項目施工質(zhì)量管理制度

1、質(zhì) 量 管 理 制 度xxxxxx經(jīng)理部xxxx年x月目 錄1、施工測量復(fù)核制度2、施工圖現(xiàn)場核對制度3、施工技術(shù)交底制度4、開工報告申請制度5、分包和勞務(wù)用工管理制度6、材料、設(shè)備進場檢驗及儲存管理制度7、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認制度8、定期檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查制度9、成品保護制度10、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)，持證上崗制度11、質(zhì)量事故報告、調(diào)查處理制度12、施工工藝流程設(shè)計、試驗制度13、質(zhì)量信息管理制度14、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度15、接口管理制度施工測量復(fù)核制度1、本項目施工測量實行經(jīng)理部、工區(qū)二級復(fù)核制，經(jīng)理部、工區(qū)分別對其復(fù)測的內(nèi)外業(yè)成果負責(zé)。2、經(jīng)理部負責(zé)對設(shè)計

2、單位移交給施工單位的gps點、導(dǎo)線點、線路中線控制點、水準(zhǔn)點高程進行復(fù)測，編寫復(fù)測報告報監(jiān)理、設(shè)計、咨詢單位簽認后，方可作為施工的依據(jù)。3、根據(jù)施工需要，對gps點、導(dǎo)線點、線路中線控制點、水準(zhǔn)點在設(shè)計單位交樁的基礎(chǔ)上進行加密時，加密點的測量由經(jīng)理部組織工區(qū)負責(zé)實施，由第二人進行復(fù)測，測量與復(fù)測人對其成果的正確性負責(zé)，確認無誤后報監(jiān)理檢查確認。4、施工過程中的中線測量、高程測量、施工放樣測量，施工過程檢測，監(jiān)控量測、質(zhì)量檢測測量及竣工測量，均由工區(qū)負責(zé)，并由第二人進行復(fù)測，測量與復(fù)測人對其成果的正確性負責(zé)，確認無誤后報監(jiān)理檢查確認。5、經(jīng)理部負責(zé)對工區(qū)重要測量成果進行抽查測量，并對其抽查測量成

3、果的正確性負責(zé)。6、施工過程中的各項測量內(nèi)外業(yè)成果都必須由第二人復(fù)測或復(fù)核，凡未經(jīng)復(fù)測或復(fù)核的成果不能作為施工的依據(jù)。7、經(jīng)理部將不定期對工區(qū)測量復(fù)核制度落實情況進行檢查，對不執(zhí)行測量復(fù)核制度的行為，進行嚴(yán)厲處罰。施工圖現(xiàn)場核對制度1、收到xxxxx的路基、擋土墻、橋涵、隧道等施工圖后，經(jīng)理部工程部、工區(qū)技術(shù)部門立即學(xué)習(xí)、熟悉、核查設(shè)計圖紙，同時進行現(xiàn)場核對。2、工區(qū)技術(shù)部門現(xiàn)場核對施工圖（路基、擋土墻分段，橋梁、涵洞、隧道分座），填寫“施工圖現(xiàn)場核對表”報經(jīng)理部，工程部整理、匯總并經(jīng)經(jīng)理部總工程師審核后，報局指、監(jiān)理及設(shè)計單位。3、施工圖現(xiàn)場核對必須由技術(shù)負責(zé)人組織實施，通過施工圖現(xiàn)場核對工

4、作完善和優(yōu)化設(shè)計。4、凡未經(jīng)過施工圖現(xiàn)場核對的工程，嚴(yán)禁開工。5、經(jīng)現(xiàn)場核對、需對施工圖進行優(yōu)化的工程，待優(yōu)化設(shè)計圖到位后方可施工。6、經(jīng)理部工程部、工區(qū)技術(shù)部門妥善保存核查報告、與之相關(guān)的會議紀(jì)要或書面答復(fù)等資料。施工技術(shù)交底制度1、本工程的施工技術(shù)交底分兩級進行：經(jīng)理部總工程師組織工程部、安質(zhì)部等有關(guān)部門，對工區(qū)管理及技術(shù)人員進行總體施工組織、重點工程施工方案、方法和關(guān)鍵工序、 工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項等進行施工技術(shù)交底。工區(qū)技術(shù)部門向作業(yè)班組進行施工圖、施工方法、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、環(huán)保、水保、文物保護要求，構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)尺寸、平面位置和高程進行詳細技術(shù)交底。2、經(jīng)理部技術(shù)交底采用書面形

