機(jī)電設(shè)備、配件檢修驗(yàn)收管理辦法

1、機(jī)電設(shè)備、配件檢修驗(yàn)收管理辦法為了加強(qiáng)我礦設(shè)備、配件檢修驗(yàn)收管理，保證設(shè)備及配件 的檢修質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需要，減少設(shè)備、配件的投入，減少資 金占用，降低噸煤成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 , 全面推行崗位價(jià)值精 細(xì)化管理，特制定本辦法。一、礦成立設(shè)備、配件檢修驗(yàn)收考核領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè) 在機(jī)電運(yùn)輸部。組長：王澤寬辦公室主任：孫發(fā)云成員：毛煥琪 馬 文 張鐵軍 劉耀民 李新輝 王軍紅 趙 信國 李寶來 王 奇 王奎杰 皇劉芝二、考核時(shí)間及驗(yàn)收程序1、每月 2225 日由機(jī)電運(yùn)輸部牽頭，經(jīng)營管理部、人力 資源部相關(guān)人員參加驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收報(bào)表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 后進(jìn)行工資結(jié)算，結(jié)算時(shí)間為上月 26 日至下月 25

2、 日。2、驗(yàn)收的主要內(nèi)容，以當(dāng)月下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和礦臨時(shí)安 排的項(xiàng)目為主要內(nèi)容，日常驗(yàn)收由業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行，并填寫 驗(yàn)收記錄，每月相關(guān)部室組織驗(yàn)收，每少完成一項(xiàng)扣 0.5 分， 質(zhì)量不合格影響生產(chǎn)扣 1 分。當(dāng)月計(jì)劃項(xiàng)目累計(jì)考核。20083、本部室負(fù)責(zé)人及礦所在區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對該項(xiàng)工作要重 視，對不負(fù)責(zé)、造成當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)完不成的，在三礦 年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及政策管理辦法第三款經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策的獎(jiǎng)勵(lì)不予 兌現(xiàn)。三、設(shè)備、配件檢修驗(yàn)收辦法1、機(jī)電設(shè)備、配件檢修質(zhì)量由機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)。2、檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)備安好標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。零配 件的檢修質(zhì)量應(yīng)達(dá)到配件原有技術(shù)性能或滿足設(shè)備要求。有防 爆性要求的必須符合煤礦安全規(guī)程的

3、有關(guān)要求。3、檢修質(zhì)量應(yīng)達(dá)到環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全法規(guī)的規(guī)定。4、驗(yàn)收時(shí)檢修單位應(yīng)出具“設(shè)備、配件檢修單”和檢修記錄，檢修單上必須注明設(shè)備、配件的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù) 量、檢修編號(hào)、檢修負(fù)責(zé)人、參加檢修人員名單、檢修日期 等。5、驗(yàn)收合格的檢修設(shè)備、配件應(yīng)粘貼檢修合格證。驗(yàn)收 不合格的設(shè)備、配件不得使用和入井。由于完不成檢修任務(wù)或 檢修質(zhì)量不合格造成損失和罰款的項(xiàng)目報(bào)人力資源部從檢修單 位當(dāng)月工資中扣除。6、經(jīng)驗(yàn)收合格的檢修設(shè)備、配件在車間應(yīng)碼放整齊，掛 牌管理，能入庫的小配件入本單位庫房，并辦理有關(guān)的出入庫 手續(xù)或記錄，以便管理使用。7、各檢修單位應(yīng)盡力建立健全設(shè)備試驗(yàn)裝置，凡能做試 驗(yàn)的設(shè)備必須進(jìn)行試驗(yàn) , 如：液壓膠管必須進(jìn)行打壓試驗(yàn)，潛 水泵必須在水箱中進(jìn)行 12 小時(shí)的浸泡并空轉(zhuǎn) 15 分鐘，以檢驗(yàn) 其防水性和絕緣性。8、設(shè)備檢修必須建立健全設(shè)備檢修臺(tái)帳，記錄檢修所耗 配件、材料及各種技術(shù)數(shù)據(jù)。9、設(shè)備、配