統(tǒng)計局人才工作總結(jié)

1、統(tǒng)計局2016年人才工作總結(jié)統(tǒng)計局2016年人才工作總結(jié) 統(tǒng)計局2016年人才工作總結(jié)2016年以來，吳忠市統(tǒng)計局認真貫徹市委關(guān)于加強人才工作的一系列部署，緊緊圍繞“人才強市”戰(zhàn)略，全面加強統(tǒng)計人才隊伍建設(shè)，形成了“選拔與培養(yǎng)并舉、管理與服務(wù)并重”的人才工作新局面?，F(xiàn)將市統(tǒng)計局近年來人才工作情況匯報如下： 一、健全組織，明確任務(wù)，加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。為確保對人才工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，形成人才工作的合力,今年7月以來，我局黨組對人才工作非常重視，并及時成立了市統(tǒng)計局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記局長劉向榮同志任組長，黨組成員副局長馬克林、黨組成員局長助理王智成、辦公室主任馬若飛為成員。切實加強對全市

2、統(tǒng)計人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)計局黨組會議堅持不定期專項研究人才工作，聽取人才工作情況匯報，研究、解決人才培養(yǎng)、使用工作中存在的問題，確保人才工作各項任務(wù)落實到位。 二、完善管理，確保現(xiàn)有人才作用發(fā)揮的最大值。我局結(jié)合實際，把管好用好現(xiàn)有人才作為抓好人才工作的基本保證,不斷改進和完善對人才的管理和使用，確?，F(xiàn)有人才作用發(fā)揮的最大值。 1、啟動激勵機制，做到人盡其才、才盡其用。2016年8月，我局在機關(guān)范圍內(nèi)大膽提拔使用中青年統(tǒng)計人才，充實到各科室領(lǐng)導(dǎo)崗位，加快統(tǒng)計隊伍專業(yè)化建設(shè)，為使用和發(fā)揮統(tǒng)計人才創(chuàng)造了條件。我局黨組圍繞統(tǒng)計局5科1室建制，先后提拔使用6名能力強、

3、素質(zhì)好的中青 本文來自年干部走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，建立健全了統(tǒng)計局中層領(lǐng)導(dǎo)班子，為我市統(tǒng)計事業(yè)再創(chuàng)輝煌打下了堅實的組織基礎(chǔ)。同時我們按照人崗相適應(yīng)的原則，加強人才崗位交流，充分發(fā)揮各類人才的作用。我們把懂經(jīng)濟、通管理的干部安排在重要科室；對專業(yè)性比較強的科室，在干部使用時也要注意其專業(yè)性，比如我們的綜合法規(guī)科是一個專業(yè)性比較強的科室，在安排負責(zé)同志時，重點考慮熟悉法規(guī)和統(tǒng)計綜合工作的同志，讓既有豐富的法規(guī)管理工作經(jīng)驗，又懂統(tǒng)計綜合管理的干部擔(dān)任，這樣更能充分發(fā)揮他們的作用；對具有全日制本科以上學(xué)歷、綜合素質(zhì)比較高的優(yōu)秀人才，我們堅持安排在重要崗位予與重用，比如對全日制本科學(xué)歷的優(yōu)秀人才，對那些素

4、質(zhì)好、能力強、積極進取的優(yōu)秀年輕人才，把他們吸納到后備干部隊伍當(dāng)中，安排到重要崗位進行重點培養(yǎng)，以備后用，形成人才的梯次發(fā)展。 2、優(yōu)化環(huán)境，搭建平臺，鼓勵人才成長。我們本著尊重知識、尊重人才的原則，堅持物質(zhì)激勵與成就激勵、精神激勵相結(jié)合，真誠關(guān)心統(tǒng)計人才的工作和政治上的進步。今年7月以來，我局建立了國家、自治區(qū)、市、縣四級統(tǒng)計內(nèi)外聯(lián)網(wǎng)，購置了多功能打印一體機、數(shù)碼攝象機、票據(jù)打印機、ibm電腦等統(tǒng)計辦公硬件設(shè)施。同時，在加強辦公室安全的前提下，為每個辦公室購置了字畫、鮮花，使統(tǒng)計工作人員工作在一個人雅室和美的環(huán)境中。為創(chuàng)新統(tǒng)計工作為市委、市政府和社會各界服務(wù)的方法，我局開辟了統(tǒng)計分析、統(tǒng)計信

