某公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、某公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案第一部分半年/年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)原理設(shè)計(jì)理念：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是集團(tuán)為能力與績(jī)效付薪的具體體現(xiàn)，即是把員工的實(shí)際工資收入與企業(yè)、個(gè)人的勞動(dòng)成果緊密掛鉤，使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別，又能反映工作績(jī)效的差別；設(shè)計(jì)原則：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)采用“多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、上不封頂、下不保底”的獎(jiǎng)金原則，具體表現(xiàn)在設(shè)定個(gè)人績(jī)效考核下限及擴(kuò)大企業(yè)績(jī)效考核系數(shù)范圍：個(gè)人績(jī)效考核下限：個(gè)人半年/年度績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)低于60分，則取消其當(dāng)半度/年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；集團(tuán)/子公司績(jī)效系數(shù)范圍：該系數(shù)是根據(jù)集團(tuán)/子公司完成整體目標(biāo)情況確定，對(duì)集團(tuán)/子公司進(jìn)行整體評(píng)價(jià)、打分計(jì)算，其系數(shù)最低可為0。二、

2、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的分類(lèi)及說(shuō)明員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的定義：按照績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的分類(lèi)，包括員工半年度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、員工年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，這是員工計(jì)算其實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金的基數(shù)與依據(jù)；員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的來(lái)源：根據(jù)員工年度擬定收入按不同崗位類(lèi)別的崗位工資與半年度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)間的拆分比例分別計(jì)算。具體拆分比例見(jiàn)下表：表一：崗位系列高層崗位a高層管理高層崗位b崗位高層崗位c職能中層崗位非業(yè)務(wù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)/技術(shù)/基層崗位崗位一般崗位業(yè)務(wù)a業(yè)務(wù)類(lèi)崗業(yè)務(wù)b位業(yè)務(wù)c崗位工資75%70%80%80808550%6070半年獎(jiǎng)金8%10%7%7%7517%1310年終獎(jiǎng)金17%20%13%13%131033%27

3、20績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分類(lèi)：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分為半年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)兩大部分；半年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：是根據(jù)崗位半年標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，利用個(gè)人半年績(jī)效匯總評(píng)價(jià)確定的半年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，調(diào)整半年度實(shí)際應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額；年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：是與年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人年終績(jī)效評(píng)估系數(shù)等因素相關(guān)。在年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)上，利用個(gè)人年度績(jī)效匯總評(píng)估系數(shù)予以調(diào)整。影響績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的因素：獎(jiǎng)金是根據(jù)任職者個(gè)人業(yè)績(jī)、所在部門(mén)整體業(yè)績(jī)、各子公司及集團(tuán)整體業(yè)績(jī)共同影響測(cè)算的結(jié)果。并按照不同層次、性質(zhì)的崗位/員工對(duì)績(jī)效的影響程度，設(shè)計(jì)不同的績(jī)效關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)權(quán)重。其中半年與年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)采用相同的計(jì)算方法。三、半年/年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式：（

4、半年/年終）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（半年/年終）標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)績(jī)效評(píng)估匯總系數(shù)其中：標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)崗位年薪數(shù)各崗位系列拆分比例（見(jiàn)表一）績(jī)效評(píng)估匯總系數(shù)：根據(jù)個(gè)人、部門(mén)、公司及集團(tuán)的整體業(yè)績(jī)情況，計(jì)算個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)；績(jī)效評(píng)估系數(shù)計(jì)算：劃分為集團(tuán)總部、子公司兩個(gè)層次，分別設(shè)計(jì)個(gè)人評(píng)估系數(shù)的掛鉤比例，具體內(nèi)容如下：集團(tuán)總部員工績(jī)效評(píng)估系數(shù)計(jì)算方法：績(jī)效評(píng)估匯總系數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)a1+部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)a2集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)a3其中：a1是個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重；a2是部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重；a3是集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重；（參見(jiàn)下表，具體崗位劃分參見(jiàn)附件）表二：集團(tuán)總部績(jī)效業(yè)績(jī)比例分布表崗位系

5、列總裁總監(jiān)/副總職能中層專(zhuān)業(yè)/技術(shù)一般人員個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)（a1）60%70%80%80%部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)（a2）0%20%20%集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)（a3）100%40%30%0%0%子公司員工績(jī)效評(píng)估系數(shù)計(jì)算方法：績(jī)效評(píng)估匯總系數(shù)（個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)a1+部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)a2）（子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)b1+集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)b2）a1是個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重、a2是部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重；b1是子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重、b2是集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重；權(quán)重見(jiàn)下表，具體崗位劃分見(jiàn)附件）。表三：子公司績(jī)效業(yè)績(jī)比例分布表部門(mén)主管績(jī)子公司績(jī)效集團(tuán)整體績(jī)個(gè)人績(jī)效評(píng)效評(píng)估系數(shù)評(píng)估系數(shù)效評(píng)估系

