綠地徐州高鐵項目J地塊、假日酒店副本

1、目 錄一、 工程項目概況3二、 監(jiān)理工作范圍6三、 監(jiān)理工作內(nèi)容6四、 監(jiān)理工作目標(biāo)8五、 監(jiān)理工作依據(jù)8六、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式11七、 人員配備計劃12八、 崗位職責(zé)13九、 監(jiān)理工作程序14十、 監(jiān)理工作的方法和措施30十一、 監(jiān)理工作制度50十二、 監(jiān)理設(shè)施63十三、 安全控制65一、工程項目概況： 1、項目名稱：綠地徐州高鐵項目j地塊 2、建設(shè)單位：綠地地產(chǎn)集團(tuán)徐州東部置業(yè)有限公司 3、建設(shè)地點：徐州高鐵廣場南側(cè) 4、設(shè)計單位：江蘇華晟建筑設(shè)計有限公司 6、承包單位：江蘇南通二建集團(tuán)有限公司 7、監(jiān)理單位：陜西建科建設(shè)監(jiān)理有限公司 8、地質(zhì)勘察單位：江蘇華晟建筑設(shè)計有限公司 9、材

2、料試驗單位：徐州市工程質(zhì)量檢測中心 10、建筑規(guī)模：工程名稱工程部位建筑面積高度結(jié)構(gòu)類型層 數(shù)基礎(chǔ)形式備注j地塊裙樓5761114.40m框架4樁閥板基礎(chǔ) 酒店77.80m框剪521地下室6446剪力墻111、工程簡介： 本工程名稱為綠地徐州高鐵j地塊，是集酒店、餐飲、商業(yè)、娛樂于一體的綜合體，位于高鐵廣場南側(cè)。建筑四面緊鄰城市道路，形成環(huán)形消防通道，同時在基地內(nèi)設(shè)置了供消防車穿行的消防車道。地上部分主要包括：3層裙樓商業(yè)、餐飲、娛樂，4層設(shè)備層、521層酒店客房。地下部分主要包括：一層人防地下室，平時兼地下汽車庫。 （1)、給排水設(shè)計 、公建部分生活用水直接由市政管網(wǎng)直接供給，水壓水量均能滿

3、足使用要求。 、消防供水系統(tǒng)本工程按中危險i級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計消防進(jìn)行的 ，設(shè)置消火栓及自噴滅火系統(tǒng)，消防泵及消防水池等，具體情況見設(shè)計圖紙 。 、排水系統(tǒng)：雨污分流，生活污水經(jīng)化糞池處理后，排入城市污水管網(wǎng)；雨水經(jīng)雨水口收集，靠重力經(jīng)管道排入城市雨水管道。(2)、通風(fēng)設(shè)施 、通風(fēng)、衛(wèi)生間換氣排至通風(fēng)豎井至屋面。 、屋頂電梯機(jī)房設(shè)排風(fēng)系統(tǒng)。 、地下室一層汽車庫排氣見圖紙說明 ns01(3)、電氣和建筑智能化設(shè)施、照明部分：a、火災(zāi)應(yīng)急指示標(biāo)志，大樓疏散照明，消防用電，重要機(jī)房等采用一級用電負(fù)荷?？吞轂槎壺?fù)荷。其它為三級負(fù)荷。b、電力照明線路用 ：根據(jù)圖紙設(shè)計和國家規(guī)范。c、接地與防雷具體情況見圖紙防

4、雷設(shè)計。d、寬帶網(wǎng)市線、電話、電視具體情況見圖紙設(shè)計。e、樓內(nèi)電視監(jiān)控系統(tǒng)具體情況見圖紙設(shè)計。消防系統(tǒng)有l(wèi)tc-8600電視監(jiān)控系統(tǒng)。系統(tǒng)可自編程序并通過畫面顯示編號，部位、地址、時間。系統(tǒng)對樓內(nèi)各個公共場所設(shè)攝象機(jī)進(jìn)行監(jiān)控。12、監(jiān)理操作思路及由工程特點所致需重點控制的分項工程和工作（1）該項目在保證工程質(zhì)量和安全的前提下必須狠抓工期，節(jié)約建設(shè)成本，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，才能開拓和發(fā)展監(jiān)理市場，滿足社會對監(jiān)理的需要。故本工程項目監(jiān)理操作思路是：以進(jìn)度為龍頭，質(zhì)量安全為保證，全方位監(jiān)控，原則問題不出錯。 （2）由于目前正逢雨季，基坑內(nèi)積水較多，應(yīng)加強(qiáng)基坑內(nèi)抽工作，并做好防汛預(yù)案。遇

