蘇州顯示模組項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文模板

1、泓域咨詢 /蘇州顯示模組項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)蘇州顯示模組項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)xx有限公司目錄第一章 項(xiàng)目概況8一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位8二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)8三、 可行性研究范圍8四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則8五、 建設(shè)背景、規(guī)模10六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度10七、 原輔材料及設(shè)備11八、 環(huán)境影響11九、 建設(shè)投資估算12十、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12十一、 主要結(jié)論及建議14第二章 項(xiàng)目投資背景分析15一、 應(yīng)用市場(chǎng)概況15二、 行業(yè)與上下游的關(guān)系19三、 背光顯示模組行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況21第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)23一、 行業(yè)周期性、區(qū)域性和季節(jié)性23二、 行業(yè)周期性、區(qū)域性和季節(jié)性24第四章 建筑工程方案27一、 項(xiàng)目工程

2、設(shè)計(jì)總體要求27二、 建設(shè)方案28三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)28第五章 法人治理30一、 股東權(quán)利及義務(wù)30二、 董事32三、 高級(jí)管理人員37四、 監(jiān)事39第六章 發(fā)展規(guī)劃42一、 公司發(fā)展規(guī)劃42二、 保障措施43第七章 運(yùn)營(yíng)管理模式45一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨45二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)45三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限46四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度49第八章 進(jìn)度計(jì)劃53一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排53二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施53第九章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置55一、 人力資源配置55二、 員工技能培訓(xùn)55第十章 技術(shù)方案分析58一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析58二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析61三、 質(zhì)量管理62四、 項(xiàng)目技術(shù)流程63

3、五、 設(shè)備選型方案64第十一章 投資方案66一、 編制說(shuō)明66二、 建設(shè)投資66三、 建設(shè)期利息69四、 流動(dòng)資金71五、 項(xiàng)目總投資72六、 資金籌措與投資計(jì)劃73第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益75一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算75二、 項(xiàng)目盈利能力分析80三、 償債能力分析82第十三章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估85一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析85二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策87第十四章 總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)明89第十五章 附表91報(bào)告說(shuō)明目前，日系企業(yè)如JDI、夏普主要集中在我國(guó)華東地區(qū)，以廣東為代表的華南地區(qū)也集中了一批外資車載顯示企業(yè)和本土涉足車載顯示的企業(yè)。與此相適應(yīng)，我國(guó)背光顯示模組生產(chǎn)廠商也主要集中在華東和華南地區(qū)。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總

4、投資5933.31萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資4660.19萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.54%；建設(shè)期利息55.77萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.94%；流動(dòng)資金1217.35萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.52%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入13000.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用10297.59萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1978.42萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率25.95%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2697.21萬(wàn)元，全部投資回收期5.12年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過(guò)分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來(lái)看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)

5、的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 項(xiàng)目概況一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：蘇州顯示模組項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xx有限公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約13.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 可行性研究范圍本報(bào)告對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的背景及概況、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、工程技術(shù)方案、項(xiàng)目的組織管理和勞動(dòng)定員、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)與消防安全、項(xiàng)目招投標(biāo)

6、方案、投資估算與資金籌措、效益評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行綜合研究和分析，為有關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目決策和建設(shè)提供可靠和準(zhǔn)確的依據(jù)。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、承辦單位關(guān)于編制本項(xiàng)目報(bào)告的委托；2、國(guó)家和地方有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)劃；3、現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策；5、項(xiàng)目承辦單位提供的基礎(chǔ)資料。（二）技術(shù)原則1、政策符合性原則：報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策和行業(yè)規(guī)劃。2、循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則：樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)。以當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目的工藝技術(shù)方案、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模進(jìn)行合理規(guī)劃，提高資源利用率，減少生產(chǎn)過(guò)程的資源和能源消耗延長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)鏈

7、，減少生產(chǎn)過(guò)程的污染排放，走出一條有市場(chǎng)、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3、工藝先進(jìn)性原則：按照“工藝先進(jìn)、技術(shù)成熟、裝置可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合理”的原則，積極應(yīng)用當(dāng)今的各項(xiàng)先進(jìn)工藝技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和安全技術(shù)，能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益明顯。4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率原則：近一步提高信息化水平，切實(shí)達(dá)到提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低成本、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、降低工廠定員、保證安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。5、產(chǎn)品差異化原則：認(rèn)真分析市場(chǎng)需求、了解市場(chǎng)的區(qū)域性差別、針對(duì)產(chǎn)品的差異化要求、區(qū)異化的特點(diǎn)，來(lái)設(shè)計(jì)不同品種、不同的規(guī)格、不同質(zhì)量

