燃料信息化成果

1、P1 集團(tuán)燃料管理信息化提升集團(tuán)管控能力 國(guó)電集團(tuán)信息中心 2011年10月 P2 國(guó)電集團(tuán)簡(jiǎn)介 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，于2002年12月29日成立的以發(fā)電 為主的綜合性電力集團(tuán)，主要從事電源的開(kāi)發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理， 組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷(xiāo)售；從事煤炭、發(fā)電設(shè)施、新能源、交通、高 新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢(xún)等電力業(yè)務(wù)相關(guān)的投資、建設(shè)、 經(jīng)營(yíng)和管理；從事國(guó)內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)，自主開(kāi)展外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作、 對(duì)外工程承包和對(duì)外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。公司在2004-2006年和2007-2009年 國(guó)務(wù)院國(guó)資委兩個(gè)任期業(yè)績(jī)考核中均獲A級(jí)。2010年，公司入選世界500強(qiáng) 企業(yè)。

2、 截至2010年12月底，公司可控裝機(jī)容量9531萬(wàn)千瓦，資產(chǎn)總額5224億 元，產(chǎn)業(yè)遍布全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)。新能源 發(fā)展獨(dú)具特色，風(fēng)電裝機(jī)亞洲第一、世界第二。 以節(jié)能環(huán)保及裝備制造為主的高科技產(chǎn)業(yè)在發(fā)電 行業(yè)處于領(lǐng)先地位。 P3 基層發(fā)電企業(yè) 分（子）公司 集團(tuán)公司集團(tuán)公司 經(jīng)營(yíng)中心 縱縱 向向 通通 集團(tuán)信息化集團(tuán)信息化 三級(jí)管理模式三級(jí)管理模式 戰(zhàn)略中心 經(jīng)營(yíng)中心 成本中心 三級(jí)法人省為實(shí)體 P4 一體化企業(yè)集成平臺(tái)一體化企業(yè)集成平臺(tái) 九大業(yè)務(wù)體系九大業(yè)務(wù)體系 三個(gè)保障體系三個(gè)保障體系 集團(tuán)信息化規(guī)劃（集團(tuán)信息化規(guī)劃（GD193） P5 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)支撐 提升集團(tuán)管控能力 提高集團(tuán)

3、效能、效率、效益 全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 規(guī)范管理、流程優(yōu)化 標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、科學(xué)管理 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理水平 集團(tuán)信息化建設(shè)意義集團(tuán)信息化建設(shè)意義 GD193 工程工程 橫向集成、縱向交換，資源共享。 優(yōu)化資源配置 降低企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、生成成本 提高企業(yè)資源利用率 聚類(lèi)分析和知識(shí)挖掘 轉(zhuǎn)型企業(yè)，創(chuàng)建一流 智能型企業(yè) 提供企業(yè)創(chuàng)新能力 P6 集團(tuán)信息化建設(shè)原則集團(tuán)信息化建設(shè)原則 堅(jiān)持“五統(tǒng)一” 統(tǒng)一規(guī)劃 分步實(shí)施 需求驅(qū)動(dòng) 注意實(shí)效 采用成熟技術(shù) 123 n統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) n統(tǒng)一規(guī)劃 n統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) n統(tǒng)一建設(shè) n統(tǒng)一管理 n在統(tǒng)一規(guī)劃的基 礎(chǔ)上，確定實(shí)施計(jì) 劃 n使信息化建設(shè)有 序開(kāi)展 n分步實(shí)施，避免

4、盲目建設(shè)、重復(fù)建 設(shè)造成資源浪費(fèi) n主要目的是服務(wù) 于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng) 營(yíng)管理 n協(xié)調(diào)部門(mén)間的業(yè) 務(wù)關(guān)系，為生產(chǎn)、 管理解決問(wèn)題 n適度平衡先進(jìn)與 適用、局部與整體 n先試點(diǎn)后推廣， 降低系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)， 節(jié)省系統(tǒng)的建設(shè)費(fèi) 用 服務(wù) 提升 引領(lǐng) P7 發(fā)電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形勢(shì) 發(fā)電 電網(wǎng) 壟斷 運(yùn)輸 壟斷 煤炭 壟斷 電價(jià) 控制 利用小時(shí)持續(xù)下降 高負(fù)債、財(cái)務(wù)費(fèi)用提高 P8 燃料管理信息燃料管理信息 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 降本增效降本增效 u 降低燃料成本， 提高企業(yè)效益， 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 科學(xué)管控 u 保障供應(yīng) u 控制成本 u 提前預(yù)警 u 自能預(yù)測(cè) 規(guī)范管理規(guī)范管理 u 利用信息

