投資股份有限公司管理分公司企劃經(jīng)理面試方案

1、遼寧蒲公英天使投資股份有限公司管理分公司運(yùn)行文件審批發(fā)布表 保密等級(jí)：絕密 秘密 一般 急緩要求：加急 急 一般 .文件歸屬文件名稱人力資源部企劃經(jīng)理面試方案工作依據(jù)文件分類發(fā)布形式擬稿人審校人工作需要方案武斌魯君發(fā)文范圍或會(huì)簽意見法 規(guī) 部總 經(jīng) 辦人力資源部財(cái) 務(wù) 部企 劃 部市 場(chǎng) 部萬(wàn)代蘭會(huì)所教 研 部長(zhǎng)江幼稚園黃河幼兒園萬(wàn)代蘭幼稚園萬(wàn)方幼兒園監(jiān) 評(píng) 部部門負(fù)責(zé)人意見：我部擬于7.2上午9:30進(jìn)行企劃經(jīng)理面試，具體方案附后，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。簽字：魯君 2014 年6月30日主管副總經(jīng)理審核意見：簽字： 年 月 日總經(jīng)理初審意見：簽字： 年 月 日總經(jīng)理批準(zhǔn)意見：簽字： 年 月 日說明：1

2、、此表由公司各部室負(fù)責(zé)人簽發(fā)，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。2、文件歸屬：填寫此文件的歸屬部（室）。3、文件分類：填寫此文件在管理手冊(cè)中的文件分類，如計(jì)劃、會(huì)議、請(qǐng)示、匯報(bào)、總結(jié)等。4、發(fā)布形式：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、公示、發(fā)文等。5、此表適用于公司各部室運(yùn)行文件的審批和發(fā)布。-2013年8月16日發(fā)布 企劃經(jīng)理面試方案一、目的通過面試的流程的設(shè)計(jì)和規(guī)范，提高人才甄選工作的效率，吸收引進(jìn)合格的人才。二、組織機(jī)構(gòu)人力資源部。三、參加人員面試官：吳校長(zhǎng)、王莉、董治凱、許丹丹、魯君應(yīng)聘者：周云龍、范希禮、王嵩四、時(shí)間、地點(diǎn)面試時(shí)間：2014年7月2日 9:30 面試地點(diǎn)：會(huì)議室。 五、要求標(biāo)準(zhǔn)（一）根據(jù)面試

3、的要求和職位的分析、定位，制定出職位評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目。1、儀態(tài)舉止、語(yǔ)言表達(dá)?？邶X清晰、語(yǔ)言流利內(nèi)容有條理性、邏輯性。用詞準(zhǔn)確具有感染力、說服力。儀表端莊、穿戴整潔，讓人感到精神飽滿，有修養(yǎng)。2、思維綜合分析能力。能夠抓住問題的實(shí)質(zhì)、思想開闊，能從不同的角度分析問題、解決問題。對(duì)問題分析透徹，說理有據(jù)，能從更廣的范圍，更深的層面看待問題。3、組織管理與協(xié)調(diào)能力。提出計(jì)劃能制定出切實(shí)可行的執(zhí)行計(jì)劃，組織工作具有條理性、靈活性，能夠充分利用和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物等各種資源。能夠激勵(lì)和團(tuán)結(jié)下屬，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。4、應(yīng)變能力。能夠自我控制，能在有壓力的情況下情緒穩(wěn)定、思維敏捷反映迅速，面對(duì)問題能夠隨機(jī)應(yīng)變，找