8、的產(chǎn)品以滿足不同用戶的不同要求，以此來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的知名度。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景液晶顯示模組行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，需經(jīng)常推陳出新，更迭產(chǎn)品型號(hào)、外觀、功能等，背光顯示模組企業(yè)須具備相適應(yīng)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力，以滿足客戶產(chǎn)品更迭要求。液晶顯示模組行業(yè)對(duì)背光顯示模組廠家的產(chǎn)品品質(zhì)、供應(yīng)能力、性能穩(wěn)定性要求較高，一般其選定供應(yīng)商后會(huì)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系，不會(huì)輕易變換。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積8667.00（折合約13.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積16089.03。其中：生產(chǎn)工程10579.01，倉(cāng)儲(chǔ)工程352

9、6.34，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1258.32，公共工程725.36。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx千套顯示模組的生產(chǎn)能力。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。七、 原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括opencell（玻璃大板）、偏振片C/F、偏振片TFT、IC(驅(qū)動(dòng)芯片)、FPC(柔性電路板)、ACF（導(dǎo)電離子）、PCB（導(dǎo)路板）、UV膠、導(dǎo)電銀漿（Agpaste）、BLU背光板、卷裝無(wú)塵布、本壓緩沖材、ACF緩沖材、

10、BOX（紙箱）、Spacer（間隔）、酒精。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：手動(dòng)切割機(jī)、大板切割后解包機(jī)、二次雙板切割機(jī)、二次面板外觀檢查機(jī)、二次玻璃面板磨邊機(jī)、二次磨邊后清洗機(jī)、偏貼前清洗機(jī)、偏光板自動(dòng)貼附機(jī)、偏光板貼附后脫泡機(jī)、玻璃移載機(jī)、模組返修偏貼機(jī)、模組返修偏光板撕除機(jī)、重工加壓脫泡機(jī)顯微鏡、模組端子清洗機(jī)、模組驅(qū)動(dòng)芯片實(shí)裝機(jī)、模組柔性電路板實(shí)裝機(jī)、模組驅(qū)動(dòng)電路實(shí)裝檢查機(jī)、模組保護(hù)膠涂布機(jī)。八、 環(huán)境影響該項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目須配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。各類污染物的排放應(yīng)執(zhí)行環(huán)保行政管理部門(mén)批復(fù)的

11、標(biāo)準(zhǔn)。九、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資5933.31萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資4660.19萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.54%；建設(shè)期利息55.77萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.94%；流動(dòng)資金1217.35萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.52%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資4660.19萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用3993.57萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用563.72萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)102.90萬(wàn)元。十、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入13000.0

12、0萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用10297.59萬(wàn)元，納稅總額1261.55萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1978.42萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率25.95%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2697.21萬(wàn)元，全部投資回收期5.12年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表表格題目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積8667.00約13.00畝1.1總建筑面積16089.03容積率1.861.2基底面積5286.87建筑系數(shù)61.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝340.602總投資萬(wàn)元5933.312.1建設(shè)投資萬(wàn)元4660.192.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元3993.572.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元563.722.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元102.902.2建設(shè)期

13、利息萬(wàn)元55.772.3流動(dòng)資金萬(wàn)元1217.353資金籌措萬(wàn)元5933.313.1自籌資金萬(wàn)元3656.993.2銀行貸款萬(wàn)元2276.324營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元13000.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元10297.596利潤(rùn)總額萬(wàn)元2637.907凈利潤(rùn)萬(wàn)元1978.428所得稅萬(wàn)元659.489增值稅萬(wàn)元537.5610稅金及附加萬(wàn)元64.5111納稅總額萬(wàn)元1261.5512工業(yè)增加值萬(wàn)元4245.2113盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元4460.75產(chǎn)值14回收期年5.12含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率25.95%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元2697.21所得稅后十一、 主要結(jié)論及建議項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)

14、政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。第二章 項(xiàng)目投資背景分析一、 應(yīng)用市場(chǎng)概況目前，除應(yīng)用于車載領(lǐng)域外，背光顯示模組在手機(jī)、筆記本電腦、平板電腦、醫(yī)用顯示儀、工控顯示器、智能家居等領(lǐng)域均具有廣闊的需求。1、智能手機(jī)手機(jī)是目前中小尺寸液晶顯示模組最大的應(yīng)用領(lǐng)域之一，智能手機(jī)市場(chǎng)目前仍然是6.5英寸以下小型背光顯示模組的最主要應(yīng)用市場(chǎng)，對(duì)背光顯示模組需求的增長(zhǎng)具有重要影響。經(jīng)過(guò)前幾年的快速發(fā)展，全

