河道整治工程施工方案

1、目 錄第一章 編制依據(jù)、工程概況2一、編制依據(jù)2二、工程概況2第二章 工程施工的重點和難點3一、施工道路及施工布置3二、施工布置及實施方案3三、工程質(zhì)量及外觀質(zhì)量3四、協(xié)調(diào)和處理好與當?shù)厝罕姷年P(guān)系4第三章 項目經(jīng)理部組成4一、項目經(jīng)理部的組織管理4二、項目管理措施5三、項目部主要管理人員名單5四、主要管理人員職責6五、項目部組織機構(gòu)體系圖14第四章 施工進度計劃及進度計劃的控制措施14一、施工進度計劃說明14二、進度計劃的保證措施14三、總平面布置20第五章 主要施工方案20一、放水或抽水20二、清淤20三、拋石擠淤21四、測量定位21五、土方開挖、回填工程、清理邊坡施工方法22六、砌石護坡施

2、工24第六章 質(zhì)量保證措施28一、質(zhì)量目標28二、總體措施及質(zhì)量保證體系28三、施工質(zhì)量控制措施33第七章 季節(jié)性施工措施34一、雨季施工措施34二、炎熱天氣施工措施35第八章 主要機械及機械調(diào)配計劃36第九章 人員調(diào)配計劃37一、勞動力安排原則37二、各階段進場勞動力分布表37三、施工協(xié)調(diào)38第十章 安全、文明施工措施38一、安全保證措施38二、文明施工措施39第十一章降低成本措施44第十二章 施工平面布置圖及進度45第一章 編制依據(jù)、工程概況一、編制依據(jù)1、*整治工程一標段施工圖及相關(guān)的招標文件和招標答凝文件。2、本企業(yè)通過認證的質(zhì)量體系認證標準（質(zhì)量保證體系、程序文件、作業(yè)指導書）。3、

3、工程所在地位置特點、水電道路狀況。4、國家現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收標準、地方標準、規(guī)程標準圖集以及省市關(guān)于建筑施工管理等方面的有關(guān)情況。二、工程概況*位于浦口區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，河道建設(shè)工程南起與城南河交匯處，北至與四方溝交匯口，總長度約1440m，本標段投標整治豐子河項目為一標段。 三、水文、地質(zhì)概況1、水文*地處亞熱帶，氣候溫暖，雨量充沛，年平均降水量10001200毫米，降雨年內(nèi)分配不均，56月為雨季，來水較豐，78月有臺風雨。49月降雨量一般要占年總雨量的80%以上。年平均氣溫-50c22c，最高月平均氣溫29c，最低月平均氣溫5.3c。2、地質(zhì)*工程，根據(jù)鉆探資料顯示，地質(zhì)屬長江漫灘地貌單元，擬

4、建場地內(nèi)土層自上而下可分為：素填土；灰黃色,軟塑，以粘性土為主，見少量植物根系和碎石，均勻性差，為中高壓縮性，中低強度地基土，填齡大于10年。-1粉土：黃色，松散，稍濕，無光澤，干強度低，韌性胝，該層分布j21、j16號孔，土質(zhì)較均勻，該層為中等壓縮性。 -2粘土，軟塑，局部可塑，中壓縮性，工程地質(zhì)性能較差；-1淤泥質(zhì)粘土，流塑，高壓縮性，工程地質(zhì)性能很差；粉砂夾粉土，中密，中壓縮性，工程地質(zhì)性能較好；-1粉質(zhì)粘土，軟-可塑，中壓縮性，工程地質(zhì)性一般；2粉細砂，中密，局部密實，中壓縮性。第二章 工程施工的重點和難點一、施工道路及施工布置由于本工程具有線路長、交通條件差、作業(yè)條件差的特點，而整治

5、工程的工期又短，所以，本工程的重點是解決好河渠的施工道路和整個渠段的施工布置，保證施工作業(yè)面能夠連續(xù)施工，為保證工期創(chuàng)造條件。二、施工布置及實施方案由于主體工程的施工時間短，施工場地、交通條件又差。如何做好施工布置，制定完善的施工方案，以保證在短時間內(nèi)形成施工條件，及早進行主體工程施工，在保證工程質(zhì)量同時，按時完成整治工程，恢復通水。三、工程質(zhì)量及外觀質(zhì)量在工期緊、施工條件差的條件下，必須保證工程的施工質(zhì)量和外觀質(zhì)量。工程質(zhì)量的重點在于保證渠道拋毛石擠淤及毛石護坡砌體本身的質(zhì)量，后期渠堤加高培土施工不影響已建好的結(jié)構(gòu)物的質(zhì)量。四、協(xié)調(diào)和處理好與當?shù)厝罕姷年P(guān)系本整治工程的施工與當?shù)厝罕姷那猩砝?/p>