5、化手段建立集 團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系和流程 的規(guī)范執(zhí)行，集約化管 理、精心化管理。 數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)共享 u 數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化 u 數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、 真實(shí)可靠 u 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍的共 享 燃料系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)燃料系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 70% P9 基層發(fā)電企業(yè) 分（子）公司 集團(tuán)公司集團(tuán)公司 實(shí)現(xiàn)燃料信息的即時(shí)掌控，高 效地完成燃料相關(guān)業(yè)務(wù) 控制燃料成本，提高效益，完 成燃料管理工作 實(shí)現(xiàn)全面掌控下屬企業(yè)燃料信息，提供真實(shí) 全面的決策依據(jù) 實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)信息的獲取、統(tǒng)計(jì)、發(fā)布更新 橫橫 向向 集集 成成 縱縱 向向 貫貫 通通 核心價(jià)值核心價(jià)值 P10 項(xiàng)目啟動(dòng) 需求分析及初步設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò) 全集團(tuán)培訓(xùn) 全集團(tuán)上線(xiàn)運(yùn)行 20

6、10年1月 2010年4月 2010年11月 2010年12月1日 項(xiàng)目里程碑項(xiàng)目里程碑 P11 A3電廠(chǎng)電廠(chǎng)A2電廠(chǎng)電廠(chǎng)B2電廠(chǎng)電廠(chǎng)B1電廠(chǎng)電廠(chǎng)A1電廠(chǎng)電廠(chǎng) 集團(tuán)集團(tuán) 各分（子）公司各分（子）公司 電廠(chǎng)燃 料管理 電廠(chǎng)燃料 業(yè)務(wù)管理 集團(tuán)燃 料管控 系統(tǒng)架構(gòu)：集中系統(tǒng)架構(gòu)：集中+分布部署分布部署 P12 功能架構(gòu)：功能架構(gòu)： P13 燃料數(shù)據(jù)集中部署集團(tuán)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器中 燃料計(jì)劃合同管理燃料調(diào)運(yùn)燃料接卸供耗存 驗(yàn)收臺(tái)帳化驗(yàn)數(shù)據(jù)燃料結(jié)算燃料統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)分析 成本控制 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 報(bào)表統(tǒng)計(jì)供耗存統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)分析 集團(tuán)公司全局權(quán)限，區(qū)域分（子）公司區(qū)域權(quán)限和發(fā)電企業(yè)節(jié)點(diǎn)權(quán)限 統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì) 查詢(xún)查詢(xún) 平臺(tái)平臺(tái) 業(yè)務(wù)

7、業(yè)務(wù) 處理處理 平臺(tái)平臺(tái) 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 集中集中 部署部署 鐵路運(yùn)輸汽車(chē)運(yùn)輸輪船運(yùn)輸皮帶運(yùn)輸 四種四種 運(yùn)輸運(yùn)輸 方式方式 三層三層 權(quán)限權(quán)限 管理管理 兩個(gè)兩個(gè) 工作工作 平臺(tái)平臺(tái) 一個(gè)一個(gè) 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 中心中心 應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu) P14 文字內(nèi)容 文字內(nèi)容 文字內(nèi)容 文字內(nèi)容 文字內(nèi)容 文字內(nèi)容 統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一規(guī)劃 按照GD193工程的 整體規(guī)劃進(jìn)行，實(shí) 現(xiàn)了信息全集團(tuán) 共享 集中部署集中部署 實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)燃 料數(shù)據(jù)的集中存 儲(chǔ)、數(shù)據(jù)交互 信息共享信息共享 實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)燃料數(shù)據(jù) 和生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo) 等平臺(tái)的共享 統(tǒng)一規(guī)劃，集團(tuán)和分子公司集中部署 主要成果之一主要成果之一 P15 建立基礎(chǔ)管理建立基礎(chǔ)

