物資管理方案

1、一、物資管理目標(biāo)嚴(yán)格按物資需求計(jì)劃、采購計(jì)劃進(jìn)行物資采購，確保物資采購的正確率為100%。 按規(guī)定對采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)或配合試驗(yàn)，保證所使用的產(chǎn)品物資合格率為100%。切實(shí)做好物資設(shè)備、材料的保管、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備、材料的完好率為100%。二、物資倉庫的設(shè)置及管理1、按貯存物資的要求和種類可將物資倉庫分為： 一般設(shè)備倉庫、精密設(shè)備倉庫、標(biāo)準(zhǔn)材料倉庫、非標(biāo)準(zhǔn)材料倉庫、化工油料倉庫、簡易倉庫（棚倉）、露天倉庫等。其用途及面積劃分如下表：物資倉庫設(shè)置與面積劃分序號倉庫名稱面積分配（m2）用途及要求備注1一般設(shè)備倉庫50主要存放大型設(shè)備的各種附件和備品備件以及小型閥門等。要求通風(fēng)良好、照明充足，并配

2、有一定數(shù)量的貨架。2精密設(shè)備倉庫50用于存放需要恒溫恒濕的熱控儀器儀表和精密電氣設(shè)備等。要求配備空調(diào)、除濕機(jī)和吸塵器，保證室內(nèi)溫度、濕度基本保持恒定，貨架上及地面無灰塵。3露天倉庫2500-4000主要用于存放大宗鋼材、措施性材料、周轉(zhuǎn)性材料、電纜以及大型設(shè)備等。要求場地平坦、鋪有石子、通道暢通；有良好的排水系統(tǒng)；有一定數(shù)量的枕木、防雨布；有安全圍欄和標(biāo)識牌；保持場地清潔、無雜草等。2、 物資倉庫的一般要求：2.1 地基夯實(shí)，有足夠的承載能力;通道暢通，照明充足。2.2 各類倉庫均需按一定的規(guī)定進(jìn)行編號，劃分區(qū)域用于存放物資。2.3 露天堆放場地必須平整、不積水、無雜草，設(shè)置圍護(hù)欄,有噸位足夠

3、的起重機(jī)械自由進(jìn)出的道路，以滿足設(shè)備材料裝卸的要求。2.4 各類倉庫均需配備足夠的滅火器材、供水系統(tǒng)及其他消防設(shè)施。2.5 倉庫內(nèi)配置的消防器具應(yīng)放在醒目和取用方便的位置，做到經(jīng)常檢查，保證其完好。 2.6 保管員應(yīng)妥善保管各類消防器材，懂得其使用方法和必要的消防知識，一旦出事能正確處理。3、進(jìn)出物資倉庫的管理規(guī)定3.1 倉庫區(qū)域24h設(shè)專職保衛(wèi)值班人員，嚴(yán)禁閑雜人員隨意進(jìn)出。3.2在任何情況下，進(jìn)入物資倉庫的外來人員必須由本公司物資管理人員陪同。3.3 進(jìn)入物資倉庫所有人員必須遵守倉庫的各種管理規(guī)定，嚴(yán)禁攜帶火種。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、燒電爐，嚴(yán)禁燃放煙花、爆竹。3.4 嚴(yán)禁與物資倉儲無關(guān)的機(jī)動車

4、輛進(jìn)入倉庫區(qū)域。3.5 領(lǐng)用的物資必須憑手續(xù)齊全的領(lǐng)料單或出門證出門。4、物資倉庫的安全防火管理4.1 保管員應(yīng)嚴(yán)格嚴(yán)格安全工作規(guī)定,切實(shí)做好防火、防盜等工作，定期檢查避雷、消防等器材和設(shè)備，檢查火災(zāi)危險隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報，以保障倉儲物資的安全。4.2 倉庫劃分防火責(zé)任區(qū)，指定防火負(fù)責(zé)人。4.3 倉庫區(qū)域內(nèi)不動用明火，如確需動用時要經(jīng)安全保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，動火現(xiàn)場配置消防器具并派專人監(jiān)護(hù)，作業(yè)結(jié)束后，切實(shí)查明未留火種后，方可離開作業(yè)現(xiàn)場。4.4 易燃易爆物品分類存放，堆垛之間的主要通道留有安全距離，不超量儲存?；瘜W(xué)性質(zhì)或滅火方法相互抵觸的物品，不得在同一倉庫或同一儲存室內(nèi)存放。 4.5 化學(xué)

