團(tuán)隊管理建設(shè)能力培訓(xùn)計劃執(zhí)行力提升培訓(xùn)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)PPT模板

1、執(zhí)行力提升培訓(xùn) E X E C U T I V E A B I L I T Y I M P R O V E M E N T T R A I N I N G 團(tuán) 隊 管 理 建 設(shè) 專 用 匯報人：時間：XX年XX月 執(zhí) 行 原 則 P R I N C I P L E S O F I M P L E M E N T A T I O N 重 要 意 義 SIGNIFICANCE 基 本 內(nèi) 容 BASIC CONTENT 分 類 說 明 C L A S S I F I C A T I O N D E S C R I P T I O N 目錄 CONTENTS 重 要 意 義 SIGNIFICANC

2、E 執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢，必須要 把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)： 認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、 細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核 把握內(nèi)容 重 要 意 義 當(dāng)員工心情愉悅時，他的執(zhí)行力就 會很高，行為很積極主動；當(dāng)他的 情緒不高時，即使他嘴里說“一定 好好干”，但其行動一定是不理想 的，執(zhí)行力也不可能有多強(qiáng) 員工情緒 高管的一項重要能力是使別人執(zhí)行 的能力，下屬的執(zhí)行力強(qiáng)大與否與 此有很大關(guān)系。要做好戰(zhàn)略已不易， 貫徹更不易?！笆怪畧?zhí)行”的能力 就是高管最好的執(zhí)行力 高管能力 執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的 前提下，組織對內(nèi)外部可利用的資 源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的 戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施

3、從而 最終實現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景 的一種力量 綜合協(xié)調(diào) 重 要 意 義 執(zhí)行力是一個變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時候也會 得到不同的結(jié)果。執(zhí)行力不但因人而異，而且還會因時而變。如 果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源， 然后再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些 解決問題 執(zhí)行力既反映了組織的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色 定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重 要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體 系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng) 部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 反映內(nèi)容 基 本 內(nèi) 容 BASI

4、C CONTENT 執(zhí)行力：對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力； 對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量 執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按 量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是 在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行力培訓(xùn)，是終端培訓(xùn)的一類，主要通 過對執(zhí)行力與人才管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的培 訓(xùn)，以提升對企業(yè)執(zhí)行的能力，最大程度 實現(xiàn)執(zhí)行力的提升 執(zhí)行力培訓(xùn) 執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成 預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、 規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí) 行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù) 的能力，完成任務(wù)的程度 執(zhí)行力 基 本 內(nèi) 容 基 本 內(nèi) 容 非常清楚企業(yè)發(fā)展的方向，但是不能 制定

5、明確的戰(zhàn)略目標(biāo)？年年設(shè)定戰(zhàn)略 目標(biāo)，提出戰(zhàn)略口號，但是事實是年 年實現(xiàn)不了？ 培訓(xùn)背景 第一講：信守承諾；第二講：拒絕借 口；第三講：堅決執(zhí)行；第四講：永 不服輸 執(zhí)行四大作風(fēng) 雖然企業(yè)有了戰(zhàn)略目標(biāo)，但是執(zhí)行不下 去，或者執(zhí)行產(chǎn)生了非常大的偏差？不 少員工認(rèn)為戰(zhàn)略是企業(yè)老板的事，跟自 己沒有關(guān)系，最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失敗？ 問題描述 第一講：明確成果；第二講：人員鎖定； 第三講：措施保證；第四講：檢查后盾； 第五講：獎罰合璧；第六講：共識承諾 六步執(zhí)行力 意愿：如果不想做，肯定做不好。執(zhí)行的意愿來自：目標(biāo)、利益、 危機(jī)。有目標(biāo)才有愿望，有利益才有動力，有危機(jī)才有壓力 意愿 環(huán)境：企業(yè)文化環(huán)境影響行

6、動，要行動就要給自己創(chuàng)造行動的環(huán) 境；能力：想做還要會做。提升方法、技能、知識 環(huán)境和能力 企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊，也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組 織和團(tuán)隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵 企業(yè)的執(zhí)行力 只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全 體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就 一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo) 最大發(fā)揮 基 本 內(nèi) 容 執(zhí) 行 原 則 PRINCIPLES OF IMPLEMENTATION 溝通是前提。這里有一個概念，既SMART原則。所謂 SMART原則,即是：目標(biāo)必須是具體的(Specific)；目標(biāo) 必須是可以衡量的(Measur

7、able)；目標(biāo)必須是可以達(dá) 到的(Attainable)；目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性 (Relevant)；目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based) SMART原則 愿景統(tǒng)一原則：自動自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)；多走半步原 則：主動承擔(dān)，消除隔閡；簡單到位原則：流程清晰， 簡單的要求執(zhí)行到位；環(huán)環(huán)相扣原則：系統(tǒng)的執(zhí)行動 力和壓力；客戶至上原則：由感激到敬畏 高效執(zhí)行原則 執(zhí) 行 原 則 問題不上交原則：領(lǐng)導(dǎo)多督促，訓(xùn)練員工，讓下屬成 功；過程控制原則：視必見、聽必聞、覺必察、言必 行、行必果，不欺上瞞下；權(quán)責(zé)對等原則：授權(quán)到位、 授意明確、靈活權(quán)變、責(zé)任落實；高效到位原則：不 但執(zhí)行，而且

8、高效，不但結(jié)果，而且到位 高效到位原則 分 類 說 明 CLASSIFICATION DESCRIPTION 執(zhí)行力分為個人執(zhí)行力、團(tuán)隊執(zhí)行力和 能動執(zhí)行力。個人執(zhí)行力是指每一單個 的人把上級的命令和想法變成行動，把 行動變成結(jié)果，按時完成任務(wù)的能力 執(zhí)行力分類 團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持 續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度， 它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整 個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力 團(tuán)隊執(zhí)行力 個人執(zhí)行力是指一個人獲取結(jié)果的行動能 力；總裁的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決 策能力；高層管理人員的個人執(zhí)行力主要 表現(xiàn)在組織管控能力；中層管理人員的個 人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實

9、現(xiàn)能力 個人執(zhí)行力 個人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工 作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事 的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路 與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性 格特質(zhì)等 取決條件 分 類 說 明 分 類 說 明 團(tuán)隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實 施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對 此做出過自己的定義。通用公司前任總 裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊執(zhí)行力就是 “企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施” 個人執(zhí)行力 而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán) 隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的 事”。綜上所述，團(tuán)隊執(zhí)行力就是“當(dāng) 上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)， 將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力 良好的團(tuán)隊內(nèi)部管理 所謂能動執(zhí)行力，就是主動積極、想方 設(shè)法地實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。主動積極 和想方設(shè)法這兩個詞是“能動”的具體 表現(xiàn)，主要含義在于