6、有密切的關(guān)系。要認真處理好當?shù)厝罕姷年P(guān)系，避免因關(guān)系處理不好而造成停工窩工，致使工程施工不能按計劃實現(xiàn)。第三章 項目經(jīng)理部組成一、項目經(jīng)理部的組織管理1. 為了保證把本項目管理好，給建設(shè)單位一個滿意的工程，我司決定派項目經(jīng)理 * 同志為該項目負責人。按項目法的要求組建項目部。項目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理辦公室、技術(shù)質(zhì)量股、生產(chǎn)安全股、材料后勤股、經(jīng)營財務(wù)股、分包管理股六個股室，對項目施工進行全方位管理。2. 項目經(jīng)理部是本工程全施工階段的管理層，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我公司的指導下，負責對工程的進度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織、指揮、計劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。3.本

7、工程施工嚴格按項目法組織施工，同時強化項目管理，建立健全項目管理的崗位職責和管理制度，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良，順利完成本工程的各項計劃目標。4項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導，接受公司各職能管理部門的監(jiān)督和指導。并對工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度、文明施工、經(jīng)營管理、新技術(shù)的推廣與應(yīng)用等全面負責。項目總工程師具體負責本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。5項目經(jīng)理部直接對本項目負責，集中公司優(yōu)秀管理人才，通過生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配置及動態(tài)管理，充分發(fā)揮和調(diào)動項目部各職能部門創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實現(xiàn)合同目標。6項目施工的作業(yè)層，必須精心選拔，參與本項目施工的人員，必須具有良好的質(zhì)量意識，技術(shù)水平高，工作責任心強，通過優(yōu)化

8、組合來承擔本項目的施工。二、項目管理措施1.根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標、創(chuàng)建新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程等。我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學管理和先進技術(shù)及手段的項目管理機制，嚴格按照以gb/t19001-2000idtiso9001:2000標準建立的質(zhì)量管理體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學化管理手段，以此出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標。2.項目經(jīng)理受我公司總經(jīng)理委托作為目標法人代表，履行業(yè)主

9、和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標責任對項目經(jīng)理進行過程和最終效果考核，以此杜絕項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用，定期考核，競爭上崗。三、項目部主要管理人員名單項目部主要管理人員名單見表1-1。項目部主要管理人員名單 表1-1名 稱姓 名職 務(wù)職 稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目一、 總部 1.項目主管 2.其他人員二、現(xiàn)場1. 項目經(jīng)理 2.項目副經(jīng)理 3.質(zhì)量管理 4.材料管理5.計劃管理6.安全管理 從事建筑行業(yè)二十年從事建筑行業(yè)十年區(qū)內(nèi)河道水系整治二標段工程區(qū)內(nèi)河道水系整治二標段工程區(qū)內(nèi)河道水系整治二標段工程區(qū)內(nèi)河道水系整治二標段工程區(qū)內(nèi)河道水系整治二標段工程區(qū)內(nèi)河

10、道水系整治二標段工程四、主要管理人員職責1.項目經(jīng)理職責（1）認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。（2）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。（3）根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。（4）科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（5）

11、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與單位機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向單位經(jīng)理報告工作。（6）嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。（7）對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。（8）與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權(quán)力。（9）有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。（10）履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。2.目總工程師的職責（1）負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)文件、制度以及施

12、工項目的技術(shù)管理制度。負責圖紙會審和項目質(zhì)量計劃的編制。（2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。（3）檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。（4）組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復雜部位的交底。（5）工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。（6）監(jiān)督隱、預(yù)檢

13、的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。（7）處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時在公司總工程師領(lǐng)導下具體處理本工程質(zhì)量問題。（8）開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。（9）組織開展技術(shù)培訓、學習，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復雜的項目，應(yīng)組織參觀學習和技術(shù)培訓，并編制工藝流程。3.項目副經(jīng)理職責（1）項目副經(jīng)理向項目經(jīng)理匯報工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。（2）對項目部的施工過程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備

14、負主要管理責任。（3）組織項目部施工組織設(shè)計的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參與工程回訪，審核項目施工計劃。（4）分管生產(chǎn)股、材料設(shè)備股。（5）負責對分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。4.工長職責（1）認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。（2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設(shè)計變更簽證、中間驗收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。（3）切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。（4）定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。（5）協(xié)調(diào)各工種的銜接及

