某醫(yī)院改擴(kuò)建工程梁柱節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)控資料4p

1、、 【小組最概新況資料， WOR文D 檔期：09年5月5日小組名稱小組類型管理型成立時(shí)間2008年 10月 1 日活動(dòng)時(shí)間注冊時(shí)間注冊號小組成員簡介小組職務(wù)姓名年齡學(xué)歷職稱項(xiàng)目職務(wù)受 TQM教育時(shí)間 h組長35本科高級項(xiàng)目總工108副組長52本科高級項(xiàng)目副總工108組員33本科中級技術(shù)部長108組員31本科初級技術(shù)部長108組員26本科初級技術(shù)員102組員27本科初級技術(shù)員102組員29?？瞥跫壻|(zhì)檢員102組員45?？浦屑壻|(zhì)檢員102表（一）組員29本科初級工程部長102組員44?？瞥跫壒らL102組員58?？瞥跫壴囼?yàn)員102組員29?？瞥跫壩镔Y部長102小組活動(dòng)計(jì)劃：制表人：日期：09年5月5

2、日表（二）項(xiàng) 目 / 月份567891011120102負(fù)責(zé)人選擇課題全體成員現(xiàn)狀調(diào)查全體成員確定目標(biāo)全體成員原因分析全體成員制定對策組織實(shí)施全體成員效果檢查全體成員鞏固措施遺留問題全體成員三、工程概況：本工程位于 *1 號 ，距離 * 廣場及 * 商業(yè)中心很近。交通便 利，東臨 * 北大街，北臨 * 胡同， 西側(cè)為二期工程場地， 南側(cè)為北 京* 醫(yī)院。該項(xiàng)目建成后將有效緩解 * 醫(yī)院就醫(yī)難現(xiàn)象， 日門診量 可達(dá) 7800 人/日，將更加方便居民求醫(yī)問診，可以說是北京市乃至全 國的民心工程。項(xiàng)目建筑面積 113162 平方米，其中，地上建筑面積 72027.8 平 方米，地下 41134.2

3、平方米， 建筑檐高 47.85m。本工程地下 3 層，主要為人防車庫、機(jī)房，地上分為 A、B、C、D 四個(gè)區(qū)，其中 A區(qū) 8 層為急診樓、 B區(qū) 38層為門診樓、 C區(qū) 11層 為門診樓、 D 區(qū) 3 層為過街樓，基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)，地下結(jié)構(gòu)為現(xiàn) 澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)， 地上 AC 區(qū)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架 - 剪力墻結(jié)構(gòu)， D 區(qū)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。各分區(qū)位置見下圖： 圖紙要求：當(dāng)柱子混凝土強(qiáng)度等級高于樓層梁板時(shí)，梁柱節(jié)點(diǎn)處 的混凝土按以下原則處理 （以混凝土強(qiáng)度等級 5N/m2為一級）：柱子混 凝土強(qiáng)度等級高于梁板混凝土強(qiáng)度等級不大于一級者， 梁柱節(jié)點(diǎn)處的 混凝土，可隨梁板一同澆

4、筑。柱子混凝土強(qiáng)度等級高于梁板混凝土強(qiáng) 度等級不大于二級者，且柱子四邊皆有現(xiàn)澆框架梁者，梁柱節(jié)點(diǎn)處的 混凝土可隨梁板一同澆筑。當(dāng)不符合上述兩條規(guī)定時(shí)，梁柱節(jié)點(diǎn)處的 混凝土應(yīng)按柱子混凝土強(qiáng)度等級單獨(dú)澆筑， 在混凝土初凝前即澆搗梁 板混凝土，并加強(qiáng)混凝土的振搗和養(yǎng)護(hù)。梁、柱節(jié)點(diǎn)不同強(qiáng)度混凝土施工時(shí)，應(yīng)先用塔吊吊斗或混凝土泵輸送核心區(qū)內(nèi)柱等級的混凝土就位，分層振搗，在樓面梁板處留出45斜面，用鋼板網(wǎng)卡茬子，在混凝土初凝前，隨之泵送澆筑樓面梁板的混凝土。如下圖所示：梁柱節(jié)點(diǎn)處先澆筑高強(qiáng)度混凝土作法示意圖四、選題理由：制表人： *日期： 09年6月13日合同要求意義重大技術(shù)要求可獲得良好的社會(huì)效益合同要