5、息、統(tǒng)計專報等統(tǒng)計服務(wù)載體。同時，在吳忠日報、中國信息報發(fā)表的統(tǒng)計調(diào)研文章確定獎勵標準，對各科室工作在區(qū)局統(tǒng)計專業(yè)考核中，第一名的獎勵300元，第二、三名的獎勵200元，第四、五、六名的獎勵150元，第七、八、九、十名的獎勵100元。在政治上關(guān)心青年干部。今年市委公開選拔團干部，我們積極鼓勵并要求局機關(guān)符合條件的青年干部全部報考，為報考人員報銷復(fù)習(xí)資料費用、解決復(fù)習(xí)時間與工作之間的問題，保證青年干部安心考試。同時，我局主要領(lǐng)導(dǎo)在特殊節(jié)日主動對統(tǒng)計人才進行走訪，平時找人才談心，竭力幫助他們解決工作生活中的困難，保護他們的積極性和創(chuàng)造精神。我們以務(wù)實的工作態(tài)度和方法，為統(tǒng)計人才在一個舒適、和諧的環(huán)

6、境中工作，并發(fā)揮著越來越大的作用而不懈奮斗。 3、加大人才培訓(xùn)的力度，不斷提高人才隊伍的整體素質(zhì)。我局結(jié)合現(xiàn)有各類優(yōu)秀人才不多、引進相對困難這一實際，加大了自身選拔、培養(yǎng)的力度，大力培養(yǎng)各類人才隊伍。確立了各類人才的后備隊伍，堅持重點崗位人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)的原則，按照管理權(quán)限和職責(zé)，采取切實措施，大批培訓(xùn)干部，強化人才教育培養(yǎng)工作，不斷提高現(xiàn)有人才的整體素質(zhì)。首先，有針對性、有計劃、有目的地利用各種培訓(xùn)主體班，根據(jù)不同特點對統(tǒng)計人才進行大規(guī)模、大面積培訓(xùn)。僅2016年7月以來，共舉辦統(tǒng)計培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人才600余人次，使各類統(tǒng)計人才每年的參訓(xùn)率

7、達90%以上。其次，市統(tǒng)計局各業(yè)務(wù)科室不斷加強對各縣專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)力度，做到知識觀念常更新、技術(shù)水平常提高。比如市統(tǒng)計局每年都要對廣大基層統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計培訓(xùn)考試，不斷提高統(tǒng)計人員的專業(yè)技術(shù)水平。第三，注重多渠道、多形式培訓(xùn)、培養(yǎng)、鍛煉人才。今年7月以來，我局對參加電大、業(yè)大、函大專科以上的5名同志的學(xué)雜費報銷了7000余元，鼓勵統(tǒng)計工作人員自學(xué)成才；通過開展“業(yè)務(wù)知識競賽”、“基本功大賽”、“崗位大練兵”等活動，進行“實崗”培訓(xùn)，使理論知識與實踐鍛煉有效結(jié)合。 三、統(tǒng)計人才給我市統(tǒng)計工作帶來了新氣象。統(tǒng)計服務(wù)是新時期統(tǒng)計工作的“主旋律”，也是檢驗統(tǒng)計工作的一個重要標準。2016年7月以來

8、，我局依靠統(tǒng)計人才緊緊抓住統(tǒng)計服務(wù)這條主線，圍繞唱響統(tǒng)計服務(wù)主旋律，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，夯實服務(wù)基礎(chǔ)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，硬化服務(wù)舉措，提高統(tǒng)計服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)了統(tǒng)計服務(wù)新跨越。1、在服務(wù)動機上，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，增強了統(tǒng)計服務(wù)的時效性。為充分發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策智囊團的職能作用，我們一改過去“坐堂”服務(wù)為主動上門提供服務(wù)，及時向市委、市政府提供全市經(jīng)濟和社會發(fā)展過程中所遇到的新情況、新問題的各種信息，忠實履行統(tǒng)計部門求真務(wù)實、與時俱進、服務(wù)至上的崇高職責(zé)。2、在服務(wù)方式上，變應(yīng)付式服務(wù)為滲透式服務(wù)，增強了服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。服務(wù)的關(guān)鍵在主動。為切實增強服務(wù)實效，我們改變過去多是被動式、應(yīng)付式的服

