材料站管理標準化制度

1、一、材料站管理網絡及管理者職責 1、項目部或工程處材料站主要負責工程材料的收發(fā)和采購、加工，材料站由分管副處長負責宏觀領導工作。 2、材料站設正副站長各一人，全面負責工程材料的計劃、采購、加工、供應，負責材料站人員的調動安排、工作管理，負責材料指標的考核。 3、材料站設安全員一人，具體負責材料站的安全管理、安全監(jiān)督工作。 4、材料站設質量員一人，具體負責材料的質量檢驗、材料站的質量管理工作。 5、材料站設技術員一人，具體負責材料計劃、指標考核以及提供技術指導。 6、材料站分加工班、裝卸班、保管班三個作業(yè)班組，分別負責來料加工，材料裝卸、搬運，物資保管、驗收以及狀態(tài)標識等工作。 材料站管理網絡如

2、下：站 長副站長安 全 員質 量 員技 術 員加工班保管班裝卸班二、計劃 1、目的： 工程材料列計劃，主要目的是保障供應、降低浪費。 2、內容： 工程用到的所有材料都應列出計劃，包括基礎用材料:砂、石、水、水泥、鋼材、地腳螺栓，桿塔用材料:水泥桿、塔材、螺絲、墊片，放緊線用材料:導地線、瓷瓶、金具、銷子等。 材料列計劃時應根據國家規(guī)定加上損耗。 3、管理： 材料計劃由技術科歸口管理，技術科技術人員和材料站技術人員共同實施。 工程開工前，施工圖紙會審之后，技術人員應根據審定的圖紙做出本工程的材料計劃。 由本項目部或處采購的地方性材料，報供應部門備案；由公司供應的材料，除報供應部門備案外，還應及時

3、上報公司施工處，以便施工處準確核對工程材料，及時供貨。 4、審批： 由本項目部或處采購的材料，其計劃由分管副處長審核，處長批準。 由公司供應的材料，其計劃由處長和分管副處長審核，然后報公司批準。三、采購 1、范圍： 由項目部或工程處采購的材料范圍一般包括基礎用砂、碎石，部分例外采購的鋼筋、水泥，以及個別例外采購的金具、螺絲等。 2、管理： 材料采購由材料站歸口管理，采購人員具體實施。 3、程序： 采購的材料先由計劃部門做出計劃，例外采購的材料還得有歸口管理部門的審批手續(xù)。 材料計劃必須經過審批。 根據審批后的材料計劃，由技術部門選擇供應商，并對其供應的材料進行必要的試驗。 對于合格的材料供應商

4、，由分管副處長組織技術、質量、供應部門對其進行評審，定出本工程的合格分供應方目錄。 由材料部門與供應商簽訂供應協(xié)議，協(xié)議要明確材料規(guī)格、數(shù)量、質量要求、供貨時間以及價款等。 由材料站根據協(xié)議負責采購。四、加工 1、范圍： 材料加工的范圍主要是指基礎用鋼材、地腳螺栓，個別塔材，接地線等。 2、管理： 材料加工由材料站歸口管理，加工班具體實施。 3、程序： 由技術科提供審批后的加工材料計劃、加工圖紙，以及作業(yè)指導書。 加工班根據材料計劃、加工圖紙、作業(yè)指導書進行下料加工。 質檢員對下料尺寸、成品、半成品進行檢驗。五、檢驗 1、目的： 材料檢驗的目的是保證用到工程的材料合格率達到100%。 2、范圍

5、： 所有用到工程的材料都要進行檢驗，包括自行采購、加工的材料，公司供應的材料，顧客提供的材料。 3、管理： 材料檢驗由質量科歸口管理，材料站、技術科配合，質檢人員具體實施。 4、內容： 見公司物資檢驗技術規(guī)定。六、保管 1、目的： 材料保管的目的主要是使工程材料不丟失、不損壞、不變質。 2、范圍： 工程用材料除基礎用砂、石，桿塔用砼桿直接運到現(xiàn)場外，其余都屬材料站保管范圍。 3、管理： 材料的保管由材料站歸口管理，保管員具體實施。 4、方法： 見公司物資保管技術規(guī)定。七、發(fā)放 1、目的： 材料發(fā)放的目的在于保證用到工程的材料不混淆，并保證符合工程的要求。 2、范圍： 除基礎用砂、石外，所有材料都要辦理發(fā)放手續(xù)。 3、管理： 材料發(fā)放由材料站歸口管理，保管員具體實施。 4、程序： 見公司物資發(fā)放管理規(guī)定。八、標識 1、目的： 材料標識的目的在于分清材料的類別、規(guī)格、數(shù)量，以及合格與否。 2、范圍： 進入材料站的所有材料經檢驗后都應進行標識。 3、管理： 材料標識由材料站歸口管理，保管班具體實施。 4、方法： （1）狀態(tài)標識 檢驗或試驗后待判定的材料用黃色標簽或標牌標識。 不合格品用紅色標簽或