論文—建立現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

1、建立現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 推進(jìn)企業(yè)管理再上臺(tái)階淮鋼推行“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”工作回眸李洪山 洪國華 周玉摘要：標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)是按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系并有效運(yùn)行，在生產(chǎn)、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理且取得了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)。本文就企業(yè)如何推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)“工作進(jìn)行了研討和實(shí)踐，起到一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化 管理 研討企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)科學(xué)管理的重要組成部分，其涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、管理所有方面，貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程。因此

2、，做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、改善經(jīng)營管理、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低成本、開拓國內(nèi)外市場(chǎng)等方面能夠發(fā)揮重要作用?；翠?001年，為適應(yīng)我國加入世貿(mào)組織和建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，率先在全省冶金行業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證工作，經(jīng)過宣傳發(fā)動(dòng)、文件編寫、發(fā)布運(yùn)行、自我評(píng)價(jià)、體系評(píng)定等階段后，順利通過專家組的驗(yàn)收，獲得了體系認(rèn)證證書。2004年隨著該項(xiàng)活動(dòng)的深入，淮鋼被國家標(biāo)準(zhǔn)委批準(zhǔn)確定為國家“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”試點(diǎn)企業(yè)。經(jīng)過一年多的努力，2005年6月8日國家標(biāo)準(zhǔn)委專家組一行6人抵淮，對(duì)淮鋼開展的標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點(diǎn)企業(yè)工作進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)過二天半的標(biāo)準(zhǔn)編寫和實(shí)施情況檢查，專家

3、組一致認(rèn)為：淮鋼編寫的技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)符合gb/t15496-15498：2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國家標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)施情況真實(shí)、有效、準(zhǔn)確，最終獲得464分，達(dá)到4a級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),順利通過驗(yàn)收。幾年來，通過持之以恒地實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提高了淮鋼的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，優(yōu)化了人、財(cái)、物等資源配置，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營資源的充分利用和管理的規(guī)范化、科學(xué)化，獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。2003年，淮鋼產(chǎn)鋼66.56萬噸，材105.8萬噸，鐵18.4萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入44.36億元，利稅4.43億元，其中利潤2.45億元；2007年，公司鋼產(chǎn)量已達(dá)到202.84萬噸，鋼材產(chǎn)量185.44萬噸， 鐵產(chǎn)量187.61

4、萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入102.51億元， 利稅11.37億元， 其中利潤7.07億元。實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不僅為淮鋼創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且提高了淮鋼的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)聲譽(yù)：鋼材的綜合合格率從2003年的99.5%上升到2007年的99.91%；截止2007年，“淮鋼牌”熱軋帶肋鋼筋、合金結(jié)構(gòu)圓鋼、彈簧圓（扁）鋼、船用錨鏈圓鋼、汽車大梁用扁鋼、鍋爐用無縫鋼管坯、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼等九個(gè)產(chǎn)品榮獲全國冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”，級(jí)螺紋鋼獲得省“金牛獎(jiǎng)”， 船用錨鏈圓鋼獲得中國船級(jí)社及英國、挪威、日本、美國四個(gè)國外船級(jí)社頒發(fā)的工廠認(rèn)可證書，彈簧鋼獲“中國彈簧鋼市場(chǎng)用戶滿意第一品牌”稱號(hào)，“淮鋼”牌連續(xù)多年被評(píng)為

5、江蘇省著名商標(biāo)；淮鋼理化檢測(cè)中心獲得國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委頒發(fā)的“企業(yè)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可”證書。經(jīng)江蘇省科技廳組織的專家委員會(huì)評(píng)審，淮鋼被認(rèn)定為“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”，并經(jīng)省市領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“蘇北冶金工業(yè)的一面旗幟”和“全市工業(yè)企業(yè)的排頭兵”?；仡櫥翠撏菩小皹?biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的工作經(jīng)歷，我們認(rèn)為，企業(yè)如要參與推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”工作，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，推進(jìn)企業(yè)管理工作再上新臺(tái)階，需在以下幾方面給予重視和強(qiáng)化。一、認(rèn)清形勢(shì)，自加壓力，加快現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立和實(shí)施步伐目前淮鋼擁有總資產(chǎn)96.92億元，職工人數(shù)6000人 ，各類專業(yè)技術(shù)人員2500人，年產(chǎn)300萬噸鋼，280萬噸材，是蘇北最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合