15、各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。（6）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。5.質(zhì)檢員職責（1）向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求進行質(zhì)量交底。（2）及時進行隱蔽工程驗收和復核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級、做到項目齊全、真實、準確。（3）對不符合要求的分項及時指導返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。（4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰。（5）對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收、禁止不合格材料的使用。（6）負責監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢、并負責其他原材料的復試送檢。6. 安全員職責（1）貫徹安全

16、生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。（2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。（4）負責對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。（5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。（6）負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導維護工作。、（7）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。（8）參與企業(yè)工傷

17、事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止事故的重復發(fā)生。7.材料員職責（1）遵紀守法，拒腐、抵歪風。（2）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。（3）根據(jù)工程進度、材料計劃、及時進足施工材料的數(shù)量。（4）配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。（5）及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。（6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。8.資料員職責（1）根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。（2）及時收集本工程的技術(shù)資料，

18、分門別類整理歸檔。（3）協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。（4）及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。（5）認真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。（6）負責項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導，要求相關(guān)人員及時、有效地記錄資料。9.生產(chǎn)班組長職責（1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。（2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。（3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工

19、人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。（4）負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。（5）認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。（6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。（7）組織本組職工學習施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣等設(shè)備。（8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。（9）發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并

20、立即上報。（10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。10.會計與出納責職（1）工程款實行?？顚Ｓ?。（2）項目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔全部責任。（3）正確編報財務(wù)施工部署及總平面布置11.分包管理職責（1）協(xié)助項目副經(jīng)理工作，負責項目業(yè)主指定分包工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的審核與實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。（2）參與編制項目質(zhì)量保證計劃、安全文明施工組織管理方案。（3）負責業(yè)主指定分包工程施工技術(shù)方案的編制、審核，報主任總工程師審批后執(zhí)行。（4）參與進度計劃的編制，負責業(yè)主指定分包工程的進度計劃的細化和落實工作。（5）參與業(yè)主指定分包工程分

21、包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的選擇。（6）協(xié)助材料后勤股準備符合合同要求的業(yè)主指定分包工程材料和設(shè)備樣品或資料，負責樣品或資料呈報工作。（7）協(xié)助技術(shù)質(zhì)量股的技術(shù)資料收集整理工作。參與項目階段交驗和竣工交驗。（8）負責業(yè)主指定分包工程分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查。（9）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。（10）負責審核業(yè)主指定分包工程的物質(zhì)設(shè)備需求計劃和進場計劃。五、項目部組織機構(gòu)體系圖項目部組織機構(gòu)體系圖（見附后圖1-2）。第四章 施工進度計劃及進度計劃的控制措施一、施工進度計劃說明本工程建設(shè)單位要求工期為120天，自報118天完成，根據(jù)

22、我司的綜合實力及工程實際情況，我司承諾將工程按期完成。完成本工程施工任務(wù)。工程計劃于按業(yè)主的書面開工令為開工日期，其總工期順延。主要項目施工進度計劃清淤泥 60天拋毛石 54天河道內(nèi)土方開挖（修坡） 50天河道內(nèi)土方填筑（邊坡） 55天漿砌護坡工程 94天總工期 120天具體計劃詳見施工進度計劃橫道圖。二、進度計劃的保證措施1.計劃管理方面的保證措施（1）建立嚴密的施工計劃檢查制度。在施工中嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進度與各工種插入時間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進度計劃制定月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向，對于影響進度的關(guān)鍵部位，工長跟班作業(yè)，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度

23、，則應(yīng)千方百計搶時間，加班加點進行趕工。（2）在計劃管理中，要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。本項目的主要控制環(huán)節(jié)有：清淤控制點、護坡工程控制點。要采取有力措施，確保各控制點如期完成。2.資金管理方面的保證措施（1）建立獨立帳戶，嚴格實行?？顚Ｓ?。凡是用于本工程項目的資金，未經(jīng)項目經(jīng)理許可，不得提取使用。（2）籌措必要的流動資金，保證施工的正常進行，特別是材料、設(shè)施方面的資金，要有充分的保證。公司計劃籌措充足的流動資金用于本工程。3.杜絕返工方面的保證措施實行質(zhì)量管理目標責任制，加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度，高標準，嚴要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時現(xiàn)象發(fā)生。4. 組織協(xié)調(diào)方面的保

24、證措施（1）首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以土建施工為主，水電安裝要積極配合，互諒互讓，攜手前進。項目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題，要及時解決，不得推諉扯皮，影響進度。（2）其次要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。（3）同時要認真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、分包單位的關(guān)系。要開好各方之間的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步伐，制定詳細的施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進行。5. 人員管理方面的保證措施（1）加強勞動力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。（2）在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進行兩班輪換的加班

