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文檔簡介

1、215弱電項目勞務管理策劃 陜西省核工業(yè)二一五醫(yī)院整體遷建項目 弱電工程2013年5月24日項目經(jīng)理:王偉銘策劃編制人:劉琪一、勞務管理策劃概述為滿足天津高新區(qū)軟件與服務外包基地綜合配套區(qū)中央商務區(qū)一期弱電工程施工需要,達到勞務人員生產(chǎn)有序組織的效果,確保天津高新區(qū)軟件與服務外包基地綜合配套區(qū)中央商務區(qū)一期工期目標的實現(xiàn),項目部特編制勞務管理策劃,從規(guī)范勞務隊伍管理及勞務用工管理,有效控制工程質(zhì)量、安全、進度,切實保障勞務人員的合法權益。二、項目勞務管理組織機構、分工及崗位職責為加強勞務工作管理,項目部特成立勞務管理小組:組長:王偉銘成員:劉琪、張勇、肖江鵬 勞務管理小組崗位職責:1、定期或不

2、定期檢查項目部所用勞務隊伍人數(shù),使用效果情況,建立勞務人員花名冊,收集特殊工種持證上崗證,建立勞務隊伍檔案,檢查項目勞務班組內(nèi)部管理情況。2、組織對新進場勞務人員進場安全教育;定期開展勞務教育活動,并且能夠定期的開展專項安全教育,做到安全教育全覆蓋;同時,每月度對勞務隊伍施工的考核評分工作。3、檢查勞務隊伍對勞務人員班前安全教育、安全活動記錄;每天在施工現(xiàn)場檢查勞務人員安全帽、安全帶等安全保障設備的佩戴情況。4、檢查各施工隊伍庫房安全設施配置,施工機具的安全可靠性,并且要建立重要機械進出場及使用臺賬。 5、每周組織安全、質(zhì)量檢查活動,對勞務隊伍施工質(zhì)量、安全管理情況進行檢查,并制定相應的獎罰措

3、施。6、監(jiān)督各施工隊伍勞務用工情況,督促勞務隊伍依法給農(nóng)民工簽訂勞務合同;監(jiān)督勞務合同執(zhí)行情況。7、定期監(jiān)督勞務人員工資支付情況,并針對未能按時支付工資的情況制定相應的實施措施。8、不定期與勞務人員進行談話,及時的了解勞務人員的心理動態(tài)及生活上的困難,并且盡可能的幫助解決勞務人員的實際困難。9、項目要積極的開展夏季送清涼、冬季送溫暖等“民心”工程。三、項目勞務管理流程1、對即將入場勞務隊伍進行綜合考核,考核合格方能組織進場使用。2、收集考核通過隊伍的資質(zhì),需具備如下資質(zhì):工商管理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;勞動部門頒發(fā)的安全資格證件;建設主管部門頒發(fā)勞動作業(yè)建設資質(zhì)等級證書;外地企業(yè)需提供進津

4、許可證;稅務等級證。3、對進場勞務隊伍按照隊伍逐批、逐個進行進場安全教、;三級安全教育;編制勞務人員花名冊,收集特殊工種相關證件。4、施工作業(yè)之前,要求現(xiàn)場管理人員對勞務班組進行施工技術安全交底,安全技術交底。5、施工作業(yè)過程中,項目部開展安全檢查活動,著重檢查勞務人員衣著規(guī)范、安全帽、安全帶佩戴情況,施工動火區(qū)域滅火設施配置情況,用電機具的安全防護情況、臨時用電的規(guī)范性情況;對違反安全條令的施工隊伍、人員進行處罰。6、施工作業(yè)過程中,項目部開展質(zhì)量檢查活動,對于施工質(zhì)量不合格隊伍堅決進行整改,對反復出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行處罰;對于施工進度不能達到項目整體進度要求的,對于未能完成周計劃且未有正當理

