服裝企業(yè)績效考核方案18

1、作者： ZHANGJIANXXX僅供個人學習，勿做商業(yè)用途實業(yè)有限公司績效考2014 年 2 月 18績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強人性 化管理， 管理責任到位， 挖掘人力資源的潛力， 促進公司與個人之間的雙贏， 特制定此制度。 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習1、考核原則：1.1、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月15 號考核上一個月績效。1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人 唯親等不良作風。2、考核范圍：本公司所有月薪員工。3、考核要素及責任：3.1、目標計劃應達成的關鍵業(yè)績指標必須明確并有

2、據(jù)可查。3.2、各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。3.3、考評小組每月 5、10、 15、20、25、30 日為突擊檢查日，將考核結果記錄歸檔 作為考核依據(jù)。3.4、職員的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、 指導考核結果。3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結果進行綜合評定。4、考核小組的責、權：4.1、考核小組領導負責制定修改考核方案，并對考核過程及結果負責，明確考核的 薪資標準和對職員的幫助、培訓。 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習1 / 174.2、一級考核和二級考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進行考核，并負有 指導和輔導責任。4.

3、3、公司總經(jīng)理有權了解考核結果，并負有對考核工作的柔性調控和批準執(zhí)行的權 力。5、考核權限： 采取由上至下的考核方式，職員由一級考核初核，二級考核審核，報行政部核準。6、附則：6.1、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計表）嚴格保密，結果只反饋到個人，不予公 布。6.2、本制度由考核小組制定，行政部負責解釋。6.3、本制度自頒布之日起實施。XXX 績效考核小組 行政人事部2014 年 2 月 18 日績效考核小組人員名單組長：副組長：成員：XXX績效考核小組2006年 10月 15日月份副總經(jīng)理績效考核姓 名績效 工資績 效 工 資1、貨期交付 率（ 200 元）整個訂單的運作必須做到全面掌控， 從

4、下單到出貨生產(chǎn) 計劃必須逐步跟蹤、逐一落實，訂單的交貨期必須按時 完成，每延誤一單貨期扣 200 元，責任事故另處理。該項得元2、質量達成 率（ 150 元）整個訂單的品質（從面料到包裝材料）全面掌控，所有 的合格率必須達到 98%，客人查到質量問題若造成打 折、寄買等一切問題， 每次扣 200 元，責任事故另處理。該項得元3、成本節(jié)約 率（ 100 元）在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要 做到全面節(jié)約，杜絕浪費，每查到一次扣 50 元，責任 事故另處理。該項得元2 / 174、工作配合 度（ 50元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元 差：扣

5、 10 元該項得元崗位獎罰 合計1、與外貿公司的資料確認必須及時處理，未及時處理50 元 /次。2、訂單資料未及時下發(fā)，每次扣50 元，責任事故另處理。3、每月對生產(chǎn)部各部門生產(chǎn)效率、質量達成率、生產(chǎn)異常等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析并改進以及管理員每月出勤率，每查到 1 項工作未做扣 20 元。4、每月 1 次對生產(chǎn)部各部門管理員定期各種技能培訓，提高一線管理員的 生產(chǎn)作業(yè)技能、組織管理技能、自身素養(yǎng)。未做扣50 元/次。5、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題（2 小時內），未及時處理 20 元/次。6、生產(chǎn)會議每曠會 1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50 元。統(tǒng) 計總經(jīng)理 獎罰合計月份業(yè)務跟

6、單員績效考核姓 名績效 工資績 效 工 資1、貨期交付 率（ 200 元）整個訂單的運作必須做到全面掌控， 從下單到出貨生產(chǎn) 計劃必須逐步跟蹤、逐一落實，訂單的交貨期必須按時 完成，每延誤一單貨期扣 200 元，責任事故另處理。該項得元2、質量達成 率（ 150 元）整個訂單的品質（從面料到包裝材料）全面掌控，所有 的合格率必須達到 98%，客人查到質量問題若造成打 折、寄買等一切問題， 每次扣 200 元，責任事故另處理。該項得元3、成本節(jié)約 率（ 100 元）在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要 做到全面節(jié)約，杜絕浪費，每查到一次扣 50 元，責任 事故另處理。該項得元4、工作

