安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

1、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)范文為認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針，明確公司 20xx 年安全生產(chǎn)目標(biāo)，并使安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化分解到位，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全責(zé)任的嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。切實(shí)抓好 20xx 年公司安全生產(chǎn) 工作，特簽訂本責(zé)任書(shū)。一、20xx 年全員工資結(jié)構(gòu)為“計(jì)件工資+安全工資+質(zhì)量工資+績(jī)效工資”，安全工資標(biāo)準(zhǔn)為 120 元/人/月，另設(shè)季度安全獎(jiǎng)和年終安全獎(jiǎng)，季度安全獎(jiǎng)按每季度安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)文件規(guī)定計(jì)發(fā)，年終安全 獎(jiǎng)按公司相關(guān)文件規(guī)定計(jì)發(fā)。二、安全工資掛鉤考核責(zé)任目標(biāo)：1、杜絕輕傷及以上安全事故。若年度內(nèi)發(fā)生工傷認(rèn)定十級(jí)及以上的安全事故，扣減責(zé)任人當(dāng)月安全工資，取消責(zé)任人該季度和年 終安

2、全獎(jiǎng)，并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。2、輕微傷控制指標(biāo)為 0。若年度內(nèi)發(fā)生輕微傷事故，扣減責(zé)任人當(dāng)月安全工資，取消責(zé)任人該季度安全獎(jiǎng)，并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn) 行處罰。3、3000 元及以上設(shè)備責(zé)任事故控制為 0。若年度內(nèi)發(fā)生 3000元及以上設(shè)備責(zé)任事故，扣減責(zé)任人當(dāng)月安全工資，取消責(zé)任人該季 度和年終安全獎(jiǎng)，并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4、杜絕“三違”行為。若年度內(nèi)被查處“三違”行為，扣減責(zé)任人當(dāng)月安全工資，取消責(zé)任人該季度和年終安全獎(jiǎng)，并按公司相 關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)公司創(chuàng)優(yōu)。每月公司將對(duì)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核評(píng)比，并納入當(dāng)月安全工資考核和 該季度安全獎(jiǎng)考核。6、

3、公司杜絕重傷及以上安全事故。若公司年度內(nèi)發(fā)生重傷事故 1 人次，扣減全員當(dāng)月安全工資，取消全員該季度安全獎(jiǎng)；若公司年度內(nèi)發(fā)生兩次及以上重傷事故或發(fā)生重傷以上事故，扣減全員當(dāng)月 安全工資，取消全員該季度和年終安全獎(jiǎng)。7、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全聯(lián)保活動(dòng)，打破部門(mén)、車(chē)間、班組界限，采用流動(dòng)式聯(lián)保形式，凡作業(yè)區(qū)域內(nèi) 20 米范圍，均為聯(lián)保小組成 員，都有責(zé)任保證作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全。三、 本責(zé)任書(shū)獎(jiǎng)懲考核辦法不影響其他有關(guān)考核辦法。四、 本責(zé)任書(shū) 20xx 年度內(nèi)有效。所在單位及班組： 責(zé)任人： 班 組 長(zhǎng)：時(shí) 間：20xx 年 1 月 1 日 時(shí) 間：20xx 年 1 月 1 日企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能； 向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；樹(shù)立企業(yè)形象。管理就是效益。企業(yè)管理能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理的意義：1 ，企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率；2 ，可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；3 ，可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；4 ，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；5 ，