8、管理 體系規(guī)范體系規(guī)范 供應(yīng)商管理體系：供應(yīng)商管理體系： 建立了供應(yīng)商管理體系，通過(guò)“組織機(jī)構(gòu)編碼”確保供 貨單位全集團(tuán)范圍內(nèi)唯一；同時(shí)，集團(tuán)供貨單位進(jìn)行 審核，以確保供貨單位準(zhǔn)確性； 主要成果之二主要成果之二 統(tǒng)一統(tǒng)一數(shù)據(jù)出口：數(shù)據(jù)出口： 采用數(shù)據(jù)統(tǒng)一發(fā)布功能，數(shù)據(jù)發(fā)布后，其他部門(mén)及各 下級(jí)公司方可查看，確保了燃料管理數(shù)據(jù)的一致性。 數(shù)據(jù)規(guī)范：數(shù)據(jù)規(guī)范： 建立了規(guī)范的燃料數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)表格式； 統(tǒng)一口徑：統(tǒng)一口徑： 建立了統(tǒng)一的集團(tuán)燃料信息統(tǒng)計(jì)口徑，如采購(gòu)類(lèi)型、 運(yùn)輸方式、煤種、礦別編碼； 2 P16 基礎(chǔ)資料體系基礎(chǔ)資料體系 編碼體系編碼體系 價(jià)格體系價(jià)格體系 指標(biāo)體系指標(biāo)體系 預(yù)警體系

9、預(yù)警體系 二次費(fèi)用體系二次費(fèi)用體系 合同、報(bào)表模板合同、報(bào)表模板 集團(tuán)燃料管理制度集團(tuán)燃料管理制度 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 主要成果之二主要成果之二 標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)體系 P17 控制數(shù)據(jù)報(bào)送控制數(shù)據(jù)報(bào)送 規(guī)范規(guī)范數(shù)據(jù)審核數(shù)據(jù)審核 控制數(shù)據(jù)報(bào)送控制數(shù)據(jù)報(bào)送： 在電廠(chǎng)側(cè)對(duì)控制數(shù)據(jù)報(bào)送時(shí)間、報(bào)送范圍； 進(jìn)行數(shù)據(jù)正確性校驗(yàn)；增強(qiáng)報(bào)表間勾稽，以 確保存電廠(chǎng)上報(bào)數(shù)據(jù)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)。 匯總審核：匯總審核： 在集團(tuán)側(cè)及分子公司側(cè)設(shè)計(jì)了匯總審批功能， 提供工作效率，節(jié)約審批時(shí)間 輔助查詢(xún)：輔助查詢(xún)： 提供多項(xiàng)輔助查詢(xún)。幫助審核人員判斷數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性。 主要成果之三主要成果之三 P18 匯總審核

10、實(shí)例匯總審核實(shí)例 主要成果之三主要成果之三 匯總審核，逐級(jí)管控匯總審核，逐級(jí)管控 P19 事先管控、事中監(jiān)督、事后分析事先管控、事中監(jiān)督、事后分析 燃料管理信息系統(tǒng)，增強(qiáng)了燃料 成本的預(yù)測(cè)預(yù)警。 1、實(shí)現(xiàn)了燃料測(cè)算管理；例 如入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)測(cè)算。測(cè)算的結(jié) 果有利于各級(jí)單位提前制定行之 有效的應(yīng)對(duì)措施，最大程度地降 低了燃料成本。 2、實(shí)現(xiàn)了燃料的事中監(jiān)督， 通過(guò)周數(shù)據(jù)加大對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān) 督頻率。 3、實(shí)現(xiàn)了燃料的事后分析與 提前掌控相結(jié)合，通過(guò)期末實(shí)際 結(jié)果與月初測(cè)算結(jié)果對(duì)比并分析 實(shí)際執(zhí)行情況。 主要成果之四主要成果之四 P20 合同管理 n規(guī)范合同審批流程，一般合 同由分子公司審核，集團(tuán)統(tǒng)

