[二級(jí)建造師考試密押資料]建設(shè)工程施工管理分類模擬題46

1、二級(jí)建造師考試密押資料建設(shè)工程施工管理分類模擬題46二級(jí)建造師考試密押資料建設(shè)工程施工管理分類模擬題46建設(shè)工程施工管理分類模擬題46一、單項(xiàng)選擇題問題:1. 施工方的項(xiàng)目管理，是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)此，下列說法中正確的是_。A.建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成逐步確定的B.當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并交付建設(shè)單位之后，施工方的項(xiàng)目管理工作就完成了C.項(xiàng)目策劃指的是項(xiàng)目實(shí)施期的策劃D.對(duì)于施工方而言，項(xiàng)目管理的服務(wù)應(yīng)優(yōu)先考慮項(xiàng)目整體利益而不是自身利益答案:C考點(diǎn) 施工方的項(xiàng)目管理解析 建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是自項(xiàng)目開始就確定的。

2、沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期，項(xiàng)目的實(shí)施階段不僅包括竣工驗(yàn)收，還包括動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段?！绊?xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃(它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃)，對(duì)于施工方而言，項(xiàng)目管理的服務(wù)應(yīng)同時(shí)考慮項(xiàng)目整體利益和自身利益。因此，正確選項(xiàng)為C。問題:2. 工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項(xiàng)目管理，但核心是_方的項(xiàng)目管理。A.設(shè)計(jì)B.施工C.監(jiān)理D.業(yè)主答案:D考點(diǎn) 施工方的項(xiàng)目管理解析 由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)

3、建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。因此，正確選項(xiàng)為D。問題:3. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目實(shí)施的全過程，其工作內(nèi)容不包括_。A.編制項(xiàng)目建議書B.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書C.動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作D.保修期的管理工作答案:A考點(diǎn) 施工方的項(xiàng)目管理問題:4. 下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是_。A.編制項(xiàng)目建議書B.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C.確定設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書答案:D考點(diǎn) 施工方的項(xiàng)目管理問題:5. 可行性研究報(bào)告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的_。A.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段B.決策階段C.設(shè)計(jì)階段D.實(shí)施階段答案:B考點(diǎn) 施

4、工方的項(xiàng)目管理問題:6. 對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目的_。A.立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B.竣工時(shí)間目標(biāo)C.啟用時(shí)間目標(biāo)D.運(yùn)營時(shí)間目標(biāo)答案:C考點(diǎn) 施工方的項(xiàng)目管理解析 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是啟用的時(shí)間目標(biāo)，而非項(xiàng)目的立項(xiàng)、竣工和運(yùn)營時(shí)間目標(biāo)。因此，正確選項(xiàng)為C。問題:7. 施工方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于_。A.材料供應(yīng)方的利益B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的利益C.項(xiàng)目的整體利益D.工程監(jiān)理方的利益答案:C考點(diǎn) 施工方的項(xiàng)目管理問題:8. 下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理

5、目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是_。A.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括建設(shè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)B.施工總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)C.施工總承包管理方可作為建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方施工任務(wù)的執(zhí)行方D.施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)答案:A考點(diǎn) 施工方的項(xiàng)目管理解析 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)，所以選項(xiàng)A正確。項(xiàng)目的投資目標(biāo)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)，選項(xiàng)B不對(duì)。施工總承包管理方雖然也是施工方，但是一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)，更不能成為他人施工任務(wù)的執(zhí)行方，因此選項(xiàng)C不對(duì)。施工總承包方不能不承擔(dān)施工任務(wù)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

6、問題:9. 甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是_。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案:D考點(diǎn) 施工方的項(xiàng)目管理解析 施工總承包方是工程項(xiàng)目施工的總執(zhí)行者和總組織，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮自行分包和業(yè)主指定的分包單位的施工。因此，正確選項(xiàng)為D。問題:10. 施工總承包管理方(MC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)_的總責(zé)任。A.施工任務(wù)發(fā)包B.施工任務(wù)執(zhí)行C.施工任務(wù)組織D

