我來告訴大家萬科的決策程序

1、 我來告訴大家萬科的決策程序 （一）投資1、地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策程序公司設(shè)立地產(chǎn)項(xiàng)目投資聽證會(huì)制度，有效地保障了地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化和高效化。地產(chǎn)項(xiàng)目投資具體操作程序如下：（1）重點(diǎn)介入項(xiàng)目重點(diǎn)介入項(xiàng)目是指子公司的在所接觸項(xiàng)目中，條件較為成熟即土地權(quán)屬情況清晰、法律手續(xù)完備、市場情況較為清晰的項(xiàng)目。子公司認(rèn)為可以報(bào)請總部進(jìn)入聽證會(huì)程序。子公司向企劃部提交項(xiàng)目資料，并申請成立項(xiàng)目發(fā)展小組。企劃部根據(jù)子公司上報(bào)的新項(xiàng)目情況通報(bào)表，對項(xiàng)目土地權(quán)屬情況、法律手續(xù)情況、市場情況及項(xiàng)目初步收益情況進(jìn)行初步審核并批準(zhǔn)成立項(xiàng)目發(fā)展小組。項(xiàng)目發(fā)展小組成立一周內(nèi)(視項(xiàng)目緊迫性可適當(dāng)改變)，完成實(shí)地調(diào)查和評(píng)估工作，

2、提出項(xiàng)目發(fā)展意見和建議。子公司根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展小組提出的意見和建議跟進(jìn)和完善相關(guān)工作，并向項(xiàng)目發(fā)展小組提交召開項(xiàng)目聽證會(huì)申請和項(xiàng)目可行性報(bào)告。項(xiàng)目聽證會(huì)召開之前，項(xiàng)目發(fā)展小組向由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門總經(jīng)理及有關(guān)人員組成的決策委員會(huì)及其它與會(huì)人員發(fā)出會(huì)議通知和項(xiàng)目可行性報(bào)告、項(xiàng)目發(fā)展小組專業(yè)意見等資料，聽證會(huì)與會(huì)評(píng)委三分之二及以上表決同意立項(xiàng)，則該項(xiàng)目通過。之后由管理層將通過聽證委員會(huì)立項(xiàng)的項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和董事會(huì)議案等報(bào)公司董事會(huì)審議通過后方能實(shí)施。（2）大型的項(xiàng)目大型的項(xiàng)目是指單個(gè)項(xiàng)目土地的購置額超過3.3 億元人民幣的項(xiàng)目。大型的項(xiàng)目除執(zhí)行如（1）所述程序外，需報(bào)董事會(huì)決議通過

3、后才可立項(xiàng)；特別大型的項(xiàng)目（單個(gè)項(xiàng)目投資額超過凈資產(chǎn)50%的），還需報(bào)股東大會(huì)通過后方能實(shí)施。對通過立項(xiàng)的項(xiàng)目，在實(shí)施過程中建立了跟蹤評(píng)估管理制度。（3）土地使用權(quán)的取得鑒于各城市土地使用權(quán)出讓市場日漸規(guī)范，通過投標(biāo)、競拍方式取得土地使用權(quán)正成為取得項(xiàng)目用地的重要方式，為推動(dòng)和規(guī)范這兩種項(xiàng)目用地取得方式，公司制定了房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法。在土地投標(biāo)中對于單個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目，在投標(biāo)、競買底價(jià)3.3 億元人民幣內(nèi)授權(quán)董事長決定，向董事會(huì)通報(bào)有關(guān)情況，如超出3.3 億元人民幣需向董事會(huì)報(bào)批。2、其它投資對于下屬公司新公司的設(shè)立、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)投資、重大投資項(xiàng)目調(diào)整等投資事項(xiàng)，下屬子公司不得自行決