9、務(wù)，而在滲透式、融入式服務(wù)上下功夫，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，辦領(lǐng)導(dǎo)之所需，在提供統(tǒng)計服務(wù)產(chǎn)品時，經(jīng)常上門匯報，廣泛征求市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對我們開展統(tǒng)計服務(wù)工作的意見和建議，通過抓住“中心”搞服務(wù)、深入基層搞調(diào)研、采擷資料搞對比、多種形式搞分析，傾力打造服務(wù)精品，以統(tǒng)計信息資源的涓涓滴水匯入領(lǐng)導(dǎo)決策的海洋之中。3、在服務(wù)內(nèi)容上，增強了統(tǒng)計服務(wù)決策的針對性。著眼提升統(tǒng)計服務(wù)水平，力求通過經(jīng)常主動的、及時快捷的統(tǒng)計分析，為市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)決策，提供有深度、有見地、有價值的思考，通過創(chuàng)新服務(wù)形式、提高服務(wù)質(zhì)量，用高質(zhì)量、高水平的統(tǒng)計服務(wù)，贏得領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的肯定和重視，我們采取虛實結(jié)合、表文結(jié)合、定期與及時服務(wù)相

10、結(jié)合等辦法，不斷加大服務(wù)力度，使過去報帳式、報信式服務(wù)變成既開“化驗單”又出“診斷書”的診斷式、處方式服務(wù)，進一步增強了統(tǒng)計服務(wù)的針對性和服務(wù)決策的參與性。堅持做到在月度分析上求“快”、在預(yù)測分析上求“準”、在專題分析上求“精”、在對比分析上求“深”。4、在統(tǒng)計服務(wù)對象上，變單一對上服務(wù)為對全層次服務(wù)，增強了統(tǒng)計服務(wù)領(lǐng)域的廣泛性。統(tǒng)計服務(wù)既具有指向性，又具有全方位性。在統(tǒng)計服務(wù)中，我們堅持“多為”服務(wù)和用“有為”求“有位”的方針，通過創(chuàng)刊吳忠主要經(jīng)濟指標統(tǒng)計月報、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計信息、統(tǒng)計?？?，定期在媒體發(fā)布統(tǒng)計信息，不定期發(fā)布統(tǒng)計分析等渠道，使統(tǒng)計對上服務(wù)與對全社會服務(wù)有機結(jié)合，贏得了社會各界

11、的認可和肯定，得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚。5、在服務(wù)人員的參與上，變少數(shù)人員單干為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員上陣，增強了統(tǒng)計服務(wù)人員的群體性。我局從營造統(tǒng)計環(huán)境、創(chuàng)造條件入手，努力搭建服務(wù)平臺，促進我市統(tǒng)計創(chuàng)新和人才的成長。搞好統(tǒng)計服務(wù)是統(tǒng)計部門全體人員的共同職責(zé)，為了增強全局服務(wù)意識，提高統(tǒng)計人才隊伍的整體素質(zhì)，形成全員參與統(tǒng)計服務(wù)的氛圍，我們采取動員要求與指標激勵相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)帶頭與以老帶新相結(jié)合、強強聯(lián)合與發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合等辦法，促使統(tǒng)計服務(wù)“大打人民戰(zhàn)爭”。今年7月份以來，。全局共撰寫統(tǒng)計分析、統(tǒng)計?？冉y(tǒng)計調(diào)研文章30多篇，發(fā)布統(tǒng)計信息200多條，采用率均達到50%以上，編輯印發(fā)的201