5、式，工區(qū)簽字后工程部保存交底資料。工區(qū)技術(shù)部門必須向作業(yè)班組書面技術(shù)交底，交接雙方簽字確認，工區(qū)技術(shù)部門妥善保存交底資料備查。3、單位工程開工前，工區(qū)技術(shù)部門必須向作業(yè)班組進行工程結(jié)構(gòu)尺寸、平面位置和高程等詳細技術(shù)交底，其書面交底資料經(jīng)工區(qū)技術(shù)負責(zé)人審核，無誤后簽發(fā)。4、經(jīng)理部工程部對工區(qū)落實技術(shù)交底制度情況每月進行一次檢查，特殊情況可酌情增加檢查次數(shù)。開工報告申請制度1、標(biāo)段工程、單位工程嚴(yán)格執(zhí)行開工報告審批制度。2、標(biāo)段工程各項準(zhǔn)備工作充分完成、具備開工條件后，由經(jīng)理部填寫工程開工申請報告單，報監(jiān)理、建設(shè)及咨詢單位審批。單位工程各項準(zhǔn)備工作完成、具備開工條件后，工區(qū)填寫工程開工申請報告單，

6、經(jīng)理部審核后報監(jiān)理、建設(shè)及咨詢單位審批，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)到工區(qū)，工區(qū)根據(jù)批準(zhǔn)的工程范圍開工。3、開工報告必須在建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)上報。4、未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)及咨詢單位批準(zhǔn)而擅自開工，經(jīng)理部追究施工單位有關(guān)人員責(zé)任，造成后果由該單位自負。分包和勞務(wù)用工管理制度1、本項目所有工程絕不允許分包，也不允許將單位工程按工序分解進行分包。2、為加快施工準(zhǔn)備工作進度，盡快形成鐵路主體工程施工態(tài)勢，對于不涉及鐵路主體工程質(zhì)量的施工便道、便橋、生產(chǎn)生活臨時房屋，臨時電力線路，供水管路，施工場地建設(shè)，可進行工程勞務(wù)分包，但對分包項目的工程質(zhì)量必須嚴(yán)格管理。3、在鐵路主體工程施工過程中，各工區(qū)可適量雇傭部分勞務(wù)人員補充到

7、作業(yè)班組。4參加勞務(wù)人員必須年滿十八周歲，身體健康能勝任生產(chǎn)崗位，必須持有關(guān)單位準(zhǔn)予勞務(wù)的證明和乙方確認的身份證副本，此部分文件交工區(qū)備案。5、外部勞務(wù)人員使用前各用人單位必須先與勞務(wù)人員簽定勞務(wù)用工合同，并明確雙方的權(quán)力和義務(wù)、工資待遇及工資發(fā)放時間。所有外部勞務(wù)人員應(yīng)分散到各作業(yè)班組，納入本單位作業(yè)班組進行管理，不得將外部勞務(wù)人員集中組成作業(yè)班組獨立作業(yè)。經(jīng)理部要保證勞務(wù)人員的工資費用按時結(jié)清，不得拖、欠勞務(wù)人員工資。6、所有外部勞務(wù)人員進場后必須先進行安全教育，上崗前要先經(jīng)過崗前技能培訓(xùn)，并經(jīng)安全及技能培訓(xùn)考試合格后，方可正式上崗使用。7、進行特殊工種工作的人員需要具備國家承認的特殊工種

