營(yíng)銷策劃合同書范本

1、營(yíng)銷策劃合同 甲 方：法定地址： 乙 方 ：法定地址：甲方現(xiàn)將委托乙方對(duì)位于 項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“該項(xiàng)目”）進(jìn)行獨(dú)家營(yíng)銷策劃。在確保乙方對(duì)項(xiàng)目策劃合法性的前提 下，雙方本著“誠(chéng)實(shí)守信、互惠互利”的合作原則，訂立協(xié)議如下：一、合同有效期：年 月 日至 年 月日 ,為期年。二、甲方責(zé)任1、保證項(xiàng)目的合法開(kāi)發(fā)，并向乙方提供有效資料復(fù)印件作合同 附件。2、向乙方提供以下書面資料：項(xiàng)目背景、有關(guān)政府批文、紅線 圖、技術(shù)指標(biāo)及其它相關(guān)資料等。3、甲方指定專人參與本項(xiàng)目策劃工作，并負(fù)責(zé)與乙方進(jìn)行密切 的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，為乙方開(kāi)展本項(xiàng)目提供方便。4、對(duì)乙方提交的有關(guān)報(bào)告進(jìn)行審查驗(yàn)收，并必須在七個(gè)工作日 給予明確答

2、復(fù)或修改意見(jiàn)，簽字認(rèn)可。如超期沒(méi)有反饋，乙 方視甲方為同意執(zhí)行，并完成工作。5、乙方在項(xiàng)目的策劃合同期內(nèi)，甲方負(fù)責(zé)乙方高層人員（集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、策劃總監(jiān)）往返廣州至 機(jī)票 人次。6、甲方必須按照合同規(guī)定按時(shí)向乙方支付費(fèi)用。三、乙方責(zé)任1、乙方將組成 人項(xiàng)目小組進(jìn)行本項(xiàng)目策劃工作，與甲方密 切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，并調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司（決策資源房地產(chǎn)研究 中心）重要部門和優(yōu)秀專業(yè)資源全力配合。2、本著客觀的原則，按合同規(guī)定的工作內(nèi)容以及甲方提出之有 關(guān)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃工作的合理要求，完成營(yíng)銷策劃工作，并盡 力提供準(zhǔn)確的資料以供參考。營(yíng)銷策劃報(bào)告要全面細(xì)致地反 映營(yíng)銷綱要的內(nèi)容，并富有創(chuàng)新和個(gè)性，以保證本項(xiàng)

3、目 的銷售質(zhì)量。3、乙方通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)本項(xiàng)目所處區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境、買 家心理、項(xiàng)目自身競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展定位等進(jìn)行詳細(xì)分析，并針 對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目定位，針對(duì)目標(biāo)客戶詳細(xì)研究本項(xiàng) 目的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷組織、入市時(shí)機(jī)廣告策略等， 形成詳細(xì)的切實(shí)可行的，具有個(gè)性的策劃報(bào)告書，具體內(nèi)容 詳見(jiàn)附件所列營(yíng)銷綱要 。4、乙方將制定詳細(xì)的營(yíng)銷策劃執(zhí)行方案，并由項(xiàng)目專案小組配 合甲方順利實(shí)施、廣告設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)包裝，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān) 專業(yè)設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)確執(zhí)行該方案。5、按本合同約定時(shí)間提交正式的營(yíng)銷策劃報(bào)告貳份。6、信守甲方提供的有關(guān)本項(xiàng)目的商業(yè)秘密，非經(jīng)甲方同意不得將有關(guān)資料擅自公開(kāi)或泄露給他人，不得將該

4、策劃工作中的 有關(guān)資料與內(nèi)容使用于本項(xiàng)目以外的用途。四、策劃報(bào)告書的交付日期及相關(guān)事宜1、營(yíng)銷策劃報(bào)告書的完成需 個(gè)工作日，即初稿的交付日期為 年 月 日或雙方同意之順延日期。2、在提交營(yíng)銷策劃報(bào)告書初稿的一個(gè)星期內(nèi)，甲方將對(duì)報(bào)告書 進(jìn)行審閱，并提出修改意見(jiàn)，乙方在收到甲方修改意見(jiàn)的一 個(gè)星期內(nèi)向甲方提交報(bào)告正稿。五、策劃方案執(zhí)行工作相關(guān)事宜1、乙方項(xiàng)目專案小組配合甲方確定正稿方案的具體執(zhí)行步驟， 確保策劃方案順利實(shí)施。2、在向甲方提交報(bào)告正稿之后，乙方將派人協(xié)助甲方執(zhí)行正稿 方案，并對(duì)相關(guān)參與單位提供參考意見(jiàn)。3、協(xié)助聯(lián)系各方制作公司，落實(shí)策劃方案的切入實(shí)施。聯(lián)系各 廣告媒體，促成宣傳推廣計(jì)