12、6年吳忠經(jīng)濟要情手冊，全面介紹了吳忠市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的主要情況，這一系列工作均創(chuàng)下了歷史新高。其中我局組織調(diào)研撰寫的吳忠市區(qū)2016年上半年房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及對策、2016年上半年吳忠市畜牧業(yè)運行分析、吳忠市太陽山移民開發(fā)區(qū)建設(shè)情況調(diào)查報告、吳忠市2016年上半年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及對策、吳忠市上半年宏觀經(jīng)濟運行情況報告、從數(shù)據(jù)看差距吳忠經(jīng)濟發(fā)展與全國全區(qū)之比較、加快吳忠市城鎮(zhèn)化進程的思考、重振商埠雄風(fēng)加快城市化進程、2016年全市農(nóng)民收入現(xiàn)狀及對策的報告、19月份吳忠市國民經(jīng)濟運行良好19月份消費品市場運行情況及全年展望、19月份我市工業(yè)經(jīng)濟運行情況分析、關(guān)注居民

13、生活構(gòu)建和諧社會、工資總額增加就業(yè)壓力加大等一系列調(diào)研文章，分別受到自治區(qū)統(tǒng)計局、市領(lǐng)導(dǎo)的好評和采用，其中吳忠市區(qū)2016年上半年房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及對策被市委常委、副市長李澤峰同志批示：“這一份統(tǒng)計分析寫得不錯。有分析，有觀點，材料翔實，有一定指導(dǎo)意義。印發(fā)規(guī)劃、土地、建設(shè)、房管等部門負責(zé)同志參閱，發(fā)政務(wù)信息”，以市政府政務(wù)信息的形式下發(fā)全市。6、在圍繞中心服務(wù)上，堅持把統(tǒng)計服務(wù)與全市經(jīng)濟發(fā)展融為一體。按照市委、市政府的要求，我們堅持把統(tǒng)計服務(wù)定位在促建設(shè)、幫發(fā)展上。一方面，堅持深入基層、開展上門服務(wù)。通過樹立把統(tǒng)計管理融入統(tǒng)計服務(wù)中，把統(tǒng)計執(zhí)法建立在統(tǒng)計服務(wù)上，把工作對象變成服務(wù)

14、對象的服務(wù)意識，對統(tǒng)計工作中存在問題的單位，主動派人上門指導(dǎo)，幫助查找原因進行整改；對統(tǒng)計工作關(guān)系不順的單位，我們?nèi)宕紊祥T協(xié)調(diào)，或請領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門出面幫助協(xié)調(diào)。特別是針對企業(yè)改制后少數(shù)規(guī)模以上民營企業(yè)無視統(tǒng)計法律法規(guī)，對統(tǒng)計工作不重視、不支持、不配合的問題，我們一改過去“處罰上前”的做法，而是不厭其煩地做好宣傳解釋工作，爭取配合支持；在組織統(tǒng)計上崗培訓(xùn)、統(tǒng)計普法培訓(xùn)時，著眼服務(wù)基層、方便基層，變集中組織為分專業(yè)辦班；另一方面，積極參與市婦女兒童工作委員會關(guān)于全市婦女兒童“兩綱”實施指標調(diào)查、市委、市政府要求的“三項指標”統(tǒng)計調(diào)查等專項統(tǒng)計調(diào)查工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作信息、咨詢、監(jiān)督的職能作用，受到市直各有關(guān)部門的揚。7、今年第四季度，為了更好的做好統(tǒng)計為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)工作，我們利用統(tǒng)計人才將做好下面幾項工作：1、準備在11月份，成立吳忠市統(tǒng)計學(xué)會，加大對統(tǒng)計學(xué)術(shù)的研究工作；2、整理出版吳忠統(tǒng)計年鑒。為了系統(tǒng)總結(jié)和反映吳忠市撤地設(shè)市以來社會和經(jīng)濟發(fā)展情況，我們組織統(tǒng)計人員，不辭艱辛地前往中衛(wèi)市、中寧縣、靈武市以及吳忠市各縣搜集、整理1999年至2016年統(tǒng)計資料，編印吳忠市統(tǒng)計年鑒-2016年；3、11月份，將編輯印發(fā)春華秋實一書。這是今年我市統(tǒng)計工作者撰寫的統(tǒng)計分析和統(tǒng)計信息，以及在各種