某市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)情況報告范文

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 某市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)情況報告The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日某市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)情況報告溫馨提示：本報告文件應(yīng)用在個人或機構(gòu)組織在定時或

2、不定時情況下進行的近期成果匯報，表達方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進行套用。某市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)情況報告通過恢復(fù)重建社屬企業(yè)和基層供銷社、領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社、股份合作、代耕代種等多種方式, 構(gòu)建綜合性為農(nóng)服務(wù)經(jīng)營體系。下面筆者為大家整理的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)情況報告文章, 提供參考, 歡迎閱讀。 為進一步深化我市供銷合作社綜合改革, 市供銷社組成調(diào)研組, 于20_年6月至8月, 對4個市供銷社直屬企業(yè), 13個縣(區(qū)、市)供銷社及50多個社有企業(yè)、基層供銷社、專業(yè)合作社改革發(fā)展情況進行了調(diào)研?，F(xiàn)將情況報告如

3、下：一、我市供銷合作社綜合改革推進情況我市各級供銷社社屬企業(yè)和基層供銷社, 在市場經(jīng)濟的沖擊下, 曾經(jīng)大面積解體或癱瘓, 而分散經(jīng)營的農(nóng)業(yè)生產(chǎn), 迫切呼喚供銷社構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系聯(lián)結(jié)廣闊的大市場。在經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)、穩(wěn)步推進脫貧攻堅的歷史大背景下, 我市各級供銷社認真貫徹中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定, 努力實施省、市黨委和政府關(guān)于供銷社綜合改革的各項決策部署, 特別是近兩年來, 朝著真正成為強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策落實和實施的有效載體的目標, 改革進一步深化, 步伐明顯加快, 現(xiàn)已總體進入新的發(fā)展階段。(一)創(chuàng)新提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)水平 通過恢復(fù)重建社屬企業(yè)和基層供銷社、領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民

4、專業(yè)合作社、股份合作、代耕代種等多種方式, 構(gòu)建綜合性為農(nóng)服務(wù)經(jīng)營體系。如, 市供銷集團辣椒公司實施育苗換種工程, 培育優(yōu)質(zhì)種苗12萬畝, 引進培植優(yōu)良新品種3萬畝。各縣供銷社圍繞茶葉、辣椒、中藥材、竹、蔬菜、水果、牛羊養(yǎng)殖等種植養(yǎng)殖業(yè), 建立的合作經(jīng)營組織在當?shù)匕l(fā)揮了示范帶動作用, 促進了經(jīng)營規(guī)模產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民增收。 各級社屬企業(yè)和基層供銷社圍繞服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn), 20_年提供統(tǒng)防統(tǒng)治、測土配方施肥、噴灑農(nóng)藥、農(nóng)機服務(wù)和土地流轉(zhuǎn)服務(wù)共1.64萬畝, 托管土地0.78萬畝, 提供化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)24.43萬噸。此外, 在再生資源回收、生活日用品銷售、旅游配套服務(wù)、煙花爆竹供應(yīng)、代理財務(wù)記賬、提

5、供各類車輛加油服務(wù)等方面, 貼近三農(nóng)開展服務(wù), 滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活需要。 直接服務(wù)三農(nóng)的基層供銷社創(chuàng)建步伐加快。20_年新建35個, 20_年預(yù)計新建110個以上(含村級供銷社70個), 基層供銷社總數(shù)將達到298個, 其中市級以上示范社1_個, 各基層供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心176個, 莊稼醫(yī)院175個。截至20_年底, 市縣兩級社屬企業(yè)達到74個, 市縣兩級社有資產(chǎn)總額15.04億元, 其中所有者權(quán)益5.28億元。隨著社屬企業(yè)和基層供銷社組織機構(gòu)的不斷完善, 各級供銷社服務(wù)三農(nóng)的物質(zhì)手段顯著增強。(二)努力拓寬農(nóng)村商品流通渠道 各級供銷社通過建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、儲運中心等方式, 擴大農(nóng)產(chǎn)品銷售

