01-領導力測評

1、領導能力測驗一1 在以下三種職業(yè)中，你喜歡哪一種？a 做某個組織的發(fā)言人？（ ）b 做某個團體的首領？（ ）c 做某支軍隊的指揮官？（ ）2你認為權利下放有何益處？a 有利于提高個人能力？（ ）b 可以讓上級領導集中精力于高層管理？（ ）c 減輕上級領導的工作負擔？（ ）3 當你作出某項與下屬的工作密切相關的決定時，你是否事先征求 了他們的意見？a 是的，因為我一貫重視下屬的意見。（ ）b 不，我認為管理者有權作決定。（ ）c 不一定，這要取決于我是否有時間。（ ）4 你授予下屬多大權限？是否希望他們 ：a 先斬后奏？（ ）b 每作重要決定時都征求你的意見？（ ）c 自行決定是否需要征求你的意

2、見？（ ）5 你希望下屬參與制定工作計劃嗎？a 不，因為他們只會勸我把指標定得低低的。（ ）b 是的，因為這樣才能使他們發(fā)揚奉獻精神，努力完成任務。（ ） c 有時侯，但重大項目除外。（ ）6如果某位部下在完成一項艱巨任務過程中表現(xiàn)出色，你是否： a 立即向他表示祝賀？（ ）b 不加評論，避免他趁機要求加薪？（ ）c 遇到他時順便贊揚幾句？（ ）7如果某位一向表現(xiàn)不錯的員工突然走下坡路，你是否：a 盡快與他促膝談心，找出問題所在？（ ）b 態(tài)度強硬地威脅他，逼他改正？（ ）c 上報人事部門，請他們?nèi)フ{(diào)查？（ ）8 如果你將向全體部下宣布一項重要的新措施，是否：a 發(fā)一份簡報，將新措施方案刊載在

3、其中？（ ）b 安排一位助手去向大家解釋？（ ）c 召開一次專門會議，向每位下屬詳細解釋新方案？（ ）9如果某位部下因未獲提升而情緒低落，你是否：a 告訴他那個職位本來就不適合他？（ ）b 教他改進的方法，以便在下次提升時脫穎而出？（ ）c 勸他別傷心，誰沒有挫折？（ ）10如果你對某位下屬提出的過激方案不感興趣，是否：a 指出這個方案的缺陷，同時鼓勵他重新考慮新方案？（ ）b 告訴他這個方案不合時宜，成本太高，不實用？（ ）c 表示將認真考慮他的意見，隨后卻丟進檔案柜？（ ）評分標準：結果分析：80100 分：你是一位出色的領導，很善于調(diào)動下屬的積極性，使他們發(fā)揮自己的最大潛力。你領導的部門

4、一定氣憤融洽，生動活潑，各 位員工都富有朝氣和干勁。5575 分：你能正確認識經(jīng)營管理者的職責，不過有時還不夠大膽，不能充分相信群眾。 2550 分：你過于保守，束縛著下屬的發(fā)展。你 不僅需要增強自信心，也需要增強對別人的信心。020 分：你根本不適合做經(jīng)營管理工作。領導能力測驗二1. 在以下三種職業(yè)中，你最喜歡哪一種?a 做某個團體的首領b 做某支軍隊的指揮官c 做某個組織的發(fā)言人2. 你認為權力下放有何益處?a 可以讓上級領導集中精力于高層管理b 減輕上級領導的工作負擔c 有利于提高個人能力3. 當你作出某項與下屬的工作密切相關的決定時，你是否事先征求 了他們的意見?a 不，我認為經(jīng)理人有

5、權作決定b 不一定，這要取決于我是否有時間c 是的，因為我一貫重視下屬的意見4. 你授予下屬多大權限？是否希望他們：a 每做重要決定時都征求你的意見b 自行決定是否需要征求你的意見c 先斬后奏5. 你希望下屬參與制定工作計劃嗎?a 不，因為他們只會勸我把指標定的低低的b 是的，因為這樣才能使他們發(fā)揚奉獻精神,努力完成任務c 有時候，但重大項目除外6. 如果某位部下在完成一項艱巨任務過程中表現(xiàn)出色，你會：a 立即向他表示祝賀b 不加評論，避免他趁機要求加薪c 遇到他時順便贊揚幾句7. 如果某位一向表現(xiàn)不錯的員工突然走下坡路，你會： a盡快與他促膝談心，找出問題所在b 態(tài)度強硬地威脅他，逼他改正c

6、 上報人力資源部門，請他們?nèi)フ{(diào)查8. 如果將會向全體部下宣布一項重要的新措施，你會： a發(fā)一份簡報，將新措施方案刊載在其中b 安排一位助手去向大家解釋c 召開一次專門會議，向每位下屬詳細解釋新方案9. 如果某位部下因未獲提升而情緒低落，你會：a 告訴他那個職位本來就不適合他b 教他改進方法，以便下次提升時脫穎而出c 勸他別傷心，誰沒有挫折10. 如果你對某位下屬提出的過激方案不感興趣，你會： a指出這個方案的缺陷,同時鼓勵他重新考慮新方案b 告訴他這個方案不合時宜，成本太高，不實用c 表示將認真考慮他的意見，隨后卻丟進檔案柜參考答案題目 選項及分數(shù)a b c1 2 1 02 2 1 03 2 1 04 2 1 05 2 1 06 2 1 07 2 1 08 2 1 09 2