市容環(huán)境服務(wù)分公司上半年工作小結(jié)

1、市容環(huán)境服務(wù)分公司上半年工作小結(jié)分公司正式運(yùn)行已經(jīng)快半年時(shí)間了，對于我們公司來說這只是剛剛起步，是街道領(lǐng)導(dǎo)的信任交給了我們一份全新的工作，這是一次機(jī)會(huì)也是一次挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就過去半年工作進(jìn)行小結(jié)。一、公司人員招聘情況我們公司市容環(huán)境服務(wù)分公司共招聘人員數(shù)量到達(dá)105人，面試合格80人，體檢通過合格人員65人。公司管理人員共7名，市容管理作業(yè)人員50人，非機(jī)動(dòng)車管理員12人，黑色廣告鏟除人員3人。目前分公司全體員工共72人。經(jīng)過半年來的實(shí)際工作摸索，我們的管理隊(duì)伍處于不斷茁壯成長并且逐步趨于成熟穩(wěn)定，通過嚴(yán)格的考核制度增加職工業(yè)務(wù)管理能力，先后應(yīng)考核不合格已有4人被公司解除勞動(dòng)合同。二、公司管理制度

2、公司每位新進(jìn)職工必須在上崗之前進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有公司員工勞動(dòng)管理規(guī)定、公司員工請假管理規(guī)定、公司員工績效管理辦法、公司勞動(dòng)合同管理辦法。隨后讓每一位新職工了解公司不同崗位的崗位職責(zé)，如經(jīng)理職責(zé)、辦公室人員職責(zé)、隊(duì)長職責(zé)、副隊(duì)長職責(zé)、組長職責(zé)及組員職責(zé)。按組織結(jié)構(gòu)關(guān)系實(shí)行層層管理。三、公司業(yè)務(wù)網(wǎng)格化管理模式由于我們公司第一次涉及市容管理工作，一切都是從零開始，經(jīng)過6個(gè)月來的工作，通過我們的不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也積極與街道、城管分隊(duì)多聯(lián)系多溝通多學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際工作需要后，我們分公司制定了網(wǎng)格化分塊的管理模式。以東明路為界分為東西兩塊，作業(yè)時(shí)間段從7點(diǎn)00分至22：00點(diǎn)，東塊隊(duì)

3、長趙金強(qiáng)、西塊隊(duì)長朱康年，東西2隊(duì)下劃分為8個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域有專人負(fù)責(zé)，設(shè)副隊(duì)長、組長職務(wù)。通過網(wǎng)格化劃分塊將管理職責(zé)、責(zé)任落實(shí)到人。四、公司深入開展市容管理工作。自從1月1日我們分公司正式運(yùn)營至今，全面對街道范圍內(nèi)市容環(huán)境進(jìn)行綜合管理，截止目前勸阻占道經(jīng)營、跨門經(jīng)營行為共7551余起，亂設(shè)攤12090個(gè)，勸阻亂晾曬行為862起，黑色廣告鏟除43.6公斤，亂涂寫、亂刻畫1352平方米，共使用涂料185公斤，勸阻非機(jī)動(dòng)車停亂放以及主動(dòng)將非機(jī)動(dòng)車擺放整齊共86039余起，主要集中在菜市場、舞廳、公園、證券所附近。在原有的1輛巡邏車的基礎(chǔ)上，公司重新購買了一輛類似城管的管理車輛，在巡邏中起到很大的作

4、用，大大提高了管理效率，2輛車除了在日常巡查、夜間巡查，發(fā)現(xiàn)有垃圾亂堆放，隊(duì)員們都親自動(dòng)手，將垃圾清除，在過去6個(gè)月內(nèi)共發(fā)現(xiàn)并清除亂堆物612次，清運(yùn)垃圾約92.4噸。主要解決以下幾個(gè)難題1、 昌里東路（南碼頭路至中分涇橋）綜合整治。眾所周知，這一段路賣菜、賣魚等亂設(shè)攤情況嚴(yán)重、水果店跨門營業(yè)較多、非機(jī)動(dòng)車亂停放嚴(yán)重，環(huán)境衛(wèi)生情況也不理想?？梢哉f是街道內(nèi)市容環(huán)境管理難點(diǎn)中的難點(diǎn)，所以我們公司下定決心要將這根硬骨頭給啃掉。首先我們增加管理崗位增加管理時(shí)間，確保每天12小時(shí)內(nèi)有5名隊(duì)員堅(jiān)守在自己的工作崗位上，同時(shí)加強(qiáng)管理力度，結(jié)合公司環(huán)衛(wèi)保潔優(yōu)勢采取保潔、保綠、治理跨門營業(yè)、非機(jī)動(dòng)停放和六亂的“五