5、劃的實(shí)施。4、參與監(jiān)控廣告公司作好售樓書、宣傳單張、展板、售樓部等 的設(shè)計(jì)工作。5、統(tǒng)籌銷售前期準(zhǔn)備工作，如：展銷會(huì)、地盤開(kāi)放日、公開(kāi)發(fā) 售、新聞發(fā)布等。6、全部銷售資料及廣告均注明 “中城置地國(guó)際有限公司” 字樣六、策劃費(fèi)及支付方式1、 該項(xiàng)目策劃費(fèi)總額為 萬(wàn)元整，分三期以支票形式支付。2、 甲乙雙方在合同簽訂后 3 個(gè)工作日內(nèi)甲方向乙方支付策劃費(fèi) 用總額 %即人民幣 萬(wàn)元整，作為首期費(fèi)用。3、乙方向甲方提交營(yíng)銷策劃報(bào)告正稿起三日內(nèi)，甲方向乙方支 付策劃費(fèi)用總額的 %，即人民幣 萬(wàn)元整，作為二期費(fèi)用。4、項(xiàng)目正式公開(kāi)發(fā)售后三日內(nèi)，甲方向乙方支付策劃費(fèi)余額部 分，即總額的 %，折合人民幣為 萬(wàn)

6、元整。作為后期費(fèi)用。七、違約責(zé)任在合同期內(nèi)，任何一方提出終止合同，必須提前 天以書面形 式通知對(duì)方，并在一個(gè)月內(nèi)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。如甲方單方違約終 止合同，則甲方應(yīng)向乙方支付人民幣 萬(wàn)元賠償費(fèi)；如乙方原因， 則乙方應(yīng)支付甲方 萬(wàn)元賠償費(fèi)。八、乙方提交有關(guān)策劃報(bào)告后，有責(zé)任向甲方詳細(xì)解釋、解答報(bào)告有 關(guān)內(nèi)容。九、本合同未盡事宜，雙方可根據(jù)實(shí)際情況簽定補(bǔ)充協(xié)議，具有同等 法律效益。十、 本合同壹式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，均具同等法律效力，經(jīng)雙 方授權(quán)簽署加蓋公章即行生效。甲 方： 負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人： 日 期：乙 方： 負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人： 日 期：附件：營(yíng)銷策劃綱要一、市區(qū)域營(yíng)銷專題分析1、營(yíng)銷主題

7、2、廣告分析3、營(yíng)銷活動(dòng)4、目標(biāo)客戶的細(xì)分二、項(xiàng)目賣點(diǎn)薈萃及 SWOT 分析與對(duì)策1、項(xiàng)目主要賣點(diǎn)薈萃2、項(xiàng)目強(qiáng)、弱勢(shì)分析與對(duì)策三、項(xiàng)目定位1、發(fā)展商定位2、市場(chǎng)定位區(qū)域定位項(xiàng)目定位形象定位3、客戶定位 目標(biāo)客戶群家庭情況分析 目標(biāo)客戶群特征描述 目標(biāo)客戶群定位 目標(biāo)客戶群細(xì)分 三、項(xiàng)目整合營(yíng)銷策略1、項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位策略項(xiàng)目單方成本 項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn) 可類比項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格 項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位策略價(jià)格分期策略2、項(xiàng)目形象營(yíng)銷策略3、項(xiàng)目視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)工地環(huán)境包裝設(shè)計(jì)售樓部包裝設(shè)計(jì)樣板房包裝樓書設(shè)計(jì)策略4、 VI 策劃方案標(biāo)準(zhǔn)色及輔助色的選用LOGO標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色及 LOGO 的具體應(yīng)用工作人員服裝車輛5、廣告策略總體策略廣告主題廣告活動(dòng)目的廣告定位6、媒體策略廣告階段劃分媒介組合廣告安排及規(guī)模費(fèi)用估算7、入市時(shí)機(jī)策略內(nèi)部認(rèn)購(gòu)時(shí)機(jī)確定及安排正式發(fā)售時(shí)機(jī)確定及安排8、公關(guān)活動(dòng)策劃四、營(yíng)銷推廣效果的監(jiān)控