5、易燃物品的包裝容器如發(fā)現(xiàn)破損、殘缺或變形時，立即進(jìn)行安全處理。4.6 易燃易爆品倉庫附近不進(jìn)行焊接、切割等可能引發(fā)火災(zāi)的作業(yè)。4.7 庫區(qū)和庫房內(nèi)保持整潔。庫區(qū)的雜草、廢棄包裝物及填充物要及時清除。 4.8 節(jié)假日期間，倉庫經(jīng)檢查后門窗均粘貼封條，上班后經(jīng)檢驗(yàn)后啟封。4.9 夏季對庫房防水措施、電路安全等經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三、設(shè)備管理1、設(shè)備計(jì)劃管理 1.1按照業(yè)主的要求和本工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備需求計(jì)劃。1.2 按照批準(zhǔn)的設(shè)備需求計(jì)劃協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備催交。1.3 根據(jù)工程進(jìn)度要求，編制已到貨設(shè)備開箱驗(yàn)收計(jì)劃。1.4 掌握工程進(jìn)度信息，并了解設(shè)備到貨情況，及時向業(yè)主匯報設(shè)備供

6、應(yīng)存在的問題。2、設(shè)備到貨管理 2.1 接到到貨通知后，根據(jù)到貨設(shè)備的狀況，進(jìn)行卸貨保管的準(zhǔn)備工作，包括：確定接貨人、卸貨機(jī)械、勞動力、蓋墊器材以及卸貨地點(diǎn)等。2.2 貨物運(yùn)到貯存場地后，物資管理人員必須核對貨物是否與裝箱單和發(fā)運(yùn)單內(nèi)容相符以及貨物包裝狀況是否完好。如果發(fā)現(xiàn)包裝箱或設(shè)備在卸貨之前已經(jīng)有實(shí)體損壞或有損壞跡象，應(yīng)立即向業(yè)主通報，必要時應(yīng)對損壞部位拍照記錄，以備核查。2.3 對于大型設(shè)備的到貨，應(yīng)事先通知工程技術(shù)部門,以確定卸貨地點(diǎn)，充分做好卸車的準(zhǔn)備工作，如：起重機(jī)械的準(zhǔn)備、道路的平整等。2.4 接貨過程的實(shí)際情況必須做好記錄，由業(yè)主代表、供貨商代表、監(jiān)理代表、我方代表共同簽字認(rèn)證

7、。2.5 貨物卸完后，運(yùn)輸人員、接貨人員與倉庫保管人員之間的交接手續(xù)需及時辦理，包括貨物的數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)的技術(shù)文件的交接，交接時應(yīng)由經(jīng)辦人簽認(rèn)。3、設(shè)備開箱檢驗(yàn) 3.1 開箱檢驗(yàn)以供貨商提供的裝箱單為依據(jù)，清點(diǎn)到貨數(shù)量，核對到貨設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格等，鑒別貨物的殘損情況；核對其數(shù)量、技術(shù)文件和質(zhì)量證明文件等，驗(yàn)證所開箱的設(shè)備是否符合規(guī)定的要求。3.2 開箱后，對所附的裝箱單、圖紙、說明書、質(zhì)量證明文件等技術(shù)文件按規(guī)定處置。3.3 對于設(shè)備安裝用的備品備件及專用工具，須經(jīng)業(yè)主、供貨商、施工單位清點(diǎn)驗(yàn)收合格，并列出詳細(xì)清單，由三方代表簽字，備品備件交業(yè)主保管。專用工具由施工單位領(lǐng)用，工程竣工后

