民營企業(yè)員工激勵存在的問題及對策

1、民營企業(yè)員工激勵存在的問題及對策經(jīng)濟全球化的背景下，民營企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。我國民營企業(yè)也已經(jīng)意識到企業(yè)之間的競爭最終就是人才的競爭。一個企業(yè)想要獲得成功，除了必要的物質(zhì)資本準(zhǔn)備，更重要的是人力資本的開發(fā)和其潛能的有效調(diào)動。起初民營企業(yè)憑借敏銳的市場洞察力、不怕吃苦的頑強精神和特定的市場機遇而成功的。企業(yè)員工多為親戚朋友，大家為了讓企業(yè)迅速盈利，干勁比較充足，企業(yè)主無需考慮員工激勵問題。伴隨社會變化，員工的思想意識發(fā)生改變，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，需求不斷增多，而民企多以單一的金錢物質(zhì)作為激勵手段，調(diào)動不起員工積極性，使企業(yè)處于低效狀態(tài)。為此，如何管理員工，了解員工的需求，激發(fā)他們的干勁，并通過長

2、期有效的激勵實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的目標(biāo)成為民營企業(yè)管理者首要考慮的問題。一、理論綜述（一）激勵的概念所謂“激勵”，就是激發(fā)、鼓勵之意。激勵通常是以雙贏的方式在一定的制度框架內(nèi)為使委托人和代理人的最大化利益都得以實現(xiàn)所做的制度安排。在企業(yè)里面，“激勵”就是企業(yè)管理者利用某種誘因激發(fā)員工工作的積極性、提高工作的努力程度，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的過程。（二）激勵理論自20世紀(jì)初以來，管理學(xué)家、社會學(xué)家和心理學(xué)家們從不同角度研究了怎樣激勵人的問題，并提出了許多激勵理論，主要有以下幾種基本激勵理論：1、赫茲伯格的雙因素理論。赫茲伯格認為滿意與不滿意并不是非此即彼、二擇一的關(guān)系。他將因素重新分為激勵因子和保

3、健因子。研究發(fā)現(xiàn)，成就感、別人的認同、責(zé)任、進步等因素可以歸為激勵因素，具備這些因素可以令人滿意；組織政策、管理者的行政措施、監(jiān)督方式、工作條件等因素可以歸為保健因素，具備這些因素只能是員工不產(chǎn)生不滿情緒，但不能起到激勵的作用。2、馬斯洛的需求層次理論。需要層次理論建立在三個基本假設(shè)基礎(chǔ)之上。（1）人要生存，他的需要能夠影響他的行為。只有未滿足的需要能夠影響行為，滿足了的需要不能充當(dāng)激勵工具。（2）人類有五種基本需要（生理、安全、歸屬、尊重、自我實現(xiàn)）。人的需要按重要性和層次性排成一定的次序，從最低級生理需要到最高級自我實現(xiàn)需要。（3）人的需要是不斷隨著低層次需要的滿足逐步向高層次需要發(fā)展的。

4、逐級上升，成為推動繼續(xù)努力的內(nèi)在動力。3、亞當(dāng)斯的公平理論。員工所負的責(zé)任、職權(quán)和員工所獲得的薪酬、晉升等因素所造成員工的公平感對員工的激勵起著重要作用。公平的評判有許多因素和角度。一類是縱向比較，包括員工在同一組織中把自己的工作和待遇與過去的相比較，也包括員工將自己在不同的組織中的待遇進行比較。另一類是橫向比較，包括員工在本組織中將自己的工作和報酬與其他人進行比較，也包括與其他組織員工的工作和報酬進行比較。如果員工認為自己的付出與收益不成比例，則會強烈地感到不公平，從而挫傷工作的積極性。4、斯金納的強化理論。該理論認為行為的結(jié)果對行為本身有強化作用，是行為的主要驅(qū)動因素。這是一種行為主義的觀

