驗工計價管理制度

1、二、驗工計價管理制度1 總則1.1為規(guī)范新建鐵路成綿樂客運專線cmlzq-2標的驗工計價程序，提高工作效率，維護集團公司和各子/分公司的利益，確保工程建設(shè)順利實施，根據(jù)成綿樂客專公司、中鐵五局有關(guān)驗工計價的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本項目實際情況制定本制度。1.2驗工計價主要依據(jù)和標準1.2.1成綿樂客專公司與集團公司簽訂的總價承包合同(含補充合同或協(xié)議)。1.2.2成綿樂客專公司下發(fā)的驗工計價管理實施辦法1.2.3集團公司下發(fā)的中鐵五局工程項目紅線成本預(yù)算管理制度1.2.4成綿樂客專公司和中鐵五局成綿樂鐵路工程指揮部(以下簡稱“局指”)下達的年度或年度調(diào)整投資計劃。1.2.5施工設(shè)計圖和局指審核的施工

2、圖數(shù)量。1.2.6按規(guī)定程序經(jīng)批準的初步設(shè)計總概算或修正概算、變更設(shè)計及其他調(diào)整費用文件。1.2.7經(jīng)批準的開工報告；1.2.8合同約定或規(guī)定的工程或工作質(zhì)量證明文件1.2.9其他與驗工計價有關(guān)的各項規(guī)章制度和規(guī)定。1.2.10本制度適用于成綿樂客運專線cmlzq-2標，原則上所有費用支付均要先驗工計價后支付。2 組織機構(gòu)與職責2.1驗工計價管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責和監(jiān)督復(fù)審體制。2.2管理機構(gòu)2.2.1局指成立驗工計價領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責驗工計價工作，各項目部和架子隊應(yīng)成立相應(yīng)機構(gòu)：組長：徐中義常務(wù)副組長：周雪飛副組長：陳國榮、李永毅、蘇思念、吳國林、伍鴻鳴組員：計劃合同部、財務(wù)部

3、、工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部、綜合部2.2.2驗工計價管理工作由領(lǐng)導(dǎo)小組組織，計劃合同部、財務(wù)部、工程部、安質(zhì)部和物設(shè)部參與，日常工作由計劃合同部具體負責。2.3職責分工2.3.1局指揮部職責2.3.1.1根據(jù)業(yè)主的文件要求,負責按時做好驗工計價，負責對業(yè)主驗工和清算的各項資料收集、編制、簽認和報批手續(xù)；2.3.1.2及時建立驗工計價臺帳和驗工報表的上報備案。每季、年末將成綿樂公司批復(fù)的驗工資料報局合同部,年度及末次驗工結(jié)束后,向局合同部上報年度及末次驗工情況工作總結(jié)； 2.3.1.3根據(jù)局項目成本承包責任狀的約定，負責局內(nèi)部驗工計價分劈，并將分劈資料報局合同部備案；2.3.1.4對項目部內(nèi)部驗工

4、計價管理工作進行檢查和指導(dǎo)。2.3.2項目部職責2.3.2.1按時做好驗工報表，并辦理工程數(shù)量的簽認手續(xù)，按要求將報表上報局指揮部，配合跟蹤驗工審批手續(xù)辦理情況；2.3.2.2每期驗工計價或局內(nèi)部分劈報表批復(fù)后，應(yīng)及時上報子/分公司合同管理部備案；2.3.2.3建立并及時完善驗工計價、變更設(shè)計及工程索賠等管理臺帳，全面掌握工程收入的來源和動態(tài)情況；2.3.2.4嚴格執(zhí)行局和公司成本管理的規(guī)定，按項目部與架子隊簽訂的內(nèi)部承包責任書及時做好對架子隊的驗工計價工作，建立內(nèi)部驗工計價管理臺帳，做好成本控制。2.3.3架子隊職責2.3.3.1按時組織相關(guān)人員對班組進行現(xiàn)場收方確認，按相應(yīng)計算表格計算工程

5、數(shù)量；2.3.3.2及時對材料進行盤點，對材料消耗數(shù)量和機械租賃數(shù)量進行核實；2.3.3.3按合同約定單價編制驗工報表，并報項目部審批；2.3.3.4協(xié)助項目部完善變更設(shè)計，索賠等基礎(chǔ)資料。2.3.4局指揮部部門職責2.3.4.1計劃合同部：負責對業(yè)主的驗工計價、變更設(shè)計、索賠管理及末次清算，負責建立并及時完善驗工計價、變更設(shè)計及工程索賠等管理臺帳，負責索賠證據(jù)收集和報告編寫，負責組織項目部內(nèi)部驗工的現(xiàn)場收方和造價審批；2.3.4.2工程部：負責提供對業(yè)主驗工數(shù)量統(tǒng)計和變更設(shè)計申報，參與索賠證據(jù)收集和報告編寫，負責項目部內(nèi)部驗工的現(xiàn)場收方、工程量計算。2.3.4.3安質(zhì)部：負責對業(yè)主驗工時安全

