大廈綜合樓工程施工組織設計

1、目 錄目 錄1第一章 概述3編制說明3編制依據3第二章 工程概況及工程特點5地理位置及環(huán)境5工程概況5工程特點6第三章 施工組織機構8施工組織結構的建立8施工組織結構框圖8本工程領導小組及主要管理人員成員名單9施工組織機構的啟動與高效10施工組織機構高效運作保障措施10第四章 施工部署11指導方針11組織部署11建立質量、安全保證體系及質量檢驗系統(tǒng)11質量及工期目標16先進工藝及新技術措施16主要技術經濟指標16勞動力的配備17主要周轉材料需要計劃19材料、機具、設備供應保證的應急措施20第五章 施工協(xié)調管理21與設計院的工作協(xié)調21與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調21第六章 項目總承包管理和施工現(xiàn)場管

2、理制度22項目總承包管理22施工現(xiàn)場管理制度23第七章 施工順序及進度計劃安排25第八章 施工總平面布置26施工現(xiàn)場臨時道路26施工臨時給、排水26施工用電28垂直運輸機械的布置28生產臨時設施的布置28第九章 施工測量放線30施工測量的控制30第一章 概述 編制說明本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專業(yè)組成。根據本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，以及對工程質量終身負責，我們的編制原則是“科學、合理、優(yōu)質、高效”。本投標施工組織設計的編制，受到了我公司

3、的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經驗的人員召集在一起，對方案進行集中編制，采用“集思廣議、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。本投標施工組織設計根據業(yè)主招標文件的要求分以下兩個部分編制：第一部分為0.00以下及以上土建工程；第二部分為安裝工程。本施工組織設計凡未注明計量單位均為“mm”。 編制依據一、xx綜合樓工程（以下簡稱本工程）招標文件。二、設計研究院設計的本工程招標設計圖紙，圖紙?zhí)枮?8035-01。三、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。四、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范(gb50204-92

4、)地面與樓地面工程施工及驗收規(guī)范(gb50209-95)屋面工程施工及驗收規(guī)范(gb50204-94)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 (jgj73-91)地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范（gbj202-83）冷軋扭鋼筋砼技術規(guī)程(jbj115-97)鋼筋焊接及驗收規(guī)范 (gbj202-83)磚石工程施工及驗收規(guī)范(gbj203-83)木結構工程施工及驗收規(guī)范(gbj206-83)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(jgj46-88)建筑施工安全檢查標準(jgj59-99)建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范(jgj80-91)龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范(jgj88-92)建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準(g

5、bj300-88)建筑工程質量檢驗評定標準(gbj301-88)五、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和工法：豎向電渣壓力焊施工工法（q/cjz（tg）004-96）加強樓地面標高控制，確保無找平層施工（qc小組成果獎）等。第二章 工程概況及工程特點 地理位置及環(huán)境本工程北面為高層住宅入口的主要通道，西面為一幢21層的高層住宅及綠化園地，南面為工程竣工后的地下車庫入口。從本工程所處的地理位置來看，四周環(huán)境優(yōu)美，位置顯要，因此創(chuàng)建精品工程是每個建設者的目標。本工程公用配套設施完善，基礎以開挖至4.5米以下，水、電供應均能滿足工程要求，施工車輛進出方便，是較為理想的施工場地。 工程概況一、建筑概況主要概況x

6、x綜合樓是一座集商場、辦公、停車場為一體的綜合性工程，屬于住宅樓的配套工程。本工程地面以上為4層，地下一層?？偨ㄖ娣e8362 m2，其中地下室面積約4000 m2，為地下停車場，入口設在軸線的南面。主樓一二層為商業(yè)用房，三四層為辦公用房，整個平面布置呈長方形布置，地下停車場呈“l(fā)”布置。本工程一、二層層高分別為4.8m和4.2m，三、四為標準層，層高為3.9m。每層設有二道樓梯上下，另設有兩臺手扶式電梯。裝飾裝修概況本工程主要裝修標準特征如下表所示：建 筑 裝 修 特 征 表類 別裝 修 標 準分 布 部 位1屋面sep復合防水卷材，缸磚屋面上人屋面sep復合防水卷材樓梯間屋面種植屋面中dl