15、球智能手機(jī)市場(chǎng)短期內(nèi)已趨于飽和，2019年全球智能手機(jī)出貨量同比下滑2.57%。目前智能手機(jī)已成為重要通信、娛樂(lè)工具，未來(lái)隨著5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，有望帶動(dòng)手機(jī)需求新的增長(zhǎng)。IDC預(yù)測(cè)，5G智能手機(jī)設(shè)備將在2022年占全球智能手機(jī)出貨量約18%的份額。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，智能手機(jī)屏仍將成為中小尺寸液晶屏的重要應(yīng)用領(lǐng)域。2、筆記本電腦據(jù)TrendForce統(tǒng)計(jì)，2014-2017年全球筆記本電腦出貨量分別為1.76億部、1.64億部、1.60億部、1.65億部，目前出貨量已趨平穩(wěn)。同時(shí)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，智能手機(jī)及平板電腦等電子產(chǎn)品對(duì)人們使用習(xí)慣的改變，傳統(tǒng)筆記本電腦最近幾年在性能、設(shè)計(jì)、應(yīng)用等方

16、面發(fā)生了較大變革，新技術(shù)不斷應(yīng)用在筆記本電腦零組件行業(yè)，例如LED背光顯示技術(shù)、觸摸屏技術(shù)、背光鍵盤(pán)技術(shù)等。因此，筆記本電腦也在向高端化演進(jìn)，產(chǎn)品均價(jià)波動(dòng)上行，產(chǎn)品產(chǎn)銷量觸底回升，整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)出比較穩(wěn)定的狀態(tài)。3、平板電腦平板電腦是日常辦公和娛樂(lè)的重要工具，也是中小尺寸液晶顯示模組的重要領(lǐng)域之一。最近幾年受需求趨于飽和、產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)以及可替代性的產(chǎn)品增多等多因素影響，自2014年出貨量達(dá)到2.30億部后，2015以來(lái)出貨量逐年下降。最近幾年，在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的支撐下，平板電腦在行業(yè)應(yīng)用方面的潛力得到有效激發(fā)。消費(fèi)電子、PC、通訊、互聯(lián)網(wǎng)等各個(gè)行業(yè)的廠商紛紛加入到平板電腦產(chǎn)業(yè)。針對(duì)不

17、同行業(yè)創(chuàng)造新的應(yīng)用市場(chǎng)將成為各類平板電腦廠商未來(lái)掘金的重要手段，也為平板電腦應(yīng)用注入創(chuàng)新動(dòng)力。隨著廠商正不斷滿足更廣泛的計(jì)算需求如可折疊平板電腦，預(yù)計(jì)平板電腦市場(chǎng)仍對(duì)中小尺寸液晶顯示模組具有較為廣闊的需求基礎(chǔ)。4、醫(yī)用顯示器醫(yī)用顯示儀一般包括健康監(jiān)測(cè)儀、醫(yī)療影像診斷顯示器等。不同于一般領(lǐng)域，為配合醫(yī)用影像診斷設(shè)備如X光、超音波、CT、MRI以及PET等，醫(yī)用顯示器需配備相當(dāng)解析度的醫(yī)用顯示器。醫(yī)用顯示器在解析度、灰階、對(duì)比、亮度以及認(rèn)證等要求皆高于一般用顯示器，順應(yīng)醫(yī)療數(shù)字化的趨勢(shì)，醫(yī)用顯示器也隨之取代CRT、X光片等，其利用直接或間接的轉(zhuǎn)換技術(shù)，將類比資訊轉(zhuǎn)為數(shù)位訊號(hào)，再利用電腦重組為二維影

18、像后，直接顯示于高解析度顯示器上，由于數(shù)位系統(tǒng)使用可重復(fù)使用的影像板，因此可大幅降低X光片、顯影液及定影液的使用，減少儲(chǔ)存檔案空間的需求，降低人力管理檔案的成本，縮短醫(yī)生取得病患診療資料的時(shí)間。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)學(xué)數(shù)字影像系統(tǒng)（PACS、DR、CR、CT、DSA和MRI等）日漸成熟，正迅速地取代傳統(tǒng)的膠片系統(tǒng)。醫(yī)學(xué)數(shù)字影像系統(tǒng)包含三個(gè)關(guān)鍵的內(nèi)容：影像的獲取、影像的處理和影像的顯示。通過(guò)影像系統(tǒng)得到的影像經(jīng)過(guò)處理，優(yōu)化到最佳狀態(tài)，最終通過(guò)顯示器由醫(yī)生來(lái)閱讀、解譯并診斷。因此，作為診斷醫(yī)生直接判讀影像的依據(jù)顯示器，其顯示質(zhì)量對(duì)整個(gè)醫(yī)學(xué)數(shù)字影像系統(tǒng)的有效性和準(zhǔn)確性有著直接和重要的影響，對(duì)液晶顯