5、點。強化理論并不考慮人的內(nèi)在心態(tài)，而是注重行為及其結(jié)果。5、麥格雷戈的xy理論。x理論認為人是經(jīng)濟人，人天生是懶惰的；生活的目的就是追求物質(zhì)方面的滿足。不負責(zé)任，沒有志向，在允許的條件下，會消極怠工，所以必須強迫他們工作。y理論認為人是自我實現(xiàn)的人，工作是人們的一種需要，員工通過工作才能實現(xiàn)自我的價值。以上激勵理論都是對人的心理特征和以此為基礎(chǔ)的行為特征為出發(fā)點。本文對民營企業(yè)員工的激勵問題的研究都是以此為基礎(chǔ)，結(jié)合實際情況進行分析的探討。（三）激勵在民營企業(yè)中的意義一套完善合理的激勵對企業(yè)的發(fā)展有著極大的推動作用，其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、激勵可以為企業(yè)吸引、留住人才一套完善合理的激

6、勵包括完整薪酬績效考核、良好的企業(yè)文化、科學(xué)的培訓(xùn)體系等，這正是當(dāng)今社會高素質(zhì)的勞動力所關(guān)心和期望獲得的。所以，在同等薪酬的同行民營企業(yè)中，有著完善激勵的企業(yè)更能吸引、留住人才。2、激勵有助于提高企業(yè)績效據(jù)美國著名的心理學(xué)專家威廉詹姆士統(tǒng)計，按時計酬的員工只能發(fā)揮其能力的2030，而受到激勵的員工，其能力能發(fā)揮到7080，也就是說，同樣一個人，在受到充分激勵后其能力是激勵前的34倍，由此可見激勵對激發(fā)和調(diào)動員工積極性的重要意義。3、激勵有利于員工素質(zhì)的提高員工在激勵措施的鼓舞下，為得到更多的回報，必定會主動熟悉業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，從而提高自身的實際工作能力。企業(yè)應(yīng)該對堅持學(xué)習(xí)科技與專業(yè)知識的員工，

7、給予表揚和激勵；對不思進取的員工給予適當(dāng)?shù)呐u，并在物質(zhì)待遇、晉升方面進行區(qū)別對待。這將有助于形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，促使員工提高自身的知識素養(yǎng)。4、有助于將員工的個人目標(biāo)導(dǎo)向組織的集體目標(biāo)員工的個人目標(biāo)是以滿足自身的需要為前提的，它是員工行為的基本動力。但很多情況下，個人利益與企業(yè)的整體利益是相背離的，此時的員工行為就會對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生干擾。激勵就是在充分了解員工的需求和動機后，通過對個人利益的滿足，引導(dǎo)員工為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)，使個人目標(biāo)統(tǒng)一于集體目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏” 。二、我國民營企業(yè)員工激勵存在的問題目前我國民營企業(yè)員工激勵存在以下幾個方面問題：（一）激勵缺乏制度性和公平性員

8、工激勵與企業(yè)管理一樣，也需要明確的制度，而且要做到在制度面前，人人平等，不應(yīng)該在落實制度中存在差異性。有些民營企業(yè)激勵制度不健全，企業(yè)管理者對員工的激勵有很大的隨意性、任意性，管理者完全憑借個人的喜好和看法對員工進行物質(zhì)獎懲。這樣會讓他們對工作產(chǎn)生懷疑，抱怨勞無所獲。這種問題體現(xiàn)在家族制管理的民企最為明顯。在這種企業(yè)中，家族成員或者“關(guān)系戶”與外招聘的非家族成員在同一制度面前存在明顯的差異，體現(xiàn)在同樣的工作數(shù)量和質(zhì)量，非家族成員得到的獎勵有可能遠遠低于家族成員，使得非家族成員沒有企業(yè)歸屬感，所以，產(chǎn)生了很多招聘人員流動率過高、員工跳槽帶走客戶甚至向競爭對手泄漏或出賣商業(yè)秘密等惡性行為。（二）薪

