華彩—中捷集團(tuán)培訓(xùn)管理制度

1、 母子公司管控體系制度匯編之中捷控股集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目 錄第一章 總 則1第二章培訓(xùn)組織管理3第三章培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃4第四章培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)5第五章培訓(xùn)組織實(shí)施8第六章培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化9第七章培訓(xùn)效果評估10第八章員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)11第九章附 則12附件一：新員工培訓(xùn)管理辦法13第一章總 則13第二章組織管理13第三章通識培訓(xùn)13第四章部門工作引導(dǎo)14第五章新員工培訓(xùn)評估15附件二：培訓(xùn)運(yùn)作流程16附件三：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表17附件四：部門培訓(xùn)需求表18附件五：

2、外派培訓(xùn)申請表19附件六：培訓(xùn)評價(jià)表20第一章 總 則第一條 目的為規(guī)范中捷控股集團(tuán)公司（以下簡稱公司）總部及下屬子公司（以下簡稱下屬單位）培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)更有利于公司競爭力的提高，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。第二條 原則公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下，實(shí)行統(tǒng)一安排和個人爭取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。第三條 政策公司實(shí)行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策，并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機(jī)會。第四條 適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司本部及戰(zhàn)略型管控子公司全體員工。第二章 培訓(xùn)組織管理第五條 集團(tuán)人力資源中心是公司培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指

3、導(dǎo)各下屬單位的培訓(xùn)工作，下屬單位的年度培訓(xùn)工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。第六條 集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部所有培訓(xùn)活動的組織管理，并協(xié)調(diào)各下屬單位部門副經(jīng)理以上人員的管理培訓(xùn)。第七條 各下屬單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織本單位部門副經(jīng)理以下人員的所有培訓(xùn)和副經(jīng)理以上人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，副經(jīng)理以上人員的管理培訓(xùn)應(yīng)報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一安排，副經(jīng)理以上人員的所有培訓(xùn)均應(yīng)報(bào)公司人力資源中心備案。第八條 其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理部門進(jìn)行與本部門相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化與效果評價(jià)等。第九條 公司和下屬各單位人力資源部門應(yīng)建立單位和個人培訓(xùn)檔案（一）單位培訓(xùn)工作檔案

4、，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果等。（二）員工個人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)效果等。第十條 培訓(xùn)活動的基本流程如下：（一） 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃（二） 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)（三） 培訓(xùn)組織實(shí)施（四） 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化（五） 培訓(xùn)效果評價(jià)第三章 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃第十一條 培訓(xùn)需求調(diào)查人力資源管理部門每年十一月初發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，該表由員工本人填寫，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)對員工填報(bào)的員工培訓(xùn)需求調(diào)查表進(jìn)行審核，填寫部門培訓(xùn)需求表，十一月底前一起報(bào)人力資源管理部門。第十二條 培訓(xùn)需求分析人力資源管理部門在

5、收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對有關(guān)的專家和相關(guān)部門進(jìn)行訪談，并結(jié)合本單位發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓(xùn)需求。第十三條 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂人力資源管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時間等。計(jì)劃初稿應(yīng)返回各部門進(jìn)一步討論修改，提交總裁辦公會（集團(tuán)公司總部）或總經(jīng)理辦公會（各下屬單位）審批。各下屬單位的培訓(xùn)計(jì)劃在提交審批之前應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心審核協(xié)調(diào)。第十四條 對于臨時提出的各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修，均須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)

6、員工外派培訓(xùn)申請表，報(bào)人力資源部門審核，經(jīng)本單位總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后由人力資源管理部門組織執(zhí)行；臨時提出的內(nèi)部培訓(xùn)或進(jìn)修經(jīng)人力資源管理部門審核后，報(bào)其直接上級審批，人力資源管理部門組織執(zhí)行。第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)第十五條 人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各個培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)對象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時間等。第十六條 培訓(xùn)內(nèi)容分類包括知識、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。第十七條 知識培訓(xùn)包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職

7、工作所必需的基礎(chǔ)知識和達(dá)到高績效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級知識。第十八條 技能培訓(xùn)包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第十九條 系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓(xùn)新理念、新思維等有助于員工對整個生產(chǎn)或服務(wù)過程及各部門之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)。第二十條 高層管理人員（集團(tuán)公司董事長、總裁、副總裁、董秘、各下屬單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）主要培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、高級工商管理知識和技能如管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)和運(yùn)作管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。第二十一條 中層管理人員

