiàn)場管理第3講5S之間的關(guān)系第3講5S之間的關(guān)系【本講重點】5S之間的關(guān)系5S與其它活動的關(guān)系5S的六大效能5S之間的關(guān)系1.5個S的關(guān)系整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S并不是各自獨立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果

13、，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。2.5個S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來表達只有整理沒有整頓，物品真難找得到，只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟，只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠，3S之效果怎保證，清潔出來獻一招，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高?！咀詸z】5S之間的各個要素是一種什么關(guān)系?怎樣才能創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境場所和空間環(huán)境?圖3-15S關(guān)系圖3.5S的目標(biāo)5個S的目標(biāo)是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S綜合地來推薦各有側(cè)重，相輔相成，效果就會更佳。表3-15S推行目的

14、與活動例表概要 目的 活動例整理 發(fā)生源對策層別管理 沒有無用品、多余的物品盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量減少架子、箱子、盒子等 清除無用品，采取發(fā)生源對策明確原則，果斷消除無用的物品防止污染源的發(fā)生推進組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴大整頓 有效、整齊地保管物品無尋找時間 做到必要時能立即取出需要的物品決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場所在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 高功能地保管和布局創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的(質(zhì)量、效率、安全)物品存放的方法和布局徹底進行定點存放管理，減少尋找物品的時間清掃 清掃、點檢環(huán)境的近況 維護機修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場所，早

15、些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善及時采取措施的體制 通過高功能的要求，清潔化，實現(xiàn)無垃圾，無污垢維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量強化對發(fā)生源的儲備對策清潔 一目了然的管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理 創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生 強化功用設(shè)備的維護和管理努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通過觀察而進行管理修養(yǎng) 培養(yǎng)良好的習(xí)慣創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境 創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系 創(chuàng)造距離良好的工作場所培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項的習(xí)慣由此可見：一個企業(yè)，只有全面地推行5S，才能取得顯著的成效，從而提高管理水平。5S與其它活動的關(guān)系也許很多人會問，5S既然如此地重要，那它與TQM(全面質(zhì)量管理)

16、，TPM(全員生產(chǎn)性維護)又有什么關(guān)系呢?5S是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行ISO9000的結(jié)晶。公司任何的活動，如果有了5S的推動，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業(yè)，一定無法成功地進行其它活動。1.營造整體氛圍一個企業(yè)，無論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是要推動ISO認(rèn)證，TPM管理，在導(dǎo)入這些辦法的契機中，如果沒有先行掀起5S，或推行5S，或推行其它方法的活動，就很難起到良好的促進作用。推動5S可以營造一種整體的氛圍，5S能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。每一件事情都有忠實的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍，企業(yè)

17、去推行ISO，再去推動TQM，或推動TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強大的推動力。2.體現(xiàn)效果，增強信心推動5S，與其它ISO、TQM、TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強員工對企業(yè)的信心。大家都知道，實施ISO，實施TQM或者是TPM的活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時難以看到的，而5S的推動，它的效果則是立竿見影的，如果在推行ISO、TQM、TTM的活動的過程中，先導(dǎo)入了5S，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。3.5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ)5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ)。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的

18、高低，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著ISO、TTM、TQM活動能否順利地推動或推行。所以只有通過5S的推行和活動，從現(xiàn)場管理著手，來改進企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。由此可見，在實施ISO、TTM、TQM的企業(yè)中推行5S的活動，等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤，提供了強而有力的保障。圖3-25S運動與相關(guān)活動的關(guān)系圖5S的六大效能提升企業(yè)形象減少浪費推動5S的效能是減少浪費：人員、場地、場所、時間等各方面的浪費都減少了?！竟芾砻浴繙p少浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。提升員工的歸屬感企業(yè)推動了整理、整頓、清掃、清潔，使每個員工的素質(zhì)都提高了。修養(yǎng)提升了，他就會有尊嚴(yán)，他會認(rèn)