7、.施工任務(wù)承包答案:C問題:11. 某一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國際上通常被稱作_。A.D+B承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式答案:C考點(diǎn) 施工方的項(xiàng)目管理解析 根據(jù)案例背景可知，該項(xiàng)目采用的是設(shè)計(jì)、采購和施工的工程項(xiàng)目總承包模式，在國際上也被稱作EPC承包模式。D+B承包模式指的是設(shè)計(jì)和施工的工程項(xiàng)目總承包模式，D-B-B承包模式指的是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工三個(gè)實(shí)施階段相互分離的工程承包模式，而BOT承包模式則指的是建造、運(yùn)營和移交的

8、承包模式，也是指項(xiàng)目融資的一種方式。根據(jù)題意，正確選項(xiàng)為C。問題:12. 按照國際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上通常采用_。A.固定總價(jià)合同B.變動(dòng)總價(jià)合同C.固定單價(jià)合同D.變動(dòng)單價(jià)合同答案:B考點(diǎn) 施工方的項(xiàng)目管理解析 工程項(xiàng)目承發(fā)包合同按照計(jì)價(jià)方式可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同，其中總價(jià)合同和單價(jià)合同按照其是否可調(diào)，又分別可劃分為固定總價(jià)合同、變動(dòng)總價(jià)合同以及固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。對(duì)于采用工程項(xiàng)目總承包模式的工程項(xiàng)目，國際上通常采用變動(dòng)總價(jià)合同。因此，正確選項(xiàng)為B。問題:13. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)有多種因素，其中的決定性

9、因素應(yīng)當(dāng)是_。A.人的因素B.管理方法與工具C.生產(chǎn)方法與工具D.組織因素答案:D考點(diǎn) 施工管理的組織問題:14. 在某產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)過程中，需要對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目組織、參建單位、采購合同、實(shí)施過程、進(jìn)度與費(fèi)用項(xiàng)、各類報(bào)表、函件、工程檔案等進(jìn)行編碼。其中，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼的依據(jù)是_。A.合同結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.任務(wù)分工表答案:C考點(diǎn) 施工管理的組織解析 項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等工作，均圍繞著項(xiàng)目的工作任務(wù)而展開。由于項(xiàng)目的所有工作任務(wù)通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映出來，且其中的每一項(xiàng)工作任務(wù)均通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼得到其身份的確認(rèn)，因而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)

10、目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。問題:15. 在某大型養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，用于項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎(chǔ)是_。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼B.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目任務(wù)分工表D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖答案:A考點(diǎn) 施工管理的組織解析 建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作，均圍繞著項(xiàng)目的工作任務(wù)而展開。由于項(xiàng)目的所有工作任務(wù)通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)反映出來，同時(shí)每一項(xiàng)工作任務(wù)都通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼得到其身份的確認(rèn)，因而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述管理工作編碼的基礎(chǔ)。問題:16. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含

11、義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。下圖反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是_。 A.指令關(guān)系B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系C.工作任務(wù)關(guān)系D.合同關(guān)系答案:D考點(diǎn) 施工管理的組織解析 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖具有不同的功能。雖然其表現(xiàn)形式都是由線條和矩形框所構(gòu)成，但是矩形框所表達(dá)的含義不同，連接矩形框的線條形式及其含義也有區(qū)別。其中，合同結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中的矩形框表示參與項(xiàng)目建設(shè)的單位，矩形框之間以雙向箭線相互連接，表示箭線兩端的項(xiàng)目參與單位之間具有合同關(guān)系。因此，正確的選項(xiàng)為D。問題:17. 某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中

12、采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如下圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明_。 A.總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令B.總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令C.總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令D.業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令答案:C考點(diǎn) 施工管理的組織解析 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。在本題的組織結(jié)構(gòu)圖中，總經(jīng)理不能直接指揮設(shè)計(jì)單位和施工單位，也不能直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，只能通過業(yè)主代表向下級(jí)組織下達(dá)指令。因此，正確的選項(xiàng)為C。問題:18. 下圖為某建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該