19、示行業(yè)和背光顯示模組行業(yè)而言既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。由于醫(yī)用顯示市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?，全球液晶顯示面板廠商也瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)，積極搶占醫(yī)用顯示儀市場(chǎng)份額。目前，中國(guó)臺(tái)灣液晶顯示面板廠商群創(chuàng)光電、友達(dá)光電，韓國(guó)三星、LGD，日本的索尼、夏普，中國(guó)大陸的京東方、華星光電、深天馬、信利國(guó)際等企業(yè)均加入了這一領(lǐng)域的爭(zhēng)奪。隨著液晶顯示器在醫(yī)用顯示市場(chǎng)的滲透率不斷提高和技術(shù)的不斷發(fā)展，人口老齡化導(dǎo)致醫(yī)療資源的緊缺，醫(yī)療自動(dòng)化水平的提升，醫(yī)療顯示市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力巨大；醫(yī)用顯示將逐步成為專業(yè)顯示行業(yè)的新興需求增長(zhǎng)點(diǎn)，帶動(dòng)背光顯示模組需求的進(jìn)一步提高。5、工業(yè)設(shè)備顯示器工業(yè)設(shè)備顯示也是液晶顯示屏的重要應(yīng)用領(lǐng)域。工業(yè)設(shè)備中顯示器

20、與通常面向消費(fèi)類的產(chǎn)品不同，鑒于工廠作業(yè)要求及作業(yè)環(huán)境的特殊性，工業(yè)設(shè)備顯示器對(duì)抗電干擾、抗振動(dòng)、抗電沖擊、耐高壓、耐電流、高低溫耐受度、持續(xù)工作能力、圖像清晰度、色彩還原度等都有比較高的要求，液晶顯示器件憑借優(yōu)良性能，在工業(yè)設(shè)備領(lǐng)域贏得了廣闊的應(yīng)用空間，具體包括工控顯示器、儀器儀表、工業(yè)級(jí)手持終端等。未來(lái)，隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，工業(yè)4.0的進(jìn)一步深化實(shí)施，預(yù)計(jì)傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)改造、工廠自動(dòng)化以及企業(yè)信息化將提速發(fā)展，生產(chǎn)流程的信息化程度、可視度、可操控度等都將比傳統(tǒng)工業(yè)大幅提升。預(yù)計(jì)工業(yè)自動(dòng)化、智能化系統(tǒng)需求將不斷增長(zhǎng)，工控顯示器及相關(guān)配套液晶顯示模組和背光顯示模組將迎來(lái)較大發(fā)展空間。6、物聯(lián)網(wǎng)

21、智能家居智能家居是以用戶住宅為平臺(tái)，利用各種通信、觸摸顯示屏技術(shù)實(shí)現(xiàn)顯示加控制，把各種家電、安防等設(shè)施組成住宅管理系統(tǒng)，造就一個(gè)安全、便利、舒適、環(huán)保的家居生活環(huán)境。與普通家居相比，智能家居具有傳統(tǒng)的居住功能，兼?zhèn)浣ㄖ⒕W(wǎng)絡(luò)通信、信息家電、設(shè)備自動(dòng)化，可提供全方位的信息交互功能。智能家居最初的發(fā)展主要以燈光遙控控制、電器遠(yuǎn)程控制和電動(dòng)窗簾控制為主，隨著行業(yè)的發(fā)展，智能控制的功能越來(lái)越多，控制的對(duì)象不斷擴(kuò)展，控制的聯(lián)動(dòng)場(chǎng)景要求更高，其不斷延伸到家庭安防報(bào)警、背景音樂(lè)、可視對(duì)講、門(mén)禁指紋控制等領(lǐng)域。智能家居與傳統(tǒng)家居核心的區(qū)別在于加強(qiáng)了人機(jī)交互的程度，而人機(jī)交互主要通過(guò)顯示面板進(jìn)行。未來(lái)，隨著智能

22、家居的發(fā)展，越來(lái)越多的家居也將開(kāi)始引進(jìn)智能化系統(tǒng)和設(shè)備。智能家居交互平臺(tái)是一個(gè)具有人機(jī)交互能力的平臺(tái)，未來(lái)也將為中小尺寸液晶顯示模組和背光顯示模組發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。二、 行業(yè)與上下游的關(guān)系背光顯示模組行業(yè)的發(fā)展與液晶顯示行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。背光顯示模組企業(yè)上游原材料主要包括光學(xué)膜材、FPC、LED燈珠、導(dǎo)光板（自制或外購(gòu)）、塑膠粒、五金沖壓材料等；下游客戶為液晶顯示模組企業(yè)；終端產(chǎn)品應(yīng)用為專業(yè)顯示電子產(chǎn)品如車載顯示器、醫(yī)用顯示儀和工控顯示器，以及消費(fèi)電子產(chǎn)品如智能手機(jī)、平板電腦、數(shù)碼相機(jī)等。1、與上游之間的關(guān)聯(lián)性光學(xué)膜材、FPC和LED、塑膠粒、五金沖壓材料等是行業(yè)主要的原材料，上游行業(yè)的供應(yīng)