9、酬激勵結(jié)構(gòu)不合理薪酬分為兩類，一類是保健型，基本工資、保險福利以及公司內(nèi)部規(guī)定的統(tǒng)一福利待遇等，一類是激勵型，是與工作業(yè)績和結(jié)果掛鉤部分。在民營企業(yè)中，大部分企業(yè)實行保健型薪酬模式，這只能起到防止積極性下降的目的，不能從根本上解決員工激勵問題，不能提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。民營企業(yè)薪酬激勵還存在因員工崗位不清，而設(shè)定的工薪比例不清的問題，如管理人員追求的是成就感和對企業(yè)的駕馭，為了保障這類崗位員工的基本權(quán)益，保健型薪酬比例就要適當(dāng)增加；對于營銷人員，關(guān)注點是個人業(yè)績，所以激勵型薪酬應(yīng)加大，這才能夠充分發(fā)掘他們的工作積極性和潛力。（三）績效考核激勵不健全系統(tǒng)、完善、公正、全面的績效考核制度

10、是有效激勵的保證。在一個績效考核制度健全的企業(yè)中，管理者和相關(guān)工作人員能夠根據(jù)系統(tǒng)的評價指標(biāo)，及時、公正的對員工的工作業(yè)績進行評價考核，根據(jù)考核結(jié)果來對員工做出適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎懲以及精神激勵。在這種激勵方式的帶動下，企業(yè)員工會形成積極向上的工作態(tài)度和作風(fēng)，努力提高自己的工作效率和業(yè)績，久而久之，就會在企業(yè)內(nèi)形成一個有效激勵的良性循環(huán)，這個良性循環(huán)帶動企業(yè)和員工共同進步和發(fā)展。而目前多數(shù)民營企業(yè)沒有明確系統(tǒng)的績效考核制度，那么績效考核的結(jié)果就會流于形式，不能正確的反映員工的工作業(yè)績，導(dǎo)致員工對績效考核制度產(chǎn)生懷疑和不信任。一旦員工對績效考核制度失去了信心，那么根據(jù)績效考核結(jié)果所進行的員工激勵就起不到

11、作用，員工失去對工作的熱情和積極性，降低了工作效率，阻礙了企業(yè)發(fā)展。（四）重物質(zhì)激勵，輕精神激勵從激勵的形式來看，員工激勵一般包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面。目前，我國民營企業(yè)對員工的激勵基本上以薪酬激勵為主，一般會套用一些績效考核的措施和制度，根據(jù)考核結(jié)果，對員工進行工資的升降以及獎金數(shù)額的確定。但事實上，大部分企業(yè)績效考核都流于形式，這樣就不能有效地激勵員工。而且單一的薪酬激勵是企業(yè)創(chuàng)建之初比較有效的激勵方式。在目前市場經(jīng)濟體制下，民營企業(yè)要有適合本企業(yè)自身情況和員工情況的激勵方式，要根據(jù)員工的需求及時調(diào)整激勵方式，要有針對性的采取多種激勵方式，這才能使激勵發(fā)揮其積極的意義。（五）企業(yè)內(nèi)缺

12、少企業(yè)文化的激勵企業(yè)文化的重要功能之一就是對員工的激勵。它是企業(yè)發(fā)展的精神動力，是一種長期的無形的激勵力量。企業(yè)文化倡導(dǎo)人本管理，以滿足員工不同需求作為激勵手段，從而形成全方位的激勵。企業(yè)文化所形成的激勵是使員工通過影響和熏陶主動且積極地為完成企業(yè)目標(biāo)而努力。但是，目前民營企業(yè)有優(yōu)秀企業(yè)文化的不多。民營企業(yè)主和管理者普遍存在對企業(yè)文化認識上的偏差，沒有意識到企業(yè)文化巨大的激勵作用。有些民企業(yè)主認為企業(yè)文化是大型企業(yè)或者老企業(yè)的事情；還有的覺得講企業(yè)文化是空虛的，與其拿出精力和時間來研究和實施，不如來點物質(zhì)激勵實惠有效。（六）因企業(yè)內(nèi)集權(quán)專制，導(dǎo)致缺少授權(quán)激勵我國民營企業(yè)大多實行家族式集權(quán)管理，