5、由的隊伍進行處罰。7、每月開展勞務隊伍考核工作,從組織建設、遵章守紀、工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、材料使用、環(huán)境、職業(yè)健康的方面進行逐項考核。8、每月及時辦理勞務結算工作,督促每月勞務付款情況。9、監(jiān)督勞務人員工資支付情況。四、勞務管理過程要求及控制1、結合本項目特點,勞務管理按照區(qū)域責任制度進行包保管理。各區(qū)域責任人必須承擔所轄區(qū)域勞務隊伍安全、質(zhì)量、進度的包保管理。2、凡在本項目施工的勞務隊伍,均做到資質(zhì)齊全,勞務人員實名登記,特殊工種持證上崗。3、在施工過程中勞務管理以安全、質(zhì)量、進度為主線條展開,確保進場施工隊伍滿足項目施工生產(chǎn)需求。4、監(jiān)督勞務隊伍自身管理,參與勞務隊伍班前安

6、全活動,保證安全措施落實到位。5、堅持項目相關負責人帶隊開展周檢查活動,堅持定期安全教育活動,做好節(jié)后安全教育、專項安裝教育等日常工作。6、開展勞務合同管理工作,并監(jiān)督勞務合同執(zhí)行情況。7、對各施工隊伍人數(shù)進行動態(tài)管理,掌握勞動力狀況,做好不合格勞務人員的清退場工作。8、實時了解勞務隊人員變化情況,并做到定期與勞務人員進行談話,及時了解勞務人員的心理動態(tài)及健康狀況。五、勞務結算、財務付款工作待添加的隱藏文字內(nèi)容31、本工程勞務結算執(zhí)行湖北省安裝工程消耗量定額及單位估價表(2003版),定額中的腳手架搭拆費、高層建筑增加費按定額記取標準的20%內(nèi)計,超高費、管井管廊施工增加費不計,設備單體調(diào)試費

7、含在安裝費內(nèi),不再另計單體調(diào)試費用,系統(tǒng)聯(lián)調(diào)按定額的50%內(nèi)計。2、本工程勞務付款在承包人收到業(yè)主第一筆工程款后,按每月完成工程量并根據(jù)業(yè)主(總包方)撥付安裝工程進度款的 85 %付進度款。項目部跟蹤勞務付款執(zhí)行情況,并做好勞務隊伍付款臺賬工作。3、對于簽證結算情況,必須項目部與業(yè)主辦理完簽證后,方可與勞務辦理簽證結算,否則當月不予結算。3、所有的勞務結算,必須有依有據(jù),嚴格按照建設工程勞務分包合同中的條款進行結算。對于無依據(jù)的一律不予結算。六、項目勞務管理考核制度1、項目部每天統(tǒng)計現(xiàn)場施工人員數(shù)量,并記錄出勤表。2、項目部每周開展施工進度、質(zhì)量、安全檢查,對不滿足工程要求的隊伍采取責令整改、

8、罰款等相關措施。3、項目部根據(jù)現(xiàn)場實際組織勞務競賽評比活動,對于優(yōu)勝隊伍進行現(xiàn)金獎勵。4、項目部對于不服從項目管理,違反項目安全制度的勞務人員堅決清退,對于不負責任、不能勝任班組長工作的施工班組長予以更換,保證勞務隊伍滿足項目搶工施工需求。七、勞務部署及施工界面劃分天津高新區(qū)軟件和服務外包基地綜合配套區(qū)-中央商務區(qū)一期工程由117塔樓及裙樓、總部辦公樓e、商業(yè)廊及精品商業(yè)組成,其中117塔樓為以甲級寫字樓為主,集六星級豪華酒店及其他設施為一體的大型超高層建筑,總建筑面積為37萬m2,建筑高度596.55m,共117層,塔樓7至92層為甲級寫字樓,94層至頂層為六星級豪華酒店;總部辦公樓e為甲級

9、寫字樓,總建筑面積7.2萬m2,建筑高度197m,共37層。商業(yè)廊位于117塔樓及總部辦公樓e的兩側,寬約40m,長約338m,3-5層;精品商業(yè)位于117塔樓及總部辦公樓e之間的廣場上,總共4間2層精品商業(yè)。根據(jù)項目規(guī)模大、體量大、工期緊的特點,項目部選用兩支勞務隊參與施工。計劃兩支勞務隊的施工范圍如下圖:武漢中成安施工范圍為:a區(qū)弱電項目陜西龍鼎施工范圍為:b區(qū)弱電項目八勞動力計劃 29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c87

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