8、交還業(yè)主。3.4 開箱后暫時不安裝的設(shè)備要恢復(fù)原包裝，任何人不得拿走包裝物和襯墊物。3.5 對已開箱和未開箱的設(shè)備要加以明確的標(biāo)識，并經(jīng)常檢查。 3.6 設(shè)備開箱后，凡需返還設(shè)備供應(yīng)商的專用包裝物，由我方負(fù)責(zé)收集、清點(diǎn)、保管，并及時通知業(yè)主，由業(yè)主與供應(yīng)商聯(lián)系回收。3.7 開箱檢驗(yàn)后產(chǎn)生的廢棄包裝物必須嚴(yán)格按業(yè)主的要求及時處理，以減少對周圍環(huán)境的影響。3.8易損件和易丟失的小型設(shè)備必須搬運(yùn)至室內(nèi)倉庫妥善保管。4、不合格處理 4.1 開箱驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理程序文件不合格品控制程序執(zhí)行，及時填寫不符合項(xiàng)報告，由參加人員會簽，并做好不符合項(xiàng)報告的封閉工作。4.2 對于輕微損壞

9、的設(shè)備或部件（不影響設(shè)備或部件的性能），在開箱檢驗(yàn)記錄中作詳細(xì)說明，由業(yè)主聯(lián)系供應(yīng)商處理。4.3 開箱缺件，由業(yè)主負(fù)責(zé)與供貨商聯(lián)系補(bǔ)齊；凡需要索賠的設(shè)備必須保持原樣和原包裝，并單獨(dú)妥善保管。4.4 對設(shè)備因運(yùn)輸、貯存、保管等造成的損壞、丟失情況進(jìn)行記錄，并及時向業(yè)主提出書面報告。四、材料管理1、 甲供材料的管理1.1 工程開工后，施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編制材料計(jì)劃和交貨時間，報告給業(yè)主，以便業(yè)主及時提供施工所需的材料。1.2 業(yè)主提供的材料到達(dá)現(xiàn)場后、我方負(fù)責(zé)卸車、轉(zhuǎn)運(yùn)、復(fù)檢、驗(yàn)收、貯存、出庫等工作。 1.3 材料到達(dá)倉庫后，保管員對材料的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫，并

10、做好到貨登記。1.4 按合同的規(guī)定要求和相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 1.5 材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)時，按合同規(guī)定提供勞力、電力、燃料、儲藏室、儀器、儀表等各種資源。1.6 材料抽樣檢驗(yàn)的結(jié)果如果有問題或不符合合同要求時，立即向業(yè)主反映，由業(yè)主聯(lián)系供方進(jìn)行處理。處理后經(jīng)復(fù)檢后仍然達(dá)不到合同要求時，做好記錄和標(biāo)識，并采取隔離措施，不得用于工程。1.7 各類材料的檢驗(yàn)報告、資料要建檔，并由專人保管，所有檢驗(yàn)結(jié)果須報業(yè)主備案。 1.8 對經(jīng)驗(yàn)收合格后入庫的材料，保管員應(yīng)標(biāo)識掛牌，標(biāo)識的內(nèi)容為材料的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)等。 1.9 各種材料按不同材料的屬性進(jìn)行分類入庫，并按不同的規(guī)格型

11、號進(jìn)行定置存放和保管；對要求防水、防潮的材料全部進(jìn)入室內(nèi)倉庫保管。 1.10 材料的入庫、發(fā)放情況及時輸入計(jì)算機(jī)保存；每月進(jìn)行一次庫存材料盤點(diǎn)，做到帳、卡、物相符。1.11 使用單位領(lǐng)用材料時憑業(yè)主批準(zhǔn)的材料計(jì)劃領(lǐng)料，并填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單上明確填寫材料名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、工程項(xiàng)目、圖冊號等內(nèi)容。 1.12 材料領(lǐng)用后，應(yīng)及向業(yè)主反饋材料領(lǐng)用情況；未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料嚴(yán)禁發(fā)放。2、自行采購材料的管理2.1 管理流程（圖-xxx）2.2 對材料供應(yīng)商的管理 2.2.1 為本工程提供主要材料（包括原材料半成品）的供方均應(yīng)經(jīng)過評審，評審過程按本公司質(zhì)量管理體系文件中的物資采購控制程序的有