6、, 滿足城鄉(xiāng)居民生活需要。如, 市供銷集團所屬企業(yè)在紅花崗海風井設(shè)立經(jīng)營面積1.1萬平方米的水果批發(fā)市場, 年交易額近10億元;赤水、綏陽聯(lián)合省冷鏈物流公司正在建設(shè)的現(xiàn)代流通中心, 集冷藏、加工、交易等功能于一體, 兩地流通中心建筑面積分別為5.64萬平方米和3.2萬平方米, 其中赤水流通中心已正式動工; 湄潭義泉供銷社與核桃壩村委會及村內(nèi)七味茗香專業(yè)合作社, 于20_年8月合資投建的CTC紅碎茶生產(chǎn)項目, 利用茶樹剪枝的殘料生產(chǎn)的紅碎茶, 繼20_年1月打通巴基斯坦出口渠道銷售170噸后, 根據(jù)外銷市場及獲取的承諾, 20_年擴建生產(chǎn)能力3000噸;正安鳳儀供銷社采用O2O模式銷售生鮮農(nóng)土特

7、產(chǎn)品, 在縣城大型居民小區(qū)建立實體體驗店12個, 利用自主開發(fā)的微信小程序和app, 實現(xiàn)居民網(wǎng)上購買, 家門口取貨。 余慶、播州、桐梓、習水等地供銷社實行農(nóng)校對接, 訂單種植養(yǎng)殖, 確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量, 為農(nóng)戶提供可靠銷售保障, 為師生提供放心營養(yǎng)餐食材。如, 余慶縣供銷社與省供銷社所屬綠色農(nóng)產(chǎn)品流通公司合作, 實行縣內(nèi)訂單采購, 為全縣3.57萬名中小學(xué)生生產(chǎn)配送營養(yǎng)餐。 供銷電商業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。截至目前, 市電商公司和12家縣級電商公司借助淘寶、京東、一號店、蘇寧易購、供銷e家郵樂購、貴農(nóng)網(wǎng)等, 建成地方特色館12個, 實行線上線下推銷農(nóng)特產(chǎn)品, 建成服務(wù)網(wǎng)點900多個, 累計開展培訓(xùn)200多

8、次, 培訓(xùn)各類電商人才10000余人次, 吸納就業(yè)1000余人, 聯(lián)絡(luò)多家物流公司, 實施鄉(xiāng)村物流快遞公共取送點建設(shè), 基本建成了覆蓋全市鎮(zhèn)鄉(xiāng)和重點行政村的電商和智慧物流體系。 市電商公司已自建服務(wù)網(wǎng)點達100多個, 并通過資本和業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)各縣電商等商貿(mào)企業(yè), 形成了覆蓋全市農(nóng)村的電商銷售網(wǎng)絡(luò), 已連續(xù)三年承辦了中國.貴州網(wǎng)上茶博會和中國貴州遵義網(wǎng)上辣博會, 市電商公司被京東商城授予扶貧先鋒稱號, 公司董事長鄧洪林當選為全國供銷渠道聯(lián)盟副主席。全市供銷電商20_年銷售農(nóng)產(chǎn)品4.71億元。20_年14月, 銷售5.22億元, 帶動銷售近10億元。各級供銷社通過區(qū)域內(nèi)外、線上線下、批零結(jié)合, 拓展銷

9、售渠道, 20_年實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售_.23億元, 預(yù)計20_年將實現(xiàn)大幅增長。全市各級供銷社, 已成為我市農(nóng)產(chǎn)品銷售主力軍。(三)積極穩(wěn)妥發(fā)展農(nóng)村合作金融 截至目前, 全市共有股金公司26家, 其中市級1家, 縣級25家, 共有股金服務(wù)部40個, 共有入社社員12000余人, 累計調(diào)劑股金10億余元。目前, 具有為農(nóng)融資服務(wù)功能(含代辦金融保險服務(wù))的基層供銷社(不含村級社)約占40%。各級供銷社通過開展股金服務(wù)和代辦金融服務(wù), 支持湄潭縣貴州金澤地綠色產(chǎn)品開發(fā)公司流轉(zhuǎn)土地種植業(yè)規(guī)?；?jīng)營、貴州旭陽食品公司擴大辣椒種植面積及加工等一大批農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項目。 我市股金公司, 依照基層供銷社申請縣級供