7、軸范圍2天棚鋁合金龍骨石膏板走道乳膠漆其余所有天棚3內墻面白色瓷磚面衛(wèi)生間、廁所水泥混合砂漿，面罩白色其余所有墻面p-106涂料地下車庫、設備用房4樓地面砼豆石地下車庫、設備用房防滑地磚商場、辦公、衛(wèi)生間5外墻面花崗石東、南、北三方搓砂西方6踢腳墻裙水泥砂漿地下車庫、設備用房面磚商場、辦公等7油漆退光漆木扶手銀粉漆金屬外露管道聚氨脂清漆普通木門二、結構概況本工程為全現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構，框架抗震等級為三級，七度抗震設防?；A采用柱下鋼筋砼獨立基礎，基礎持力層為稍密卵石層，fk=320kpa，基礎埋最大深為-7.2m，最小為6.9m，共有84個獨立柱基。其余概況見下表所示：結 構 特 征 表類 別

8、特 征分布部位砼c30框架梁、柱、次梁、現(xiàn)澆樓板、樓梯、地下室墻板c20基礎、構造柱、砌體現(xiàn)澆帶、現(xiàn)澆過梁鋼 筋ll550冷扎帶肋鋼筋現(xiàn)澆樓板級鋼筋其余部位鋼 材a3f墻 體砼小型空心砌塊外填充墻、內隔墻、砼加氣砌塊防火墻紅磚地下室內隔墻 工程特點一、建筑的重要性及影響xx擬建的綜合樓工程是集辦公、購物、停車場為一體的綜合性建筑，與周邊已開發(fā)成功的多個高檔住宅群形成配套。本工程是xx開發(fā)項目中重要的一個項目。它的建成將為四周的居民提供一個便利的購物中心和寬敞的停車場地。所以本工程的質量，進度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產生巨大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺。我公司將倍加

9、珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術力量、豐富的施工經驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質使用價值。二、從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，但緊臨xx路，因此安全文明施工是關鍵，應此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，減少對附近居民的干擾。三、本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下幾方面：地下室面積大，防水要求高?；A埋置深度最大為7.4米左右, 在施工時應對基坑進行支護。層高、跨度大，對腳手架搭設要求高。四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應注意的問題：工程施工車輛由人民南路大門進出，途經處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。工程所處的地理位置對市容、市

10、貌的影響大，現(xiàn)場必須實行文明施工。五、根據工程的施工進度情況，要跨越夏季和冬季期，需做好各種材料、設備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強冬季和夏季的施工措施。六、質量要求高根據招標文件，本工程質量必須優(yōu)良，為此我公司鄭重承諾：本工程質量確保優(yōu)良，爭創(chuàng) “芙蓉杯”。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優(yōu)質、快速、高效、高回報”地建成該工程。第三章 施工組織機構 施工組織結構的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經理親

11、自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向xx開發(fā)公司承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，

12、而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。 施工組織結構框圖工程領導小組項目經理綜合施工員項目土建副經理安全員質量檢驗員微機管理員計改、計量內業(yè)技術員測量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員環(huán)保消防員后勤員各作業(yè)班組項目技術負責人項目安裝副經理黨支部書記施工組織管理機構框圖如下頁所示： 本工程領導小組及主要管理人員成員名單本工程領導小組及主要管理人員成員名單詳見投標書相應部分內容。 施工組織機構的啟動與高效一、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工

13、作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。二、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。三、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變”人管理人”“

14、人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項目管理歷來將社會效益放在經濟效益之前，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。 施工組織機構高效運作

15、保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工

16、技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四章 施工部署 指導方針該工程為全現(xiàn)澆框架結構綜合樓，其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：由公司總經理掛帥，將本工程列為公司2000年度之首的重點工程。我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著

17、企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質量和服務，就是明天的市場”。 組織部署一、總承包組織施工以土建為主，水電、通風、綜合布線、消防；電梯、設備安裝配合施工。二、整體工程分結構施工工期；設備安裝和裝飾施工工期；設備調試及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調和調度，確保按計劃工期組織施工。三、本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余部分項工程，確保結構施工總進度計劃。 建立質量、安全保證體系及質量檢驗系統(tǒng)在全面

18、熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工程師為首的質量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質量。質量保證體系 質量保證體系如下框圖：總經理質量管理領導小組項目經理項目技術負責人項目副經理實 施 層決 策 層總工程師總經濟師總會計師管理者代表工程部門質安部門技術部門經營部門財務部門試驗室勞務部門結算部門材料部門租賃部門質管辦主任施工員質量員內業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司安全生產領導小組公司領導項目經理安 全 組安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長 機 械 員 材 料 員工會主席文明施工檢查落實勞動力保護機械設備檢查維修保養(yǎng)勞