6、生產(chǎn)費驗工項目和數(shù)量的統(tǒng)計，負責收集整理因國家、地方的法令、條例等規(guī)定變更造成的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護投入增加方面的資料，負責安全生產(chǎn)費概算調(diào)整報告的編寫，負責對項目部內(nèi)部驗工項目施工質(zhì)量、安全和環(huán)保的審批。2.3.4.4物設(shè)部：負責收集整理甲供料、甲控料價格、數(shù)量、規(guī)格、供貨方式改變調(diào)整、質(zhì)量檢驗及業(yè)務(wù)提成率等情況,參與項目料差清算，負責項目部內(nèi)部各單位材料費、機械費的管理和清算、列帳。2.3.4.5財務(wù)部：負責按局指領(lǐng)導(dǎo)批準計價撥付各項目部工程款，對工程款的支付和用途負責。3 對成綿樂客專公司的驗工計價3.1驗工計價：根據(jù)成綿樂客專公司下發(fā)的驗工計價管理實施辦法編制每季度已完工程數(shù)量表及驗工計

7、價表。3.2驗工時間：截止時間為每季末次月的5日前。3.3驗工程序和驗工資料3.3.1每季度末24日前由各項目部編制、經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組復(fù)核簽字后將本季管段內(nèi)已完工程數(shù)量表(詳見附表1)報局指計劃合同部，計劃合同部匯總后于25日前將已完工程數(shù)量表報至監(jiān)理站。3.3.2經(jīng)監(jiān)理站復(fù)核簽字后，計劃合同部在30日前編制驗工計價表報監(jiān)理站，經(jīng)監(jiān)理站對金額復(fù)核結(jié)束后，于次月5日前將本季已完工程數(shù)量表及驗工計價表報成綿樂客專公司。3.3.3各項目部報送資料份數(shù)一式三份，監(jiān)理、局指、各項目部各執(zhí)一份。4 對各項目部的分劈驗工及支付4.1驗工依據(jù)：成綿樂客專公司批復(fù)的驗工計價。4.2驗工單價：以集團公司批準的紅線成本

8、驗工計價指標為準，項目利潤分配驗工按分配比例折算系數(shù)。4.3驗工時間：成綿樂客專公司批復(fù)驗工后10天內(nèi)。4.4驗工程序：采用季度驗工、末次驗工和竣工清算的方式辦理。驗工數(shù)量以現(xiàn)場實際收方和施工圖數(shù)量為準(原則上要嚴格控制施工圖增加項目或數(shù)量，對于超出清單而增加的項目或數(shù)量應(yīng)附有原因說明，當超出施工圖數(shù)量時，局指揮部有權(quán)作待驗工處理。)；局指計劃合同部按本季實際完成的工程數(shù)量編制驗工計價表，經(jīng)局指領(lǐng)導(dǎo)審批后作為實際進度的撥付依據(jù)。4.5章節(jié)計價及其他有關(guān)計價規(guī)定4.5.1遷改工程：按局指核定的數(shù)量據(jù)實計量，但不超過集團公司分劈核定的總數(shù)量。4.5.2臨時用地：由局指根據(jù)各項目部臨時設(shè)施、便道，借

9、棄土場按石方總量核定其面積，項目部包干使用，超出核定面積部分自行承擔。4.5.3臨時及過渡等工程：臨時工程如試驗室、小臨房屋、小臨便道等根據(jù)各項目部所報資料，統(tǒng)一核定費用，包干使用，列入間接費中。大臨工程和過渡工程數(shù)量局指核定后，列入相關(guān)費用。4.5.4安全生產(chǎn)費：支付范圍和標準按局指文件辦理，各項目部應(yīng)按要求上報相關(guān)資料，原則上不超過二至十一章(不含安全生產(chǎn)費)紅線成本直接費的1.5%計取，變更設(shè)計和施工圖量差不計安全生產(chǎn)費。各項目部合理使用安全生產(chǎn)費，保證安全生產(chǎn)投入，對不滿足要求的項目部,可根據(jù)其投入情況核減或扣除相關(guān)安全生產(chǎn)費。4.5.5總承包風險費用：總承包風險費采用據(jù)實驗工、按比例控制、余額結(jié)轉(zhuǎn)的計價方式。4.5.6變更設(shè)計必須經(jīng)局指審批后方可實施，未經(jīng)審批的各類變更設(shè)計，不予計價。4.5.7驗工計價的所有表格采用局指計劃合同部下發(fā)的標準表格(詳見附表29)。4.5.8驗工計價簽認資料一式四份，局指、各項目部各執(zhí)兩份。4.6凡有下列情況之一者，不予驗工計價：4.6.1未按時報送資料或驗工計價資料不符合要求者；4.6.2工程質(zhì)量不合格須返工或待處理者；4.6.3隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認或者技術(shù)資料不齊全者；4.6.4成品、半成品、設(shè)備等缺少應(yīng)有的試驗鑒定資料或合格證，材料未按規(guī)定試驗并未確認合格