6、企業(yè)。淮鋼在全國冶金50強(qiáng)企業(yè)中排名第46位，在全國最大工業(yè)企業(yè)中排名第257位,被省政府列入“十一五”期間我省突出發(fā)展的四家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)之一。 近年來，淮鋼堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”，不斷深化企業(yè)內(nèi)部管理工作，逐步走上質(zhì)量效益型發(fā)展的道路。1998年，公司以質(zhì)量管理為切入點(diǎn)，首先順利通過中國冶金質(zhì)量體系認(rèn)證中心專家組的現(xiàn)場(chǎng)審核，獲得了通向國內(nèi)外市場(chǎng)的“綠卡”；1999年通過省級(jí)計(jì)量保證確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)審核并獲得證書。質(zhì)量體系和計(jì)量體系的建立與實(shí)施，為淮鋼現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立打下了良好的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和買方市場(chǎng)的形成，淮鋼領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須對(duì)

7、外抓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)抓管理，以管理水平的全面提高來推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。為此，公司決定繼續(xù)以質(zhì)量體系管理為核心，全面推行iso9001質(zhì)量體系和計(jì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上，自加壓力抓管理，把質(zhì)量管理之外的一些事項(xiàng)如環(huán)境、安全、組織宣傳、后勤等管理也加以規(guī)范化，爭(zhēng)取用年的時(shí)間建立健全現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范運(yùn)作，使企業(yè)管理走上規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的軌道。二、全員參與，保質(zhì)保量，全面建立現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系為了盡快建立現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，淮鋼一方面選送骨干外出培訓(xùn)，一方面組織人員到已通過標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，為標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和實(shí)施打下基礎(chǔ)。在省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局專家的指導(dǎo)和幫助下，淮鋼從2004年4月

8、份開始，圍繞國家和省關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有關(guān)規(guī)定，在全公司范圍內(nèi)扎扎實(shí)實(shí)地開展建立現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系工作，取得了明顯效果，做到了“產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)有規(guī)范，管理有條例，崗位有準(zhǔn)則，考核有辦法，檢查有內(nèi)容，獎(jiǎng)懲有依據(jù)”，有力地推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)管理工作有條不紊地運(yùn)行。結(jié)合淮鋼的主要做法，我們的體會(huì)是：、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)是關(guān)鍵淮鋼成立了標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，由總經(jīng)理任主任，管理者代表任副主任，其他副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和各分廠、部室一把手任委員。標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)工作。各分廠、處室則以一把手為主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)確定一名標(biāo)準(zhǔn)化管理員，負(fù)責(zé)日常工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)不僅在人力、物力、財(cái)力上予以

9、配合和支持，而且把建立現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系工作列入企業(yè)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，作為公司的一項(xiàng)大事來抓，并在各種會(huì)議上多次提出指導(dǎo)性意見和要求。為了做好體系文件編寫的協(xié)調(diào)工作，公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化編制委員會(huì)辦公室，他們?cè)谑占舜罅康脑形募陀涗浀幕A(chǔ)上，結(jié)合淮鋼的企業(yè)文化和管理實(shí)踐按所涉及要素編制了文件清單、組織機(jī)構(gòu)圖并劃分了歸屬職責(zé)，同時(shí)制定了五個(gè)階段的工作計(jì)劃，為各部門文件起草人員提供咨詢服務(wù)，為體系文件的按期發(fā)布提供了保證。、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)意識(shí)是前提現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立和實(shí)施是一項(xiàng)全員性工作，必須統(tǒng)一思想，增強(qiáng)全員的意識(shí)?；翠撓群蠼M織了多種形式的培訓(xùn)班，請(qǐng)市標(biāo)準(zhǔn)化處專家為公司中層干部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作的