8、許可證，并將復(fù)印件交工區(qū)備案。8、工區(qū)要指派現(xiàn)場施工員、安全員負責(zé)勞務(wù)人員的現(xiàn)場施工管理及安全管理；對于不服從施工管理人員管理的，對其進行教育后不能改正的可上報經(jīng)理部將其辭退；同時指派專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助現(xiàn)場施工員指揮勞務(wù)人員的生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，避免在生產(chǎn)中產(chǎn)生窩工、誤工、返工事件。9、對勞務(wù)人員的費用結(jié)算不得以完成施工工程數(shù)量的形式結(jié)算，應(yīng)以工作日和工日單價的形式結(jié)算，否則視為分包。10、參加項目工程施工的勞務(wù)人員的勞保、保險等費用由工區(qū)支付或在簽訂勞務(wù)合時，在合同中明確指定費用支付方。11、對于參加施工人員的安全事故，工區(qū)負有管理責(zé)任。對于經(jīng)過安全教育、崗位培訓(xùn)的勞務(wù)人員在施工過程中不按工區(qū)

9、的有關(guān)安全規(guī)定或違章操作而導(dǎo)致發(fā)生的安全或質(zhì)量事故，由責(zé)任方負責(zé)。12、勞務(wù)人員在使用過程中要進行動態(tài)管理，施工員要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提出勞動力數(shù)量的補充和減員；在施工過程中要定期對勞務(wù)人員進行安全、質(zhì)量以及生產(chǎn)相關(guān)知識的培訓(xùn)，加強勞務(wù)人員的生產(chǎn)效率。13、加強施工現(xiàn)場勞務(wù)人員管理，做好工區(qū)用工臺帳記錄，做到有據(jù)可查。工區(qū)要定期的對工程勞務(wù)費用進行核算，對各分部、分項工程勞務(wù)費用進行對比，確保工程成本。14、對于現(xiàn)場勞務(wù)人員要采用限額領(lǐng)料制度，現(xiàn)場施工員對材料嚴(yán)格控制，避免材料丟失、浪費。15、經(jīng)理部每月對各工區(qū)進行一次分包和勞務(wù)用工情況檢查，對于違反本制度的單位進行嚴(yán)厲處罰。材料、設(shè)備進場檢

10、驗及儲存管理制度1、構(gòu)成工程實體的各種材料進場后都必須進行質(zhì)量檢驗，未經(jīng)檢驗的材料不允許使用，檢驗不合格的材料應(yīng)清除施工場地。2、材料進場后，不同品種的材料應(yīng)隔離儲存保管，對材料的品種、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、進場檢驗情況進行標(biāo)識。3、鋼材儲存應(yīng)進棚，不得直接擺放在地面上，距地面高度不小于20cm。4、水泥儲存應(yīng)入庫，距地面不小于20cm堆碼，底部應(yīng)設(shè)置防潮層，儲存時間不超過規(guī)定期，堆碼高度不超過規(guī)定值。5、砂、各種規(guī)格的碎石存放場地事先進行硬化，確保在存儲期內(nèi)不受污染。6、由業(yè)主統(tǒng)一招標(biāo)采購的材料，各施工單位不得在統(tǒng)一招標(biāo)中標(biāo)廠家以外的任何廠家購買，否則視為不合格材料。7、測量、檢測、試驗儀器進場

11、后必須進行標(biāo)定，未經(jīng)標(biāo)定的儀器不得投入使用。8、各施工設(shè)備進場后應(yīng)進行狀態(tài)和性能檢驗，要確保設(shè)備狀態(tài)良好，性能滿足施工需要。檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認制度工程質(zhì)量驗收必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對已完成的檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量進行檢查、驗收。在自檢合格的基礎(chǔ)上分別填寫檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收記錄表，報請監(jiān)理核查簽認。1、檢驗批完成后，由作業(yè)工區(qū)專職質(zhì)量檢查工程師進行自檢，自檢合格后，報請監(jiān)理工程師組織專職質(zhì)量檢查工程師檢查驗收，填寫檢查驗收記錄并簽認。2、分項工程完成后，由作業(yè)工區(qū)專職質(zhì)量檢查工程師組織作業(yè)區(qū)技術(shù)負責(zé)人進行自檢，在自檢合格基礎(chǔ)上報請