8、（各部門經(jīng)理、副經(jīng)理及行使部門負(fù)責(zé)人權(quán)利的其他人員等）主要培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識與技能，如：管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)和運(yùn)營管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。第二十二條 其他人員（總部職能人員、各類技術(shù)人員和營銷人員等）培訓(xùn)內(nèi)容：崗位所需專業(yè)知識和技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。第二十三條 培訓(xùn)方式包括自我培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)等。第二十四條 自我培訓(xùn)自我培訓(xùn)是員工在工作時間之外，通過自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。員工自我培訓(xùn)是其他培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)，公司鼓勵員工

9、根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間進(jìn)行自我培訓(xùn)，對業(yè)績有改善的員工給予獎勵，同時優(yōu)先考慮晉升。公司對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，原則上不予報(bào)銷。第二十五條 公司內(nèi)部培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司總部及下屬單位內(nèi)部組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式：（一） 新員工培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容見附件一新員工培訓(xùn)管理辦法；（二） “師帶徒”，由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負(fù)責(zé)對應(yīng)員工的成長；（三） 現(xiàn)場培訓(xùn)：根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進(jìn)行的培訓(xùn)；（四） 輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的技能；（五） “以會代訓(xùn)”：在專業(yè)技術(shù)研討會或管理會議上由有關(guān)技術(shù)專家或管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)；（六） 專

10、家講座：公司每年邀請高、中層管理人員、有關(guān)專家就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一宣講；（七） 其它方式。第二十六條 公司外部培訓(xùn)公司外部培訓(xùn)是指選派員工參加由公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式：（一） 學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，如mba、emba、大專學(xué)歷、大本學(xué)歷培訓(xùn)等；（二） 參加針對崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；（三） 參加有關(guān)專題研討會、展覽會；（四） 出國學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。第二十七條 綜合培訓(xùn)公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行特定項(xiàng)目的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)和公司外部培訓(xùn)，如晉升培訓(xùn)等。公司有關(guān)人員從內(nèi)部晉升到部門副經(jīng)理

11、以上職位前半年內(nèi)，人力資源管理部門應(yīng)組織進(jìn)行晉升新職位培訓(xùn)，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和公司領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。第五章 培訓(xùn)組織實(shí)施第二十八條 人力資源管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織實(shí)施培訓(xùn)，其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助，如果直線部門因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，應(yīng)提前向人力資源管理部門提出申請，報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。第二十九條 人力資源管理部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案。第三十條 人力資源管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤情況，外部培訓(xùn)出勤情況由相關(guān)組織單位負(fù)責(zé)。第

12、三十一條 公司每年從銷售收入中提取一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。第三十二條 員工自我培訓(xùn)的費(fèi)用，原則上不予報(bào)銷，特殊情況申請報(bào)銷的，需本單位總經(jīng)理審批。第三十三條 內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由本單位承擔(dān)。第三十四條 外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷公司另行決定。第六章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化第三十五條 為提高培訓(xùn)效益，增強(qiáng)公司競爭力，人力資源管理部門、受訓(xùn)者及其上司和同事應(yīng)努力創(chuàng)造機(jī)會促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。第三十六條 受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對自己的相關(guān)問題進(jìn)行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時，尋求上司、同事、培訓(xùn)者、人力

13、資源管理部門或其他人的支持。第三十七條 受訓(xùn)者的上司負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運(yùn)用于公司的日常運(yùn)作中，在必要時給予指導(dǎo)和其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)成果的運(yùn)用效果。第三十八條 人力資源管理部門應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外訓(xùn)結(jié)束后，及時對受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進(jìn)行確認(rèn)，督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)成果應(yīng)用效果，以利于培訓(xùn)改進(jìn)。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者的上司督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃。第三十九條 對于成功運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績的員工給予應(yīng)有的獎勵，并在以后的培訓(xùn)中給予優(yōu)先的考慮，對于受訓(xùn)者未能運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績或改進(jìn)不明顯的員工給予必要的反饋，并減少其受訓(xùn)的機(jī)會。第