5、到大雨時及時啟動預(yù)案，抽排基坑內(nèi)的積水。是基礎(chǔ)施工不受影響，地下室施工。需要監(jiān)理精心規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)指導(dǎo)，確保質(zhì)量、安全及工期。 （3）地下室工程量大且集中，資源要求量大且集中，多種生產(chǎn)條件矛盾突出，需要監(jiān)理加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格按照圖紙及變更、兼顧土建安裝，人防、消防各工種多工序，按程序作業(yè)，保證工程質(zhì)量，保證不出錯誤，保證安全文明施工。（4）建設(shè)部推廣十大新技術(shù)hrb400級鋼筋，直螺紋機(jī)械連接，需認(rèn)真落實標(biāo)準(zhǔn)，通過試連接、實體取樣檢測、外觀檢查確認(rèn)等環(huán)節(jié)，使質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二、監(jiān)理工作范圍 1、建設(shè)監(jiān)理階段為施工階段。 2、建設(shè)監(jiān)理的范圍： 施工圖紙所展示的建安工程，施工階段的全部內(nèi)容。包

6、括：（1）地下室及主體的土建工程； （2）設(shè)備安裝工程（包括給排水、電器、采暖、電梯及消防系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)及智能化管理系統(tǒng)）；（3）區(qū)內(nèi)所有室外配套工程的建設(shè)監(jiān)理；三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、協(xié)助業(yè)主做好施工階段工期、施工質(zhì)量和工程合同的管理；2、組織施工圖會審、設(shè)計交底、提出更改建議，協(xié)助業(yè)主監(jiān)督實施；3、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、重要工序和階段的施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出修改意見。審批承包單位提出的開工報告；協(xié)助業(yè)主制定工程整體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督實施；4、監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工管理程序施工，控制工程質(zhì)量，工程進(jìn)度；5、監(jiān)督檢查施工單位的施工安

7、全防護(hù)措施；6、協(xié)助業(yè)主審查材料、設(shè)備、儀表生產(chǎn)單位的資質(zhì)，質(zhì)量保證體系等有關(guān)文件；7、審查主要材料、設(shè)備、儀表的規(guī)格及質(zhì)量是否滿足設(shè)計規(guī)范和設(shè)計文件的要求，檢查工程使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備及儀表生產(chǎn)單位的生產(chǎn)許可證、出廠合格證、并對其進(jìn)行質(zhì)量抽檢；8、檢查、認(rèn)定工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，驗收檢驗批、分項、分部工程，簽署隱蔽工程及質(zhì)量的有關(guān)憑證；9、協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，審查設(shè)計變更和施工變更，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程變更工程量計量的審查；10、協(xié)調(diào)有關(guān)方面處理施工現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的各種問題。根據(jù)自己的經(jīng)驗提出合理化建議；11、組織工程質(zhì)量事故的分析和處理，監(jiān)督質(zhì)量事故處理方案的執(zhí)行；12、監(jiān)督施工合同

8、、材料、設(shè)備供應(yīng)合同的履行，協(xié)調(diào)業(yè)主 與承包單位之間的關(guān)系，處理索賠事項，確認(rèn)索賠工程量；13、監(jiān)督整理合同文件及技術(shù)檔案資料的管理和歸檔；14、組織工程預(yù)驗收，參加工程竣工驗收，提出工程預(yù)驗收報告。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、工程項目計劃開工日期： 2、工程項目計劃竣工日期：按招標(biāo)文件規(guī)定；3、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程；4、工程安全生產(chǎn)目標(biāo)： 徐州市安全文明工地達(dá)標(biāo)；五、建設(shè)監(jiān)理工作依據(jù)：1、國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)：中華人民共和國建筑法；中華人民共和國合同法；中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定（建監(jiān)1995737號）；建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）；建設(shè)工程施工許可證管

9、理辦法（建設(shè)部令第71號）；房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送樣的規(guī)定（建設(shè)部2000211號）；房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法（建設(shè)部令第80號）；房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法（建設(shè)部令第78號）；實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（建設(shè)部令第81號）。2、現(xiàn)行國家有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）；（2）建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2001）；（3）建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）；（4）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50202-2002）；（5）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