7、配合 度（ 50元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元 差：扣 10 元該項得元崗位獎罰 合計1、與外貿公司的資料確認必須及時處理，未及時處理50 元 /次。3 / 172、訂單資料未及時下發(fā)，每次扣50 元，責任事故另處理。3、業(yè)務能力的自身提高，每月1 次對理單員的業(yè)務能力進行培訓，未做扣50 元 /次。4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題（2 小時內），未及時處理 20 元/次。5、生產(chǎn)會議每曠會 1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50 元。統(tǒng)計 總經(jīng)理 獎罰合計月份行政經(jīng)理 （輔料統(tǒng)計 ）績效考核姓 名績效 工資績 效 工 資1、廠規(guī)、考

8、勤、衛(wèi)生執(zhí)行 情況（150 元）工廠廠規(guī)、月薪人員考勤、各部門衛(wèi)生整體的執(zhí)行情況 每月在核查過程中必須做到 95%，未做到每次扣罰 50 元。該項得元2、輔料統(tǒng)計 標準率（ 200 元）整個訂單的輔料統(tǒng)計必需 100% 準確，下單給供應商的 資料必須 100%準確，隨時跟進輔料的進倉情況，未做 到每次扣罰 50 元，責任事故另處理。該項得元3、成本節(jié)約 率（ 100 元）在操作整個訂單的輔料時， 必須全面考慮成本的節(jié)約情 況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費，每查到一次扣50 元，責任事故另處理。該項得元4、工作配合 度（ 50元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元

9、 差：扣 10 元該項得元崗位獎罰 合計1、宿舍 5S評比每次允許 1項不合格，超 1 項每次扣 5 元。2、外貿公司確認回來的輔料資料必須及時處理，未及時處理50 元/次。3、輔料資料未及時下發(fā)，每次扣 50 元，責任事故另處理。4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的輔料技術問題（2 小時內），未及時處理 20 元/次。5、生產(chǎn)會議每曠會 1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50 元。統(tǒng) 計總經(jīng)理獎罰合計4 / 17月份設計員績效考核姓 名績效 工資績 效 工 資1、款式圖命 中率（200 元）按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在90%以上獎勵 50元，在 90% 以下扣罰 50 元。該項得元2、

10、彩圖準確 率（ 150 元）每訂單的彩圖必須 100%準確，發(fā)現(xiàn)一次扣 20 元，若 流入生產(chǎn)，責任事故另處理。該項得元3、成本節(jié)約 率（ 100 元）在設計款式圖過程中必須考慮節(jié)約成本， 設計的款式要 求簡潔明了、 得體大方， 杜絕面、 輔料、印繡花的浪費， 每查到一次扣 50 元，責任事故另處理。該項得元4、工作配合 度（ 50元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元 差：扣 10 元該項得元崗位獎罰 合計1、與客人在彩圖上的修改必須及時處理，未及時處理50 元 /次。2、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題（2 小時內），未及時處理 20 元/次。3、在設計能力

11、上的自身提高，每月開發(fā)的新款試圖不得低于款，未達到每次扣 20 元。4、生產(chǎn)會議每曠會 1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50 元。統(tǒng) 計考核小組獎罰合計月份技術主管績效考核姓 名績效 工資績 效 工 資1、生產(chǎn)資料 準確率（ 200 元）每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿公司交涉過程中， 必須做 到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝 必須考慮到生產(chǎn)大貨，每錯 1 次扣 50 元，責任事故另 處理。該項得元5 / 172、質量達成 率（ 150 元）確認樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸 正確，讓客人一次確認 OK ，版型確認到第三次扣 50 元 /次，責任事故另處

12、理。該項得元3、貨期交付 率（ 100 元）按制定的生產(chǎn)計劃安排開版、 做樣、工藝單的完成時間， 每延誤 1 次扣 20 元。該項得元4、工作配合 度（ 50 元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項得元崗位獎罰 合計1、5S 評比每次允許 1 項不合格，超 1 項每次扣 5 元。2、與外貿公司的資料確認必須及時處理，未及時處理20 元/次。3、產(chǎn)前樣衣不準確及未標明清楚，每次扣20 元，責任事故另處理。4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題（2 小時內），未及時處理 20 元 /次。5、生產(chǎn)會議每曠會 1 次扣 5元，全月參會無遲到、早退、曠會

13、獎50 元。6、每周本部門開會一次獎勵 10 元，未開會者扣 5 元。統(tǒng) 計考核小組 獎罰合計月份開版員績效考核姓 名績效 工資績 效 工 資1、生產(chǎn)資料 準確率（ 200 元）每單在開版之前必須對樣衣、彩圖進行全面的分析，要 考慮到怎樣節(jié)約面料、 縫制工藝簡單化， 利于大貨生產(chǎn)， 版型、縫制工藝每錯 1 次扣 50 元，責任事故另處理。該項得元2、質量達成 率（ 150 元）確認樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸 正確，讓客人一次確認 OK ，版型確認到第三次扣 50 元 /次，責任事故另處理。該項得元6 / 173、貨期交付 率（ 100 元）按主管制定的生產(chǎn)計劃開版、 做工藝單