14、七章 培訓(xùn)效果評估第四十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的培訓(xùn)效果評估。 第四十一條 培訓(xùn)效果評估的方法包括比較法、集體評議法、個案分析法、問卷調(diào)查法等多種形式。第四十二條 比較法分縱向比較法和橫向比較法，縱向比較法指把評估對象進(jìn)行培訓(xùn)前后的比較，衡量培訓(xùn)的作用；橫向比較法將培訓(xùn)對象與未接受培訓(xùn)的對象對比，衡量培訓(xùn)效果。第四十三條 集體評議法采取集體輿論評議、群體表決的方式對評估對象做評價(jià)和估量，也可由評估工作的業(yè)務(wù)人員參加，并邀請相關(guān)人員針對評估指標(biāo)對評估對象逐個進(jìn)行評定。第四十四條 個案法通過分析評估對象的典型事例和行為來評價(jià)培訓(xùn)成果。第四十五條 問卷調(diào)查法是通過設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的問卷來對與培訓(xùn)

15、內(nèi)容有關(guān)的因素，包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)需求的滿足、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查評價(jià)。第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)第四十六條 員工的培訓(xùn)權(quán)利（一） 員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)；（二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇；（三） 員工有權(quán)利向人力資源管理部門或其上司提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。第四十七條 員工的培訓(xùn)義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)；（二） 培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格12個月；（三） 受訓(xùn)者在參

16、加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時將有關(guān)的培訓(xùn)資料交公司有關(guān)部門保管，并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講；（四） 員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中，并產(chǎn)生效果；（五） 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)主管人力資源的副總經(jīng)理審批，可按公假處理。（六） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。1. 外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在_個月以上；2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在_元以上。第九章 附 則第四十八條 本制度由集團(tuán)人力資源中心擬定，經(jīng)總裁審核批準(zhǔn)執(zhí)行。第四十九條 本制度由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。第五十條 本制度自公布之日起執(zhí)行。附件一：新員工

17、培訓(xùn)管理辦法第一章 總 則第一條 目的為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。第二條 公司新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司總部及下屬單位的新員工。第二章 組織管理第四條 新員工培訓(xùn)由集團(tuán)公司人力資源中心和各下屬單位人力資源管理部門歸口管理，各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。第五條 新員工培訓(xùn)應(yīng)在報(bào)到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第六條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程，否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者，重新培訓(xùn)，仍不合格者，考慮辭退或降薪使

18、用。第八條 人力資源管理部門為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個人培訓(xùn)檔案。第三章 通識培訓(xùn)第九條 通識培訓(xùn)是指對新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程的培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。第十條 新員工通識培訓(xùn)內(nèi)容由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織行政管理部門及其他相關(guān)部門設(shè)計(jì)，報(bào)主管人力資源副總經(jīng)理審批。第十一條 通識培訓(xùn)內(nèi)容：（一） 介紹公司概況1. 歡迎詞；2. 公司的發(fā)展歷史、成長趨勢；3. 公司的理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；4. 公司的主要產(chǎn)業(yè)和組織機(jī)構(gòu)5. 公司高層管理人員的情況；（二） 介紹公司主要制度政策1. 薪酬制度2. 費(fèi)用報(bào)銷3. 培訓(xùn)制度4. 考核制度5. 獎懲制度6

19、. 考勤制度7. 內(nèi)部參觀第十二條 通識培訓(xùn)原則上由集團(tuán)公司人力資源中心根據(jù)需要組織進(jìn)行。人力資源管理部門應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。第四章 部門工作引導(dǎo)第十三條 部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。第十四條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十五條 部門工作引導(dǎo)主要包括：（一） 本部門介紹1. 介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)2. 介紹新員工所在職位工作內(nèi)容3. 培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能4. 講授工作程序與方法（二） 相關(guān)部門介紹1. 相關(guān)部門人員介紹2. 相關(guān)部門主要職責(zé)3. 本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)4. 未來部門之間工作配合要求等第五章 新員工培訓(xùn)評估第十六條 通識培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源管理部門組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。第十七條 部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗(yàn)。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工辭退。第十八條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源管理部門將培訓(xùn)記錄歸檔。附件二：培訓(xùn)運(yùn)作流程總裁/總經(jīng)理或其授權(quán)人人力資源管理部門受訓(xùn)員工部門負(fù)責(zé)人調(diào)整分析匯總部門需求提出個人培訓(xùn)需求分析匯總否編制年度培訓(xùn)計(jì)劃審批是