25、作業(yè)方式，確保工程進度按照計劃進行。（3）抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構(gòu)配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。（4）落實經(jīng)濟責任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，特別是分項工種的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產(chǎn)率，對職工班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓勵職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。6. 管理方面的保證措施（1）將該工程列入我單位重點信譽工程，安排管理過硬、技術(shù)素質(zhì)強、團結(jié)協(xié)做好的項目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗和管理水平，在施工中有較高的社會信譽，特別是近年來對施工積累了豐富的施工經(jīng)驗，以優(yōu)質(zhì)快

26、速施工、對用戶誠信、對質(zhì)量精益求精、管理嚴謹、科學施工、確保工程質(zhì)量進度的先進項目經(jīng)理部。（）我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面和問題，檢查與督促施工計劃如期完成。（）嚴格執(zhí)行落實施工進度控制計劃，按總工期確定季度計劃，按照季度計劃編制月計劃，按月計劃編制詳細的日、旬計劃，逐日對照進行落實，做到日保旬、旬保月、月保季，確保總工期。（）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋混凝土施工作為重點對象，在裝修階段以砌體、粗裝修和外裝修為重點控制，在施工中

27、要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。（）按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到各部分進行計劃的實現(xiàn)。（）建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，實行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工速度提高上做出重大貢獻的要予以重獎。（）施工階段進

28、度的控制是循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化。項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進度相關(guān)的各種信息，不斷將實現(xiàn)進度與計劃進度比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預(yù)計目標實現(xiàn)。（）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深入細致劃分施工過程，做到連續(xù)流水作業(yè)，及時安排穿插交叉施工，加快施工進度，對各關(guān)鍵工序重點控制，確保施工進度計劃圓滿實現(xiàn)。7.材料供應(yīng)方面的保證措施做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計劃，項目經(jīng)理部及時安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號計劃。對外加工的構(gòu)件提出

29、加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。8.水電供應(yīng)方面的保證措施為了防止因暫時停電（現(xiàn)場用電計劃用附近工廠或村民電，若無市電供應(yīng)，計劃全部采用柴油發(fā)電機，防止發(fā)電機出現(xiàn)故障）而停工延誤工期，對施工用電和用水采取如下措施：（1）在現(xiàn)場配備一部或二部柴油發(fā)電機，確保停電（或發(fā)電機有故障時）機械和生活能保持正常運行。（2）原則上用原有河道內(nèi)水(主要用于施工)，但生活用水必須用自來水，在施工現(xiàn)場建一個蓄水池，確保生活用水不間斷,防止停工。9. 技術(shù)方面的保證措施（1）做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工工法，實現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。（

30、2）為確保工程進度，抓好測量工作，力爭以最短的時間精確地放出各部位的軸線和標高，提早給施工創(chuàng)造工作面。（3）在內(nèi)部管理上，嚴格執(zhí)行項目目標責任考核，項目經(jīng)理對各作業(yè)班組嚴格執(zhí)行施工定額任務(wù)書和限額領(lǐng)料制度，工程質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行g(shù)b/t19001-2000idtiso9001:2000質(zhì)量標準，做到工程的三檢制度和掛牌制。（4）項目經(jīng)理部內(nèi)由項目經(jīng)理負責按各負其責的原則，做到任務(wù)、責任層層落實，逐日檢查落實不完成的工種工序不過夜，切實落實旬、月、日進度計劃，每周開一次協(xié)調(diào)會，做到干一、想二、考慮三的全面計劃合理安排，給有利于施工創(chuàng)造一切便利條件。（5）科學合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分

31、部分項工種的時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進步的作用，提高工效，加快施工進度。（6）運用計算機軟件project98優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。10. 季節(jié)施工方面的保證措施要切實加強夏收、農(nóng)忙季節(jié)勞動力管理。項目經(jīng)理部的所有管理人員，在選擇上全部安排家庭居住城鎮(zhèn)的職工。熟練工人100選用家住城鎮(zhèn)人員或選用外地人如四川等地，并且在簽訂勞動合同時，要注明在夏收、農(nóng)忙季節(jié)不退場的協(xié)議，對于能堅持施工的隊伍，采取給予加倍工資獎勵的措施。三、總平面布置結(jié)合本工程的特