14、必須在規(guī)定的時 間內完成，每延誤 1 次扣 20元。該項得元4、工作配合 度（50 元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項得元崗位獎罰合計1、5S評比每次允許 1 項不合格，超 1項每次扣 5元。2、產(chǎn)前樣衣不準確及未標明清楚，每次扣20 元，責任事故另處理。3、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題（2 小時內），未及時處理 20 元 /次。4、生產(chǎn)會議每曠會 1次扣 5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng) 計技術考核主管小組獎罰 合計月份算料、排版、倉管員績效考核姓 名績效 工資績 效 工 資1、算料準確 率（ 100 元）每單算料的準

15、確率必須達到 97% ，每升 1% 獎 50 元， 每降 1% 扣 40 元，嚴重超料的另行處理。該項得元2、面料利用 率（ 200 元）CAD 排版的面料利用率必須達到 86%-90% ，每超 1% 獎勵 50 元，每降 1%扣罰 40 元。該項得元3、進出倉面 料準確率 （ 200 元）每單的面料進出倉數(shù)量必須 100%準確， 帳物必須相符， 分單號、類別堆放，每錯一次扣 50 元，責任事故另處 理。該項得元4、面料品質 達成率（ 100）對每單進倉的面料品質抽查率必須達到100%，不合格的及時通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣 50 元，責任事故另處理。該項得元5、工作配合 度（50

16、 元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項得元崗位獎罰 合計1、面料倉庫 5S評比每次允許 1項不合格，超 1項每次扣 5 元。7 / 172、對庫存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用20 元 /次。3、面料檢驗的規(guī)范 （具體的見面料檢驗標準 ） 是否正常操作，抽查未做到扣 20 元 /次。4、每款 CAD 排版圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯排，每次扣 20 元，責任事故 另處理。5、生產(chǎn)會議每曠會 1次扣 5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng)考核小組 獎罰合計 計月份輔料倉管員績效考核姓 名績效 工資績 效 工 資1、進出倉物

17、料準確率 （ 200 元）每單的輔料進出倉數(shù)量必須 100%準確， 帳物必須相符， 分單號、類別堆放，每錯一次扣 50 元，責任事故另處 理。該項得元2、輔料品質 達成率（ 150 元）對每單進倉的輔料品質抽查率必須達到100%，不合格的及時通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣 50 元，責任事故另處理。該項得元3、庫存輔料 利用率（ 100 元）每單庫存的報表要及時登記造冊， 反饋給采購員后期利 用，每查到未反饋扣 20 元 /次。該項得元4、工作配合 度（50 元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項得元5、對外配合 度（50 元）

18、優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項得元崗位獎罰 合計1、輔料倉庫 5S評比每次允許 1項不合格，超 1項每次扣 5 元。2、每月進出倉的賬目必須準確，轉交財務及時，查到未完成的扣10 元 /次。3、輔料欠料反饋不及時、欠數(shù)反饋不準確每次扣20 元。4、每款輔料發(fā)放不及時、欠缺不明確每次扣20 元。5、生產(chǎn)會議每曠會 1次扣 5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng) 計考核小組獎罰合計8 / 17月份裁剪主管績效考核姓 名績效 工資績 效 工 資1、面料利用 率（ 200 元）每床版的面料利用率必須達到 86%-90% ，每超 1%獎勵

19、 50 元，每降 1% 扣罰 40 元。該項得元2、質量達成 率（ 150 元）每次抽查裁片時，最上層與最下層的誤差不能超過 0.5cm，未超過獎 10 元/次，超過扣 8 元/次。 每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過 2% ，每降 1%獎 10元，每超 1% 扣 10元。該項得元3、清貨及時 率（ 100 元）按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計劃和實際裁剪時間， 每款清貨 及時率必須達到 98%以上，每達到一次獎勵 10 元，未 達到每次扣 8 元。該項得元4、工作配合 度（50 元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項得元崗位獎罰 合計