13、集董事長和總經(jīng)理于一身，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)完全由一人掌握。經(jīng)營者行為不受任何人監(jiān)督，對員工的管理卻依據(jù)關(guān)系的親疏來進行，使員工合法權(quán)益無法得到保障，企業(yè)缺乏民主氣氛，亦無法全心全意的為企業(yè)創(chuàng)造利益。同時，民營企業(yè)并不是按照能力配置崗位，仍傾向錄用家族人員擔(dān)任中高層管理，員工得不到太多權(quán)利，更別說參與企業(yè)的管理。因無法形成良好的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致人力資源短缺，人員配置不合理，有能力、有才能的人看不到升職的希望，員工很多好的建議得不到采納。最終導(dǎo)致員工對企業(yè)失去信心而離開，企業(yè)逐漸衰敗。（七）企業(yè)內(nèi)缺少有效的培訓(xùn)激勵民營企業(yè)在用人方面往往都有一個同樣的通?。骸氨接脮r方恨少”。這是因為公司內(nèi)

14、部缺乏系統(tǒng)的、長期的人才培訓(xùn)計劃。在知識經(jīng)濟時代，越是有能力、求進取的人，越注重對自己職業(yè)生涯的開發(fā)和管理，希望通過系統(tǒng)專業(yè)化較強的培訓(xùn)來不斷提升自己，而民營企業(yè)這種忽視系統(tǒng)培訓(xùn)，缺乏長遠人才規(guī)劃的行為，不愿花費時間、精力和金錢去培養(yǎng)人才，又怕培訓(xùn)出的員工跳槽，這必然會影響到員工，甚至被某些員工看作是對智慧和才能的掠奪。三、解決我國民營企業(yè)員工激勵問題的對策（一）針對需求制定精確、公平的激勵激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則。民營企業(yè)應(yīng)建立一套客觀的、員工認可的、公開、公平的人才評價制度,并且把評價結(jié)果與員工的升降、待遇、獎懲等緊密地聯(lián)系起來。1、制定制度時要體現(xiàn)科學(xué)性,做到工作細化。企業(yè)系統(tǒng)地分析、

15、搜集與激勵有關(guān)的信息,根據(jù)員工的年齡、性格、學(xué)歷等調(diào)查和分析員工的需要層次和需要結(jié)構(gòu)，有針對性的設(shè)計激勵方法，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策，引導(dǎo)員工的需要由低層次向高層次發(fā)展。2、在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認可的制度,并且把這個制度公布出來,在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅持。3、要和考核制度結(jié)合起來,這樣能激發(fā)員工的競爭意識,使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力,充分發(fā)揮人的潛能。（二）建立合理的薪酬激勵薪酬激勵是激勵機制運用最廣泛的一種方式，也是最為重要的激勵方式。針對我國民營企業(yè)員工薪資激勵的問題，可以采用以下方法建立合理的薪酬機制：1、建立以市場為導(dǎo)向

16、的薪酬機制以市場為導(dǎo)向，就會改變員工因崗位級別低而拿不到高薪的現(xiàn)狀，此時的薪酬是以員工對企業(yè)創(chuàng)造價值大小為標(biāo)準(zhǔn)，這樣，普通員工在薪酬上也可能達到跟高層領(lǐng)導(dǎo)一樣的級別。員工在薪酬上得到了改善，同時他對事業(yè)的成功感也得到很大的滿足。2、建立有效的利益分配機制建立有效的利益分配機制包括：一是確定合理的工資差別，力求使每個人的收入與他們的實際貢獻相稱；二是實行彈性工資制，使基層員工收入與企業(yè)實際效益緊密相連：三是在利益分配上引入競爭機制，通過競爭使收入分配趨于合理化；四是以工資為杠桿，引導(dǎo)基層員工積極解決公司所面臨的難題和關(guān)鍵問題，加大獎勵解決問題做出顯著貢獻的人。只有這樣，才能讓員工明白他們的薪酬水

17、平具體在哪一個階層，知道在做好本份工作的同時怎樣努力才能達到工資的提升。3、建立彈性福利激勵福利反映了企業(yè)對員工的長期承諾，企業(yè)可以采取彈性福利制度來激勵員工。企業(yè)設(shè)置不同消費偏好或領(lǐng)域的福利計劃，職員按照一定的規(guī)則獲得積分，每個分段可以享受不同的福利組合或選擇不同的福利品種。如保險項目、假期選擇、交通補貼、培訓(xùn)費用報銷等。彈性福利制度給予員工選擇福利的機會，滿足不同需求者的要求，可以起到長期激勵的作用。（三）建立健全的績效考核體系1、績效考核應(yīng)以真正能調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性為目的。要突出對主要績效的考核，塑造“激情企業(yè)”。建議企業(yè)在考核項目設(shè)置上突出對員工主要業(yè)績的考核，考核項目設(shè)置要突出重