12、關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2.2.2 評審的內(nèi)容包括供方營業(yè)執(zhí)照 、法人代表、資格證書、技術(shù)鑒定書、技術(shù)能力說明、資質(zhì)證明、業(yè)績證明、質(zhì)量保證能力和產(chǎn)品樣本。2.2.3 對經(jīng)評審合格的供方應(yīng)報業(yè)主備查，如業(yè)主提出否定意見的供方，無條件取消其供方資格。 2.2.4 對合格供方要實(shí)施跟蹤管理，每年進(jìn)行一次由物資部門、工程部門等參加的業(yè)績評定，不合格者取消供方資格。 2.2.5 所有供方的業(yè)績評定結(jié)果均有參加各方簽證記錄，評定記錄由物資部門歸檔管理。 2.2.6 合格供方名單每年由公司分管物資領(lǐng)導(dǎo)審批一次。 2.3 材料采購管理 2.3.1物資計(jì)劃人員根據(jù)各專業(yè)工程處提供的材料需求計(jì)劃，編制材料采購計(jì)劃，報物資

13、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 2.3.2 專業(yè)技術(shù)人員編制的材料需求計(jì)劃，應(yīng)明確填寫工程項(xiàng)目、圖冊號、材料名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量及到貨日期。對有特殊要求的材料還應(yīng)注明技術(shù)參數(shù)和要求。 2.3.3 屬自行采購的主要裝置性材料的訂購，應(yīng)組織招標(biāo)，并邀請建設(shè)單位（監(jiān)理）參加按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則選擇供方，并在采購前向建設(shè)單位（監(jiān)理）提供物資證明，經(jīng)審核認(rèn)可后方可采購，以保證其進(jìn)場材料的質(zhì)量。 2.3.4 采購人員必須嚴(yán)格按材料采購計(jì)劃實(shí)施采購，當(dāng)采購計(jì)劃無法執(zhí)行確需變更時，只有征得材料計(jì)劃人員確認(rèn)，并經(jīng)材料計(jì)劃人員修改材料采購計(jì)劃后，才能進(jìn)行變更后的采購活動。 2.3.5 采購的材料均附有該材料（產(chǎn)品）的有效質(zhì)量

14、證明文件和有關(guān)技術(shù)文件。 2.3.6 材料的需求計(jì)劃、采購計(jì)劃均要輸入計(jì)算機(jī)以便查詢、跟蹤管理。 3. 材料的驗(yàn)收入庫及保管 3.1 材料的入庫驗(yàn)收依據(jù)是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、材料采購計(jì)劃及供應(yīng)商的送貨單。 3.2 材料到達(dá)倉庫后，保管員對照采購計(jì)劃和送貨單對材料的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫，并做好到貨登記。對產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件要進(jìn)行認(rèn)真審核，妥善保管，材料驗(yàn)收合格后將原件交業(yè)主，留復(fù)印件備查。 3.3 當(dāng)發(fā)現(xiàn)到貨的材料與材料采購計(jì)劃或送貨單有誤時，保管員有權(quán)拒收。 3.4 對經(jīng)驗(yàn)收合格后入庫的材料，保管員應(yīng)作出明顯標(biāo)識掛牌，標(biāo)識的內(nèi)容為名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)等。 3.5 合金鋼材料進(jìn)庫后，