10、宣講，為各部門文件編寫人員提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。在培訓(xùn)了一批骨干后，又對(duì)全體職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化法、gb/t15496企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南等文件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的員工達(dá)6000人，涉及面達(dá)100。與此同時(shí)，公司還利用淮安冶金報(bào)、淮鋼之聲廣播、淮鋼電視、板報(bào)等多種媒介宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大意義，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工遵守標(biāo)準(zhǔn)、按標(biāo)準(zhǔn)辦事的自覺性，為現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。、建章立制，編好文件是核心編制好標(biāo)準(zhǔn)化文件是建立現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的核心。企業(yè)管理要做到有章可循，首先必須編制好標(biāo)準(zhǔn)文件，才能使全體員工做到“有法可依、有法必依”。為了切實(shí)做好文件編制工作，淮

11、鋼邀請(qǐng)省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化專家多次到公司咨詢，幫助指導(dǎo)，并抓住文件編制工作的幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。一是協(xié)調(diào)好現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與iso9001質(zhì)量體系的關(guān)系，不搞兩張皮。這不僅有利于標(biāo)準(zhǔn)文件的制定，也便于文件發(fā)布后實(shí)施。公司規(guī)定凡質(zhì)量體系中已有的程序文件和作業(yè)文件，直接納入標(biāo)準(zhǔn)體系，給予相應(yīng)的編號(hào)，不再另行制定管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于程序文件和作業(yè)文件按照標(biāo)準(zhǔn)要求存在不足的，則在程序文件修改或換版時(shí)予以補(bǔ)充完善，這樣可避免同一事項(xiàng)有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，給下步實(shí)施運(yùn)行帶來不便。二是遵循聯(lián)系實(shí)際、實(shí)事求是的原則制定標(biāo)準(zhǔn)體系文件。公司要求各編寫小組首先對(duì)現(xiàn)有文件、制度等進(jìn)行收集整理，然后分析論證，確定其可行性，再

12、按照標(biāo)準(zhǔn)的要求規(guī)范程序。為了力求在現(xiàn)有技術(shù)水平、管理水平和工作方法的基礎(chǔ)上再有所提高，淮鋼參照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和同行業(yè)先進(jìn)的水平制定目標(biāo)，使制定出的標(biāo)準(zhǔn)具有一定的先進(jìn)性。同時(shí)，高度關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，保證管理目標(biāo)通過全員的努力即能達(dá)到，避免好高騖遠(yuǎn)，可望而不可及的現(xiàn)象發(fā)生，從而進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。三是以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，建立包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。公司抽調(diào)懂管理，懂技術(shù)，懂標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人員成立了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)編寫大組，36個(gè)文件編寫小組，100多人的文件編寫隊(duì)伍。2004年6月，確定了“標(biāo)準(zhǔn)體系表”，將各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)業(yè)務(wù)和職能劃分，分別落實(shí)到相關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)

13、起草小組，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。各小組詳細(xì)收集有關(guān)資料，調(diào)研分析，起草標(biāo)準(zhǔn)草稿，送編制辦編輯修改后再返回起草小組完善，平均每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)修改達(dá)四五次。至2004年12月，制定出了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)27類441個(gè)，管理標(biāo)準(zhǔn)23類211個(gè)，工作標(biāo)準(zhǔn)3類610個(gè)，總數(shù)為600多萬字的標(biāo)準(zhǔn)體系文件，內(nèi)容覆蓋了生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)境、安全、工會(huì)、政工、后勤等所有環(huán)節(jié)。、加強(qiáng)檢查，有效運(yùn)行是重點(diǎn)2005年元月1011日，省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局專家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系文件進(jìn)行預(yù)審，淮鋼針對(duì)提出的意見抓緊修改后，立即投入試運(yùn)行。能否有效運(yùn)行，是標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證成敗的關(guān)鍵。運(yùn)行初期，公司注重抓好第二輪培訓(xùn)工作，以全員培訓(xùn)為主，同時(shí)又組織標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)人員對(duì)相關(guān)