18、點和企業(yè)的核心利益，而不是面面俱到，使員工陷入績效主義的泥淖。2、重視激勵項目的設(shè)計，培養(yǎng)員工的挑戰(zhàn)精神。在績效激勵項目的設(shè)計上，要將關(guān)鍵性的、創(chuàng)造性的工作放在重要的位置，并保證目標(biāo)的挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性合理結(jié)合，這樣才能不斷激發(fā)員工的潛能，保持他們在工作中積極性。3、突出對員工協(xié)作精神的考核，鑄造和諧團隊。績效考核的實行會導(dǎo)致員工為自身的利益考慮，于是在組織協(xié)作時會缺少真誠。為此，企業(yè)要增加協(xié)作精神的考核，培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作意識，使員工的行為不偏離團體目標(biāo)的正確軌道。4、要指導(dǎo)員工以平和心態(tài)，正確認識和看待績效考核?？冃Э己耸且环N激勵手段，不是劃分員工三六九等級別的方式。指導(dǎo)員工不能因為別的員工

19、比自己多得了幾分而耿耿于懷，要從自身找出差距和不足，今后努力彌補和改正；想多拿獎金要通過員工之間在工作上相互幫助和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)、技術(shù)能力等來獲取。5、各企業(yè)特點不同，員工績效考核辦法也應(yīng)有所差異。盲目的套用不合時宜的激勵體系，最終只會導(dǎo)致“績效主義”，并制約員工能力的發(fā)揮；導(dǎo)致員工把精力用在衡量如何“取巧”，對具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的工作失去了動力和興趣。（四）建立有效的精神激勵當(dāng)物質(zhì)激勵已經(jīng)不足以調(diào)動員工的情緒，企業(yè)應(yīng)該建立有效的精神激勵，調(diào)動員工的積極性。1、建立目標(biāo)激勵目標(biāo)是組織對個體的一種心理引力，設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)人的動機，從而達到調(diào)動人的積極性的目的。管理者設(shè)置的目標(biāo)要合

20、理、可行，與個體的切身利益密切相關(guān)；要設(shè)置總目標(biāo)與階段目標(biāo)，并且把總目標(biāo)和階段目標(biāo)都分解到各部門和員工。總目標(biāo)可使人感到工作有方向，階段性目標(biāo)可使人感到工作的階段性、可行性和合理性。員工有了方向，知道要完成什么任務(wù)，進而起到事半功倍的效果。2、建立溝通激勵民營企業(yè)的管理者要加強與員工的感情溝通，主動去跟員工溝通，尊重員工并努力為其創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境，引導(dǎo)員工自己創(chuàng)造溝通的條件并積極進行溝通。企業(yè)還要經(jīng)常進行全公司或者局部范圍的溝通，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)、市場行情等情況。同時，通過溝通可以及時解決公司內(nèi)出現(xiàn)的問題，杜絕重大過失的發(fā)生。3、建立關(guān)愛激勵愛員工，才能認識員工、了解員工，才能讓員工

21、敬仰企業(yè)、信任企業(yè)并服從企業(yè)管理且為之貢獻自己的最大力量。民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要盡可能多的去了解員工的個人情況及經(jīng)歷。只有充分了解，才能盡可能地滿足員工的需求。同時，通過全面了解員工狀況來實施對其最有效的其他激勵措施，由此增強員工對企業(yè)的自豪感和親切感。（五）建立魅力激勵的企業(yè)文化企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，它是理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度行為文化的綜合體。企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵功能就具有了持久性、