32、點，因地制宜、方便生產(chǎn)、安全可靠，便于管理。為了便于施工管理和對外交通方便的原則，項目經(jīng)理部設(shè)在施工現(xiàn)場，該處地處本工程沿線的中央位置；有利于對各工區(qū)的管理；第一工區(qū)設(shè)在管理處附近，第二工區(qū)設(shè)在項目經(jīng)理部附近,具體詳見平面布置圖。 第五章 主要施工方案 工藝流程：放水或抽水河底清淤拋石擠淤測量放線回填、清理邊坡砌石護坡黃土護坡。一、放水或抽水放干河內(nèi)水或抽干河內(nèi)水，根據(jù)河內(nèi)水量大小決定抽水機的臺數(shù)和流量。同時切斷與其它水源的聯(lián)系（根據(jù)現(xiàn)場情況，進行分流），并將原河道兩邊邊坡砌擋水線，防止地表水進入河內(nèi)。在汛期到來之前，做好防汛工作，力爭在汛期到來之前完成漿砌毛石護坡。二、清淤河底內(nèi)水抽干滿足河

33、底清淤條件時，采取兩種方法： 可先用泥漿泵抽淤泥（事先在坡頂設(shè)置淤泥池）至坡頂。將淤泥曬干或進行沉淀，待體積縮小后再進行外運。 本工程淤泥開挖相對比較大約7000立方米，而且淤泥全部在河渠底位置，給施工帶來很大影響，因此必須先將渠底淤泥用挖掘機挖至岸上，再用挖掘機上自卸汽車運至指定地點，運輸工具必須采用密封的汽車運輸，以免污染周邊的環(huán)境。清淤時兩邊交替分段進行，詳見河清淤護坡斷面圖 開挖時以邊坡穩(wěn)定為主，并定時觀測堤岸的變位、沉降，發(fā)現(xiàn)異常，立即采取措施處理邊坡，嚴防超挖，如發(fā)現(xiàn)超挖則立即回填壓實。 河渠底開挖完成后，檢查清理基礎(chǔ)河岸等表面松散體，凡須進行補充開挖的部位繼續(xù)開挖，直到監(jiān)理工程師

34、認可為止。三、拋石擠淤挖淤擠淤換填片石每隔100-150米作為一個處治單元。挖淤之前準備好毛石，并實測好河底的高程。擠淤采用人工投擲，部份人工投擲不到的地方，用機械輔助投放，擠出淤泥及時用挖掘機挖除表面淤泥層。人工投擲片石要求均勻，片石粒徑2040cm，滿足條件后進行邊坡墊層施工。四、測量定位一、準備工作與過程控制（1）準備工作1）對監(jiān)理工程師提供的測設(shè)基準資料及現(xiàn)場的控制點進行復核，檢查其基準資料是否符合相應(yīng)的精度要求，作為施工放樣的依據(jù)。2）施工放樣前及施工過程中，應(yīng)全面了解設(shè)計圖紙、資料及相關(guān)圖紙間的關(guān)系，若發(fā)現(xiàn)圖中有矛盾或其他問題，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出，以便了解設(shè)計意圖，使問題能及時解

35、決。3）對用于該工程的各種測量儀器進行全面的檢核，以保證所使用的儀器能滿足測設(shè)精度。（1）開挖前根據(jù)施工圖紙進行實地放樣，放樣測站點的高程精度，不得低于五等水準測量的精度要求。放樣點的點位誤差不超過以下值： 疏浚開挖邊線：水下0.10m，岸邊0.1m； 挖槽中心線：0.10m。（2）在河道設(shè)計中心線、開口線、開挖起迄點、彎道頂點設(shè)立清晰的標志，包括標桿、浮標或燈標等。平直河段每隔50l00m設(shè)一組橫向標志，彎道處加密至50m。（3）施工作業(yè)區(qū)內(nèi)沿疏竣河段設(shè)立便于觀測的水尺。水尺零點宜與挖槽設(shè)計底高程一致。五、土方開挖、回填工程、清理邊坡施工方法1.土方開挖本工程渠道表面清除開挖工程量約為180

36、00m3。（1）施工程序施工準備測量放樣土方開挖自卸汽車出碴棄碴場棄碴人工修整邊坡、渠底驗 收下一工序施工（2）施工方法及技術(shù)措施場地清理及管線探測遷移應(yīng)根據(jù)設(shè)計詳圖及監(jiān)理工程師指示將開挖區(qū)及回填范圍內(nèi)的全部雜草、垃圾、樹木、廢碴等障礙物清理干凈，采用人工與機械相結(jié)合由挖掘機裝卸汽車運到指定地點棄碴。由于本工程戰(zhàn)線長、工期任務(wù)緊，因此采用分段作業(yè)開挖進行施工，本段根據(jù)現(xiàn)場情況布置分為四段進行施工，同步作業(yè)，以保證工期。由于本河道開挖工程不大挖取深度約30cm，機械施工難度大，只能采用人工開挖修整邊坡及渠底，機械上車，自卸汽車裝載余泥運往指定的棄土場堆放，棄碴體設(shè)排水溝等自由排水設(shè)施，堆碴范圍及