5、求本工程必須確?！氨?京市結(jié)構(gòu)長城金杯” ；“北京市”后。將更加方便居民求。是高北，京梁市柱乃節(jié)至點(diǎn) 程的難點(diǎn)，控，質(zhì)可量以要說求五、度。工程設(shè)計(jì)圖紙要求三層以下主體結(jié)構(gòu)，混凝土梁強(qiáng)度C30，混凝土柱強(qiáng)度 C55；4 6 層混凝土梁 C30，柱 C45；此梁柱節(jié)點(diǎn)較多， 柱子混凝 土強(qiáng)度等級高于梁板混凝土強(qiáng)度等級均大于二級， 梁柱節(jié)點(diǎn)處的混凝 土應(yīng)按柱子混凝土強(qiáng)度等級單獨(dú)澆筑， 在混凝土初凝前即澆搗梁板混 凝土，并加強(qiáng)混凝土的振搗和養(yǎng)護(hù)。 為了保證梁柱節(jié)點(diǎn)混凝土的施工質(zhì) 量，我們在施工首段頂板混凝土?xí)r澆筑為試驗(yàn)節(jié)點(diǎn)， 首段頂板于 2009年 7月 21 日拆模。 7 月 23 日，小組組長 *

6、 組織全體小組成員到現(xiàn)場對先前的 試驗(yàn)梁柱節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了仔細(xì)地檢查，合計(jì)檢查了題的有 26 個(gè)點(diǎn)，具體情況詳見下表：50 個(gè)點(diǎn)，其中存在質(zhì)量問表（三）序號項(xiàng)目頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)頻率（ %）1錯(cuò)茬171765.42麻面32076.93梁側(cè)鋼板網(wǎng)外露，銹蝕22284.64漏漿22492.35冷縫12596.26澆筑高度不足126100合計(jì)-26-由以上調(diào)查統(tǒng)計(jì)表，可列出質(zhì)量缺陷排列圖，圖（二）六、確定目標(biāo)值及可行性分析：一）確定目標(biāo)值經(jīng)過以上的現(xiàn)狀調(diào)查分析，確定目標(biāo)值：保證梁柱節(jié)點(diǎn)混凝土表面平整光滑、色澤均勻、拼縫整齊美觀，把“錯(cuò)茬”的問題頻率由65.4%降低到 10%以內(nèi)圖（三）二）可行性

7、分析* 醫(yī)院改擴(kuò)建一期工程是北京市重 點(diǎn)工程，是北京建工集團(tuán)開辟醫(yī)療行 業(yè)的形象工程，得到了各界的大力支 持，從總體上保證了梁柱節(jié)點(diǎn)混凝土 小施組工成技員術(shù)目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的公施司。競爭擇優(yōu)入取組建 而成，參加過多項(xiàng)大型工程的施工， 有施著工豐前富制的定經(jīng)了驗(yàn)切。實(shí)可行的梁柱節(jié)點(diǎn)施 工方法，針對試驗(yàn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了可行性 分析，并且得到了設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理 單位的認(rèn)可，從技術(shù)措施上可以得到 保證。七、原因分析：針對梁柱節(jié)點(diǎn)混凝土存在的“錯(cuò)茬”問題，小組組長* 于 2009年 7 月 25 日組織 QC小組全體成員召開會(huì)議，運(yùn)用因果圖進(jìn)行了原因分析材人模板變形翹邊交底內(nèi)容理解不透徹工人責(zé)任心差振搗棒選型過