19、為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。他還會主動、積極、自發(fā)、負責(zé)地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。愛他的崗位就像愛他自己一樣，他會獻出他的愛心，會安心地在這個企業(yè)工作，從而提升了員工的歸屬感。安全有保障企業(yè)在推動5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個企業(yè)的浪費、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。工作場所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會有保障。效率提升一個好的工作環(huán)境，是每個員工都主動、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說

20、，把它存放起來，通過整頓，每樣?xùn)|西都擺得井井有序，通道暢通，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。一個人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費，所以效率必然也就提升了。品質(zhì)有保障通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。而在茁壯成長的過程中，企業(yè)會去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，

21、甚至是及時地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會有保障?！颈局v總結(jié)】一個企業(yè)，只有全面地推行5S管理，才能取得顯著的成效并提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。5S的整頓、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五者并不是相互對立，互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關(guān)系。這五個要素缺一不可。【心得體會】篇3：5S現(xiàn)場管理推進培訓(xùn)課程獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢系列培訓(xùn)課程之一5S現(xiàn)場管理推進培訓(xùn)課程第一部分：定位5S5S現(xiàn)場管理，是中國企業(yè)應(yīng)對市場競爭全球化的第一必修課，讓我們思考幾個問題：我們的現(xiàn)場管理做得怎么樣?舉例說明。我們對5S了解多少

22、?談?wù)効捶?。我們?yōu)槭裁礇]有做或沒有做好5S?是不懂得、不知道還是不愿意?值得反思的幾個企業(yè)問題：當(dāng)企業(yè)取得階段性成功的時候，容易產(chǎn)生戰(zhàn)無不勝的思想;當(dāng)企業(yè)效益好的時候，容易忽略管理尤其基礎(chǔ)管理的重要性;對提高管理水平的方法人云亦云，不實事求是?？吹匠煽儯覀兏械津湴?，找出差距，可以讓我們進步更快。我們應(yīng)該用哪些方法提升企業(yè)管理水平?ERP?ISO9000?5S現(xiàn)場管理?各種提高經(jīng)理人管理素質(zhì)的培訓(xùn)?為了讓企業(yè)管理和國際接軌，很多企業(yè)引入了ISO9000質(zhì)量管理體系。為什么通過了ISO9000還不能讓管理達到滿意狀態(tài)，不合格品還是出現(xiàn)?為了讓自己的企業(yè)早日步入企業(yè)資源信息化的快車道，很多企業(yè)引入

23、了ERP信息管理系統(tǒng)?？墒菗?jù)統(tǒng)計，ERP在我國企業(yè)的成功率不到10%。在許多現(xiàn)場管理基礎(chǔ)沒有構(gòu)筑、管理人員的科學(xué)管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導(dǎo)入ERP必定事倍功半，甚至失敗，因為ERP不僅僅是一軟件管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。第二部分：感知5S值得反思的幾個誤區(qū)：有些人認(rèn)為，5S是老話題，已經(jīng)過時了;我們在90年代就已經(jīng)做完5S了，大家都已經(jīng)形成了一種習(xí)慣;我們做5S很長時間了，但效果不好，可能不適合我們的企業(yè)。什么是現(xiàn)場管理?企業(yè)員工工作的場所就是現(xiàn)場，對于企業(yè)員工在現(xiàn)場工作行為的管理就是現(xiàn)場管理。什么是5S現(xiàn)場管理?每個企業(yè)都有自己的現(xiàn)場管理，而5S現(xiàn)場管理是來自日本企業(yè)的

24、現(xiàn)場管理方式，其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。以5S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理就是5S現(xiàn)場管理。企業(yè)現(xiàn)場管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)是什么?制造產(chǎn)品時的理想狀態(tài)是機器、設(shè)備、人、資金、產(chǎn)品、形象、效率、工場、流程、成本等完全沒有浪費，與這種理想狀態(tài)的接近程度標(biāo)志著管理水平的高低。我們要提高管理水平，就要在消除浪費上入手。 我們存在哪些浪費?1生產(chǎn)浪費在下道工序不需要情況下生產(chǎn)了過多的半成品;在沒有訂單的時候生產(chǎn)了過多的成品;沒有可操作的標(biāo)準(zhǔn)性文件造成品質(zhì)不統(tǒng)一;2.庫存浪費提前購買了生產(chǎn)上暫時不用的原材料;由于管理不到位造成的原材料過期失效;沒有及時地處理掉不可能再用的物品;3.時間浪費尋找物品時造成的