10、（gb50203-2002）；（6）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50204-2002）；（7）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50205-2002）；（8）木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50206-2002）；（9）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50207-2002）；（10）地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（b50208-2002）；（11）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50209-2002）；（12）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50210-2001）；（13）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50242-2002）；（14）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb5024

11、3-2002）；（15）建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50303-2002）；（16）電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50310-2002）；（17）普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程（jgj55-2000）；（18）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（gb50164-92）；（19）混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（gbj107-87）（20）回彈法檢測砼抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程（jgj/t23-2001）（21）建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程（jgj120-99）；（22）建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范（jgj/t111-98）；（23）建筑樁基技術(shù)規(guī)范（jgj94-94）；（24）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程；（jgj46-88）（25）

12、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；（jgj80-91）（26）建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）；（27）建設(shè)施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程（jgj130-2）；（28）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj33-2001）；（29）工程測量規(guī)范（gb50026-93）；（30）電器安裝規(guī)范（若干） 電梯電氣裝置（gb50182-93） 母線裝置（gbj149-90）；電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)（gbj50150-91）；電纜線路 （gb50168-92）；接地裝置（gb50169-92）；盤、柜及二次回路接線（gb50171-92）；火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（gb50166-92）；有線電

13、視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（gb50200-94）。3、依法簽訂的工程建設(shè)承包合同、工程監(jiān)理委托合同及有關(guān)其它合同、協(xié)議，包括招標(biāo)文件、中標(biāo)標(biāo)書、中標(biāo)價和計算價差的材料供應(yīng)量。4、國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件， 測量定位點、高程測引點，施工圖審核文件。5、工程項目施工圖及設(shè)計文件，設(shè)計變更，標(biāo)準(zhǔn)圖，專用圖集，國家、省、市強(qiáng)制性文件及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。6、建設(shè)工程水文地質(zhì)勘察報告。7、承建單位編制并經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案。8、江蘇省建筑工程施工質(zhì)量驗收技術(shù)資料管理整編規(guī)定、江蘇省建筑工程施工質(zhì)量驗收配套表格、江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)一表式（30種）、建筑施工安全檢查評分匯總表、江蘇省文明工地

14、檢查（驗收）表及相關(guān)規(guī)定。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 本工程采用直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（見附圖1）。項目總監(jiān)：總監(jiān)代表： 土建 楊新禮 資料員 趙琪 石宇偉 監(jiān)理 習(xí)新博 水暖 王磊電氣 王磊 七、人員配備計劃：綠地徐州高鐵項目j、i地塊監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員名單序號姓名性別年齡從事專業(yè)職 稱職 務(wù) 1石建軍男45工民建工程師總監(jiān)2楊新禮男47 工民建工程師監(jiān)理工程師3王 磊男49電氣工程師水電工程師4苗 松男 工民建5習(xí)新博男23工民建監(jiān)理員6石宇偉男18工民建監(jiān)理員7李龍航男23工民建監(jiān)理員8趙 琪女25資料員注：現(xiàn)場人員可根據(jù)施工進(jìn)展情況調(diào)配。八、崗位職責(zé)： 1、總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師的主要職

15、責(zé)是：1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工作項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、進(jìn)度計劃；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報

16、告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的句竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表的主要職責(zé)是：1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是：1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉

17、及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證 4、現(xiàn)場監(jiān)理員 1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項

18、目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好記錄；3）復(fù)核從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）作好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序：在政府質(zhì)量安全監(jiān)督部門的監(jiān)督之下，監(jiān)理工作要有序有效地進(jìn)行，在各個環(huán)節(jié)上建立起規(guī)范化的操作流程，以規(guī)范建設(shè)監(jiān)理行為，提高監(jiān)理質(zhì)量。1、監(jiān)理在項目管理與各方工作關(guān)系：業(yè)主 磋 商設(shè) 計監(jiān)理部指定分包單位 監(jiān) 管分包單位總包單位設(shè)備供應(yīng)商注：分包單位、設(shè)備供應(yīng)商與監(jiān)