4、出解決辦法，但要不失原則。5、人際交往能力。能夠主動(dòng)與人溝通、交往。能夠有效的化解人與人之間的矛盾，處理人際關(guān)系時(shí)原則性和靈活性要相結(jié)合。6、專業(yè)知識(shí)和技能（略）。 （二）面試流程1、由人力資源部組織應(yīng)聘人員填寫基本材料,如應(yīng)聘登記表等。2、公司面試小組到面試現(xiàn)場(chǎng)。3、由人力資源部引導(dǎo)應(yīng)聘者進(jìn)入面試現(xiàn)場(chǎng)。4、由人力資源部致引導(dǎo)語(yǔ)。4.1你好。首先歡迎你到我們公司來(lái)參加面試。今天的面試是希望能夠通過面對(duì)面的交談，增加對(duì)你的了解，我們會(huì)問一些問題，有些和你的過去經(jīng)歷有關(guān)，有些需要你發(fā)表自己的見解和看法，對(duì)于我們提出的問題希望你能認(rèn)真和實(shí)事求是的回答。盡可能的反映你的想法和實(shí)際情況。在你回答的問題中

5、的答案我們會(huì)有針對(duì)性的進(jìn)行核實(shí)，對(duì)于你在面試過程中所講的一些個(gè)人信息或者其他需要保密的我們會(huì)替你保密。希望你在回答每個(gè)問題的時(shí)候能夠想清楚，不要緊張。下面面試正式開始。5、應(yīng)聘者以ppt形式敘述調(diào)研報(bào)告。6、進(jìn)入面試實(shí)質(zhì)階段。7、面試小組評(píng)分。8、匯總評(píng)分成績(jī)。9、由主考官進(jìn)行最后確認(rèn)。10、將結(jié)果反饋至人力資源部。11、人力資源部確認(rèn)結(jié)果。（三）面試題型。 開場(chǎng)（人力資源部）1、自我介紹。2、對(duì)自己在五年之內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃是什么。？3、你的管理理念和思想是什么？4、你對(duì)失敗怎么看？你失敗過嗎？怎么從失敗中走出來(lái)的？教育背景（用人部門）1、你在學(xué)校都參加過哪些課外活動(dòng)？2、你在學(xué)校學(xué)習(xí)怎么樣？你感

6、覺這種學(xué)習(xí)成績(jī)對(duì)你今后有什么影響嗎？工作經(jīng)歷(用人部門）1、介紹一下你最近擔(dān)任的兩個(gè)職位，你都做了什么，做的怎么樣都取得了哪些成果?2、你能談一下你最優(yōu)秀的上司和最糟糕的上司嗎？3、你在以往的職位中都是怎么樣管理下屬的，取得了怎么樣的效果？能力提問(總經(jīng)理、主管副總)1、你以前解雇過你的下屬嗎？怎么做的？2、如果需要你現(xiàn)在提升一種能力，你最想提升的是哪方面的能力？3、你是如何對(duì)待哪些頭疼的下屬的？最近一次工作的提問（總經(jīng)理、主管副總）1、為什么離開原來(lái)的企業(yè)？2、你找工作花了多少時(shí)間？3、你將如何快速的適應(yīng)我們的企業(yè)，怎么樣進(jìn)入角色？專業(yè)問題（用人部門提供）略 最后提問（總經(jīng)理、主管副總、人力

7、資源部）1、你對(duì)我們公司了解多少？2、你有什么想向我了解的？3、我可以和你的證明人聯(lián)系嗎？六、設(shè)施、設(shè)備會(huì)議室、投影儀、筆記本。七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算按實(shí)際發(fā)生。八、附表面試人員考核表、面試成績(jī)匯總表。人力資源部2014年6月30日 面試人員考核表應(yīng)聘職位：應(yīng)聘者姓名：應(yīng)聘日期：要素儀態(tài)舉止、語(yǔ)言表達(dá)思維綜合分析能力組織管理與協(xié)調(diào)能力專業(yè)知識(shí)和技能應(yīng)變能力人際交往能力分值15分15分20分20分15分15分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)11分15分優(yōu)秀11分15分優(yōu)秀11分15分優(yōu)秀11分15分優(yōu)秀11分15分優(yōu)秀11分15分優(yōu)秀7分10分良好7分10分良好7分10分良好7分10分良好7分10分良好7分10分良好3分6分合格3分6分合格3分6分合格3分6分合格3分6分合格3分6分合格0分2分較差0分2分較差0分2分較差0分2分較差0分2分較差0分2分較差考官評(píng)分總分（滿分100分）評(píng)