15、應(yīng)按規(guī)定委托調(diào)試檢測所作光譜分析；光譜分析后，保管員應(yīng)作上明顯標(biāo)識。 3.6 各種材料按不同材料的屬性進(jìn)行分類入庫，并按不同的規(guī)格型號進(jìn)行定置存放和保管；對要求防水、防潮的材料全部進(jìn)入室內(nèi)倉庫保管。 3.7 物資倉庫保管員每月進(jìn)行一次庫存物資盤點(diǎn)，做到帳、卡、物相符。3.8 材料的入庫、發(fā)放情況及時輸入計(jì)算機(jī)保存，以便核查。 4. 材料的抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn) 4.1 按有關(guān)規(guī)定對所進(jìn)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)；對于合金鋼材、合金非標(biāo)加工件和合金緊固件等，按5%的比例進(jìn)行光譜檢驗(yàn)，作出定性分析；對于油料、保溫材料等，按每一個品種、每一個批號抽樣檢驗(yàn)。 4.2 當(dāng)抽樣檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格品時，應(yīng)擴(kuò)大抽樣比例作進(jìn)一

16、步檢驗(yàn)或按公司不合格品控制程序執(zhí)行。 4.3 在材料的生產(chǎn)、加工和使用階段，監(jiān)理工程師有權(quán)檢查及試驗(yàn)用于本工程的所有材料。 4.4 材料的檢驗(yàn)結(jié)果不符和有關(guān)規(guī)定或不符合合同要求時，必須盡快聯(lián)系供方進(jìn)行處理，如處理后經(jīng)復(fù)檢仍然達(dá)不到合同要求時，做好記錄和標(biāo)識，并采取隔離措施，不得用于工程。 4.5 各類材料復(fù)檢報告、資料要建檔，所有復(fù)檢結(jié)果須報業(yè)主。 5. 材料的領(lǐng)用和發(fā)放 5.1 施工工地領(lǐng)用材料憑批準(zhǔn)有效的限額領(lǐng)料卡領(lǐng)料，并填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單上明確填寫材料名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、工程項(xiàng)目、圖冊號等內(nèi)容。 5.2 材料領(lǐng)用后，保管員應(yīng)及時在限額領(lǐng)料卡上進(jìn)行核減，并在庫存物資的貨卡上進(jìn)行核減

17、，更換貨卡。 5.3 未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料（產(chǎn)品）嚴(yán)禁發(fā)放。 5.4 嚴(yán)格控制無質(zhì)量證明書材料的發(fā)放；當(dāng)工程急需時，辦理緊急放行手續(xù)后方可放行，緊急放行單由技術(shù)主管部門批準(zhǔn)后才能有效，緊急放行的材料要有明顯標(biāo)識，要及時跟蹤處理。 5.5 現(xiàn)場退回的材料須經(jīng)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)，由保管員驗(yàn)收后開具紅字材料領(lǐng)用單，辦理退料手續(xù)。 5.6 物資供應(yīng)部門無權(quán)發(fā)放代用材料，由于其它原因造成代用時，須向技術(shù)主管部門提出書面申請，經(jīng)同意后方可辦理代用手續(xù)。 6物資回收處理管理 61 所有廢舊回收物資統(tǒng)一由物資部門對外處理，相關(guān)部門監(jiān)督。其他單位或個人不得對外進(jìn)行物資處理工作。 62 門衛(wèi)憑物資部門開出的轉(zhuǎn)

18、庫單簽發(fā)出門證放行。 63 各施工單位應(yīng)及時對現(xiàn)場廢舊物資進(jìn)行回收，并按物資部門指定地點(diǎn)堆放，物資部門安排專人配合，按物資資品種、規(guī)格型號、數(shù)量分類登記建帳，并向回收單位索取收據(jù)。 64 屬已領(lǐng)用但尚未使用的多余物資（質(zhì)量完好），領(lǐng)用單位要及時退還給物資部門，物資部門盡可能調(diào)劑使用或退貨，如造成積壓，由此造成的損失由原領(lǐng)用單位承擔(dān)。 65 有押金的包裝物，物資部門在發(fā)料時應(yīng)在領(lǐng)料單上注明包裝物數(shù)量、規(guī)格和“有押金”字樣，領(lǐng)用單位盡可能保持包裝物完好無損，達(dá)到返廠條件。造成包裝物押金損失的，由責(zé)任方承擔(dān)損失。 66 所有廢舊物資處理的收入，60%上交公司財(cái)務(wù)沖減相應(yīng)的工程物資成本，其余的25%和