25、時間浪費;過多無效的會議浪費了大量時間;多余的傳叫和廢話造成的時間浪費;時間安排不合理造成的浪費。4.空間浪費倉庫里放置用過的包裝物沒有及時地清理;工作臺的非工作用品占據(jù)了大量空間;車間里成品半成品沒有分類分區(qū)標(biāo)識;辦公區(qū)的過期文件資料;5.等待浪費去倉庫領(lǐng)料不及時會造成等待浪費;配件不能及時供應(yīng)會造成生產(chǎn)等待;工具不能及時找到會造成工作等待;生產(chǎn)不均衡會造成下道工序等待。6.士氣浪費工作環(huán)境影響著員工的工作品質(zhì);臟亂差的環(huán)境不利于提高員工的士氣;混亂的工場會破壞員工的情緒;沒有秩序的工場不利于員工人際關(guān)系。7.流程浪費不必要的工作環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生工作的浪費;不必要的走動距離會增加搬運的浪費;流程

26、設(shè)計不合理會產(chǎn)生重復(fù)勞動;采取了落后的傳遞方式(包括未充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢)。8.停機浪費設(shè)備突發(fā)性停用而導(dǎo)致的機器維修浪費;停機造成的生產(chǎn)停頓的損失;停機員工不能工作造成沒有經(jīng)濟收入;停機會延遲交期造成企業(yè)信譽浪費。以上種種浪費消耗了企業(yè)巨大的利潤，而這些都是員工做出來的，所以員工的智慧沒充分地挖掘出來是最大的浪費!5S現(xiàn)場管理就是通過讓員工參與、改變員工的行為來開發(fā)員工的智慧，最終杜絕企業(yè)的浪費，提高企業(yè)的管理水平。第三部分：透視5S5S是現(xiàn)場管理的基石。5S可營造出一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

27、第四部分：理解5S正確地理解5S的內(nèi)涵是用好5S的首要條件。5S的起源1955年，日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理整頓2S，后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了后3個S，從而形成了目前廣泛推動的5S架構(gòu)。也將5S活動從原來的品質(zhì)環(huán)境擴展到安全、行動、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本管理等諸多方面。在諸多方面應(yīng)用5S使其得到大幅度的改善?，F(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的S如6S=5S+安全(Safety)，7S=5S+安全+服務(wù)(Service)等整理的含義1S(SEIRI)：將有用的東西和無用的東西分開，在崗位上只放置必須物品，將無用的東西清理掉。只留下：1、需要的物品2、需要的數(shù)量目的：騰出空間來活用;防止誤用整理的作用

28、：可以使現(xiàn)場無雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間提高工作效率;減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量消除混料差錯;有利于減少庫存，節(jié)約資金。使員工心情舒暢，工作熱情高漲。缺乏整理的浪費：空間的浪費;零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費;場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費;管理非必需品的場地和人力浪費;庫存管理及盤點時間的浪費。整理的推進要領(lǐng)整理時，按第一審查和第二審查兩手準(zhǔn)備進行：1.第一審查：在作業(yè)現(xiàn)場只要判斷無用的內(nèi)容，就可以扔掉;2.第二審查：因為其它部門可能要用，讓上司或其他部門領(lǐng)導(dǎo)管理者來看一下，是否能用;扔掉第二審查也判斷無用的物品。整理的推進步驟1.所有的工作場所(范圍)全面檢查，包括