19、保用品供應及質量檢查質安部門技術部門租賃部門材料部門工會公司各職能部門安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行項目組織作業(yè)管理 三、施工質量檢驗系統(tǒng) 施工質量檢驗系統(tǒng)如下框圖： 質量總監(jiān)試驗材料內業(yè)質安質監(jiān)站工長設計建設監(jiān)理施工科 質安科 技術負責人項目經理 項目副經理 班組質量 質量及工期目標一、質量目標根據業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質量目標：確?！皟?yōu)良”， 爭創(chuàng) “芙蓉杯”。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技

20、術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。二、工期目標本工程工期目標：180個日歷天。根據國家定額工期和招標文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結合本公司的具體情況，將本工程工期定為180天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標工期要求。 先進工藝及新技術措施根據本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質、快速的承諾。“科學技術是第一生產力”，根據本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴格執(zhí)行iso9002標

21、準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量。二、粗直徑鋼筋連接技術：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質量。三、新型模板與腳手架應用：本工程采用碗扣式腳手架和利建模板簡易快拆體系，提高周轉、加快工期。四、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備臺計算機，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理、在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數據的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。 主要技術經濟指標一、工期指標采用先進的網絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在460個日歷天內完成業(yè)主要求的整

22、個施工任務。二、質量指標采用全面質量管理方法對施工質量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行iso9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量，對暴露出的質量薄弱環(huán)節(jié)pdca循環(huán)(見下圖)。a p c d 工程質量控制acddca總體質量控制專業(yè)質量控制pdca循環(huán)說明： p計劃階段 d實施階段 c檢驗階段 a處理階段分部分項工程優(yōu)良率必須在85%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質量獎罰制度。以爭創(chuàng)“芙蓉杯”。四、安全指標嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10左右。五、機械設備完好率和利用率積極做好現(xiàn)

23、場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95%，利用率達到75%。六、降低成本率和三材節(jié)約指標?？偨档统杀韭拾?%控制，三材節(jié)約指標：、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術，節(jié)約鋼材2%。、水泥：采用高效復合外加劑及粉煤灰利用技術，節(jié)約水泥3%。 勞動力的配備一、勞動力的實施對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。未經項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上

24、崗。加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃根據四川省建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：勞動力配置計劃（按分部工程安排）序號 工 人 施 種 工 名 階 稱 數 段基 礎階 段主 體階 段裝飾階段清理收尾1鋼筋工2530432模工3025313砼工2525214架工18252055電焊工33226防水工155157電工、機械工23419鉗工22210機操工345211機修工12212水暖工111113油漆工25514磚抹工3050815測量工322116試驗

25、工22117材料保管222118工地護警111219普工2025301520合計170人220人170人50人 說明：各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人數。由于各階段的交叉搭接和人員平衡調配，高峰期總人數為220人左右。勞動力動態(tài)曲線請參見后面施工進度計劃橫道圖中的勞動力動態(tài)圖（附圖）。 三、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造

26、成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。勞動力動態(tài)曲線請參見后面施工進度計劃橫道圖中的勞動力動態(tài)圖（附圖）。 主要周轉材料需要計劃根據本工程的工程特點及工程量，以經濟實用的原則，對主要的周轉材料作如下選擇，具體詳見下表：序號材 料 名 稱單 位數 量備 注1f48鋼管t170內外架、防護設施等2十字扣件套6000與鋼管配套使用3接頭卡套3000與鋼管配套使用4旋轉卡套3000與鋼

27、管配套使用5組合鋼模平方米1200剪力墻、柱、梁支模6回形卡個1700與鋼管配套使用718mm膠合板平方米1500板底支模、梁模8綠色安全網平方米1000防護架、提升架圍護9木枋立方米80用于支模板底擱柵等105cm厚跳板立方米40用于腳手架板、安全通道等11安全平網平方米600用于安全水平防護12早拆體系頭個1700與鋼管配套使用 材料、機具、設備供應保證的應急措施一、材料方面各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質、比價、比服務的原則進行動作，特別是結構所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質量。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家

28、，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡。砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經常影響正常施工，根據市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數量，項目應在地材豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產期?，F(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。二、機具、設備方面施工階段的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。施工大型設備如塔吊、砼泵、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件?，F(xiàn)場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。第五章 施工協(xié)調管理 與設計院的工作協(xié)調如果中標，我們即與設計院聯(lián)系，進

29、一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)且設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權力。我公司如有幸中標，將根據合同中明確規(guī)定的永久性工程

30、圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調整所設計的永久性工程。在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。貫徹總包單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到優(yōu)良?？偝邪鼘φ麄€工程產品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設單位只認總承包方，

31、因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。第六章 項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度 項目總承包管理近幾年來，我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承包。