37、高程按設(shè)計要求或監(jiān)理工程師通知實施，同時在附近選擇空余地方堆存土質(zhì)較好的土作為回填用。渠底開挖完成后，檢查清理基礎(chǔ)河岸等表面松散體，凡須進行補充開挖的部位繼續(xù)開挖，直到監(jiān)理工程師認可為止。2土方回填本工程回填工程量為84222m3，主要在渠道襯砌施工完成前后后施工。表土清除土方分層回填壓 實驗 收人工削坡密實度檢測（1）施工程序（2）施工方法回填土方前需先清挖上層表土、垃圾、樹根等，回填土料大部分屬外運土，少部分利用開挖的符合設(shè)計要求的原土，堤頂清基驗收簽證后，分層、分段、自下而上填筑。土方回填按設(shè)計要求及有關(guān)施工規(guī)范要求采用分層鋪筑，自卸汽車運土至土堤后，采用進占法卸料，推土機鋪平，使每層保

38、持同一水平線，用打夯機或光面壓路機分層壓實，下雨季節(jié)為確保挖出來的土含水量不致超標，采用塑料薄膜或彩條布進行覆蓋，在回填過程中將按規(guī)范要求隨機取樣送到中心試驗室及質(zhì)檢站進行土工實驗。（3）施工要求施工前應(yīng)做碾壓試驗，確定最佳含水量，驗證碾壓質(zhì)量能否達到設(shè)計密實度。分段、分層填筑，各段應(yīng)設(shè)立標志，以防漏壓、欠壓。上下層的分段接縫應(yīng)錯開。鋪料厚度控制在30cm以下，土方回填干密度不小于1.6t/m3。嚴格控制回填進度，觀測回填土沉降及邊坡變形情況，出現(xiàn)問題及時處理。每層壓實土層經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)對結(jié)合面灑水濕潤刨毛至12cm深后方可進行第二層土料鋪填，如遇下雨后，應(yīng)等壓實層面涼干，并將水泡

39、過的表層土清理至符合設(shè)計要求后再施工。六、砌石護坡施工本標工程漿砌石總量為11000m3，包括管道出口漿砌片石工程量在內(nèi)。1. 材料運輸上述各部位漿砌石施工所需石料采用20t自卸車運輸至施工區(qū)域，再人工推膠輪車或抬運至砌筑面；砌筑砂漿可通過布置于工作面附近的0.4m3砂漿攪拌機供料，人工推膠輪車或提灰桶運輸。2. 漿砌石施工方法和要求（1）基礎(chǔ)準備和墊層鋪筑 砌體基礎(chǔ)要平整，表層的腐植土、草皮、樹枝、雜物、垃圾等均清除，并按設(shè)計圖紙要求進行壓實或夯實。 墊層應(yīng)按設(shè)計圖要求的厚度、范圍和材料要求分層鋪筑，墊層料鋪設(shè)要平整、密實、均勻。（2）測量放樣砌筑前進行測量放樣，測定砌筑斷面、高程，砌筑過程

40、中設(shè)樣樁并拉線控制砌筑高程。（3）石料清洗將符合設(shè)計要求的塊石運至砌筑現(xiàn)場，分段就近堆放、取用，砌筑前將塊石料表面的砂漿、泥垢、水銹等雜物清除沖洗干凈，并灑水保持濕潤。（4）砂漿拌和砂漿拌和采用砂漿攪拌機就近拌制，嚴格按試驗確定的配合比進行配料，配料誤差控制在規(guī)范允許的范圍內(nèi)，拌合過程中要保持骨料含水率的穩(wěn)定性，根據(jù)骨料含水量的變化情況，隨時調(diào)整用水量，以保證水灰比的準確性。拌和時間不少于23min，膠凝材料要隨拌隨用，已初凝的膠凝材料不得使用。（4）砌筑 砌石體采用鋪漿法砌筑，砂漿稠度應(yīng)為3050mm，當氣溫變化時，要適當調(diào)整。 在變形縫處，縫口應(yīng)平直整體，縫口寬度一致。 砌石體尺寸和位置的