23、情況、價(jià)格變動(dòng)及產(chǎn)品質(zhì)量均可能對(duì)本行業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成影響。供應(yīng)方面，F(xiàn)PC和LED、中低端光學(xué)膜材、膠框類塑膠粒及五金沖壓材料等屬于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，在國(guó)內(nèi)具有大量的生產(chǎn)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，不存在供貨渠道單一、產(chǎn)品壟斷的情況，背光顯示模組企業(yè)對(duì)這類原材料的議價(jià)能力相對(duì)較強(qiáng)；而高端光學(xué)膜材由于技術(shù)要求較高，目前主要集中在日本、韓國(guó)及美國(guó)部分廠商；導(dǎo)光板類塑膠粒的生產(chǎn)商則集中為日本住友、日本出光和三菱集團(tuán)等企業(yè)，背光顯示模組企業(yè)對(duì)這類原材料的議價(jià)能力相對(duì)較弱。2、與下游之間的關(guān)聯(lián)性背光顯示模組下游為液晶顯示模組企業(yè)，液晶顯示模組應(yīng)用廣泛，涵蓋消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域（手機(jī)、平板電腦等）和專業(yè)顯示電子產(chǎn)品領(lǐng)域（車載

24、顯示屏、醫(yī)療顯示儀、工控顯示屏等）。液晶顯示模組行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，需經(jīng)常推陳出新，更迭產(chǎn)品型號(hào)、外觀、功能等，背光顯示模組企業(yè)須具備相適應(yīng)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力，以滿足客戶產(chǎn)品更迭要求。液晶顯示模組行業(yè)對(duì)背光顯示模組廠家的產(chǎn)品品質(zhì)、供應(yīng)能力、性能穩(wěn)定性要求較高，一般其選定供應(yīng)商后會(huì)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系，不會(huì)輕易變換。三、 背光顯示模組行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況背光顯示模組行業(yè)發(fā)展初期，行業(yè)內(nèi)企業(yè)主要集中在中國(guó)臺(tái)灣和日本、韓國(guó)等地，主要企業(yè)有中國(guó)臺(tái)灣的瑞儀光電和中強(qiáng)光電、美蓓亞、韓國(guó)E-LITECOM晶產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能向中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移，受此帶動(dòng)，我國(guó)大陸背光顯示模組行業(yè)發(fā)展較快，行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出眾多企業(yè)

25、。背光顯示模組行業(yè)作為液晶顯示行業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)，其分布與液晶顯示行業(yè)息息相關(guān)，同樣呈現(xiàn)出較明顯的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。目前，我國(guó)液晶顯示模組企業(yè)和背光顯示模組企業(yè)均主要分布在長(zhǎng)三角和珠三角集群?，F(xiàn)階段，我國(guó)大陸背光顯示模組廠商中小企業(yè)較多，產(chǎn)品門(mén)檻較低，同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈；極少數(shù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，憑借自身的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力，不斷進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了下游優(yōu)質(zhì)客戶需求，順利進(jìn)入到技術(shù)門(mén)檻較高的下游領(lǐng)域，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和客戶等方面確立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。近年來(lái)，隨著消費(fèi)電子等領(lǐng)域市場(chǎng)從無(wú)到有、從高速增長(zhǎng)到市場(chǎng)飽和，中低端中小尺寸背光顯示模組也經(jīng)歷了快速

26、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)情況惡化的三個(gè)階段，專注于消費(fèi)電子的中小尺寸背光顯示模組廠商陷入利潤(rùn)下降、市場(chǎng)停滯、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化的狀況；而專業(yè)顯示尤其是車載顯示器的快速發(fā)展則持續(xù)帶動(dòng)了高端背光顯示模組的市場(chǎng)需求，受益于產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和客戶等方面的壁壘，專業(yè)顯示領(lǐng)域背光顯示模組行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和，經(jīng)營(yíng)情況相對(duì)較好。第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 行業(yè)周期性、區(qū)域性和季節(jié)性1、周期性背光顯示模組產(chǎn)品主要下游應(yīng)用為車載顯示屏，最終應(yīng)用于汽車產(chǎn)業(yè)，而汽車產(chǎn)業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)息息相關(guān)。全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好時(shí)，汽車的市場(chǎng)需求較大，增長(zhǎng)率較高，帶動(dòng)車載顯示行業(yè)的銷量增加；在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷時(shí)，消費(fèi)者購(gòu)買力下降，汽車的需求減少，從而使