13、圖反映了項(xiàng)目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了_。 A.項(xiàng)目組織內(nèi)的分工B.項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系C.各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系D.參與項(xiàng)目的部門之間關(guān)系答案:C考點(diǎn) 施工管理的組織問題:19. 下圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)表明_。 A.m可以直接指揮g1和g2B.g2只接受f2下達(dá)的指令C.g1可直接接受m的指令D.g1接受f1、f2和f3的直接指揮答案:D考點(diǎn) 施工管理的組織問題:20. 東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次

14、。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是_。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案:B考點(diǎn) 施工管理的組織解析 按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)的大型建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長(zhǎng)，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。因此公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門，以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，這種組織結(jié)構(gòu)模式即是矩陣組織結(jié)構(gòu)，可以避免這個(gè)問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項(xiàng)為B。問題:21. 在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個(gè)部門的指令。其中發(fā)出橫向指令的工作部門可以是_。A.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室B.采購管理

15、部C.各子項(xiàng)目管理部D.預(yù)算管理部答案:C考點(diǎn) 施工管理的組織解析 在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，縱向工作部門一般為項(xiàng)目管理職能部門，橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。選項(xiàng)B、D屬于職能部門，選項(xiàng)A具有參謀職能，它們與項(xiàng)目部是不同類型的工作部門。因此，正確的選項(xiàng)為C。問題:22. 某承包商承攬了一大型工程設(shè)計(jì)、施工一體化項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)形式。在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，有兩個(gè)子項(xiàng)目(子項(xiàng)目1部和子項(xiàng)目2部)負(fù)責(zé)人分別向職能經(jīng)理提出必須由具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)工程師馬工承擔(dān)其子項(xiàng)目結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人。然而，由于這兩個(gè)子項(xiàng)目結(jié)構(gòu)專業(yè)工作任務(wù)繁重，馬工難以同時(shí)承擔(dān)這兩個(gè)子項(xiàng)目工作，職能經(jīng)理為此多次進(jìn)行協(xié)調(diào)

16、，但卻沒有絲毫進(jìn)展。在這種情況下，宜采用的做法是_。A.將此矛盾全部交給馬工自己決定B.此矛盾必須由職能經(jīng)理處理C.由該工程項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)或決策D.由兩個(gè)子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自己協(xié)商答案:C考點(diǎn) 施工管理的組織解析 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源不唯一。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，宜采用的做法是，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。本案例中將矛盾全部交給馬工自己決定顯然欠妥，兩個(gè)子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也協(xié)商不出結(jié)果，職能經(jīng)理協(xié)調(diào)工作也無進(jìn)展。因此，正確選項(xiàng)為C。問題:23. 新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司

17、參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是_。A.沒有相互矛盾的指令源B.有縱向和橫向的指令源C.可能有多個(gè)矛盾的指令源D.指令源唯一答案:D考點(diǎn) 施工管理的組織問題:24. 振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行_。A.系統(tǒng)整合B.詳細(xì)分解C.整體歸納D.綜合評(píng)價(jià)答案:B考點(diǎn) 施工管理的組織解析 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行：(1)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；(2)明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；(3)編制工作任務(wù)分工表。因此，正

18、確的選項(xiàng)為B。問題:25. 王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是_。A.任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B.管理職能分工表C.工作流程圖D.工作任務(wù)分工表答案:D考點(diǎn) 施工管理的組織問題:26. 江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示_。A.工作任務(wù)及其責(zé)任者B.決策職能及其責(zé)任者C.籌劃職能及其責(zé)任者D.監(jiān)督職能及其責(zé)任者答案:A考點(diǎn) 施工管理的組織解析 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表與項(xiàng)目管理職能分工表有所不同。前者明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪

19、個(gè)部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與，是對(duì)項(xiàng)目管理工作任務(wù)的分工；后者則反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。選項(xiàng)B、C、D均表示管理職能分工。因此，正確的選項(xiàng)為A。問題:27. 在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是_。A.工作任務(wù)分工表B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.管理職能分工表答案:D考點(diǎn) 施工管理的組織問題:28. 在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項(xiàng)工