19、理部是間接關(guān)系，但在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時，視為總包的一部分，以虛線表示。 （1）監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：“建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行”。監(jiān)理方受業(yè)主委托實現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)部工程管理以及質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作，在委托的工程范圍內(nèi)，建設(shè)方或施工方對對方的任何意見和要求（包括索賠要求）均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處理意見，再同雙方協(xié)商確定。合同正常履行過程中，對承包方的各種指令，都應(yīng)由監(jiān)理方發(fā)布，以避免指令系統(tǒng)的多元化而造成合同履行過程中的管理混亂。監(jiān)理口頭指令48小時內(nèi)給予書面確認(rèn)。監(jiān)理指令承包人必須執(zhí)行。（2）施工單位對于圖紙、技術(shù)、材料、設(shè)計、價款等有關(guān)事宜，均

20、應(yīng)通過監(jiān)理方審查，協(xié)調(diào)與組織，施工單位不應(yīng)直接與業(yè)主或設(shè)計單位商定，未經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理簽發(fā)的設(shè)計變更視為無效。在特殊情況下，確定處理的問題，施工單位應(yīng)及時報告監(jiān)理方確認(rèn)。影響工程造價事宜，在審查、協(xié)調(diào)過程中由監(jiān)理與業(yè)主溝通。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，建設(shè)方不向施工方支付工程款。（3）監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”。對建議方施工方的爭議，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，公正地進(jìn)行調(diào)解。監(jiān)理方要以最大的努力與建設(shè)施工方良好合作，相互支持，互相配合，公正地證明，決定或行使自己的處理權(quán)。（4）對于業(yè)主另行招標(biāo)確定的施工單位，受監(jiān)理直接協(xié)調(diào)監(jiān)督。因在同

21、一項目上，共同的空間內(nèi)協(xié)同作業(yè)，為保證工程施工順利進(jìn)展，總包單位履行總包管理責(zé)任。對業(yè)主采購的設(shè)備供應(yīng)商雖是間接關(guān)系，但其產(chǎn)品的質(zhì)量決定工程質(zhì)量和使用功能，因此監(jiān)理方要對其質(zhì)量、性能等進(jìn)行審查、監(jiān)督，以滿足業(yè)主的功能需要。（5）與設(shè)計單位的技術(shù)往來工作，由業(yè)主主持、督促，通過監(jiān)理組織實施。設(shè)計交底和圖紙會審，由建設(shè)單位主持。監(jiān)理方和施工方對圖紙的預(yù)審，由監(jiān)理方匯總后書面報告建設(shè)單位。（6）工程建設(shè)監(jiān)理可達(dá)到的目的是“力求”實現(xiàn)項目目標(biāo)。監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師“將不是也不能成為任何承包商的工程的承包人或保證人”，業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方各負(fù)其責(zé)。監(jiān)理也不得超越建設(shè)監(jiān)理賦予和監(jiān)理合同授予的職權(quán)，也

22、不承擔(dān)其專業(yè)以外的風(fēng)險責(zé)任。（7）業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。二者是合同關(guān)系，是需求與供給的關(guān)系，是委托與服務(wù)的關(guān)系。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位報送有關(guān)報告和材料。業(yè)主將以監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)文件為依據(jù)對監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)督、同時也將支持監(jiān)理機(jī)構(gòu)職權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理人員的威信。2、監(jiān)理工作總流程按下列程序組織進(jìn)行：（圖一見下頁）（1）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂“監(jiān)理合同”后，由項目總監(jiān)組織編制“監(jiān)理規(guī)劃”，監(jiān)理單位主管副職批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。（2）由業(yè)主組織并主持第一次協(xié)調(diào)會，明確各方工作關(guān)系以及責(zé)任和義務(wù)，全面執(zhí)行監(jiān)理工作程序，根

23、據(jù)工程進(jìn)展情況各專業(yè)監(jiān)理工程師分別編制“專業(yè)工程監(jiān)理實施細(xì)則”。（3）依據(jù)制定的工作計劃和運(yùn)行制度規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。（4）協(xié)助業(yè)主組織和參與工程竣工驗收，提交工程質(zhì)量評估報告，簽署建設(shè)監(jiān)理意見。（5）項目總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工作總結(jié)。3、監(jiān)理工作分步流程，按下列程序（圖二圖十六）組織進(jìn)行（投資控制依監(jiān)理合同不列）。工程實施階段的監(jiān)理工作總流程：（圖一）組建項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則1對施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證體系進(jìn)行確認(rèn)。2工程施工組織設(shè)計審批。3簽認(rèn)施工單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施。4工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審批。5分包單位資質(zhì)審