27、車載顯示器需求減少。汽車行業(yè)由于具有較強(qiáng)的全球產(chǎn)業(yè)鏈分工特點(diǎn)，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境和關(guān)稅環(huán)境亦會(huì)對(duì)汽車銷量產(chǎn)生較大影響。全球貿(mào)易和關(guān)稅環(huán)境好時(shí)，汽車價(jià)格相對(duì)低廉，銷量較高；全球貿(mào)易和關(guān)稅環(huán)境惡化時(shí)，汽車價(jià)格相對(duì)高昂，會(huì)一定程度影響全球汽車產(chǎn)銷情況。受全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、中美貿(mào)易摩擦和新冠肺炎疫情的影響，全球汽車產(chǎn)銷量出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，一定程度上影響對(duì)下游配套的車載背光顯示模組的需求，但隨著車型和消費(fèi)者習(xí)慣的快速更迭，車載顯示及相關(guān)行業(yè)也保持著同步的發(fā)展，上述因素在一定程度上削弱了終端市場(chǎng)周期性波動(dòng)所導(dǎo)致的本行業(yè)周期性。2、區(qū)域性從全球范圍上看，目前背光顯示模組制造企業(yè)主要集中在韓國(guó)、中國(guó)（含臺(tái)灣）和日本。而

28、從我國(guó)大陸地區(qū)范圍上看，我國(guó)背光顯示模組行業(yè)也呈現(xiàn)出了較為明顯的區(qū)域特征。目前，日系企業(yè)如JDI、夏普主要集中在我國(guó)華東地區(qū)，以廣東為代表的華南地區(qū)也集中了一批外資車載顯示企業(yè)和本土涉足車載顯示的企業(yè)。與此相適應(yīng)，我國(guó)背光顯示模組生產(chǎn)廠商也主要集中在華東和華南地區(qū)。3、季節(jié)性背光顯示模組行業(yè)季節(jié)性與液晶顯示行業(yè)趨同，行業(yè)的季節(jié)性特征與液晶顯示行業(yè)密切相關(guān)，而液晶顯示模組的季節(jié)性主要取決于下游終端應(yīng)用產(chǎn)品的需求，總體季節(jié)性特征不明顯。二、 行業(yè)周期性、區(qū)域性和季節(jié)性1、周期性背光顯示模組產(chǎn)品主要下游應(yīng)用為車載顯示屏，最終應(yīng)用于汽車產(chǎn)業(yè)，而汽車產(chǎn)業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)息息相關(guān)。全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好時(shí)，汽車

29、的市場(chǎng)需求較大，增長(zhǎng)率較高，帶動(dòng)車載顯示行業(yè)的銷量增加；在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷時(shí)，消費(fèi)者購(gòu)買力下降，汽車的需求減少，從而使車載顯示器需求減少。汽車行業(yè)由于具有較強(qiáng)的全球產(chǎn)業(yè)鏈分工特點(diǎn)，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境和關(guān)稅環(huán)境亦會(huì)對(duì)汽車銷量產(chǎn)生較大影響。全球貿(mào)易和關(guān)稅環(huán)境好時(shí)，汽車價(jià)格相對(duì)低廉，銷量較高；全球貿(mào)易和關(guān)稅環(huán)境惡化時(shí)，汽車價(jià)格相對(duì)高昂，會(huì)一定程度影響全球汽車產(chǎn)銷情況。受全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、中美貿(mào)易摩擦和新冠肺炎疫情的影響，全球汽車產(chǎn)銷量出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，一定程度上影響對(duì)下游配套的車載背光顯示模組的需求，但隨著車型和消費(fèi)者習(xí)慣的快速更迭，車載顯示及相關(guān)行業(yè)也保持著同步的發(fā)展，上述因素在一定程度上削弱了終端市場(chǎng)周期性波

30、動(dòng)所導(dǎo)致的本行業(yè)周期性。2、區(qū)域性從全球范圍上看，目前背光顯示模組制造企業(yè)主要集中在韓國(guó)、中國(guó)（含臺(tái)灣）和日本。而從我國(guó)大陸地區(qū)范圍上看，我國(guó)背光顯示模組行業(yè)也呈現(xiàn)出了較為明顯的區(qū)域特征。目前，日系企業(yè)如JDI、夏普主要集中在我國(guó)華東地區(qū)，以廣東為代表的華南地區(qū)也集中了一批外資車載顯示企業(yè)和本土涉足車載顯示的企業(yè)。與此相適應(yīng)，我國(guó)背光顯示模組生產(chǎn)廠商也主要集中在華東和華南地區(qū)。3、季節(jié)性背光顯示模組行業(yè)季節(jié)性與液晶顯示行業(yè)趨同，行業(yè)的季節(jié)性特征與液晶顯示行業(yè)密切相關(guān)，而液晶顯示模組的季節(jié)性主要取決于下游終端應(yīng)用產(chǎn)品的需求，總體季節(jié)性特征不明顯。第四章 建筑工程方案一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一