10、銷社審核縣級政府批準市供銷社備案工商部門注冊登記的程序設(shè)立, 遵循社員制、封閉性原則, 在不對外吸儲放貸、不支付固定回報的前提下, 積極穩(wěn)妥開展業(yè)務(wù)。各股金公司設(shè)立了必要的內(nèi)部控制和運行保障機制, 審慎評估擬調(diào)劑投放項目性質(zhì)和風險, 實行小額信用調(diào)劑、大額信用擔保和資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)抵押調(diào)劑相結(jié)合的方式, 重點防范資金管理風險和調(diào)劑投放風險。市、縣兩級供銷社履行了必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管。從目前反映的情況看, 未發(fā)現(xiàn)我市各股金服務(wù)機構(gòu)存在重大運行控制風險。各級供銷社股金業(yè)務(wù)的開展, 較好發(fā)揮了在社員之間的互助普惠作用, 緩解了農(nóng)村金融供給不足的矛盾, 促進了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。(四)引領(lǐng)發(fā)展各類涉農(nóng)經(jīng)濟組織 市

11、供銷社將農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展納入基層合作經(jīng)濟組織體系發(fā)展規(guī)劃, 實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作目標考核相結(jié)合, 推動農(nóng)民專業(yè)合作社與村集體經(jīng)濟組織融合發(fā)展。如, 赤水供銷社按照六有一規(guī)范兩連結(jié)規(guī)范培育農(nóng)民專業(yè)合作社, 桐梓供銷社以十_大賽, 正在組織編寫中國茶全書.貴州遵義卷, 以展示遵義茶的優(yōu)良品質(zhì)和茶產(chǎn)業(yè)生機勃勃的發(fā)展態(tài)勢?？h級相關(guān)的協(xié)會組織在協(xié)助政府了解行業(yè)狀況、制定行業(yè)標準、培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能、規(guī)范經(jīng)營行為等方面積極發(fā)揮作用。(五)供銷社聯(lián)合社改革步伐加快 市供銷社監(jiān)事會是全省第一個市級供銷社監(jiān)事會。市委于20_年初正式任命了監(jiān)事會主任, 監(jiān)事會工作開始實質(zhì)性運作, 標志著市供銷社治理機制的進一步健全完善

12、。市供銷社于20_年12月正式掛牌成立遵義供銷控股(集團), 向完善社有資產(chǎn)法人治理結(jié)構(gòu)邁出了實質(zhì)性步伐。 市供銷社理事會將專注于依法行使選擇經(jīng)營者、監(jiān)管資產(chǎn)保值增值、作出重大決策和享有資本收益等出資人職能;市供銷社監(jiān)事會依法對理事會履行職能進行監(jiān)督;集團公司按照理事會授權(quán)委托, 行使所有者職責, 通過資本投資與重組等手段開展資本運營, 對出資企業(yè)派駐產(chǎn)權(quán)代表和財務(wù)總監(jiān)等方式實施資本監(jiān)管, 促進社有資本保值增值。 紅花崗供銷社監(jiān)事會是全省第一個縣級監(jiān)事會。全市大部分縣級供銷社理事會、監(jiān)事會機構(gòu)已經(jīng)設(shè)立, 人員配備到位, 全市供銷社聯(lián)合社三會制度建設(shè)取得突破性進展。紅花崗供銷社獲全國供銷總社授權(quán)

13、開展的規(guī)范建立社有資產(chǎn)管理委員會專項改革試點工作, 已經(jīng)總社驗收, 對探索出的與專業(yè)團隊融合建立社有資產(chǎn)管理委員會、與城市發(fā)展融合建立供銷為農(nóng)服務(wù)機制、與社有資產(chǎn)融合建立供銷集團的三融三建模式被認定為可復(fù)制、可推廣的先進經(jīng)驗。 目前, 縣級社有資產(chǎn)規(guī)模在0.43.2億元之間, 其中所有者權(quán)益在0.31.8億元之間, 但對一些偏、遠、散、小資產(chǎn)未能實施有效管理。紅花崗、習水、赤水、余慶等地供銷社正在籌備組建供銷資產(chǎn)運營公司或供銷集團公司, 通過實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離, 完善社有資產(chǎn)法人治理結(jié)構(gòu), 促進社有資本有效監(jiān)管, 提高資產(chǎn)運營效果。二、存在的主要問題及原因(一)總體工作存在一定差距 中央和

14、省委、市委對供銷合作社深化改革都提出了明確要求, 并規(guī)劃提出了2021年要實現(xiàn)的目標任務(wù)。對照中央、省委、市委提出的各項目標任務(wù), 截至目前完成的工作, 還有一定差距。具體體現(xiàn)在以下方面： 1.基層供銷社和農(nóng)民合作社聯(lián)合社組建工作有待進一步加快。在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn), 包括在一些村, 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好或具有了較強的發(fā)展?jié)摿? 客觀條件已經(jīng)基本具備, 但由于工作做得不夠和受其他一些因素影響, 尚未設(shè)立基層供銷社或未擴展融資服務(wù)功能, 具有為農(nóng)融資服務(wù)功能的基層供銷社占比不高。農(nóng)民專業(yè)合作社雖然在帶動農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)、銜接產(chǎn)銷等方面能夠發(fā)揮獨特的積極作用, 但目前存在著部分農(nóng)民合作社質(zhì)量不高, 有的甚至成為有名