24、查。6單位工程開工審批。7分項、分部工程質(zhì)量控制及驗收。8工程進(jìn)度控制。9定期召開工地會議、協(xié)調(diào)會議。10單位工程的預(yù)驗收。11積累監(jiān)理資料。參加第一次工地會議及工程技術(shù)交底會、進(jìn)行監(jiān)理工作交底實施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔組織工程初驗編寫質(zhì)量評估報告參加竣工驗收并協(xié)助建設(shè)單位備案參加竣工驗收并協(xié)助建設(shè)單位備案轉(zhuǎn)入保修期監(jiān)理工作圖紙會審和交底：（圖二）布置監(jiān)理部和施工單位圖紙會審工作總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽發(fā)圖紙會審和交底紀(jì)要熟悉施工圖紙初審提出問題監(jiān)理部 項目部 將兩個單位提出的問題按專業(yè)分類排序匯總打印，由建設(shè)方轉(zhuǎn)設(shè)計單位熟悉準(zhǔn)備交設(shè)計單位修正和簽認(rèn)管理一問一答式圖紙會審紀(jì)要由業(yè)

25、主主持，設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審和設(shè)計交底施工組織設(shè)計（方案）：（圖三）施工組織設(shè)計申報（承包方） 修改補(bǔ)充2向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）初 審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理組織會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)） 提出修改意 見不同意見 同意將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施材料采購、設(shè)備定貨：（圖五）施工單位提出樣品、技術(shù)資料及訂貨申請 申 報 否與建設(shè)單位商量與建設(shè)單位商量專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會同有關(guān)方面進(jìn)行訂貨考察提出初步意見 研 究 研 究 否 同 意項目總監(jiān)理工程師審核 同 意承包

26、人應(yīng)采購或訂貨施工階段質(zhì)量控制：（圖四）審查承包單位申報的施工組織設(shè)計（a2表）承包單位申請開工及材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審（a1、a9表），監(jiān)理工程師審核監(jiān)理人員進(jìn)行巡視、檢查或旁站監(jiān)理工程開工或每道工序完工后承包單位自檢承包單位填寫隱檢資料、自檢結(jié)果、質(zhì)量評定資料、質(zhì)保資料等，填（a4表）報審否地基基礎(chǔ)、主體工程總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計、建設(shè)單位、承包單位驗收合格，經(jīng)質(zhì)檢站確認(rèn)程序合法，方可進(jìn)行下道工序的施工監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查或下達(dá)監(jiān)理工程師通知單（b1）表監(jiān)理工程師簽發(fā)報驗申請表（a4表）進(jìn)行下一道工序原材料、成品、半成品、設(shè)備驗收：（圖六）原材料、成品、半成品、設(shè)備廠（場）質(zhì)保書承包

27、方自檢 換 材提交材料、設(shè)備報驗單（進(jìn)口設(shè)備商檢報告）填表a9表承包方 料按規(guī)定批次進(jìn)場檢驗（必需時）委托檢測單位檢驗并出具檢測結(jié)果 否審批a9表及其附件監(jiān)理工程師 可材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場使用專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場審批監(jiān)理工程師不合格 合格 繼續(xù)使用定期上報、歸檔隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)：（圖七）施工單位質(zhì)量自檢隱檢、分項驗收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)保資料通 知 并 落 實 承 包 方 整 改按質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填報附錄d、e、f驗收記錄分部工程再填g.0.1-24記錄表專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查工程質(zhì)量是否合格資料是否合格工程是否完成不合格合格工程質(zhì)量認(rèn)可，簽署檢驗批、分項、

28、分部驗收記錄“同意驗收”計 量進(jìn)入下道工序工程質(zhì)量事故事故處理：（圖八）發(fā)生質(zhì)量事故必要時上報主管部門 發(fā)出質(zhì)量通知單（監(jiān)） 發(fā)出停工令（留）暫停施工 事故調(diào)查（倒塌事故12小時內(nèi)上報）事故原因分析（重大事故24小時內(nèi)寫出書面報告）（一般事故每月匯總集中上報）研究、制定處理方案 提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告施 組織審查調(diào)查報告監(jiān) 研究確定處理方案 處理 實施處理方案（施） 完成處理、自檢申請驗收（施） 發(fā)出復(fù)工令 檢查、驗收（監(jiān)） 恢復(fù)施工 提交質(zhì)量事故處理報告（監(jiān)） 注：工程質(zhì)量缺陷：指不符合某些規(guī)定的要求。 工程質(zhì)量事故：指存在重大質(zhì)量安全隱患，可能或已造成質(zhì)量安全事故?？⒐を炇毡O(jiān)理：（圖九）監(jiān)理