5、位一體”管理模式。其次根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行專項(xiàng)處理，針對亂設(shè)攤的問題，根據(jù)我們平時(shí)工作發(fā)現(xiàn)，很多流動(dòng)攤點(diǎn)往往通過缺失人行道護(hù)欄上街面來擺攤，于是我們請公司勞模根章班組新安裝人行道護(hù)欄10片，堵住原有的缺口。據(jù)了解這一路段內(nèi)護(hù)欄被私自拆除的情況屢見不鮮，通過與店主溝通、宣傳市容管理工作，安排專人夜間巡查，半年來新裝的護(hù)欄一片也沒有缺失，亂設(shè)攤、亂停放的情況已經(jīng)基本解決，我們也得到很多店鋪商家的認(rèn)可，亂設(shè)攤少了相應(yīng)的跨門營業(yè)情況也自然而然的少了，得到了社會(huì)的認(rèn)可。2、 云臺(tái)路二手貨市場非機(jī)動(dòng)車亂停放管理。云臺(tái)路二手貨市場這里非機(jī)動(dòng)車亂停放也是一直困擾著我們的一個(gè)問題。這里情況比較復(fù)雜，有二手貨市場

6、、花鳥市場、醫(yī)院、學(xué)校、小區(qū)，人流量相當(dāng)?shù)拇?，也給我們非機(jī)動(dòng)車停放管理帶來了不少壓力。我們也接到住在這里群眾反映，這個(gè)他們?nèi)粘３鲂袔砗艽蟛槐?，特別是在高峰時(shí)段經(jīng)常造成交通堵塞。雖然我們安排了3名管理人員進(jìn)行管理，隊(duì)員們雖然工作很積極，但是管理效果不明顯。于是我們分公司下定決心要將這里的情況徹底整治。通過采取以下幾點(diǎn)措施：（1）通過街道聯(lián)系市場配合我們公司進(jìn)行市容管理工作。（2）對云臺(tái)路非機(jī)動(dòng)車停放區(qū)域樹立標(biāo)志標(biāo)牌劃分區(qū)域（3）向市場內(nèi)的所有商鋪店主發(fā)放告知書。具體工作內(nèi)容是請市場內(nèi)店主積極配合我們的市容管理工作，將他們的非機(jī)動(dòng)車整齊有序地停放在馬路對面標(biāo)示的專門劃線停車區(qū)域（非機(jī)動(dòng)車、黃魚車

7、），我們也安裝了專門停車指示牌。把市場門口的停車位置讓出來留給前來的顧客，方便前來購物的居民有足夠的空位停車，進(jìn)而不會(huì)兒造成亂停放的現(xiàn)象，也便于我們的管理工作，當(dāng)然我們要求管理員加強(qiáng)管理力度，積極疏導(dǎo)、勸導(dǎo)居民規(guī)范停放非機(jī)動(dòng)車。通過一段時(shí)間的管理，目前云臺(tái)路二手貨市場各種車輛擺放整齊，道路清潔，面貌煥然一新。3南碼頭路齊河路還路于民齊河路南碼頭路至中分涇橋店鋪多停車區(qū)域少，很多非機(jī)動(dòng)車直接就停放在店門口，甚至停放在人行道上嚴(yán)重影響行人通行。我們市容管理分公司將加強(qiáng)管理力度，采取一系列的措施將干凈整潔、暢通的人行道還給居民。于是我們公司與此處居委、物業(yè)、業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，將齊河路南碼頭路商店集中路段

8、創(chuàng)建成為一段黨建門責(zé)示范段，做好門責(zé)管理、非機(jī)動(dòng)車停放等一系列市容環(huán)境管理工作。在得到居委、物業(yè)、業(yè)主的支持下，我們公司在該路段內(nèi)重新安裝人行護(hù)欄50多米，非機(jī)動(dòng)車停放劃線80多米，將人行道上的亂停放車輛全部規(guī)劃到人行道外，真正做到還路于民。4、 非機(jī)動(dòng)車亂停放劃線管理到目前為止，最為苦惱的問題還是非機(jī)動(dòng)車亂停放現(xiàn)象。于是我們對街道內(nèi)非機(jī)動(dòng)車停放區(qū)域進(jìn)行了全方位的統(tǒng)計(jì)，例如南碼頭路鄒平路至昌里東路，人行道非常狹窄，商鋪使用的黃魚車不能全部停放到劃線區(qū)域內(nèi)；齊河路南碼頭路至中分涇橋店鋪多停車區(qū)域少，很多非機(jī)動(dòng)車直接就停放在店門口；緯六路恒大城舞廳門口，每天早晨約200多輛車要停放，而然停車劃線區(qū)