11、一備案；重點(diǎn)合同或者跨區(qū) 域合同由集團(tuán)公司審批，最 大程度避免集團(tuán)內(nèi)部的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng) 主要成果之五主要成果之五 P21 跨跨 主要成果之五主要成果之五 規(guī)范合同流程規(guī)范合同流程 P22 價(jià)格管控 采用入廠(chǎng)煤情況周分析采用入廠(chǎng)煤情況周分析 提高管控實(shí)效，及時(shí)調(diào)提高管控實(shí)效，及時(shí)調(diào) 整采購(gòu)策略整采購(gòu)策略 科學(xué)合理暫估科學(xué)合理暫估 實(shí)現(xiàn)電廠(chǎng)燃料成本實(shí)現(xiàn)電廠(chǎng)燃料成本 精細(xì)化管理精細(xì)化管理 信息化前： 集團(tuán)了解電廠(chǎng)價(jià)格信息， 需在每月的5日后才得到 上月的價(jià)格數(shù)據(jù)，導(dǎo)致信 息滯后，掌控力度減弱， 直接影響燃料成本的控制。 主要成果之六主要成果之六 入廠(chǎng)價(jià)格、入爐價(jià)格、庫(kù)存成本 P23 查詢(xún)平臺(tái)，靈活方便查

12、詢(xún)平臺(tái)，靈活方便 查詢(xún)平臺(tái)是集團(tuán)、分（子） 公司管理人員、電廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查 詢(xún)、分析的門(mén)戶(hù)。為了適應(yīng)燃料 管理的多變性，除了固定報(bào)表之 外，系統(tǒng)提供自定義查詢(xún)平臺(tái)功 能。 系統(tǒng)提供所有相關(guān)的燃料信 息，由使用者從中選擇項(xiàng)目和維 度，在當(dāng)前報(bào)表中進(jìn)行數(shù)據(jù)深度 查詢(xún)。 主要成果之七主要成果之七 P24 入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)； 入廠(chǎng)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)（不含稅） 按時(shí)間條件、省份或集團(tuán) 型子公司或電廠(chǎng)查詢(xún)進(jìn)口 煤價(jià)趨勢(shì)圖 主要成果之八主要成果之八 u 領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙 P25 u 日、月報(bào)指標(biāo) 主要成果之九主要成果之九 集團(tuán)總庫(kù)存煤量集團(tuán)總庫(kù)存煤量 燃料日?qǐng)?bào)表燃料日?qǐng)?bào)表 日進(jìn)煤采購(gòu)類(lèi)日進(jìn)煤采購(gòu)類(lèi) 型構(gòu)成型構(gòu)成 綜合到廠(chǎng)價(jià)排

13、名綜合到廠(chǎng)價(jià)排名 來(lái)煤結(jié)構(gòu)來(lái)煤結(jié)構(gòu)價(jià)格分布價(jià)格分布 P26 u 與集團(tuán)一體化平臺(tái)集成 主要成果之十主要成果之十 從一體化平臺(tái)獲?。簭囊惑w化平臺(tái)獲?。?、 日發(fā)電量、供熱量日發(fā)電量、供熱量 2、月發(fā)電量、供熱量、月發(fā)電量、供熱量 為一體化平臺(tái)提供：為一體化平臺(tái)提供：1、 燃煤日進(jìn)、耗存數(shù)據(jù)燃煤日進(jìn)、耗存數(shù)據(jù) 2、煤料月進(jìn)耗、耗、存、煤料月進(jìn)耗、耗、存、 量、質(zhì)、價(jià)、數(shù)據(jù)量、質(zhì)、價(jià)、數(shù)據(jù) P27 市場(chǎng)煤價(jià)共享市場(chǎng)煤價(jià)共享 P28 國(guó)電集團(tuán) 基層發(fā)電企業(yè) 達(dá)到了控制成本， 提高效益的目的， 初步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化 管理。 分（子）公司 燃料信息的即時(shí) 掌控，及時(shí)、高 效的監(jiān)督指導(dǎo)基 層企業(yè)燃料管理 業(yè)務(wù) 集團(tuán)公司 “橫向集成、縱向 貫通”，以三級(jí)一 體化管理為