31、）設(shè)計(jì)依據(jù)1、根據(jù)中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖（GB18306-2015），擬建項(xiàng)目所在地區(qū)地震烈度為7度，本設(shè)計(jì)原料倉(cāng)庫(kù)一、罐區(qū)、流平劑車間、光亮劑車間、化學(xué)消光劑車間、固化劑車間抗震按8度設(shè)防，其他按7度設(shè)防。2、根據(jù)擬建建構(gòu)筑物用材料情況，所用材料當(dāng)?shù)囟寄芙鉀Q。特殊建材（如：隔熱、防水、耐腐蝕材料）也可根據(jù)需要就地采購(gòu)。3、施工過(guò)程中需要的的運(yùn)輸、吊裝機(jī)械等均可在當(dāng)?shù)亟鉀Q，可以滿足施工、設(shè)計(jì)要求。4、當(dāng)?shù)亟ㄖ?biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范5、在設(shè)計(jì)中盡量?jī)?yōu)先選用當(dāng)?shù)氐胤綐?biāo)準(zhǔn)圖集和技術(shù)規(guī)定，以及省標(biāo)、國(guó)標(biāo)等，因地制宜、方便施工。（二）建筑設(shè)計(jì)的原則1、應(yīng)遵守國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，確保工程安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、技

32、術(shù)先進(jìn)、美觀實(shí)用。2、建筑設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，因地制宜，積極結(jié)合當(dāng)?shù)氐牟牧?、?gòu)件供應(yīng)和施工條件，采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)。建筑風(fēng)格力求統(tǒng)一協(xié)調(diào)。3、在平面布置、空間處理、構(gòu)造措施、材料選用等方面，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)滿足防火、防爆、防腐蝕、防震、防噪音等要求。二、 建設(shè)方案主要廠房在滿足工藝使用要求，滿足防火、通風(fēng)、采光要求的前提下，力求做到布置緊湊、節(jié)省用地。車間立面造型簡(jiǎn)潔明快，體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的建筑特色。屋面防水、保溫盡可能采用質(zhì)量較高、性能可靠的新型建筑材料。本項(xiàng)目中主要生產(chǎn)車間及倉(cāng)庫(kù)均為鋼結(jié)構(gòu)，次建筑為磚混結(jié)構(gòu)。考慮當(dāng)?shù)氐卣饚У姆植?，工程設(shè)計(jì)中將加強(qiáng)建筑物抗震結(jié)構(gòu)措施，以增強(qiáng)建筑

33、物的抗震能力。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積16089.03，其中：生產(chǎn)工程10579.01，倉(cāng)儲(chǔ)工程3526.34，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1258.32，公共工程725.36。表格題目建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程3066.3810579.011285.531.11#生產(chǎn)車間919.913173.70385.661.22#生產(chǎn)車間766.602644.75321.381.33#生產(chǎn)車間735.932538.96308.531.44#生產(chǎn)車間643.942221.59269.962倉(cāng)儲(chǔ)工程1533.193526.34389.542.11

34、#倉(cāng)庫(kù)459.961057.90116.862.22#倉(cāng)庫(kù)383.30881.5997.392.33#倉(cāng)庫(kù)367.97846.3293.492.44#倉(cāng)庫(kù)321.97740.5381.803行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施298.181258.32190.003.1行政辦公樓193.82817.91123.503.2宿舍及食堂104.36440.4166.504公共工程370.08725.3684.15輔助用房等5綠化工程1063.4420.14綠化率12.27%6其他工程2316.697.42場(chǎng)地、道路、景觀亮化等7合計(jì)8667.0016089.031976.78第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1

35、、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大

36、會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)

37、定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。6、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)由5名董事組成。公司不設(shè)獨(dú)立董事，設(shè)董事長(zhǎng)1名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。2、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）

38、執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長(zhǎng)的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項(xiàng)；3、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)向股東大會(huì)作出說(shuō)明。董事會(huì)須及時(shí)對(duì)公司治理機(jī)制是否給所有的股東提供合適的保護(hù)和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效

39、等情況進(jìn)行討論、評(píng)估，并在其年度工作報(bào)告中作出說(shuō)明。4、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。董事會(huì)議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會(huì)擬定，股東大會(huì)批準(zhǔn)。5、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)或股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的

40、其他職權(quán)。7、董事會(huì)可以授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的其他職權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會(huì)決議的形式作出。董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)有明確期限或董事會(huì)再次授權(quán)，該授權(quán)至該董事會(huì)任期屆滿或董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)應(yīng)自動(dòng)終止。董事長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會(huì)匯報(bào)。8、公司副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作，董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)履行職務(wù)；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開(kāi)10日以前書(shū)面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/1

41、0以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。11、召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議日期和地點(diǎn)；（2）會(huì)議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行1人1票。14、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事

42、行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過(guò)半數(shù)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過(guò)半數(shù)通過(guò)。出席董事會(huì)的無(wú)關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。15、董事會(huì)決議以記名表決方式進(jìn)行表決。董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì)董事簽字。但涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書(shū)面委托其他董事代為出席，委托書(shū)中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在