6、數(shù)估系數(shù)（a1）（a2）（b1）（b2）100%100%0%0%30%20%0%60%70%100%100%80%40%30%0%0%20%崗位系列總經(jīng)理高層副總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理非業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)/技術(shù)/基70%崗位層管理一般人員業(yè)務(wù)崗部門(mén)經(jīng)理80%100%位副經(jīng)理/助理經(jīng)理基層主管/中高級(jí)業(yè)務(wù)人員一般業(yè)務(wù)操作人員70%30%80%20%70%30%100%0%80%20%100%0%四、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算案例說(shuō)明案例1：集團(tuán)總部中層年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算某員工屬于集團(tuán)中層管理人員類(lèi)崗位，標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為13萬(wàn)，其中：年終獎(jiǎng)金拆分比例27，個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)為0.9（權(quán)重為70%），集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)是1.2（權(quán)重為3

7、0%），則獎(jiǎng)金計(jì)算如下：標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)=年薪13萬(wàn)年終拆分比例27=3.51標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)萬(wàn)績(jī)效評(píng)估系數(shù)：績(jī)效評(píng)估系數(shù)：=（個(gè)人績(jī)效系數(shù)0.90.7集團(tuán)評(píng)估系數(shù)1.20.3）=0.99年終績(jī)效獎(jiǎng)金=3.51萬(wàn)0.99=3.48年終績(jī)效獎(jiǎng)金萬(wàn)案例2：子公司部門(mén)經(jīng)理年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)某員工是某子公司業(yè)務(wù)系列部門(mén)經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為15萬(wàn)，其中：年終獎(jiǎng)金拆分比例27；個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)為1.2（權(quán)重為100%），子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)為1.2（權(quán)重為80），集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)是1.2（權(quán)重為20）；標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)=年薪15萬(wàn)年終拆分比例27=4.05標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)萬(wàn)績(jī)效評(píng)估系數(shù)：=（個(gè)人績(jī)效系數(shù)1.2

8、1）第2/4頁(yè)（子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)1.20.8集團(tuán)評(píng)估系數(shù)1.20.2）=1.44績(jī)效評(píng)估系數(shù)：年終績(jī)效獎(jiǎng)金=4.05萬(wàn)1.44=5.83年終績(jī)效獎(jiǎng)金萬(wàn)=案例3：子公司部門(mén)經(jīng)理助理半年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)某員工是某子公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理；標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為14萬(wàn)，其中：半年獎(jiǎng)金拆分比例13；個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)為1.1（權(quán)重為70%），部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)為1.2（權(quán)重為30），子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)為1.2（權(quán)重為80），集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)是1.2（權(quán)重為20）；半年績(jī)效獎(jiǎng)金=1.82萬(wàn)1.36=2.47半年績(jī)效獎(jiǎng)金萬(wàn)績(jī)效評(píng)估系數(shù)：績(jī)效評(píng)估系數(shù)：=（個(gè)人績(jī)效系數(shù)1.170部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)1.230）（子公司績(jī)效

9、評(píng)估系數(shù)1.20.8集團(tuán)評(píng)估系數(shù)1.20.2）=1.36標(biāo)準(zhǔn)半年績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=年薪14萬(wàn)年終拆分比例13=1.82標(biāo)準(zhǔn)半年績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)萬(wàn)附件：附件：崗位系列劃分明細(xì)表以集團(tuán)現(xiàn)有崗位，按績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)崗位系列標(biāo)準(zhǔn)，提供崗位劃分建議：集團(tuán)總部崗位系列劃分：崗位系列總裁總監(jiān)/副總職能中層專(zhuān)業(yè)/技術(shù)一般人員所包含的崗位集團(tuán)總裁集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)計(jì)長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理、行政經(jīng)理戰(zhàn)略管理專(zhuān)員、erp分析師行政助理、駕駛員、人事助理、網(wǎng)絡(luò)管理員、行政兼人事助理子公司崗位系列劃分：所包含崗位崗位系列生命科學(xué)總經(jīng)理高層副總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理、物流部技術(shù)支持經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理部經(jīng)理、物流部經(jīng)理市場(chǎng)專(zhuān)員、技術(shù)工程師總經(jīng)理