12、監(jiān)理工程師組織技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人檢查驗收，填寫檢查驗收記錄并簽認。3、分部工程完成后，由工區(qū)專職質(zhì)量檢查工程師組織施工、技術(shù)負責(zé)人進行自檢，自檢合格后報請監(jiān)理工程師組織施工、技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人檢查驗收，橋梁基礎(chǔ)、隧道襯砌分部工程進行驗收時，應(yīng)報請設(shè)計單位項目負責(zé)人參加，并填寫簽認檢查驗收記錄。4、單位過程完工后，施工單位進行組織自檢，自檢合格認為達到驗收標(biāo)準(zhǔn)后，報請經(jīng)理部組織工程部、安質(zhì)部及有關(guān)人員進行復(fù)查，復(fù)查確認達到驗收標(biāo)準(zhǔn)后，由經(jīng)理部向局指提交工程驗收報告。定期檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查制度1、經(jīng)理部每季進行一次綜合大檢查，對各單位進行綜合考核，第一名獲得“xxxx”流動紅旗并予以獎勵。2、

13、在夏季到來時，氣候炎熱，高溫施工時經(jīng)理部每周進行一次大檢查，以消除隱患；雨季施工做好防洪檢查，工區(qū)每天檢查一次；冬季施工時做好防凍措施，經(jīng)理部每周檢查一次。3、經(jīng)理部由安質(zhì)部牽頭，進行日常巡查；工區(qū)做好日常檢查，成品保護制度1、各分部工程、單位工程形成成品后，直到正式交付接管單位以前，均由各工區(qū)對其進行成品保護，保護期內(nèi)，要確保成品的外表和內(nèi)在質(zhì)量不受損害。2、各工區(qū)應(yīng)根據(jù)各自工程情況制定詳細的成品保護措施和制度，將各成品保護責(zé)任落實到人，確保每件成品有人進行保護。3、各成品保護人對其保護的成品安全情況進行不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)所采取的措施有不完善之處，應(yīng)立即對以前的措施進行加強和改正。4、因

14、責(zé)任人失職造成成品內(nèi)外質(zhì)量受損的，根據(jù)成品受損情況對責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰，并由工區(qū)對成品進行修復(fù)。5、經(jīng)理部不定期對成品保護情況進行檢查。關(guān)鍵崗位培訓(xùn)，持證上崗制度1、凡參與本項目施工的主要管理人員、技術(shù)人員、試驗人員、特殊工種，都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后持證上崗。各單位應(yīng)列出上述人員具體名單，制定培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)。2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容有：現(xiàn)行的施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、客運專線施工指南、xxx運專線建設(shè)管理文件，有關(guān)施工操作規(guī)程，施工工藝流程等。3、施工前和施工過程中，工區(qū)負責(zé)對施工作業(yè)人員進行技能培訓(xùn)。4、凡未經(jīng)過培訓(xùn)的人員一律清除出場，不許參與本項目施工。5、經(jīng)理部每月一次對各工區(qū)培訓(xùn)持證上

15、崗情況進行檢查，對違反培訓(xùn)持證上崗制度的單位，將責(zé)令限期整改。質(zhì)量事故報告、調(diào)查處理制度1、本項目實行工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度，凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，從施工班組到工區(qū)，工區(qū)到經(jīng)理部進行逐級上報，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，經(jīng)理部還應(yīng)向公司、監(jiān)理和局指報告。2、一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，應(yīng)成立由施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人、工程試驗負責(zé)人組成的質(zhì)量事故調(diào)查處理組，對質(zhì)量事故的大小程度，產(chǎn)生原因進行調(diào)查分析，寫出書面調(diào)查報告，由調(diào)查處理組制定處理方案，必要時，還應(yīng)報監(jiān)理、設(shè)計、局指批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的處理方案進行處理。3、所出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，未調(diào)查處理小組對事故進行調(diào)查分析，做出處理方案之前不得輕率進