29、工程師審查資料及工程實體質(zhì)量檢查在提出竣工申請報告前7天施工單位整理全部技術(shù)資料送報審施工單位驗收合格提出驗收申請報告對監(jiān)理簽認(rèn)的技術(shù)資料等報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)總監(jiān)組織有關(guān)各方預(yù)驗消防、人防、電梯等專項核驗合格施工單位提出竣工報告施工單位簽署工程質(zhì)量保修書、住宅工程使用說明書勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別簽署質(zhì)量合格文件總監(jiān)審查并簽署意見報建設(shè)單位審查并簽署意見建設(shè)單位組織、成立驗收小組并報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)單位組織竣工驗收施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位參加 否城建和建設(shè)單位歸檔三套完整竣工資料竣工驗收通過并備查交付使用轉(zhuǎn)入保修施工階段進(jìn)度控制：（圖十）應(yīng)附有：編制的材料、設(shè)備采供計劃，勞

30、動力、施工機(jī)械使用計劃承包單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃 否 申報總監(jiān)理工程師組織審批編制說明中應(yīng)有：1上月實際完成的工程量、工作量2當(dāng)月（年）計劃完成的工程量、工作量3計劃提前或拖后的原因分析4擬采取的對策 可承包單位編制年、季、月度施工進(jìn)度計劃 否 申報總監(jiān)理工程師組織審批 可承包單位按計劃組織實施專業(yè)監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度對比、分析，制定風(fēng)險防范對策總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位采取糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計劃 嚴(yán)重 滯后 滯 后 符合承包單位按計劃執(zhí)行工期延期審批：（圖十一）延期事件發(fā)生承包方在首次事件發(fā)生后28天內(nèi)報延期申請意

31、向書以28天間隔的時間報延期意向并提供有關(guān)資料延期事件是否連續(xù) 是 否延期事件終止后28天內(nèi)承包方報正式的延期申請書和最后詳細(xì)資料駐地監(jiān)理工程師評審意見總監(jiān)與業(yè)主協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師審批業(yè)主簽字備案接受通知（承包方）整理歸檔（監(jiān)理工程師）設(shè)計變更程序：（圖十二）有關(guān)單位提出工程變更申請 不同意總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)組織審查與建設(shè)單位和設(shè)計單位、承包單位協(xié)商當(dāng)涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集有關(guān)資料總監(jiān)理工程師對工程變更的費(fèi)用、工期作出評估并簽發(fā)工程變更單（c2表）專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位實施工程量變更簽證：（圖十三）變更分項工程完

32、工承包方報審工程量整改監(jiān)理工程師審核工程質(zhì)量 否 是承包方參與會同業(yè)主現(xiàn)場工程量計量簽證工程變更費(fèi)用審核流程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)：（圖十四）現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定建設(shè)單位代表、項目經(jīng)理、總監(jiān)會簽審查結(jié)果 修改 不同意 同意總監(jiān)簽章、行文外發(fā)施工單位申報文檔信息流程：（圖十五）施工單位文檔信息員索賠、設(shè)計變更、技術(shù)洽商及核定、經(jīng)濟(jì)簽證、計劃類資料、分包資質(zhì)工程款申請、質(zhì)量事故處理等資料施工單位申報、分部分項工序、材料、設(shè)備報驗、人員資質(zhì)、施工方案、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)資料總監(jiān)辦文檔、信息員各專業(yè)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人業(yè)主總監(jiān)辦處理設(shè)

33、計單位簽署處理意見、通知、指令相關(guān)單位：（圖十六）業(yè)主質(zhì)監(jiān)站設(shè)計院（代表）提議、建議、變更、質(zhì)量缺陷、問題 信 息 總監(jiān)辦文檔、信息員 反 饋總監(jiān)辦處理、落實簽署處理意見、通知、指令承建單位十、監(jiān)理工作的方法及措施： 1工程進(jìn)度控制 （1）進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：a、總監(jiān)要組織審核施工單位編制的項目施工總進(jìn)度計劃，勞動力資源、機(jī)械設(shè)備配置、原材料儲備及臨建材料供應(yīng)和質(zhì)量，都必須滿足總進(jìn)度和工程質(zhì)量等級要求。b、監(jiān)理工程師要審核施工單位在總進(jìn)度計劃指導(dǎo)下編制的分解的年度、季、月施工進(jìn)度計劃，并審核保證進(jìn)度的資源配備技術(shù)及安全措施，監(jiān)督其執(zhí)行。c、審核施工單位提