32、這些項目經業(yè)主、質監(jiān)站和設計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責任心強的負責人有關，對建設項目的質量、速度、標化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產諸要素的需求。如果本公司中標，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質量和進度。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文

33、明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設備安裝滿足設要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責工程項目經理部履行總協(xié)調、總控制的責任。為此我們由優(yōu)秀的項目經理組建配備并具有專業(yè)技術知識較強組織協(xié)調能力的同志任副經理，并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬土建項目部、專業(yè)分公司以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經理部配備必需的專業(yè)技術人員，全

34、力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產要素，努力當好合格的總承包。創(chuàng)“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”是我們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將努力做到：一、組建最佳總承包項目班子適應總承包管理要求，根據本工程總承包管理需要及我們的經驗，擬配備有18人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調和管理的能力。二、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。與設計院進行全面接觸，為開展各項施工管

35、理總承包打下基礎。了解設計意圖，迅速全面掌握設計情況。編制施工預算，為編制施工圖預算打下基礎。認真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設計。根據已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。三、認真落實各項規(guī)章制度總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范。建立協(xié)調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。建立簡報制度，將工程情況及時通報各方

36、，并建立總結制度。“拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。如果我公司中標，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應有的貢獻。 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質、高速、低耗、安全文明進行施工生產，變人管人為制度管理，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術交底制度；第八項：質量目標計劃實施管理制度；第九項：質量體系和責任制貫徹管理制度；第十項：工程質量等級評定

37、管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質量事故報告及調查制度；第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領導班子碰頭會制度。第七章 施工順序及進度計劃安排一、施工順序由于工期緊、任務重，根據伸縮縫和建筑平面的設計將整個建筑劃分成四個施工段, 具體劃分詳見本投標書第二章中第二節(jié)的相應內容?，F(xiàn)場施工順序如下:基礎階段: 采取先水平方向由北向南開挖至9軸線后，再縱向由西向東開挖。主體階段:由于每層建筑面積只有1000m2左右，所以不考慮分段施工，但

38、在具體工序上可采取流水施工。圍護、裝修階段: 圍護結構可在主體施工過程中插入, 裝修在主體完工后插入。二、施工進度根據工期要求，施工進度控制如下：現(xiàn)場準備5天。主要包括現(xiàn)場臨設搭建，定位測量放線，主要機械進場安排，施工人員熟悉圖紙，施工計劃安排，周轉材料進場，圍墻砌筑等。柱下獨立柱基43天。包括-4.5米以下土方開挖及柱基、地下室砼澆筑。綜合樓主體工程42天。圍護結構100天。在主樓進行當中插入。室內外裝修90天。水電管線的予留埋在開工20天后開始，隨土建工程穿插進行。室外工程，包括室外散水，臺階，道路等20天完成。施工收尾5天。具體時間安排及穿插詳見施工進度計劃網絡圖(附圖)。第八章 施工總

39、平面布置根據本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)標化文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設施作如下： 施工現(xiàn)場臨時道路根據本工程現(xiàn)場情況，施工入場道路從人民南路入口進，沿施工道路由東向西，并在現(xiàn)場形成環(huán)形道路，現(xiàn)場道路寬4.0米。道路做法為下墊0.2米厚人頭石，上鋪c15砼，厚150mm。臨時道路施工前，應將施工用水、用電、排水等管線預先開挖、埋設到位。 施工臨時給、排水一、施工用水設計根據本工程量、所需勞動人數、施工機械及招標文件等情況，對施工用水作如下設計：、施工用水量計算（）施工用水按每小時澆筑30m3砼計其中： q1施工用水量 q1每小時澆筑砼量 n1施

40、工用水額 k1未預計的施工用水系數 k2用水不均衡系數（2）機械用水 k3q2=k1sq2n2 =0.04l/s 83600其中：q2機械用水量 q2同一種機械臺數 n2施工機械臺班用水定額n2=300 k1用水修正系數k1=1.1 k3施工機械不均衡系數k3=2.0（3）現(xiàn)場生活用水 p1n3k4 q3= =0.8l/s b83600 其中：q1施工現(xiàn)場生活用水量 p1施工現(xiàn)場高峰晝夜人數300人 n3施工現(xiàn)場生活用水定額n3=60 k4施工現(xiàn)場用水不均衡系數 k2用水不均衡系數 b每天工作班數（4）消防用水量q消=10l/s（5）總用水量： q=q1+q2+q324.9+0.04+0.825.74l/sq消，故q總取25.74l/s（6）水源管徑計算： 4q總pn1000d= = 0