4、定，均需將其制成議案、項(xiàng)目建議書或可行性報(bào)告上報(bào)萬科企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理辦公室股證事務(wù)部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再由董事會(huì)秘書（董事會(huì)秘書兼任總經(jīng)理辦公室主任，股證事務(wù)部為總經(jīng)理辦公室專職部門）統(tǒng)一向董事會(huì)報(bào)告，董事會(huì)可以以會(huì)議或通訊表決的方式對其進(jìn)行審批。投資完成后納入公司管理體系。上述程序的實(shí)施及相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)立有利于本公司投資項(xiàng)目的正常運(yùn)作及發(fā)展，保證了有效的控制和減少了相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。公司設(shè)立聽證會(huì)制度和項(xiàng)目發(fā)展小組，有效地保障了地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化和高效化。地產(chǎn)項(xiàng)目投資具體操作程序如下：對重點(diǎn)介入的項(xiàng)目，由子公司向企劃部提交成立項(xiàng)目發(fā)展工作小組的申請和項(xiàng)目資料。企劃部對項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估

5、。小組成立一周內(nèi) (視項(xiàng)目緊迫性可適當(dāng)延長)，完成實(shí)地調(diào)查和評(píng)估工作，提出項(xiàng)目發(fā)展意見和建議。子公司根據(jù)小組提出的意見和建議跟進(jìn)和完善相關(guān)工作，并向小組提交召開項(xiàng)目聽證會(huì)申請和項(xiàng)目可行性報(bào)告。項(xiàng)目聽證會(huì)召開之前，項(xiàng)目發(fā)展小組向決策委員會(huì)委員及其它與會(huì)人員發(fā)出會(huì)議通知和項(xiàng)目可行性報(bào)告、小組專業(yè)意見等資料，聽證會(huì)與會(huì)評(píng)委三分之二及以上表決同意立項(xiàng)，則該項(xiàng)目通過。之后由管理層報(bào)公司董事會(huì)審議通過后方能實(shí)施。對特別大型的項(xiàng)目，還需報(bào)股東大會(huì)通過后方能實(shí)施。四）經(jīng)營計(jì)劃管理所屬子公司根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及利潤要求，結(jié)合公司情況制定長、短期利潤計(jì)劃及與之相應(yīng)的土地儲(chǔ)備計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、市場營銷計(jì)劃、成本費(fèi)用

6、計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等；該計(jì)劃經(jīng)各公司管理層討論并由總經(jīng)理簽署意見后，逐級(jí)上報(bào)公司總部企劃、設(shè)計(jì)、工程、財(cái)務(wù)等對口專業(yè)部門；總部各職能部門參與確定，總經(jīng)理根據(jù)公司資源情況對所報(bào)利潤計(jì)劃進(jìn)行集中平衡和必要調(diào)整，最后確定各公司本年度利潤計(jì)劃并向董事會(huì)匯報(bào)。年度計(jì)劃一經(jīng)確定并批準(zhǔn)下達(dá)不得隨意變更，各公司根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)來安排工作、落實(shí)責(zé)任部門、明確責(zé)任人。公司根據(jù)各公司計(jì)劃完成情況進(jìn)行年度考核并建立相關(guān)的激勵(lì)制度。各公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤反饋，實(shí)際執(zhí)行過程中發(fā)生重大變更事項(xiàng)而對計(jì)劃產(chǎn)生較大影響時(shí)，將及時(shí)以書面形式上報(bào)萬科企業(yè)股份有限公司總部。同時(shí)，萬科企業(yè)股份有限公司每月通過由公司高管及公司各職能部門第一負(fù)責(zé)人參加的公司月度經(jīng)營例會(huì)對全萬科企業(yè)股份有限公司當(dāng)年度計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤并提出整改意見；每季度通過由公司高管、公司各職能部門第一負(fù)責(zé)人及各附屬公司總經(jīng)理參加的季度經(jīng)營例會(huì)對當(dāng)年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并討論研究未來幾年經(jīng)營計(jì)劃及新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃等。（十一）子公司控制公司對所屬各子公司實(shí)行扁平化的直線管理，各職能部門對各子公司的相應(yīng)對口部門進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督及支持。各子公司必須