8、大模板加工尺寸不準(zhǔn)確責(zé)任不明混凝模板未嚴(yán)格驗(yàn)收梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋過于密集振搗棒觸及模板方檢環(huán)找準(zhǔn)圖（五）模板加固措施不到位技術(shù)不熟練 設(shè)制表人：日期：09年7月25日八、要因驗(yàn)證：從因果分析圖中可以看出，導(dǎo)致梁柱節(jié)點(diǎn)混凝土出現(xiàn)“錯(cuò)茬”的末端因素共有 9 條，但究竟哪幾條是主要原因，請看驗(yàn)證。制表人：日期： 09年7月31日表（四）序號項(xiàng)目分析過程分析方法分析人結(jié)論1交底內(nèi)容 理解不透 徹開工前，技術(shù)部門針對施工方案召開技術(shù)質(zhì) 量交底會(huì)，使各層管理人員明確了施工方法、 重要控制節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量保證措施，但管理人員 對工人交底不全面，使得工人對交底內(nèi)容理 解不透徹。發(fā)現(xiàn)問題后，管理人員對工人進(jìn) 行有針對性地進(jìn)

9、行培訓(xùn)，技術(shù)部門多次現(xiàn)場 技術(shù)指導(dǎo)，這一問題可以得到解決?，F(xiàn)場分析否2責(zé)任不明通過對現(xiàn)場有關(guān)人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)：崗位責(zé)任不 明確；木工、鋼筋工、混凝土工只注重速度， 輕視質(zhì)量；過程控制不能完全履行班組檢查、 工長檢查、質(zhì)檢人員檢查的順序；澆注混凝 土過程中看模人員疏忽大意，不能真正履行 自己的本職工作，給質(zhì)量造成了隱患?，F(xiàn)場分析是3振搗棒 選型過 大由于梁柱節(jié)點(diǎn)為梁、板、柱鋼筋交匯處，鋼 筋排布較密，使用 50 振搗棒很難插入梁柱 節(jié)點(diǎn)振搗，不能完全振搗到位，或者被鋼筋 卡住，導(dǎo)致過振現(xiàn)象，改用直徑較小的 30 振搗棒可以解決這一問題?，F(xiàn)場確認(rèn)是4模板變 形，翹 邊由于模板質(zhì)量問題，周轉(zhuǎn)次數(shù)較少，多

10、次利 用的模板，在合模前已經(jīng)變形翹邊，及時(shí)檢 查，符合要求的模板方可使用，否則退場， 可解決這一問題?，F(xiàn)場確認(rèn)否5模板加工尺寸不準(zhǔn)確模板現(xiàn)場加工尺寸偏差， 導(dǎo)致錯(cuò)茬現(xiàn)象出現(xiàn)， 現(xiàn)場工人采取自檢、互檢的方法，可有效解 決這一問題。現(xiàn)場確認(rèn)否6模板加固措施不到位梁柱節(jié)點(diǎn)模板未按照要求加設(shè) 2 道柱箍，螺 栓緊固程度不夠，導(dǎo)致模板錯(cuò)位、變形，拆 模后出現(xiàn)錯(cuò)茬現(xiàn)象，這一問題需要采取措施 解決。現(xiàn)場確認(rèn)是7振搗棒 觸及模 板混凝土工人澆注梁柱節(jié)點(diǎn)混凝土?xí)r振搗棒觸 及模板，導(dǎo)致模板錯(cuò)位、變形，加強(qiáng)工人責(zé) 任意識，在振搗棒上標(biāo)記插入深度，這一問現(xiàn)場確認(rèn)否題可以解決。8模板未 嚴(yán)格驗(yàn) 收模板驗(yàn)收有時(shí)候夜間進(jìn)行

11、， 現(xiàn)場光線不充足， 質(zhì)檢人員很難發(fā)現(xiàn)錯(cuò)茬問題，管理人員均配 備強(qiáng)光手電筒，這一問題可以解決?，F(xiàn)場 確認(rèn)否9梁柱節(jié) 點(diǎn)鋼筋 過于密 集梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋較為密集，由于鋼筋加工長度 誤差，導(dǎo)致鋼筋局部過于密集，甚至頂模， 之后再調(diào)整鋼筋位置，使得模板變形，必須 采取有針對性的措施解決這一問題?，F(xiàn)場 確認(rèn)是通過對以上 9 條導(dǎo)致梁柱節(jié)點(diǎn)混凝土表面出現(xiàn)“錯(cuò)茬”的要素進(jìn)行逐一驗(yàn)證，確認(rèn)的要因有 3 條：九、制定對策：、責(zé)任不明；2009年8月1二日、，由模*板* 組加織固小措組施成不員到針位對；要因制定了相應(yīng)的對策措施，三、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋過于密集。詳見下表：表（五）措施完成制表人：日期：09年8月1日要因現(xiàn)狀

