xx煤炭管理公司安全教育工作計劃

1、2013年xx煤炭管理公司安全教育工作計劃為進一步規(guī)范和加強從業(yè)人員特別是職工日常的安全培訓工作，完善培訓體系，結合我公司的實際，組織編制了煤炭管理公司2013年度安全教育工作計劃。一、新工人安全教育培訓計劃1.培訓對象安全生產管理人員、特種作業(yè)人員以及從事煤礦生產作業(yè)的人員。2.培訓目的通過培訓，使作業(yè)人員了解國家安全生產方針、有關法律法規(guī)和規(guī)章;了解煤礦作業(yè)的危險、職業(yè)危害因素;熟悉本崗位安全生產的權利和義務;掌握本崗位安全操作規(guī)程以及個人防護、避災、自救與互救基本方法;了解安全設施、常見事故防范、應急措施基本常識;掌握個人勞動防護用品的使用和簡單維護，以及職業(yè)病預防知識等，具備與其從事作

2、業(yè)場所和工作崗位相應的知識和能力。3.培訓要求3.1新入礦作業(yè)人員必須按照本大綱的要求由各煤業(yè)公司培訓部門組織安全生產培訓，公司培訓中心進行監(jiān)督考核，經考試合格，具備入井資格，方可入井作業(yè)，必須在老工人的帶領下實習3個月方可獨立上崗操作。3.2對在礦正常作業(yè)的人員每10天在班前會由各科室進行組織培訓，并建立健全培訓檔案，詳細、準確記錄培訓內容、考試、考核情況;公司將在每個季度末不定科室、不定人員進行相關內容的抽考，加強對培訓的監(jiān)管及培訓效果的及時掌握。3.3 培訓要堅持理論與實際相結合，加強案例講解，注重職業(yè)道德、安全法律意識和實際安全操作技能的綜合培訓;要充分考慮煤礦工人文化水平較低的實際，

3、按照本大綱的要求，加強安全生產意識和素質，安全生產基礎知識、基本方法和技能的培訓，使培訓內容通俗易懂，便于掌握。4.培訓內容煤礦安全生產法律法規(guī) 、煤礦安全管理 、煤礦開采安全 、職業(yè)病防治 、事故應急處置、自救與創(chuàng)傷急救 、現場參觀與基本技能訓練等相關內容。5.全員再培訓煤礦從業(yè)人員應按照有關規(guī)定，每年進行一次全員再培訓。6.學時安排6.1新工人的培訓時間，應不少于72學時，具體培訓學時應符合新工人培訓課時安排表的規(guī)定。6.2全員再培訓根據煤炭局的課程及課時安排，煤業(yè)公司培訓部門做好協(xié)調配合工作。新工人培訓課時安排表2.三項人員培訓(取證)計劃：依據相關部門以及區(qū)煤炭局安全教育培訓中心下發(fā)的

4、特殊工種培訓計劃時間表，及時組織培訓(取證)復訓工作。三、初步建立員工培訓課程體系1.建立原則1.1基于能力的人力資源管理理念，課程體系設計的點是提升員工勝任愉快工作的職業(yè)能力。1.2基于對各職層人員管理責任的定位，課程慶分為新員工培訓，員工培訓，中級培訓與高級培訓四個級別。員工的職業(yè)能力主要包括業(yè)務管理能力，人員管理能力以及自我管理能力三個方面：因而，每一職層人員的培訓課程應包括：業(yè)務管理.人員管理和自我管理。1.3合作課程限于內部課程補充，主要是新知識，新技術，新觀念等的引進，但合作課程的內容應逐涉消化和融入內部課程中。備注：課程開發(fā)與公司日常例行培訓相結合進行，不斷完善改進。各煤業(yè)公司培

5、訓部門需積極參與課程開發(fā)工作，匯總公司，形成課程庫。2.課程內容2.1業(yè)務管理：2.1.1質量，產品/服務知識，崗位操作規(guī)范與技能2.1.2專業(yè)管理(技術、工藝，質檢，設備，人力資源管理，財務等)知識，技能(計劃，問題解決，現場管理等)2.1.3文化管理，項目管理，危機管理，知識管理，戰(zhàn)略管理等2.2人員管理：2.2.1目標管理，績效管理，有效授權，溝通技巧等2.2.2高績效團隊建設與管理，員工職業(yè)生涯管理等2.2.3領導力發(fā)展等2.3自我管理2.3.1時間管理，溝通技巧等2.3.2職業(yè)化，人際管理，職業(yè)生涯管理等2.3.3系統(tǒng)思維，有效管理者習慣，創(chuàng)新，領導力發(fā)展等。四、初步建立內部講師隊伍

6、1.建立目的推動公司各層別、各類別培訓工作，有效傳承企業(yè)相關的技術和知識，特開展內部講師隊伍的選拔和培養(yǎng)工作。既有助于將知識沉淀和轉化，又有助于將知識傳播和分享2.內部講師選拔計劃目標2.1選拔出5-10位合格的內部講師;2.2整理出5門以上標準的專業(yè)培訓教材(專業(yè)技能類、安全類、環(huán)境類、質量類、管理類等);3.內部講師的評選辦法參照管理公司內部講師評選流程4.1第一階段：（啟動階段）計劃2013年3月中旬將啟動內部講師選拔；主要有以下任務：內部講師開始報名。4.2第二階段：（試講階段）4、5、6月份，以授課實踐為主，評委對各候選講師進行評分與點評，確定內部講師名單，最后頒發(fā)證書及公示?！驹u審