43、授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。17、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，董事會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。出席會(huì)議的董事、信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人和記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事（代理人）姓名；（3）會(huì)議議程；（4）董事發(fā)言要點(diǎn)；（5）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。19、董事應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)決議上簽字并對(duì)董事會(huì)的決議承

44、擔(dān)責(zé)任。董事會(huì)決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會(huì)決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。三、 高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司可設(shè)副總經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事會(huì)秘書(shū)為公司高級(jí)管理人員。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)信息披露事務(wù)，是公司的信息披露負(fù)責(zé)人。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為高級(jí)管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技

45、術(shù)職務(wù)資格，或者具有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)背景并從事會(huì)計(jì)工作三年以上。本章程關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員每屆任期3年，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解

46、聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。6、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)列席董事會(huì)會(huì)議。非董事總經(jīng)理在董事會(huì)上沒(méi)有表決權(quán)。7、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)制定總經(jīng)理工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。8、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會(huì)議召開(kāi)的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。9、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動(dòng)合同規(guī)定。10、公司副總經(jīng)

47、理、財(cái)務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，并根據(jù)分派業(yè)務(wù)范圍履行相關(guān)職責(zé)。11、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。四、 監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由3名監(jiān)事組成，監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1人。監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大

48、會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書(shū)面審核意見(jiàn)；（2）檢查公司財(cái)務(wù)；（3）對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；（4）當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；（5）提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，在董事會(huì)不履行公司法規(guī)定的召集和主持股東大會(huì)職責(zé)時(shí)召集和主持股東大會(huì)；（6）向股東大會(huì)提出提案；（7）依照公司法第一百五十一條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘

49、請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。3、時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)每6個(gè)月至少召開(kāi)一次會(huì)議。監(jiān)事可以提議召開(kāi)臨監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過(guò)。4、監(jiān)事會(huì)制定監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，明確監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會(huì)的工作效率和科學(xué)決策。5、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)將所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出某種說(shuō)明性記載。監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案至少保存10年。6、監(jiān)事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：舉行會(huì)議的日期、地點(diǎn)和會(huì)議期限，事由及其議題，發(fā)出通知的日期。第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致

50、力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億

51、級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)激勵(lì)創(chuàng)新，全面提高管理水平要引導(dǎo)企業(yè)善于從全球視野、國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游去發(fā)現(xiàn)甚至發(fā)掘未被滿足的市場(chǎng)需求，尋求行業(yè)新的發(fā)展空間和市場(chǎng)商機(jī)，使得行業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)從主要依靠數(shù)量增長(zhǎng)和規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到主要依靠自主創(chuàng)新

52、和經(jīng)營(yíng)管理制勝的軌道上來(lái)。積極組織、鼓勵(lì)和支持企業(yè)與科研院所、高等院校和社會(huì)上各種科技資源的合作，重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。要推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，向管理要效益；進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)管理職能，加強(qiáng)宏觀調(diào)控的有效性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)行業(yè)科學(xué)、有序、健康發(fā)展。(二)深化國(guó)際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開(kāi)展國(guó)際交流，不斷拓展合作領(lǐng)域。加強(qiáng)與國(guó)外產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)開(kāi)展交流合作，及時(shí)準(zhǔn)確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)外產(chǎn)業(yè)先進(jìn)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。鼓勵(lì)跨國(guó)公司、國(guó)外機(jī)構(gòu)等在本地設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、人才培訓(xùn)中

53、心，爭(zhēng)取更多高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶本地。(三)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督管理健全監(jiān)管組織和法規(guī)政策體系，明確監(jiān)管范圍，完善監(jiān)管規(guī)則，創(chuàng)新監(jiān)管方式，規(guī)范監(jiān)管行為。(四)強(qiáng)化規(guī)劃指導(dǎo)各地區(qū)要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，明確發(fā)展方向和目標(biāo)，合理布局。按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入條件，強(qiáng)化規(guī)劃指導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，規(guī)范管理。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管，凈化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。(五)開(kāi)展宣傳引導(dǎo)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。加大產(chǎn)業(yè)招商服務(wù)宣傳，匯編產(chǎn)業(yè)相關(guān)文件，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)和政策的宣貫，運(yùn)用各種媒介，擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)業(yè)知名度。(六)加大投入力度優(yōu)化產(chǎn)業(yè)扶持資金，鼓勵(lì)各類社會(huì)資本以多種形式參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成多元

54、化的投入保障機(jī)制。適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理服務(wù)的需要，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息化建設(shè)的投入，切實(shí)提高服務(wù)效率和質(zhì)量。第七章 運(yùn)營(yíng)管理模式一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨自主創(chuàng)新，誠(chéng)實(shí)守信，讓世界分享中國(guó)創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公

55、司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、顯示模組行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和顯示模組行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)顯示模組行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)