16、行處理，否則將要對責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理。4、工程質(zhì)量事故處理完成后，還應(yīng)對處理的效果進行觀測，觀測結(jié)果應(yīng)逐級上報。施工工藝流程設(shè)計、試驗制度1、開工前，各工區(qū)技術(shù)部門結(jié)合業(yè)主的工藝試驗大綱應(yīng)進行各工程、各工序施工工藝試驗，進行流程設(shè)計，設(shè)計完成后報經(jīng)理部審核批準(zhǔn)，必要時報監(jiān)理和局指審核批準(zhǔn)方可交付實施。2、施工工藝流程設(shè)計在實施過程中，如發(fā)現(xiàn)有不夠合理的地方，由工區(qū)技術(shù)部門對其進行修改完善。3、凡未進行施工工藝流程設(shè)計的工程或工序，不允許進行施工，經(jīng)理部將在施工前進行檢查，對違反施工工藝流程設(shè)計制度的，將責(zé)令限期整改。4、經(jīng)理部試驗分站、各工區(qū)試驗室必須按照審定的規(guī)模配齊合格的試驗人員和設(shè)備，及

17、時完成各工區(qū)的試驗任務(wù)。5、各工區(qū)必須配足能滿足工程試驗工作所需的試驗人員，試驗人員必須經(jīng)過工程試驗培訓(xùn)考試合格，并做到持證上崗；各工區(qū)應(yīng)配備必要的試驗工具，儀器設(shè)備。6、進場材料必須按規(guī)定不同的批次、送檢頻率取樣進行質(zhì)量檢驗；檢驗結(jié)果報監(jiān)理審核簽認。未經(jīng)質(zhì)量檢驗或檢驗不合格的材料一律不許使用。7、漿砌片石、混凝土施工過程中，必須按規(guī)定做砂漿、混凝土試件送試驗分站做質(zhì)量檢查試驗。8、鋼筋焊接，路基每一填層都必須按規(guī)定取樣進行焊接質(zhì)量、填筑密度試驗，建筑物地基也必須做承載力試驗。9、所有的試驗資料都必須妥善保管備查，經(jīng)理部不定期對試驗工作進行檢查。質(zhì)量信息管理制度1.為確保本項目質(zhì)量管理體系的有

18、效運行，建立高效暢通的質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)體系，保證質(zhì)量信息作用的充分發(fā)揮，特制定本制度。2.質(zhì)量信息是指內(nèi)外環(huán)境對本項目質(zhì)量管理體系產(chǎn)生影響，并作用于質(zhì)量控制過程及結(jié)果的所有相關(guān)因素。3.建立以安質(zhì)部為中心，各相關(guān)部門各工區(qū)為單元的信息反饋、傳遞、分析及處理的完善的質(zhì)量信息體系。4.通過多渠道、多種形式收集質(zhì)量信息。5.安質(zhì)部負責(zé)質(zhì)量信息體系的正常運行，對質(zhì)量信息進行及時的收集、匯總、分析、傳遞、處理，并負責(zé)對質(zhì)量管理信息的處理進行歸類存檔。6.質(zhì)量信息的收集必須做到準(zhǔn)確、及時、高效、經(jīng)濟。7.安質(zhì)部按季填寫“工程質(zhì)量信息報表”并上報主管領(lǐng)導(dǎo)，對異常、突發(fā)的重大質(zhì)量信息要以書面形式，在24小時內(nèi)及時向主管負責(zé)人及有關(guān)部門反饋，確保質(zhì)量信息及時暢通傳遞和準(zhǔn)確有效利用。8.部門應(yīng)相互協(xié)調(diào)、配合，定期將質(zhì)量信息報安質(zhì)部，經(jīng)安質(zhì)部分析匯總后，以信息反饋單方式傳遞至執(zhí)行部門?；A(chǔ)技術(shù)資料管理制度1、基礎(chǔ)技術(shù)資料是工程的重要