7、委員會組成：高層管理人員、人力資源部人員】5.內部講師培養(yǎng)過程跟蹤 5.1每次內部講師授課完畢后，結合受訓學員填寫的培訓滿意度調查表與其它講師進行交流與溝通，以獲取培訓過程的動態(tài)和有效信息。5.2每半年將就內部講師培養(yǎng)與推進情況作階段性小結，對實施過程中問題進行及時調整與修正。5.3年底將對內部講師培養(yǎng)做總結，并根據實際情況作深入、全面、細化的調整。6、內部講師激勵6.1年底將對公司內部講師進行評比，評出優(yōu)秀內部講師（對授課滿意度較高、受訓學員評價較好、授課時數較多的內部講師，對教材編寫和課程開發(fā)質量較高的），分別給予相應的物質獎勵，同時頒發(fā)公司優(yōu)秀內部講師證書。五、其他培訓1季度抽考11每季

8、度前一周內管理公司培訓中心選擇100道題，下發(fā)各煤業(yè)公司培訓部門，培訓部門負責組織培訓學習。1.2各子公司根據每季度100道題，分別出一套考題及答案，考題分為判斷題40道、單選題40道、多選題20道，每季度末例會前電子版報回管理公司培訓中心，作為集團公司季度考試題庫。1.3實行一季度一考核一獎勵，季度末由管理公司培訓中心負責考核及評比工作，各煤業(yè)公司培訓部門積極配合1.4考試采取交叉監(jiān)考的方式進行，閉卷抽考20人，現場評卷，以均分排名，均分80分及以上獎勵所在煤業(yè)公司培訓部門3000元。2.煤業(yè)公司日常培訓2.1加強煤業(yè)公司各部門“每日一題”的培訓，以季度為單位，在季度末，各部門將培訓內容整理

9、匯總將電子版報回公司培訓中心，培訓中心根據培訓內容組織考試。以均分排名，各煤業(yè)公司排名最前的兩個部門獎勵500元，最后兩名罰款500元。2.2加強“手指口述”法的培訓采用“理論學習現場實踐考評”的模式為主，其它培訓模式為輔的方式。理論學習就是各隊組利用班前會時間5-10分鐘通過播放安相關崗位的手指口述操作示范視頻，同時整理先關資料，及時下發(fā)至員工手中；現場實踐就是通過理論學習到現場進行操作；考評就是公司培訓中心組織公司技術部進行考評，指出實際操作中存在的問題，同時對安全生產好、執(zhí)行到位的小組和個人予以獎勵。3.“三違”培訓3.1各煤業(yè)公司需成立反“三違”領導小組組 長：礦長副 組 長：安全副礦

10、長成 員：各分管副礦長、各科隊科隊長、安檢科科員“三違”治理辦公室設在安檢科，辦公室主任：安檢科科長（兼）“三違”培訓班設在培訓科教室，培訓班主任：培訓科科長（兼）3.2工作職責3.2.1所有人員有權利和義務發(fā)現和制止“三違”人員，并及時上報“三違”治理活動辦公室。3.2.2“三違”治理辦公室負責全公司“三違”的追查分析、統(tǒng)計、匯總、上報等日常性工作。3.2.3三違”培訓班辦公室負責三違人員的培訓工作。培訓老師由培訓科協(xié)調安排，考試由培訓班主任統(tǒng)一組織。3.2.4領導組長和副組長輪流作為每期培訓班的幫教領導，幫教領導要結合當前的安全生產形勢，從不同角度、不同側面闡述煤礦安全生產的重要性和必要性

11、，并結合案例，讓“三違”人員吸取教訓，結合自身崗位實際，真正做到“安全第一”。3.2.5管理公司培訓中心每月28日，對“三違”培訓班的記錄、報表、培訓資料進行檢查，由檔案管理員進行收集整理，建立臺賬。4.其它臨時性培訓和專題培訓六、培訓中心部門優(yōu)化1.人員配置建議為使培訓中心的工作高效、全面的進行，特對培訓中心進行人員配置，建議如下：中心主任：1名，負責全權負責培訓中心各項工作，部門及團隊建設，以及日常管理；（暫缺）培訓專員：3名，煤炭管理公司及各煤業(yè)公司各一名，負責培訓的實施、督導、協(xié)調與配合等工作。王筱摯負責煤炭管理公司，賀文華負責永聚煤業(yè)，劉鵬負責xx煤業(yè)；檔案管理員：1名，負責培訓檔案的收集、整理、保存工作。由劉麗麗負責；課程開發(fā)員：負責課程體系的建設與開發(fā)，會同各專業(yè)人士編寫培訓教材，并整理匯總，由王筱摯負責。2.素質提升由于培訓中心現有人員，專業(yè)水平及業(yè)務素質都處于較低水平，部分人員剛剛接觸