34、交的施工組織設(shè)計或施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。d、審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。e、制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。（2）進(jìn)度的事中控制 a、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員檢查現(xiàn)場環(huán)境對進(jìn)度計劃的干擾和沖擊，通知有關(guān)單位及時排除。 b、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工作量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)部、外部，人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。

35、c、工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點是：1）計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；2）形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。d、施工計劃實施滾動式管理，在實施過程中，監(jiān)理按實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，使其滿足分解計劃進(jìn)度的要求，并保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。e、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：1）協(xié)調(diào)施工單位與工程項目有關(guān)的、需解決的問題，保證調(diào)整方案計劃落實。2）上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。3）施工總平面布置及管理上的問題。4）現(xiàn)場的有關(guān)其他重大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會后應(yīng)及時整理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，組織會簽并下發(fā)。f、定期向業(yè)主報告工程進(jìn)

36、度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，使業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。（3）進(jìn)度的事后控制：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：a、制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如合理縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立休交叉作業(yè)等。 經(jīng)濟(jì)措施：根據(jù)工程建設(shè)施工合同的約定，采取雙方認(rèn)可的經(jīng)濟(jì)措施等； 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。 b、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。c、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下進(jìn)行新的協(xié)調(diào)和平衡。進(jìn)度控制重要任務(wù)是檢查項目進(jìn)展情況，進(jìn)行

37、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，并分析延誤（有時也提前）的原因，采取措施，從而保證計劃的正常執(zhí)行。施工單位的進(jìn)度報告主要是檢查總結(jié)實施計劃的執(zhí)行情況報告，對于施工單位的各項工程進(jìn)度報告，監(jiān)理工程師根據(jù)自己經(jīng)驗結(jié)合自己對現(xiàn)場及各項情況的了解，對報告要提出分析意見。對于進(jìn)度一般性偏離，責(zé)成施工單位采取補(bǔ)救措施，同時修改詳細(xì)作業(yè)計劃，如果這種偏離影響到施工專業(yè)計劃，則要修改施工專業(yè)計劃。對于主要偏離，影響到項目總計劃，監(jiān)理工程師責(zé)成施工單位提出強(qiáng)有力的改進(jìn)措施，這種措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、趕工措施等，分清延誤責(zé)任，經(jīng)監(jiān)理工程師審報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。各類進(jìn)度報告經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后報業(yè)主批準(zhǔn)。（4）進(jìn)度控制

38、措施：組織措施落實項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職能分工進(jìn)行項目分解，建立編碼體系確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議的舉行時間、地點、參加人員對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，建立各級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系技術(shù)措施增加同時作業(yè)的施工面采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程時間的技術(shù)間歇時間經(jīng)濟(jì)措施協(xié)助建設(shè)單位做好工程的預(yù)付款及時簽署月進(jìn)度支付憑證對施工單位已獲批準(zhǔn)的延長工期所涉及的費(fèi)用數(shù)額，需增加到合同價格上去及時處理好施工單位或建設(shè)單位的索賠要求合同措施在合同文件中，明確合同工期及各階段的進(jìn)度目標(biāo)分包項目的合同工期應(yīng)與總進(jìn)度計劃的工期

39、相協(xié)調(diào)對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在的偏差，應(yīng)督促施工單位及時調(diào)整進(jìn)度計劃按期向施工單位發(fā)放施工圖紙，確保施工順利進(jìn)行對隱蔽工程及階段性工程應(yīng)組織及時驗收，避免影響后期工程的施工進(jìn)度 2、工程質(zhì)量控制 （1）工程質(zhì)量控制的依據(jù) a、工程承包合同文件 工程承包合同或施工委托合同中分別規(guī)定了各方在質(zhì)量控制方面的義務(wù)，監(jiān)理單位監(jiān)督各方必須履行合同中承諾和有關(guān)質(zhì)量方面的條款；b、設(shè)計文件按圖施工是施工階段質(zhì)量控制的一項重要原則。監(jiān)理單位在施工之前認(rèn)真熟悉設(shè)計文件，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計施工圖交底會議，使施工單位了解設(shè)計意圖和質(zhì)量要求，及早發(fā)現(xiàn)并改正圖紙中差錯，減少質(zhì)量隱患；c、以“施工質(zhì)量驗收規(guī)范”和“建設(shè)