29、看得到的和看不到的。整體無用物品是否散亂;是否放置著不明確標(biāo)明有用還是無用的物品;是否明確標(biāo)明無用物品的處理方法;角落里或地面有沒有放沒用的東西;有無不用的臺車、大型工裝、工具;產(chǎn)品或工具是否直接放在地面上;工作場地、操作臺、機器上有沒有無用的東西;有沒有無用的半成品;工具柜中有沒有無用的東西;辦公區(qū)域：抽屜和柜子里有沒有無用的東西或私人物品;桌子上是否有多余的辦公用品或無用物品;電腦里有沒有沒有過期不用的文件; 材料架：有沒有不用的材料;有沒有報廢的材料;其它非材料性物品。墻上：有沒有過期的標(biāo)語、指示牌;有沒有多余的配線、配管;有沒有蜘蛛網(wǎng)。室外：廢棄的工裝夾具;生銹的材料;雜草;2.制定“

30、需要”和“不需要”的判別標(biāo)準(zhǔn)。需要：用的機器設(shè)備、電氣裝置;.工作臺、材料架、板凳;使用的工裝夾具;原材料、半成品、成品;墊板、盛裝器具、防塵用具;.辦公用品、文具;使用中的看板、海報;各種清潔工具、用品;文件資料、圖表檔案;作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗用樣品等。不需要：雜物、灰塵、紙屑、油污;不再使用的工裝夾具;不再使用的辦公用品;破爛的垃圾筒、盛裝器具、紙箱;呆滯料;.過時的報表、資料;損壞的工具、樣品;多余的材料;私人用品;蜘蛛網(wǎng);老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書;老舊的標(biāo)語;不再使用的吊扇;不再使用的各種掛具;無用的各種管線;無效的標(biāo)牌、指示牌。3.清除不需要的物品。原則是區(qū)分“使用價值”和“購買價值”。4.調(diào)查

31、需要物品的使用頻度，決定日常用量。5.制定廢棄物處理方法。6.每日自我檢查。盡量不制造不要的物品。不要品都是浪費，有一些是不可避免的，而有一些是可以避免的。我們要分析那些不要品的來源，不斷改善我們的工作，盡量避免不要品的產(chǎn)生。整頓的含義2S(SEITON)每一個必要的物品都有一個放置的地方，每一個物品都放在它應(yīng)該放置的地方。將有用的必要品放在應(yīng)該放的地方做好標(biāo)識，以便于任何人取放。目的：工作場所一目了然;消除尋找物品的時間;井井有條的工作秩序。整頓原則之一：三易三易：易取、易放、易管理整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài).整頓原則之二：三定三定：定位、定數(shù)量、定容器定位-所有物品

32、都有自己的位置，任何人都能找到。定容器-同一類物品選擇同一種最適合的容器。整頓原則之三：目視化目視化：什么、哪里、多少，一看便知整頓原則之四：動作經(jīng)濟動作經(jīng)濟：減少不必要動作產(chǎn)生的浪費;減少不必要動作產(chǎn)生的浪費;保持舒適的姿勢，舒適的動作;雙手同時開始和結(jié)束動作;運用自然重力而非肌肉;避免“Z”型運動;移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的;整頓的作用：提高工作效率;尋找時間零化;異常發(fā)生即刻發(fā)現(xiàn)(丟失，損壞);任何人也能明白要求和做法;操作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。缺乏整頓的浪費：尋找時間的浪費;停止和等待的浪費;認(rèn)為沒有而多余購買的浪費;計劃變更而產(chǎn)生的浪費;交貨期延遲而造成的浪費。整頓的推行要領(lǐng)：徹底地進行整理;確

33、定放置場所，注意不要妨礙其他物品，并且規(guī)定放置順序以便容易拿出來;規(guī)定放置方法;進行標(biāo)識。整頓的推進步驟1.落實前一步驟整理工作整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費;連不要的東西也管理會造成浪費(如庫存管理和盤點都會比較麻煩)。2.布置流程，確定置放位置3.規(guī)定放置方法以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。立體放置，提高收容率。放置物品必須先入先出。危險場所要隔離。放置方法原則上為平行，直角方法。不超過規(guī)定的范圍。在放置方法上多下功夫。清掃用具以掛式方法放置。4.劃線定位5.標(biāo)識場所的物品放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)識和放置場所的標(biāo)識在標(biāo)識方法上要