20、作所采用的組織工具應(yīng)是_。A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖答案:B考點(diǎn) 施工管理的組織解析 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關(guān)系；合同結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系；工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。它們?nèi)呔煌陧?xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，只有后者才能反映組成某個(gè)項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。因此，正確的選項(xiàng)為B。問題:29. 中原學(xué)院圖書館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是_。A.可能有多個(gè)矛盾的指令源B.有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.能促進(jìn)管理專業(yè)化分工D.每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)

21、導(dǎo)答案:D考點(diǎn) 施工管理的組織解析 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，其指令源是唯一的。選項(xiàng)A和C反映了職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，選項(xiàng)B為矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。因此，正確的選項(xiàng)為D。問題:30. 項(xiàng)目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)此，王某組織有關(guān)人員對(duì)費(fèi)用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于_進(jìn)行。A.工作流程圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖答案:A考點(diǎn) 施工管理的組織解析 在組織系統(tǒng)中，各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系可以體現(xiàn)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。而組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖所反映的組織關(guān)系是相對(duì)靜態(tài)的，只有工作流程圖

22、能夠體現(xiàn)這種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。因此，正確的選項(xiàng)為A。問題:31. 某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于_。A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織C.信息工作流程組織D.一般作業(yè)流程組織答案:B考點(diǎn) 施工管理的組織問題:32. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是_。A.工作流程圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.工作任務(wù)分工表答案:A考點(diǎn) 施工管理的組織二、多項(xiàng)選擇題問題:1. 德國DVP(建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目控制協(xié)會(huì))和AHO(德

23、國工程師和建筑師酬金協(xié)會(huì)的專業(yè)委員會(huì))進(jìn)一步拓展了與建設(shè)項(xiàng)目控制工作任務(wù)相關(guān)的工作階段和工作范圍，相比較傳統(tǒng)業(yè)主方35分塊的項(xiàng)目管理任務(wù)，工作任務(wù)增加了_等。A.信息管理B.工程數(shù)量計(jì)量C.工程融資D.生產(chǎn)能力和后勤分析E.保險(xiǎn) A B C D E答案:BCDE考點(diǎn) 施工方的項(xiàng)目管理解析 德國DVP(建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目控制協(xié)會(huì))和AHO(德國工程師和建筑師酬金協(xié)會(huì)的專業(yè)委員會(huì))界定了項(xiàng)目控制和項(xiàng)目管理的工作任務(wù)。與業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理比較，工作任務(wù)增加了有關(guān)工程數(shù)量計(jì)量、工程融資、生產(chǎn)能力和后勤分析以及保險(xiǎn)等。問題:2. 施工方的項(xiàng)目管理在施工階段進(jìn)行，也涉及_等階段。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.設(shè)計(jì)

24、階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.保修階段E.項(xiàng)目決策階段 A B C D E答案:ABCD考點(diǎn) 施工方的項(xiàng)目管理解析 工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段與施工階段往往交叉，而項(xiàng)目啟動(dòng)和后續(xù)保修階段也往往涉及施工質(zhì)量。因此，正確選項(xiàng)為A、B、C、D。問題:3. 下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的表述正確的有_。A.進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)B.投資目標(biāo)指的是總投資目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)指的是施工質(zhì)量目標(biāo)D.策劃是指項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作E.項(xiàng)目實(shí)施階段包括可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 和保修期 A B C D E 答案:ABD考點(diǎn) 施工方的項(xiàng)目管理解析 項(xiàng)目管理中的項(xiàng)

25、目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言就是動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)；而質(zhì)量目標(biāo)除施工質(zhì)量外還有設(shè)計(jì)等多項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。此外，項(xiàng)目實(shí)施階段不包括項(xiàng)目前期的決策階段，可行性研究并不意味著項(xiàng)目一定會(huì)成立。因此，正確選項(xiàng)為A、B、D。問題:4. 下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有_。A.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全B.控制施工的成本C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制E.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 A B C D E答案:ABCE考點(diǎn) 施工方的項(xiàng)目管理解析 施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其中負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))、為分包商提供和創(chuàng)造必要的施工條件、負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織等均屬于其管理任務(wù)，而負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)之一。因此，正確選項(xiàng)為A、B、C、E。問題:5. 下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有_。A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同C.業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管