19、15%分別作為物資回收方和經(jīng)營部的獎勵，用于物資回收方和物資部門在回收和處理物資過程中發(fā)生的費(fèi)用支出。 6.7 物資處理工作紀(jì)律 6.7.1 參與物資處理的所有人員，應(yīng)對企業(yè)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格紀(jì)律，不徇私情，自覺維護(hù)本企業(yè)利益，切實(shí)避免經(jīng)營環(huán)節(jié)損失。 6.7.2 不得將積壓物資處理給公司和工程公司在冊職工、退休職工，不得處理給職工子弟、待業(yè)青年。物資部內(nèi)部管理辦法1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力保管好倉庫物資。 2、 加強(qiáng)計(jì)劃管理，定期編制倉庫物資庫存情況報表，做好采購預(yù)測，既保證供應(yīng)，又防止積壓。 3、按產(chǎn)品目錄順序排列建好臺帳，做到帳物相符，帳帳相符。 4、物資入庫時，必須及時對數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號進(jìn)

20、行檢驗(yàn)， 合格后方可辦理入庫手續(xù)。物質(zhì)入庫后，由保管員對物資采購清 單簽字，作為驗(yàn)收對帳依據(jù)。凡發(fā)現(xiàn)與進(jìn)貨清單不符的，拒絕驗(yàn) 收入庫，并由采購人員負(fù)責(zé)與供貨單位聯(lián)系處理。 5、物資管理要做到兩齊、三清、四定位和九不，即： （1）兩齊：庫容整齊、擺放整齊。 （2）三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清。 （3）四定位：按物類或設(shè)備的庫號、架號、格號、位號存放。 （4）九不：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變質(zhì)、不壞、不 漏、不爆。 6、物資的購買，由使用部門提出書面申請，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)計(jì)劃管理人員核實(shí)，總工審核，領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由物資部統(tǒng)一組織實(shí)施。 7、按計(jì)劃執(zhí)行物資發(fā)放工作，并保存好原始憑證，無批

21、準(zhǔn)手續(xù)的不得發(fā)放。 8、嚴(yán)格控制無關(guān)人員進(jìn)入庫內(nèi)，嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)防盜竊，確保庫內(nèi)物資安全。物資部職責(zé) 1掌握材料技術(shù)知識和材料性能，熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 2參加綜合檢查和不定期材料檢查，做好檢查日志記錄。 3建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺帳。 4貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求，按期報出各種報表。 5參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場。 6做好材料堆放和物品儲存，對物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理，保證安全。 7嚴(yán)格把好物資質(zhì)量關(guān),杜絕偽劣產(chǎn)品入庫.按計(jì)劃按工期購進(jìn)物資,防止積壓,加快資金周轉(zhuǎn),減少物資儲備.物資部主任崗位職責(zé)1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針政策，以及公司的物資管理相關(guān)規(guī)定。 2 負(fù)責(zé)制定實(shí)施物資部管理制度及崗位責(zé)任制。 3 組織物資部有關(guān)人員參與項(xiàng)目工程物資的招標(biāo)工作。 4 負(fù)責(zé)審批物資供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃，并組織評定合格的供貨單位。 5 根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)物資訂貨及到貨情況，搞好物資供應(yīng)工作及物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的安全工作。 6負(fù)責(zé)收集整理價格信息資料，組織經(jīng)濟(jì)分析，在不斷進(jìn)行綜合平衡的基礎(chǔ)上改進(jìn)物資供應(yīng)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)}庫保管員崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)本崗位范圍內(nèi)物資收、發(fā)、存等管理業(yè)務(wù)，妥善保管物資的質(zhì)量證明書及收、發(fā)原始單據(jù)。 2 物資驗(yàn)收入庫嚴(yán)格把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)，杜絕偽劣物資入庫，同