22、整體性和全員性的特點和優(yōu)勢。對我國的民營企業(yè)來說，良好的企業(yè)文化可以改變員工的價值取向和生存方式，會使員工從追求個人利益向追求自身價值轉(zhuǎn)變，以事業(yè)為榮，以企業(yè)為家，把自身潛能和才智的發(fā)揮與企業(yè)的興衰成敗緊緊維系在一起，從而在企業(yè)里形成一種內(nèi)在的凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占穩(wěn)一席之地。（六）實施授權(quán)激勵，員工參與企業(yè)管理授權(quán)是指在分配工作任務(wù)的時候，賦予下屬相應(yīng)的權(quán)利，準(zhǔn)許下屬在一定范圍內(nèi)調(diào)度人力、物力和財力資源：同時在工作中，允許下屬做出決定，以達到任務(wù)的完成。授權(quán)是激勵員工的一個好方法，是一個企業(yè)的發(fā)展壯大的必經(jīng)之途。授權(quán)使得員工有能力勝任上級主管分配給他們的任務(wù)，同時，授權(quán)代表著管理

23、者對下屬的一種信任，而這種信任會大大激勵員工的自覺性與工作熱情。在管理期間為每個崗位制定詳細的崗位職責(zé)和權(quán)利，讓員工參與到制定工作目標(biāo)的決策中來。同時各個部門每個星期都召開團隊會，進行總結(jié)、分析和規(guī)劃，人人參與管理，成為激發(fā)員工奮力進取的重要手段。授權(quán)的結(jié)果是士氣的提高：由于士氣高昂，執(zhí)行力就會上升：由于執(zhí)行力的不凡，企業(yè)的利潤就會增加，管理者就會滿意，就可能對其范圍更廣的授權(quán)，而被授權(quán)者就會更加努力的工作，這就形成了“授權(quán)激勵努力執(zhí)行力提高管理者滿意再授權(quán)”的良性循環(huán)。（七）建立切實有效的培訓(xùn)激勵企業(yè)員工的培訓(xùn),是激勵的另一種體現(xiàn)。通過全方位的培訓(xùn),使員工的知識技能得到更新,創(chuàng)新能力得到提升

24、。1、建立科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)和有效的培訓(xùn)計劃。企業(yè)應(yīng)結(jié)合其資源優(yōu)勢、員工特點、企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，合理選擇適合本企業(yè)的科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)和有效的培訓(xùn)計劃，以便達到最終目的。企業(yè)管理者必須對培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、教師、教材和參加人員、經(jīng)費、時間等有一個系統(tǒng)的規(guī)劃和安排；在培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計和建立時要使其與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展方向和發(fā)展速度想適應(yīng)；每一段培訓(xùn)必須堅持主題明確、中心突出；在企業(yè)內(nèi)部建立起員工自發(fā)學(xué)習(xí)的組織氛圍，培養(yǎng)員工自我提高的能力。通過員工價值的提升，激勵員工向高目標(biāo)奮進，增加企業(yè)的人力資源。2、重視員工培訓(xùn)的反饋參與培訓(xùn)者與培訓(xùn)組織者要有及時的反饋與交流，每次培訓(xùn)結(jié)束后都要做培訓(xùn)效果匯總和評估，對

25、培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實踐性、對員工工作績效的影響程度進行全面的評價，為以后的培訓(xùn)具有更好的效果奠定基礎(chǔ)。員工激勵做為企業(yè)整個管理機制的重要組成部分，其形成和發(fā)展是一個紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)工程，甚至可以說是一種細致入微的藝術(shù)。隨著民營企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的需求也不斷發(fā)生變化。在設(shè)計企業(yè)的激勵時，企業(yè)一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況，根據(jù)員工自身的特點，為員工建立一個良好的發(fā)展空間，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。管理者更應(yīng)多關(guān)注員工的成長、工作和個人的感受，對員工的壓力進行有效管理，使其轉(zhuǎn)化為員工工作的動力，不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。只有這樣，才能使我國的民營企業(yè)在激烈的全球化市場競爭中處于不敗之地

26、。 蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿

27、肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃

28、羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈

29、膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞

30、羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿

31、芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃

32、肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇

33、袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂

34、膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆

35、羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕

36、節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇

37、肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈

38、襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆

39、膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀

40、罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄

41、膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿

42、肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃

43、羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀

44、腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄

45、羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈

46、膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃

47、肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇

48、艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻

49、肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈

50、羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂

51、膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇

52、肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇膄蠆螃羃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螃袇肆芆蒂蝿羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