20、1、車間 5S評比每次允許 1 項不合格，超 1 項每次扣 5 元。2、面料入裁剪車間后，將面料與標準的布卡進行核對，確認顏色，布面效 果、幅寬等是否與要求的面料符合， 如有異常即刻反饋給相關部門并跟進， 問題解決后方可開裁，以上事情處理不及時每次扣 50 元。3、每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對面料的溢缺值，并將具體數(shù) 據(jù)以書面形式備案存檔。如有欠料，須及時落實補料事宜并報上級主管。 如有溢余則在大貨結束后整理好及時退還倉庫，以上事情處理不及時每單 扣 100 元。4、員工遲到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，曠工扣 3 元（各項每月允許 5 次）5、生產(chǎn)會議每曠會 1次扣 5元，全月

21、參會無遲到、早退、曠會獎50 元。6、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣 5 元。統(tǒng) 計考核小組獎罰合計月份裁床副裁績效考核姓 名績效 工資9 / 17績 效 工 資1、質量達成 率（ 150 元）每次抽查裁片時，最上層與最下層的誤差不能超過 0.5cm，未超過獎 10 元/次，超過扣 8 元/次。 每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過 2% ，每降 1%獎 10元，每超 1% 扣 10元。該項得元2、清貨及時 率（ 100 元）按裁剪主管制定的生產(chǎn)計劃和實際裁剪時間， 每款清貨 及時率必須達到 100% 以上，未達到每次扣 20 元。該項得元3、分包情況（ 100 元）每款分

22、包，款號、規(guī)格、部位、印繡花、白片每款必須100%準確，每錯一次扣 20 元。該項得元4、工作配合 度（50 元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項得元崗位獎罰合計1、車間 5S評比每次允許 1 項不合格，超 1 項每次扣 5 元。2、在裁剪過程中裁錯者每次扣 100 元，責任事故另處理。3、每款裁完后，裁片捆綁、堆放，布頭整理必須整齊，定位放好，查到未做 到 20 元 /次。統(tǒng) 計考核裁剪小組主管獎罰 合計月份印繡花主管績效考核姓 名績效 工資績 效 工 資1、出、進準 確率（ 200 元）每款的款號、 顏色、規(guī)格、 數(shù)量在發(fā)放過程中必

23、須準確， 回來必須清點、整理清楚，每款補片不得超過3%，每錯一次扣 50 元。該項得元2、品質達成 率（ 150 元）對每款回來的印、繡花，品質、數(shù)量抽查率必須達到100%，不合格和欠數(shù)的及時通知外協(xié)廠家處理或換片、 補片，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣 50 元，責任事故另 處理。該項得元10 / 173、貨期交付 率（ 100 元）按制定的印繡花生產(chǎn)計劃，及時追蹤、落實外協(xié)廠家的 生產(chǎn)進度，每延誤 1 次扣 20元。該項得元4、工作配合 度（50 元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項得元崗位獎罰 合計1、5S評比每次允許 1 項不合格，超

24、 1項每次扣 5元。2、每月印、繡花賬目必須準確，轉交財務及時，查到未完成的扣10 元 /次。3、印、繡花補片不及時每次扣 20 元。4、生產(chǎn)會議每曠會 1次扣 5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng) 計考核小組 獎罰合計月份發(fā)貨員績效考核姓 名績效 工資績 效 工 資1、裁片發(fā)放 準確率（ 200 元）每款的裁片、配色、號碼、印繡花在配貨過程中必須100%準確，每錯一次扣 50 元。該項得元2、輔料用量 的準確率 （ 150 元）每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必須做到賬物 100% 準確，每錯一次扣 50 元。該項得元3、員工滿意 度（50 元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40

25、 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項得元4、工作配合 度（50 元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項得元崗位獎罰 合計1、發(fā)貨室 5S評比每次允許 1 項不合格，超 1項每次扣 5 元。2、每月員工的賬目必須準確，轉交財務及時，查到未完成的扣10 元 /次。11 / 173、面、輔料欠數(shù)不準確、反饋不及時每次扣20 元。4、生產(chǎn)會議每曠會 1次扣 5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng) 計考核小組獎罰合計月份車間主任績效考核車 間姓名績效 工資績 效 工 資1、 產(chǎn)值 （250 元）按各車間的總產(chǎn)值來計算： 針織

26、車間按車工 20 人平 均工資 900 元，專機 1200 元計算，合計產(chǎn)值 20400 元。梭織車間按車工 83 人平均工資 1000 元，專機 1200元計算， 合計產(chǎn)值 84200元。最低工資不低于 470 元，否則將給于失當?shù)箍?，新進不熟練員工減 3 個月不計入考核。標準產(chǎn)值*1.0% =績效 獎元2、成品達成率（100 元）成品按當月任公布的目標，每月平均必須完成90%以上，每超 1%獎勵 10 元，每降 1% 扣 5 元。達成得元3、質量達成率（100 元）按統(tǒng)計員公布的月檢驗合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須 達到 90%以上，每超 1%獎勵 10元，每降 1%扣 8元。達成 % 得元4

