超財(cái)務(wù)年終個(gè)人總結(jié)

1、超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人總結(jié)撰寫人：部 H： 超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人總結(jié)一、連鎖超市商品管理軟件全而升級(jí)連鎖超市經(jīng)過XX年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè) 務(wù)系統(tǒng)軟件己無法解決，女口：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品 不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟 件進(jìn)行全而升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息 部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使 用軟件進(jìn)行了解。在XX月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后 于XX月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù) 期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制

2、 定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加 大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比 重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供 了比較有效通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作己在全體連 鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全而升級(jí)為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對(duì) 超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范 了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成關(guān)于規(guī) 范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定

3、的制度來進(jìn)行規(guī)范;并第2頁共2頁 嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方而加強(qiáng)了控管。毛利、經(jīng)辦人及 收款時(shí)間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫單 的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán) 購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失;3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填 寫堆碼端頭中報(bào)表，在中報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過 用堆碼端頭中報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近 45萬元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連 鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀 員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處

4、罰；堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì) 門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我 們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促 銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時(shí)限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自 動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5： 30參加業(yè)務(wù)部 門召開的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，對(duì)于木周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方而新問題 在會(huì)議上及時(shí)解決，對(duì)于自己無法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上 解答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定 執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求 各收貨員和收

5、銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做第2頁共2頁 到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者, 在盤點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者，將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格 保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工 作大有改觀，剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí) 還要幾天進(jìn)行查詢核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過加強(qiáng)管理， 現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對(duì)各門店進(jìn)行定時(shí) 或不定時(shí)抽盤，對(duì)抽盤結(jié)果出入較大的，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門店 進(jìn)行監(jiān)盤。5、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自釆商品都掛在 經(jīng)理個(gè)人商品采購(gòu)借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對(duì)此 狀況今年上半年對(duì)所有從外地采購(gòu)都從個(gè)人采購(gòu)借款中分戶，分戶后對(duì) 付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。6、加強(qiáng)對(duì)超市物料包裝管理;超市物料包裝使用是超市一大頭開 銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費(fèi)用，