34、多下功夫：容易變更的標(biāo)識和顏色的標(biāo)識要活用。表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。整頓的檢查要點是否規(guī)定并表示放置場地;是否遵守直角、平行;放置方法是否存在危險;放置場地是否按每個種類進行區(qū)分放置;工具是否標(biāo)準(zhǔn)化遵守“馬上取得” “立即歸位”的原則。是否是最小限度的需要量;是否規(guī)定了半成品的放置場所;是否明確表示半成品的名稱和數(shù)量;半成品放置規(guī)律，先入先出;合理的搬運，方便作業(yè)者;半成品移動過程中謹(jǐn)防損傷。不良品放置應(yīng)用紅色標(biāo)示，一旦判定為不良品，應(yīng)立即將其放入指定場所。架子上有無分類標(biāo)識;架子上有無物料標(biāo)識定最高庫存和最低庫存;先進先出;包裝箱上是否標(biāo)識物料、數(shù)量。通道是否有標(biāo)識;

35、標(biāo)識物、揭示物是否容易看到地面上是否有突起物;有無容易打滑的場地電腦里文件是否分類、簡潔;文件柜中文件夾是否按順序排列、易拿易放;辦公用品是否定位放置場所：掃把、拖把、一般說比較臟，勿放置明顯位置;不可把清掃用具放在配電室、交通要道處。放置方法：盡量采用懸掛式放長桿工具;小件工具放在柜中定位。清掃的含義3S(SEISO)目的：清除臟污，保持工作場所干干凈凈，明明亮亮。清掃的作用：使工作場所無污穢、塵垢;使員工感受清新的工作氛圍;缺陷表面化，穩(wěn)定品質(zhì);讓設(shè)備保證完好可用;出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是對經(jīng)常出現(xiàn)的問題習(xí)以為常，視而不見。我們要把問題當(dāng)作財富，我們要從問題中找到改進的機會。很多時候我們

36、都認(rèn)為我們做的一切都很正常，便不再想著改進，其實，只要我們肯動腦筋，便可以找到更好的工作辦法。有時候你會發(fā)現(xiàn)，看起來很難解決的問題，找到原因之后很容易就解決了。技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是那些科技人員的專利，處處都可以改進，人人都可以創(chuàng)新，我們不僅要掃除看得見的垃圾，我們還應(yīng)掃除看不見的智慧的垃圾。滿足現(xiàn)狀、不求進取就是智慧的垃圾，我們要把它們清掃掉。 5S改造的不僅僅是物，更主要的是改造人。當(dāng)你想進步、想改進的時候，你每天都有進步和改進的機會。5S是通過改造物來改造人的積極活動，5S工作做好了，不僅創(chuàng)造了一個優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，還建立了一支積極進取、樂觀向上的員工隊伍。清掃的推行要領(lǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé);人人參

37、與;責(zé)任到人;與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合;杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。清掃的原則:三原則1、掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。2、掃漏：即掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等。3、掃怪：即掃除異常之聲音、溫度、震動等。清掃的步驟1、確定清掃對象2、安排清掃人員3、確定清掃方法4、準(zhǔn)備工具5、清掃確定清掃方法1、選擇清掃工具2、每天5分鐘清掃活動3、制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率4、清掃=檢查清掃的檢查要點是否有水、油流淌、堆積;是否被紙屑、油或灰塵污染;各部位是否被鐵屑或油污染;上面、下面、里面臟不臟;標(biāo)簽臟不臟;通過清掃是否會發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理的微小缺陷;架子或工作臺上是否積存垃圾;照明器具上是否積

38、存灰塵;機器設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，有無異常的噪音或振動;工作服臟不臟，工人的頭發(fā)長不長;作業(yè)臺或抽屜中有沒有食物或食物渣。清潔的含義4S(SEIKETSU)將前3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。目的：通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。5S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，會形成另外一個污點，這個污點也會造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。員工會認(rèn)為“公司做何事都會半途而廢”，“反正不會成功”，“應(yīng)付應(yīng)付算了”的思想，要打破這種僵化，唯有堅持貫徹到底。經(jīng)過長時間的烙印，需要花一定時間來改正。清潔的推進要領(lǐng)落實前3S的工作制定目視管理，顏色管理基準(zhǔn)制定點檢方法制定獎懲制度