40、工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”中的有關(guān)要求對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，特別是要監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)”以確保工程質(zhì)量；d、國家及各級政府有關(guān)部門現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)性文件。（2）工程質(zhì)量的事前控制a、 指導(dǎo)思想： 根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）附錄a，“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”11條檢查項目以及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）第5.2章、第5.4章相應(yīng)條款進(jìn)行檢查和審查，體現(xiàn)質(zhì)量控制重在予控，予控重在檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的主題思路。1）、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。主要是圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計審批程序，工序交接、質(zhì)量

41、檢查評定制度、質(zhì)量獎勵和處罰辦法、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量問題處理制度等。2）、質(zhì)量責(zé)任制度。質(zhì)量負(fù)責(zé)人的分工，各項質(zhì)量責(zé)任的落實情況，定期檢查及有關(guān)人員獎罰制度等。3）、主要專業(yè)工種操作上崗證書。包括測量、起重、塔吊司機(jī)、鋼筋砼機(jī)械操作工、防水、架工等工種。4）、分包方資質(zhì)對分包單位的管理制度。分出的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)符合資質(zhì)，分包時質(zhì)量技術(shù)管理制度。5）施工圖審查情況。施工圖審查批準(zhǔn)書，審查機(jī)構(gòu)出具的審查報告。各組分批交時可分段審。6）、地質(zhì)勘察資料。正式地質(zhì)勘察報告供編制地下部分施工方案和施工組織設(shè)計時參考。7）、施工組織設(shè)計、施工方案及審批。8）、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，承建業(yè)主編制不低于國家規(guī)范的工藝流程操

42、作規(guī)程等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。9）、工程質(zhì)量檢驗制度。包括原材進(jìn)場檢驗制度；施工過程試驗報告；完工后抽查檢測制度。10）、攪拌站及計量設(shè)置。11）現(xiàn)場材料設(shè)置存放及管理。建立庫房和相應(yīng)管理制度。b、 主要內(nèi)容： 1）、掌握熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；2）、施工場地的檢驗驗收；3）、施工隊伍的資質(zhì)的審查（施工分包單位）；4）、協(xié)助建設(shè)單位并參加設(shè)計交底和圖紙會審；5）、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；6）、施工機(jī)械的質(zhì)量控制；7）、審查施工單位提交的組織設(shè)計或施工方案；8）、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。c、主要措施： 1）. 檢查、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，檢查施工單位管理人員的上崗資格證件。2）. 主

43、動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。3）. 審核施工單位有關(guān)材料，制品試件取樣及實驗的方法或方案，作好工程材料、試件的見證取樣。4）. 審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法。5） . 施工單位實驗室的資質(zhì)考察。6）. 完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。d、主要方面：原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板應(yīng)重點做好工程質(zhì)量的事前控制，主要內(nèi)容有：1） 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控。 、材料加工定貨的質(zhì)量控制 材料加工定貨時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同施工單位和建設(shè)單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)

44、可后按樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，材料進(jìn)場后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核。、材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或?qū)嶒瀳蟾?；材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗收和取樣復(fù)試，監(jiān)理對取樣進(jìn)行見證。2）鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控：、檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證、實驗報告，并按規(guī)定要求隨機(jī)抽樣實驗，監(jiān)理對取樣進(jìn)行見證。、對實驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并限期退出現(xiàn)場。、鋼筋加工制作：施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案、加工翻樣、加工料表和準(zhǔn)備工作情況等，鋼筋接頭位置必須符合規(guī)范要求；鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老銹的鋼筋不能用。需要

45、代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計的同意，否則不得以其它鋼筋代換。鋼筋翻樣的制做。、鋼筋加工成品要求：鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；鋼筋的表面應(yīng)清理干凈，無損傷、油漆和銹蝕；鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯擦傷；鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。、鋼筋的綁扎與安裝：鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、梁主筋位置和現(xiàn)澆板上層鋼筋位置必須準(zhǔn)確，采取預(yù)防位移的措施；鋼筋接頭位置要求符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求；檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按gb50204-2002“混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范”第三章鋼筋工程中第五節(jié)鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。、鋼筋焊接機(jī)械連接接頭的質(zhì)量要求：操作工必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證