12、對策目標(biāo)地點(diǎn)時(shí)間通過對現(xiàn)場有關(guān)人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)：崗位責(zé)任不明確；不能真正履行自己的本職工加強(qiáng)管理，執(zhí)行專項(xiàng)考明確崗核、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度，嚴(yán)格履行檢查程序。位責(zé)任1、實(shí)行梁柱節(jié)點(diǎn)專項(xiàng)考核；2、過程控制明確要履行班組檢查、 工長檢查、 質(zhì)檢人員檢查的順序；3、制定職責(zé)并落實(shí)責(zé)任人；項(xiàng)目部會(huì)議室8.15作。4、責(zé)任人交納一定 數(shù)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金。1、重新進(jìn)行梁柱節(jié)模梁柱節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)部位的技術(shù)交底，板模板未按技術(shù)交底保證 梁 柱接 頭的模加照要求加制度，向保證梁板要跨下柱子 600項(xiàng)目固設(shè)兩道柱施工人員柱節(jié)點(diǎn)800mm，至少應(yīng)有兩部會(huì)2措箍，螺栓緊宣灌施工模板緊道柱箍鎖在柱子上，8.15議室施固程度不要點(diǎn)，

13、比固措施柱箍 螺 栓緊 固程度現(xiàn)場不夠，導(dǎo)致模并且加強(qiáng)到位滿足要求；到板錯(cuò)位、變驗(yàn)收力2、加固措施不到位位形。度。工長、質(zhì)檢員不予驗(yàn)收。梁梁柱節(jié)點(diǎn)真對鋼筋1、對鋼筋加工場工柱鋼筋較為加工和綁保證梁人重 新 進(jìn)行 技 術(shù)交項(xiàng)目節(jié)密集，由于扎質(zhì)量，柱節(jié)點(diǎn)底，嚴(yán)格控制鋼筋加3部會(huì)8.15點(diǎn)鋼筋加工重新進(jìn)行鋼筋綁工長度誤差；議室鋼長度誤差，專項(xiàng)技術(shù)扎規(guī)范2、對鋼筋工重新進(jìn)筋導(dǎo)致鋼筋交底。行技術(shù)交底， 梁柱節(jié)過局部過于于密集，甚至密頂模，之后集再調(diào)整鋼筋位置，使得模板變形十、對策實(shí)施：實(shí)施一點(diǎn)鋼筋嚴(yán)格按照圖集和方案要求綁扎。要因責(zé)任不明制表人：日期：09年8月15日負(fù)責(zé)人*實(shí)施時(shí)間2009年 8月 15

14、日 2009年 11月 30日實(shí)施結(jié)果1、1、2、3、4、梁柱節(jié)點(diǎn)施工時(shí)，對施工班組進(jìn)行專項(xiàng)考核；2、將技術(shù)交底落實(shí)到施工班組的操作人，梁柱節(jié)點(diǎn)按照 技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，工程量結(jié)算與施工質(zhì)量掛鉤；3、按工程的結(jié)構(gòu)設(shè)置劃分兩個(gè)施工區(qū)域，每個(gè)區(qū)域明確一個(gè)責(zé)任人；4、過程控制明確要履行班組檢查、工長檢查、質(zhì)檢人員檢查的順序，做到責(zé)任落實(shí)到人；5、對鋼筋、模板、混凝土施工實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度，待經(jīng)過實(shí)施 后，對相關(guān) 責(zé)任人進(jìn)行 詢問，均感 覺到有壓 力，但壓力 將轉(zhuǎn)化為動(dòng) 力，會(huì)把相 關(guān)工作做好 做細(xì)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后加倍返還，否則扣除抵押金。實(shí)施二表（七）制表人：劉偉 日期： 09年8月15日要因負(fù)責(zé)人菱