15、無實的空殼社僵尸社, 部分入社社員對組建專業(yè)合作社聯(lián)合社積極性不高, 影響了組建工作進程。 市委提出：到2021年, 基層供銷合作社實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋建立三位一體新型基層供銷合作社要到達130個以上基層供銷社中具有為農(nóng)融資服務(wù)功能的達到60%以上, 農(nóng)民合作社聯(lián)合社基本實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。就目前來說, 基層供銷合作社和農(nóng)民合作社聯(lián)合社組建和業(yè)務(wù)開展工作, 距離上述目標還存在著一定差距。 2.縣級供銷社聯(lián)合社治理結(jié)構(gòu)改革推進不夠理想。聯(lián)合社治理結(jié)構(gòu)改革, 按照中國供銷總社章程和貴州省促進供銷合作社發(fā)展條例, 縣級以上供銷合作社實行社員代表大會、理事會、監(jiān)事會制度, 而部分縣級供銷社目前還處在向黨委政府匯

16、報、與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)階段, 市縣兩級供銷社大都尚未召開社員代表大會。市委提出：到2021年, 要實現(xiàn)聯(lián)合社機關(guān)組織機構(gòu)健全、功能配套、行業(yè)指導(dǎo)作用發(fā)揮明顯的目標。對照檢查, 目前工作進展已明顯滯后。 3.社企不分, 社屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善。目前, 在經(jīng)營性社有資產(chǎn)和社有企業(yè)管理上, 普遍不符合以建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度要求, 管理缺位與越位并存, 存在經(jīng)營效率不高, 廉政風險增大等問題?？h級健全完善社有資產(chǎn)法人治理結(jié)構(gòu)的工作, 除少部分縣正在籌備組建供銷資產(chǎn)運營公司或供銷集團公司外, 多數(shù)縣級供銷社還尚未著手開展相關(guān)工作。省委提出：普遍組建供銷集團公

17、司或資產(chǎn)運營中心。按照目前工作進展, 差距很大。(二)縣際之間工作很不平衡 作為開展供銷工作物質(zhì)基礎(chǔ)的社有資產(chǎn), 在新千年前后推行的供銷社全面改革改制中, 少部分縣(區(qū)、市)的社有企業(yè)、基層供銷社機構(gòu)和資產(chǎn)得以較好保留, 如余慶、紅花崗;大部分縣(區(qū)、市)的社有企業(yè)和基層供銷社, 則在改革改制后資產(chǎn)賣光、業(yè)務(wù)丟光、人員走光, 如道真、務(wù)川、赤水等。一些縣的社有資產(chǎn), 因?qū)嵤┛h城改造和縣級供銷社人員列入財政全額預(yù)算等原因, 有被國有化傾向, 如道真供銷社的部分社有資產(chǎn)在經(jīng)過縣城改造后失去了產(chǎn)權(quán)。供銷社掌握物質(zhì)資源的多寡和歷史遺留問題的不同情況, 對當前供銷社深化綜合改革產(chǎn)生了不同的影響。 在當前

18、時期, 按照開放辦社原則, 圍繞服務(wù)三農(nóng)創(chuàng)建基層供銷社和社有企業(yè), 由于各縣級供銷社工作狀態(tài)的不同, 導(dǎo)致了不同的實際效果, 如余慶、赤水的工作在全省領(lǐng)先, 而道真等縣的工作起色不大。(三)人員配備與工作不適應(yīng) 總體而言, 各級供銷社人員配備與承擔的復(fù)雜而具有開創(chuàng)性的工作不相適應(yīng), 經(jīng)濟、金融人才嚴重短缺, 而在一些縣級供銷社體現(xiàn)得尤為突出。如道真供銷社在職職工14人, 平均年齡51歲, 被長期抽調(diào)7人, 在單位上班的7人基本都是老同志和病號;務(wù)川供銷社在職職工14人, 被長期抽調(diào)和駐村幫扶的8人, 剩下6人中有3人是重癥病人。由于人員結(jié)構(gòu)嚴重老化和患病, 工作人手短缺, 單位領(lǐng)導(dǎo)面對艱巨繁重