39、，加強執(zhí)行維持5S意識高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視清潔的作用維持，將整理、整頓、清掃取得的效果維持下去;改善，將其效果持續(xù)改善，達到更高的境界。清潔的原則：三不原則1、不恢復(fù)臟亂2、不制造臟亂3、不擴散臟亂清潔的持續(xù)：1、確定3S責(zé)任人2、將3S溶入每日工作中3、檢查維護成效4、工廠5S評分標(biāo)準(zhǔn)5、辦公室5S評分標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)的含義5S (SHITSUKE)人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，即使在無意識下也能遵守。目的：改變?nèi)说馁|(zhì)量，養(yǎng)成工作認(rèn)真的習(xí)慣。素養(yǎng)的含義從日語的字面上看，素養(yǎng)是把身體變得美麗的意思。這正是素養(yǎng)的基點，就是把身邊收拾得整整齊齊，不給對方留下不良感覺。一般在社會上，素養(yǎng)指在是否遵守

40、禮節(jié)和社會公德。在企業(yè)里，就是指企業(yè)紀(jì)律，如果不確立企業(yè)紀(jì)律，如果不確立紀(jì)律，企業(yè)工作就很執(zhí)行下去。在5S活動中，我們不厭其煩的指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅是讓員工將東西擺好，擦干凈而已，更主要的在于通過細瑣簡單的動作，潛移?；淖儦赓|(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素養(yǎng)的推進要領(lǐng)1.持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化作為主管不斷教導(dǎo)部屬，加強前4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣。2.制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。作業(yè)要點安全衛(wèi)生守則服裝儀容禮貌運動須知3.制定禮儀守則。語言禮儀電話禮儀儀表禮儀行為禮儀4.教育訓(xùn)練(新進人員加強)新人培訓(xùn)，5S推行手冊，行為約定。早會制度，提升共識。日常在職訓(xùn)練。實施自

41、主改善活動。5.推動各種精神提升活動(早會，禮貌運動)推進素養(yǎng)的有效工具：1、宣傳報刊2、口號3、攝影攝像5、5S手冊6、5S月公司一天的修養(yǎng)要求1.問候/禮貌語您好! 早晨好! 下午好! 大家好!2.集合全體員工進行班前會(早會)確認(rèn)今天的工作內(nèi)容;點檢材料、機械設(shè)備;正確使用保護用具。3.鈴聲響起同時開始作業(yè)使用規(guī)定的材料;使用規(guī)定的機械設(shè)備;遵循規(guī)定的方法。4.在午間食堂的舉止鈴響后開始洗手;按秩序排隊;準(zhǔn)備好飯卡;收拾好剩飯剩菜倒入制定地方。5.下午恢復(fù)干勁預(yù)備鈴一響就進入工作崗位;6.必須在規(guī)定的時間及規(guī)定的場所內(nèi)休息用過的紙巾，丟進規(guī)定的拉圾桶;在規(guī)定的場所內(nèi)抽煙。7.下班前進行清掃確認(rèn)明天的工作;收拾整齊零件、材料;點檢保養(yǎng)各類工具;注意有無隱患。8.下午恢復(fù)干勁最后與大家道一聲“辛苦了”。在工作中遇到困難是非常正常的事情，關(guān)鍵是用什么樣的態(tài)度對待困難。我們每一個人在遇到困難的時候要學(xué)會用根源分析的方法去找解決問題的辦法。第五部分：推進5S自從日本企業(yè)利用5S和品質(zhì)圈兩大法寶在二戰(zhàn)后迅速崛起之后，5S也被世界眾多企業(yè)作為現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)紛紛效仿，可同樣是以5S為基礎(chǔ)，表現(xiàn)出來的水平卻相差懸殊，有的井井有條，生機