27、、人力資源（100 元）每月新進熟練工人獎 30 元 /人，每月 2 人離廠視情況 扣 20-50 元，針織車間不得少于 25 人，梭織車間不得 少于 95 人?？側藬?shù)： 人，離廠 人，進廠 人。該項得元5、配合度（ 50 元） 優(yōu)：50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項得元崗位獎罰合計1、員工滿意度暫定 85%，每升 1%獎 5 元，每降 1%扣 5 元。2、車間 5S評比每次允許 1 項不合格，超 1 項每次扣 5 元。3、產(chǎn)前樣未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10 元，未做者每次扣 20 元。（以產(chǎn)前樣確認時間為準）4、員工遲到、早退扣 1 元，中溜扣 2

28、 元，曠工扣 3 元（各項每月允許 5 次）5、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣 5 元。6、生產(chǎn)會議每曠會 1次扣 5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng) 計考核小組獎罰 合計月份檢驗員績效考核12 / 17車 間姓 名績效 工資績 效 工 資1、品質達成 率（ 250 元）檢驗合格率必須達到 98%，在包裝車間發(fā)現(xiàn)批量返工， 每批扣 50 元，客戶、業(yè)務跟單員發(fā)現(xiàn)質量問題而檢驗 員無質量記錄的每款扣 100 元。該項得元2、清貨及時 率（ 150 元）按車間主任公布的生產(chǎn)計劃和實際完成時間， 每款清貨 及時率必須達到 90%以上，每達到一次獎勵 10 元，未 達到每次扣 8

29、 元。該項得元3、數(shù)量準確 率（ 100 元）按收貨員公布的實際檢驗完成數(shù)量，少1 8 件以內扣50 元，少 8 件以外取消該項考核，并且每件按出廠價 30%給與處罰。該項得元4、配合度（50 元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項得元崗位獎罰合計1、車間 5S評比每次允許 1 項不合格，超 1 項每次扣 5 元。2、返工處理及時，查到一次有及時處理獎勵5元，未及時處理扣 5 元。3、檢驗員檢驗記錄不完整的每次扣10 元。4、船樣按時完成，質量 OK（允許返工一次）獎勵 10 元，反之扣 10元。5、檢驗報表、質量問題反饋不及時的每次扣2

30、0 元。6、生產(chǎn)會議每曠會 1次扣 5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng) 計主生產(chǎn)任主管獎罰 合計月份包裝主管績效考核姓 名績效 工資績 效 工 資1、品質達成 率（ 200 元）整燙、包裝合格率必須達到 98%以上，客戶、業(yè)務跟單 員發(fā)現(xiàn)整燙、包裝有批量返工的每款扣50 元。該項得元2、配套入庫 率（ 150 元）已入后道的貨， 每款配套率必須達到 90%以上， 在出貨 前兩個班內未達到 99%的，每款扣 50 元。該項得元13 / 172、清貨及時 率（ 100 元）按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計劃和實際打箱時間， 每款清貨 及時率必須達到 98%以上，每達到一次獎勵 10 元，未 達到

31、每次扣 8 元。該項得元3、數(shù)量準確 率（ 100 元）按業(yè)務跟單員統(tǒng)計的實際打箱完成數(shù)量，少1 8 套以內扣 50 元，少 8 套以外取消該項考核，并且每套按出 廠價 30%給與處罰。該項得元4、工作配合 度（ 50 元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項得元崗位獎罰 合計1、車間 5S評比每次允許 1 項不合格，超 1 項每次扣 5 元。2、未按工藝及包裝要求包裝每次扣10 元。3、包裝材料浪費、欠數(shù)不準確、反饋不及時每次扣20 元。4、員工遲到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，曠工扣 3 元（各項每月允許 5 次）5、生產(chǎn)會議每曠會

32、 1 次扣 5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。6、每周本部門開會一次獎勵 10 元，未開會者扣 5 元。統(tǒng) 計考核小組 獎罰合計14 / 17個人收集整理勿做商業(yè)用途15 / 17勿做商業(yè)用途個人收集整理版權申明 本文部分內容，包括文字、圖片、以及設計等在網(wǎng)上搜集整理。 版權為張儉個人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習用戶可將本文的內容或服務用于個人學習、 研究或欣賞， 以及其 他非商業(yè)性或非盈利性用途， 但同時應遵守著作權法及其