19、的工作任務(wù)信心不足, 工作消極應(yīng)對, 敷衍應(yīng)付。另外, 桐梓供銷社未能落實參公管理人員身份, 工作積極性受到影響。 因行政區(qū)劃調(diào)整等原因, 目前匯川區(qū)和新浦新區(qū)還沒有縣級供銷社, 隨區(qū)劃調(diào)整到兩區(qū)的基層供銷社, 資產(chǎn)和業(yè)務(wù)仍由播州區(qū)供銷社和紅花崗區(qū)供銷社管理。兩區(qū)雖為中心城區(qū), 但農(nóng)村區(qū)域面積大, 農(nóng)村人口仍占很大比重, 缺少縣級供銷社對區(qū)域內(nèi)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的聯(lián)結(jié)協(xié)調(diào), 勢必影響各類合作經(jīng)濟組織功能作用的組合疊加效應(yīng), 同時也不利于向上爭取新網(wǎng)工程等專項資金。 以上問題的存在, 有著一定的客觀性原因, 如：一些縣在改革改制后社有資產(chǎn)薄弱, 在未形成規(guī)模化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邊遠鎮(zhèn)鄉(xiāng), 難以引入其他經(jīng)濟

20、成分為主體設(shè)立基層供銷社;由于經(jīng)濟、金融管理人才的缺乏, 雖然一些地方有著發(fā)展股金業(yè)務(wù)以解決融資困難的愿望, 但鑒于防范風險的謹慎考慮, 未能建立股金服務(wù)機構(gòu)。 但更為重要的是主觀性原因, 主要表現(xiàn)在：一是部分縣級供銷社人員的使命感、責任感和開拓創(chuàng)新意識不強, 未能以積極的工作狀態(tài)和良好的工作業(yè)績贏得黨委政府的重視;二是少數(shù)黨政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門認識有偏差, 未能領(lǐng)會到供銷社真正成為強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策落實和實施的有效載體的重大意義, 給予的政策支持力度不夠, 甚至把年老病殘人員安置到供銷社湊數(shù)養(yǎng)老;三是鑒于縣級財政困難等原因, 部分縣多年未安排農(nóng)資儲備、農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點建設(shè)補助資金, 使供銷社為農(nóng)

21、服務(wù)手段和基層網(wǎng)點創(chuàng)建推進乏力, 等等。三、建議目前, 距離全面完成中央、省委、市委提出的目標任務(wù), 還有一年半時間?；谝呀?jīng)形成的良好工作基礎(chǔ), 面對目前存在的問題和差距, 特別是全國供銷合作總社去年底根據(jù)中央新近出臺的關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略一系列文件精神, 下發(fā)的關(guān)于全面提升基層為農(nóng)服務(wù)質(zhì)量在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中發(fā)揮更大作用的指導(dǎo)意見, 對2022年前供銷合作社工作提出了新的更高要求, 因此, 當前及今后一段時間, 必須進一步加大工作力度, 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進各項工作, 才能確保各項目標任務(wù)圓滿完成。(一)實施政策規(guī)劃引領(lǐng), 突出工作重點難點 當前, 市社理事會按照市委市政府工作安排, 在對落實中央

22、、省、市關(guān)于供銷合作社綜合改革文件精神和完成各項目標任務(wù)進行梳理基礎(chǔ)上, 圍繞已列入遵義市委全面深化改革委員會20_年工作要點的實施供銷合作社培育壯大工程改革專題, 提出了全面建立縱向貫通的合作經(jīng)濟組織體系、農(nóng)村聯(lián)合經(jīng)濟組織聯(lián)合會引領(lǐng)的行業(yè)協(xié)會體系、社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系、具有供銷合作社特色的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系, 對今明兩年和到2022年的目標任務(wù)按照更高標準重新進行了規(guī)劃。下一步, 要通過狠抓市委市政府決策部署的全面實施, 特別要扎實抓好各項重點難點工作任務(wù)的落地見效, 全面夯實我市供銷合作社基層基礎(chǔ), 使我市各級供銷社真正成為強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策落實和實施的有效載體, 成為具有遵義特色的、對外具有影響力的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織品牌。(二)爭取黨委政府重視, 強力推進各項工作 一是積極爭取市委、市政府將供銷合作社工作目標任務(wù)完成情況列入對縣級