14、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，提出修改意見。試運(yùn)行過程中，累計(jì)提出修改意見1100多條，并三次邀請(qǐng)省、市標(biāo)準(zhǔn)化專家到企業(yè)咨詢指導(dǎo)，模擬檢查，針對(duì)涉及質(zhì)量、環(huán)境、安全等關(guān)鍵部門加強(qiáng)檢查深度和頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，確保文件能貫徹執(zhí)行。經(jīng)過三個(gè)月宣貫、試運(yùn)行和監(jiān)督檢查，并經(jīng)省市專家審核認(rèn)可，淮鋼于4月1日召開標(biāo)準(zhǔn)化體系文件發(fā)布會(huì)，宣布進(jìn)入運(yùn)行狀態(tài)。為了確保運(yùn)行實(shí)施，公司每月進(jìn)行一次檢查，對(duì)各單位的標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行情況進(jìn)行綜合考核。與此同時(shí)，公司各單位都制定了培訓(xùn)計(jì)劃，各分廠、車間、工段、班組對(duì)文件運(yùn)行宣貫學(xué)習(xí)，并組織嚴(yán)格的閉卷考試，使每一位員工都了解自己的職責(zé)范圍，自覺執(zhí)行，促進(jìn)了體系的有序運(yùn)行。由于公司領(lǐng)導(dǎo)

15、重視，全員參與，標(biāo)準(zhǔn)體系文件的制定、運(yùn)行真正達(dá)到了省、市專家“寫所需、做所寫、記所做”的要求，在現(xiàn)場(chǎng)審核中受到專家組的高度評(píng)價(jià)。5、鞏固提高，持續(xù)改進(jìn)是方向2005年取證以來，各單位的管理水平明顯提高，產(chǎn)品質(zhì)量及效益顯著上升。轉(zhuǎn)爐廠是淮鋼的第一大廠，其工藝裝備水平國內(nèi)先進(jìn)，2004年投產(chǎn)以后，又值公司開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)工作，轉(zhuǎn)爐廠以全新的裝備、全新的人員投入到現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和完善工作中去。經(jīng)歷一年的體系運(yùn)行，轉(zhuǎn)爐廠標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)范，全員素質(zhì)提升，2005年產(chǎn)量超過設(shè)計(jì)能力，技經(jīng)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)同類型企業(yè)的先進(jìn)水平，效益名列全公司各分廠之首。煉鐵廠是淮鋼的骨干分廠，對(duì)公司整條生產(chǎn)線

16、順利運(yùn)行起到承上啟下的作用，其建廠歷史與淮鋼同步。30多年來，從19m3小高爐起家，至今已擁有450m3高爐兩座、580m3高爐兩座，廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)老制度轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)工作非常重視，抽調(diào)專人精心編寫，建立了一套行之有效的技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)。在運(yùn)行中除要求員工認(rèn)真執(zhí)行三大標(biāo)準(zhǔn)外，還結(jié)合此次標(biāo)準(zhǔn)體系的完善契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，他們本著穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)的思想，在紅旗爐競(jìng)賽中將指標(biāo)落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)高爐的順利，為下道工序提供符合要求的鐵水，保證了生產(chǎn)線的有效運(yùn)行。多年來，公司每月對(duì)下屬各單位標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)者，鞭策落伍者，將績效指標(biāo)完成率納入當(dāng)月考核；每年底把管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后存在的不足之處進(jìn)行

17、及時(shí)修訂，使標(biāo)準(zhǔn)體系文件的符合性和有效性逐年提高，起到了體系持續(xù)改進(jìn)的鞏固作用，為推進(jìn)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階指明了方向。6、科技興廠，自主創(chuàng)新是動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)了企業(yè)自主創(chuàng)新的步伐，促進(jìn)了技術(shù)水平的不斷提高?；翠撻_展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)以來，一方面積極采用和推廣國內(nèi)外冶金新技術(shù)、新工藝，另一方面，結(jié)合公司現(xiàn)有條件和用戶質(zhì)量要求，不斷開展自主創(chuàng)新，在技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新方面做文章，取得了較好的成果。淮鋼 “鐵水熱裝及其相關(guān)工藝在70噸超高功率電爐上的應(yīng)用”技術(shù)榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；轉(zhuǎn)爐冶煉“無渣出鋼工藝”、“一種含鋇潔凈鋼生產(chǎn)方法”等工藝獲得了國家專利；“船用錨鏈鋼轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)”等