9、域不能滿足停車需要，亂停放也比較嚴(yán)重。通過我們的調(diào)查統(tǒng)計(jì)并向街道領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)需要增加非機(jī)動(dòng)車停放區(qū)域，在得到街道領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，我們公司購買了專門劃線所使用的材料、工具，安排專人負(fù)責(zé)劃線工作?，F(xiàn)已經(jīng)增加非機(jī)動(dòng)車停放區(qū)域約5000米。在此同時(shí)我們也加強(qiáng)非機(jī)動(dòng)車亂停放的現(xiàn)象的管理力度，改變原有的工作模式，通過在亂停放的非機(jī)動(dòng)車上貼溫馨提示、向街面商鋪分發(fā)告知書，希望店主以身作則，勸導(dǎo)、引導(dǎo)前來購買的顧客規(guī)范停放非機(jī)動(dòng)車。在很多新劃線地方，很多居民和店鋪都很支持我們的工作，表示會(huì)積極配合。5、 積極配合城管等部門聯(lián)合執(zhí)法。在平時(shí)工作中和城管分隊(duì)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制發(fā)揮各自長處，在晚間我們加強(qiáng)管理力度協(xié)同城管車輛一

10、起聯(lián)合巡查，每天夜間勸阻夜排檔、燒烤攤位約10個(gè)。在規(guī)劃三路綜合整治執(zhí)法行動(dòng)中，協(xié)同城管分隊(duì)做好宣傳工向店鋪分發(fā)告知書，出動(dòng)了巡邏車2輛、2噸卡車1輛，人員數(shù)十人，在城管執(zhí)法人員的帶領(lǐng)下，對規(guī)劃三路進(jìn)行綜合整治，勸阻跨門營業(yè)、清除無主垃圾、非機(jī)動(dòng)車亂停放管理，清除無主垃圾2噸卡車1車，環(huán)衛(wèi)保潔車3車。為了長效化管理，我們公司新增2個(gè)保潔崗位，除了保潔工作以外而且配合進(jìn)行規(guī)劃三路跨門營業(yè)、非機(jī)動(dòng)車亂停放、六亂治理各項(xiàng)市容環(huán)境的管理工作。為了更好的管理好非機(jī)動(dòng)車停放，我們在規(guī)劃三路安排修筑斜坡8個(gè)，安排隊(duì)員負(fù)責(zé)守點(diǎn)，正確引導(dǎo)、勸導(dǎo)居民們將非機(jī)動(dòng)車停放到指定區(qū)域內(nèi)。五、社區(qū)文明共建為認(rèn)真貫徹落實(shí)以“

11、全面提高社區(qū)管理水平、攜手共進(jìn)建設(shè)和諧社區(qū)”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，更好地加強(qiáng)社區(qū)基層黨的建設(shè)，提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，推進(jìn)基層黨組織管理上新臺(tái)階，為服務(wù)群眾夯實(shí)基礎(chǔ)。公司市容環(huán)境分公司和街道齊三居委會(huì)將進(jìn)行和諧社會(huì)文明共建活動(dòng)。在4月20日下午開展了黨員先鋒文明行，此次活動(dòng)是有三林城管署、公司、分公司和街道齊三居委會(huì)的黨員同志以及志愿者們，定期開展“三五”文明集中行動(dòng)的活動(dòng)之一。穿上紅馬甲，帶上紅帽子，拿起火鉗和保潔桶走上大街，志愿者們熱情高漲、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不怕臟、不怕累，拾取白色垃圾、非機(jī)動(dòng)車擺放整齊、清理黑色小廣告、不留衛(wèi)生死角。只有自己動(dòng)手從身邊小事做起，才能真正地為

12、社區(qū)綜合環(huán)境提升出一份力。黨小組成員與孤老黨員結(jié)成幫困對子，定期上門慰問，做好幫困工作，在這次的端午佳節(jié)，我們分公司和街道齊三居委會(huì)共同慰問了小區(qū)孤老黨員，送去我們的一份關(guān)心和祝福。六、迎接創(chuàng)評文明城區(qū)工作我們分公司對迎接浦東新區(qū)創(chuàng)評文明城區(qū)工作全身心地投入，每次在檢查之前，公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司員工開動(dòng)員大會(huì)，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性，根據(jù)實(shí)際情況合理布置崗位，在薄弱的地方加強(qiáng)管理力度，同時(shí)考慮到可能會(huì)發(fā)生的突發(fā)狀況，各種裝備工具準(zhǔn)備齊全比如彩條布、煤鍬、小鏟刀、刷子、梯子等等，做好最周詳?shù)臏?zhǔn)備工作。在6月12日之15日的檢查期間，所有休息隊(duì)員放棄休息時(shí)間，在原有基礎(chǔ)上增加了15個(gè)崗位并且加班加點(diǎn)延長作業(yè)時(shí)間，一切聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。雖然連著幾天都下著大雨，但是我們的隊(duì)員們每個(gè)人都穿著雨衣堅(jiān)守在自己的工作崗位上，在整個(gè)市容管理范圍內(nèi)沒有一個(gè)亂設(shè)攤、跨門營業(yè)，亂堆物，偶爾有非機(jī)動(dòng)車