41、允許偏差，見下表1中的規(guī)定。表1 石砌體的尺寸和位置的允許偏差項目允許偏差檢驗方法料石砌體毛料石基礎(chǔ)粗料石半細料石細料石墻基礎(chǔ)墻墻墻基礎(chǔ)251515151010砌體厚度+30+20-10+15+10-5+10-5+10-5用尺檢查垂直度201075用經(jīng)緯儀或吊線和尺檢查30252015表面平整度2015用2m直尺和楔形塞尺檢查水平灰縫平直度1075拉10m線和尺檢查 毛石砌體按以下要求進行砌筑： 砌筑毛石基礎(chǔ)的第一塊應(yīng)座漿，且將大面向下。 毛石砌體的灰縫厚度應(yīng)為2030mm，砂漿要飽滿，石塊間較大的空隙先填塞砂漿，后用碎塊或片石嵌實，不得先擺碎石塊后填砂漿或干填碎石塊的施工方法，石塊間不應(yīng)相互

42、接觸。（5）勾縫清縫要在料石砌筑24小時后進行，縫寬不小于砌縫寬度，縫深不小于縫寬的2倍，勾縫前必須將槽縫沖洗干凈，不得殘留灰渣和積水，并保持縫面濕潤。（6）養(yǎng)護砌體外露面，在砌筑后1218h之間及時養(yǎng)護，采用灑水保持外露面的濕潤，養(yǎng)護時間為14天。（7） 質(zhì)量檢查和驗收1、原材料的質(zhì)量檢查漿砌石所需石料、水泥、水等原材料均按相關(guān)規(guī)范材料質(zhì)量要求”進行質(zhì)量檢查。2、膠凝材料的質(zhì)量檢查 按監(jiān)理人指示定期檢查砂漿材料的配合比。 水泥砂漿的均勻性檢查：定期在拌和機口出料時間的始末各取一個試樣，測定其濕容重，其前后差值每m3不得大于35kg。 水泥砂漿的抗壓強度檢查：同一標號砂漿試件的數(shù)量，28天齡期

43、的每200m3砌體，取成型試件一組3個。3、漿砌料石和毛石砌體質(zhì)量檢查 外觀檢查：砌體砌筑面的平整度和勾縫質(zhì)量、石塊嵌擠的緊密度、縫隙砂漿的飽滿度、沉降縫貫通情況等的外觀質(zhì)量檢查。 排水孔的坡度和阻塞情況檢查。 料石和毛石砌筑的尺寸和位置的允許偏差檢查：其檢查方法按 表1 中的規(guī)定進行。第六章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標符合國家質(zhì)量驗收標準，自創(chuàng)目標：優(yōu)良工程二、總體措施及質(zhì)量保證體系1.項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證要素控制（1）貫徹國際標準gb/t19001-2000idtiso9001:2000質(zhì)量保證體系，編制切實可行的各專業(yè)質(zhì)量保證計劃，作為該項目施工過程中實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。

44、（2）本工程成立以項目經(jīng)理為組長，并與生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師等組成項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，全面負責質(zhì)量保證工作。主控職能部門是技術(shù)管理部，而質(zhì)安組通過質(zhì)檢員對工序的監(jiān)控和計量檢測站對材質(zhì)監(jiān)控，設(shè)置從施工準備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗收過程質(zhì)量控制點及其管理程序，應(yīng)嚴格按gb/t19001-2000idtiso9001:2000程序要求進行。2. 工程施工依據(jù)嚴格按照現(xiàn)行的國家級部頒規(guī)范、規(guī)程、標準、設(shè)計圖技術(shù)核定單施工外，還應(yīng)遵照施工組織設(shè)計及技術(shù)方案等措施進行施工。施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接地評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置和科

45、學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。（1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。（2）質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制，各崗位各行其責。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負責。建立質(zhì)量保證體系，確定各級人員的質(zhì)量責任。項目總工程師：根據(jù)工程質(zhì)量目標，組織有關(guān)人員編制貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定，法規(guī)等。檢查各部門的技術(shù)方案的貫徹及落實情況，解決工程施工中

46、的技術(shù)問題，對質(zhì)量問題審查整改方案，根據(jù)工程進行定期檢查和階段驗收。項目生產(chǎn)副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任，具體負責貫徹落實質(zhì)量目標及進度計劃，掌握施工過程中的質(zhì)量情況并做好記錄，針對現(xiàn)場發(fā)生的一切質(zhì)量問題進行處理和調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的矛盾，解決施工中的疑難問題，具體管理工作。質(zhì)檢員：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；參與工程質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交接檢；參與樣板的審議、驗收、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，準確真實地反映工程施工質(zhì)量狀況；在分承包工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量問題提