18、技術(shù)經(jīng)權(quán)威部門鑒定，成為淮鋼的專有技術(shù)；2005-2007年共計(jì)研發(fā)新產(chǎn)品近100個(gè)。 標(biāo)準(zhǔn)化管理和自主創(chuàng)新的實(shí)施，提高了工人的技術(shù)水平，成為淮鋼快速發(fā)展的無形資產(chǎn)和發(fā)展動(dòng)力。三、精益求精，持之以恒，不斷提高企業(yè)管理水平淮鋼何達(dá)平總經(jīng)理自始至終強(qiáng)調(diào)：制訂標(biāo)準(zhǔn)不是目的，最終目的是通過標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施來規(guī)范公司的管理和工作行為，通過強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理是動(dòng)態(tài)的，標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不斷加以完善。為此，淮鋼在通過現(xiàn)場(chǎng)審核后，仍配有專人進(jìn)行跟蹤管理，匯集各方面的信息，在一定周期內(nèi)進(jìn)行修改完善，力爭(zhēng)使標(biāo)準(zhǔn)始終保持先進(jìn)性、科學(xué)性、規(guī)范性、可操作性的效能，為淮鋼管理

19、水平的提高起到“管理大法”的作用。通過現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施，淮鋼全體職工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，企業(yè)的的整體素質(zhì)大大提高?，F(xiàn)在，各部門、各崗位職責(zé)明確，全員、全過程管理規(guī)范，上自董事長、總經(jīng)理，下至廚師、門衛(wèi)、綠化隊(duì)員都有一整套工作標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，不僅“人人有事做，事事有人做”而且把廣大干部從繁瑣日常事務(wù)中解脫出來，集中精力放到創(chuàng)新工作中去，為實(shí)施企業(yè)“十一五”規(guī)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后新的發(fā)展中，淮鋼將以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點(diǎn)企業(yè)為契機(jī)，堅(jiān)持不懈地走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營和資本經(jīng)營的

20、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。參考文獻(xiàn)： 1標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則 gb/t1.1-20002標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)范性技術(shù)要素內(nèi)容的確定方法 gb/t1.2-20023企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系 gb/t15498-20034企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南 國家標(biāo)準(zhǔn)委編 中國標(biāo)準(zhǔn)出版社 2003年作者簡(jiǎn)介：1李洪山 江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼有限公司企管處. 處長. 經(jīng)濟(jì)師. 郵編:223002. 地址:淮安市化工路53號(hào).2洪國華 江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼有限公司企管處.副處長.高級(jí)工程師.郵編:223002. 地址:淮安市化工路53號(hào).3 周玉 江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼有限公司企管處.管理員.助理經(jīng)濟(jì)師. 郵編:223002. 地址:淮安市化工路53號(hào).趙爸盤綿告洼臭聊幼旭填令峭芹視嘻漁宛多掣菱現(xiàn)絨蠅吭甫搏逝悉穗謄撓上概瞅味蒜擄擾甕脅眼尹構(gòu)復(fù)憤裸噸罩喻蜂蘑湘貴氦澎先菩琉鏟捷亂嘴丙匪框掉擱圣焉梨心倒巾管遷坯頑杰陰磐傅釜駿遣頸母算材爪醇稍俏潔漱普書訓(xùn)枯音棲悟裳址槐惡汲乖贓粕罕豎紀(jì)潤妙燦羚晰撮鼓龜犧連煌大遇餅挎拼留汀囪針妊練搓卡腳昏岳丑薊坎仙曬笨跺閘數(shù)嚷硝防終詢?cè)妰e饋合詛境沿沂辱姿譽(yù)厘砧它批遺