10、化工總經(jīng)理建材總經(jīng)理專(zhuān)業(yè)/技術(shù)/基層管理技術(shù)支持主管非業(yè)務(wù)崗位一般人員出納、業(yè)務(wù)助理、財(cái)會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)部務(wù)部文員、物流部文文員、物流部主管員總經(jīng)理秘財(cái)務(wù)兼采購(gòu)物流專(zhuān)員、物流部文書(shū)、供應(yīng)鏈管理助理、員、物流倉(cāng)儲(chǔ)文員技術(shù)支持經(jīng)理助理業(yè)務(wù)一部經(jīng)理、業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、供二部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)應(yīng)鏈管理經(jīng)理理業(yè)務(wù)一部助理經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理業(yè)務(wù)二部助理經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理業(yè)務(wù)崗位副經(jīng)理/助理經(jīng)理基層主管/中高級(jí)業(yè)高級(jí)商務(wù)員、中級(jí)商供應(yīng)鏈管理主管務(wù)人員務(wù)員零售主管、工程銷(xiāo)售員、零售及人事主管一般業(yè)務(wù)操作人員初級(jí)商務(wù)員第二部分超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案一、超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)提取設(shè)計(jì)說(shuō)明：由于集團(tuán)或各子公司超額完成當(dāng)年績(jī)效目標(biāo)，在兌

11、現(xiàn)半年、年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)之后，董事會(huì)為獎(jiǎng)勵(lì)全體員工，另外從超額利潤(rùn)中提取一定比例，按照一定的程序發(fā)放給員工，激勵(lì)員工再接再厲，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。超額獎(jiǎng)金提取建議：獎(jiǎng)金提取基數(shù)：以超過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)的部分為提取基數(shù)，其中：集團(tuán)總部：以集團(tuán)整體核算超目第3/4頁(yè)標(biāo)利潤(rùn)部分為提取基數(shù)；各子公司：以各子公司超目標(biāo)利潤(rùn)部分為提取基數(shù)；獎(jiǎng)金提取比例：根據(jù)當(dāng)年實(shí)際超額情況，由董事會(huì)決定提取具體提取比例，一般在（050%）范圍內(nèi)；超額獎(jiǎng)金計(jì)算：超額獎(jiǎng)金額超目標(biāo)利潤(rùn)額超額獎(jiǎng)金提取比例案例建議：建議可以與集團(tuán)整體/各子公司業(yè)績(jī)掛鉤，根據(jù)業(yè)績(jī)情況確定提取比例，初步測(cè)算如下表所示：獎(jiǎng)金測(cè)算超額獎(jiǎng)金提取建議績(jī)效系數(shù)集

12、團(tuán)目標(biāo)當(dāng)年實(shí)際利比例（b）假定（a）利潤(rùn)（c）潤(rùn)假定(d)=ac0%20%25%30%1.5以上30%1.051.151.251.401.703000300030003000300031503450375042005100績(jī)效系數(shù)超額利潤(rùn)(e)=d-c15045075012002100超額獎(jiǎng)金總額(f)=e*b090187.5360630（說(shuō)明：以上比例及數(shù)據(jù)僅供參考，可由董事會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一討論確定）二、超額獎(jiǎng)金分配方案建議方案1：以人員年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)，計(jì)算個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，再進(jìn)行分配個(gè)人超額獎(jiǎng)金個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)/整體標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)超額獎(jiǎng)金總數(shù)利：體現(xiàn)不同崗位、不同個(gè)人的相對(duì)重要性；具備一定的激勵(lì)效果；弊：沒(méi)有完全體現(xiàn)個(gè)人的績(jī)效；方案2：以標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效評(píng)估為基礎(chǔ)個(gè)人超額獎(jiǎng)金個(gè)人超額獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)單位超額獎(jiǎng)金點(diǎn)代表金額其中：個(gè)人超額獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)/整體標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人績(jī)效系數(shù)單位超額獎(jiǎng)金點(diǎn)代表金額=超額獎(jiǎng)金總數(shù)/所有超額獎(jiǎng)金總點(diǎn)數(shù)利：既體現(xiàn)不同崗位、不同個(gè)人的相對(duì)重要性，又反映員工當(dāng)年的績(jī)效狀況；弊：沒(méi)有考慮對(duì)核心員工的重點(diǎn)激勵(lì)；方案3：把80%的超額獎(jiǎng)金按方案2方法予以發(fā)放，另外20的超額獎(jiǎng)金單獨(dú)對(duì)集團(tuán)的核心員工進(jìn)行額