47、出具體評價簽字。施工員：施工員為分部分項工程或?qū)I(yè)分包工程施工的組織者和指揮者，對單位工程質(zhì)量等級負責，要嚴格按施工方案組織施工，組織自檢、互檢和交接檢的內(nèi)部驗收。各專業(yè)工長：熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負責本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進行處理，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。材料員：必須保證工程需要的材料、半成品及時地供應(yīng)，并保證質(zhì)量，及時向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的各種合格證，并對材料進行及時標識，以免誤用。試驗員：進行各種材料的復試和施工試驗工作，并將復試和試驗結(jié)果及時匯報工程技術(shù)部。嚴格執(zhí)行混凝土、砂漿配合比，試塊及時送標養(yǎng)室

48、或試驗室，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。4. 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量控制體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)要正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。（1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是pdca的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。首先，以質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分部工程及分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分目標計劃應(yīng)使用在項目參與管理的全體人員均熟

49、悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準要求施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工員、工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以確保在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分項分部工程進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。（2）施工質(zhì)量控制

50、體系運轉(zhuǎn)的保證配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系正常運轉(zhuǎn)。制定強有力的措施、制度，以確保質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。（3）施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、料、機、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工中的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，對施工過程中的五大要素質(zhì)量保證措施必須明確地落實?！叭恕钡囊蛩?。施工中，人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)、責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人

51、員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效地上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛運用，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在作業(yè)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及作業(yè)層，實施層層管理，層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！皺C”的因素。進入現(xiàn)場施工管理，機械化程序是提高為工程更快更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對

52、施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對其進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就處于最佳狀態(tài)而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中，我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工及在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！傲稀钡囊蛩兀翰牧系膬?yōu)劣是確保工程質(zhì)量的重要因素，要把好材料進場關(guān)，不合格材料不準進入現(xiàn)場，進材料必須有材質(zhì)合格證書，并按規(guī)范復試，合格后方能用于工程。進場材料必須按規(guī)定保管?！胺ā钡囊蛩?。“法”指施工方法，在本工程的施工過程中，必須堅持施工程序，制定科學合理的施工方案和工藝方法，選擇可靠的施工

53、機具和先進的操作方法，確保工程質(zhì)量?！碍h(huán)”的因素：“環(huán)”指環(huán)境對施工質(zhì)量的影響，本工程施工階段經(jīng)過夏冬兩期和雨期，要制定季節(jié)性施工措施，指導施工。三、施工質(zhì)量控制措施8、質(zhì)量控制措施（1）砌石工程所用塊石和條石物理力學性質(zhì)和外形尺寸應(yīng)滿足監(jiān)理和本章規(guī)定要求。施工前28天左右應(yīng)取樣送有資質(zhì)的單位進行檢測，并將檢測結(jié)果報監(jiān)理。（2）砂漿配合比必須滿足強度及施工和易性要求，配合比通過試驗確定，并報監(jiān)理批準。施工過程中保持含水率的穩(wěn)定性，根據(jù)骨料含水量的變化，隨時調(diào)整用水量，以保證水灰比的準確性。按監(jiān)理要求定期檢查砂漿材料的配合比。（3）嚴格按配合比進行配料，稱量允許誤差控制在：水泥為2%；砂為3%；

54、水、外加劑為1%之內(nèi)。機械拌和時間不少于23min，砂漿隨拌隨用，一次拌料須在其初凝之前使用完畢。在運輸或貯存中發(fā)生離析、析水的砂漿，砌筑前應(yīng)重新拌和，嚴禁使用初凝后的砂漿。定期抽樣檢查砂漿濕容重。同一標號砂漿，28天齡期的每200m3取成型試樣一組3個，檢驗砂漿抗壓強度。（4）砌筑前應(yīng)完成清基整平工作，漿砌塊石體必須采用鋪漿法砌筑。砌筑時，先鋪砂漿后砌筑，石塊分層臥砌，上、下錯縫，內(nèi)外搭砌，砌立穩(wěn)定。相鄰工作段的砌體高差不大于1.2m，每層大體找平，分段位置盡量設(shè)在沉降縫或伸縮縫處。（5）在鋪砂漿之前，石料灑水濕潤，使其表面充分吸水，但不得有殘留積水。灰縫厚度一般為2035mm，較大的空隙用碎石填塞，但不得在底座上或石塊的下面用高于砂漿層的小石塊支墊。（6）砌體基礎(chǔ)的第一層石塊將大面向下。（7）所有的石塊均放在新拌的砂漿上，砂漿縫必須飽滿，石縫間不得直接緊靠，不允許采用外面?zhèn)攘⑹瘔K、中間填心的方法砌石。（8）砌縫要求做到飽滿，勾縫自然，勻稱美觀，塊石形態(tài)突出，表面平整。砌體外露面濺