15、實(shí)施結(jié)果實(shí)施時(shí)間 2009年 8月 15日 2009年 11月 30日模板加固措施不到位1、重新進(jìn)行梁柱節(jié)點(diǎn)部位的技術(shù)交底，使工廠、班組長、施 工人員明確工作重點(diǎn)，保證梁柱接頭的模板要跨下柱子 600800mm，至少應(yīng)有兩道柱箍鎖在柱子上，柱箍螺栓緊固 程度滿足要求；加固措施不到位，工長、質(zhì)檢員不予驗(yàn)收。2、梁柱節(jié)點(diǎn)混 凝土外觀質(zhì) 量得到保 證。表（八）制表人：日期：09年8月15日要因負(fù)責(zé)人*實(shí)施結(jié)果實(shí)施時(shí)間2009年 8月 15日 2009年 11月 30日梁柱節(jié) 點(diǎn)鋼筋 過于密 集1、對鋼筋加工場工人重新進(jìn)行技術(shù)交底， 嚴(yán)格控制鋼筋加工 長度誤差； 2、技術(shù)負(fù)責(zé)人與鋼筋加工場負(fù)責(zé)人簽訂補(bǔ)

16、充協(xié)議， 實(shí)行質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)金制度，用以確保鋼筋加工質(zhì)量。3、對鋼筋工重新進(jìn)行技術(shù)交底， 梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋嚴(yán)格按照圖集 和方案要求綁扎。經(jīng)過實(shí)施 后，梁柱節(jié) 點(diǎn)鋼筋綁扎 規(guī)范，達(dá)到 了預(yù)期的效 果。實(shí)施三梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎梁柱節(jié)點(diǎn)效果十一、效果檢查：（一）質(zhì)量通過以上實(shí)施，我們對 * 醫(yī)院改擴(kuò)建一期工程梁柱節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了有針對 性的施工控制，并由 * 組織全體 QC小組成員對加強(qiáng)施工控制以后的梁柱 進(jìn)行了抽樣檢查，共檢查了 100 點(diǎn)，其中存在質(zhì)量問題的有 10 個(gè)點(diǎn)，具 體情況詳見下表：表（九）序號項(xiàng)目頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)頻率（ %）1漏漿有砂線66602麻面39903錯(cuò)茬110100合計(jì)-10-

17、制表人：日期： 09 年11月30日梁柱節(jié)點(diǎn)效果由以上調(diào)查統(tǒng)計(jì)表，可列出質(zhì)量缺陷排列圖：圖（六）制表人：日期： 09 年12月01日由排列圖可以看出，梁柱節(jié)點(diǎn)存在的主要質(zhì)量問題已經(jīng)不是錯(cuò)茬。成功地把“錯(cuò)茬”的問題頻率由 65.4%降低到10%以內(nèi)。二）鞏固期為了使管理成果進(jìn)行鞏固，我們小組從圖（七）制表人：日期： 09年12月01日2009年 12月 01日至 2010年2 月 28 日， QC小組一如既往地對策實(shí)施，至 * 醫(yī)院改擴(kuò)建一期主體結(jié)構(gòu) 全部施工完成，在施工過程中，小組對鋼筋、模板、混凝土施工質(zhì)量進(jìn)行 控制檢查，共檢查 400 處，其中合格處 381處，合格率 95.25%，由此可見，我們的成果得到了鞏固。（三）社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)結(jié)束后，小組召集成本員對經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益進(jìn)行分析，由于加強(qiáng)了管理，梁柱節(jié)點(diǎn)的感觀質(zhì)量良好，達(dá)到北京市結(jié)構(gòu)長城杯“內(nèi)堅(jiān)外美”的要求，實(shí)現(xiàn)了主體質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，因此兄弟單位及一些業(yè)主單位來我工地參觀考察，為企業(yè)贏得了社會(huì)信譽(yù)，大大提高了我公司的知名