資興安置房項目監(jiān)理部管理辦法

1、資興市城市綜合體一期安置房、橫一路項目監(jiān)理部 管理制 度 一、前言資興市配套城市綜合體一期安置房、橫一路工程位于仁里路以東、橫一路以南。資金來源為財政資金，監(jiān)理服務(wù)期為本工程施工階段至工程竣工驗收及缺陷責(zé)任期，工程質(zhì)量要求為合格。該工程以住房為主，其中房屋建筑部分使用功能為商住，合理使用年限為50年，結(jié)構(gòu)類型為框架、底框加磚混，建筑耐火等級二級，抗震烈度為6度?；A(chǔ)為人工挖孔灌注樁。本工程專業(yè)性強，工藝要求高，投資大，要求認(rèn)真審閱技術(shù)文件，做好施工階段監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保工程質(zhì)量。二、工作制度 1、按時上下班，不遲到、早退，無故缺勤，視工作情況安排加班2、工作積極主動，不缺位、不越位、不錯位。3

2、、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎的工作。4、遵守施工現(xiàn)場的各項安全管理制度，以身做責(zé)。5、編制監(jiān)理規(guī)劃，確定工作目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容。確保完成任務(wù)。6、參加設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，確認(rèn)圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，是否經(jīng)過施工圖紙審查及建設(shè)單位確認(rèn)。7、每月縫十召開工地例會，記錄會議內(nèi)容，形成會議紀(jì)要并轉(zhuǎn)發(fā)參會各方。8、編寫記錄月報、專題報告和記錄總結(jié)，按時上報公司及業(yè)主單位。9、施工中遇到有關(guān)記錄的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟問題或影響監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，應(yīng)及時上報。10、按時真實記錄監(jiān)理日記，旁站記錄。三、監(jiān)理人員守則 1、維護國家榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的 準(zhǔn)則執(zhí)

3、業(yè)。 2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理義務(wù)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。4、不泄露所監(jiān)理工程要求保密的有關(guān)項目信息。5、不準(zhǔn)向所監(jiān)理的工程承包單位推薦或介紹工程材料。6、不收授被監(jiān)理單位的任何禮金。廉潔奉公，不弄虛作假，索拿卡要，損害監(jiān)理形象。7、堅持獨立自主地開展工作。四、質(zhì)量管理制度1、原材料進場制度：所以進場原材料必須報驗，要求向監(jiān)理部提交合格證，出廠檢驗報告，數(shù)量清單。對有要求的原材料應(yīng)現(xiàn)場見證取樣送檢，做到先檢后用?，F(xiàn)場禁止使用不合格或國家明令禁止使用的工程材料。2、隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程在隱蔽前施工單位必須通知監(jiān)理和業(yè)主單

4、位驗收合格后才能隱蔽，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序還要通知設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位到場參與驗收。3、中間驗收制度: 中間驗收前施工單位應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理單位進行初驗。對初驗發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)責(zé)成施工單位抓緊時間整改，整改到位后才能組織驗收。4、旁站監(jiān)理制度： 凡涉及房屋建筑工程結(jié)構(gòu)安全的基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程等均實行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理時，監(jiān)理人員跟班檢查施工單位人員、材料、機械設(shè)備準(zhǔn)備情況、質(zhì)量情況、施工過程。見證試件、試塊的制作，發(fā)現(xiàn)施工中可能危害工程質(zhì)量和安全的問題，及時糾正。事后提交完整、準(zhǔn)確的旁站監(jiān)理記錄。 5、日常工作巡視制度：監(jiān)理人員應(yīng)每天帶上圖紙、檢查工具 巡視

5、施工現(xiàn)場，記錄好施工人員數(shù)量、工程質(zhì)量情況、進度完成情況。巡視中善于發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全問題。下達監(jiān)理工程師通知單，督促施工單位整改到位。簽署監(jiān)理工程師整改回復(fù)單。如數(shù)完整填寫好當(dāng)天監(jiān)理日志。五、進度管理制度1、認(rèn)真審核施工單位進度計劃，對比項目要求工期的年、月、周進度計劃，是否符合要求，并隨時調(diào)整進度計劃或趕工計劃。2、督促施工單位保證施工期間的人、材、機。編制好冬雨季施工計劃及趕工計劃。3、每月、周對進度計劃完成情況進行總結(jié)，對未完成月、周進度計劃的施工單位，要求編制趕工計劃，并監(jiān)督施工單位按計劃進行趕工。4、總結(jié)工程管理經(jīng)驗，對工程中的難點、重點部位的進度工作要控制好。 六、安全管理

6、制度1、監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場，必須遵守安全規(guī)章制度，佩 戴好安全帽，系好帽帶，帶上施工圖紙、檢查工具等設(shè)備。2、進入施工現(xiàn)場暗處檢查必須帶照明設(shè)備，且應(yīng)兩人以 上同行。3、高處工作時，必須看清周圍環(huán)境，做好安全防護措施。4、施工現(xiàn)場應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，遇有警示標(biāo)志或禁行區(qū)域時不要強行進入。也不得擅自扳動工地開關(guān)、電器按鈕等設(shè)備。 5、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題時，應(yīng)及時下達整改通知并上報項目監(jiān)理部。一切工作以文字為依據(jù)，規(guī)避自身工作風(fēng)險。6、發(fā)生安全事故時，應(yīng)第一時間上報，保護好現(xiàn)場，積極搶救傷員，防止次生事故發(fā)生。 七、資料管理1、做到工程資料與工程進度同步，且真實準(zhǔn)確。2、隱蔽工程驗收，施工單位

7、必須提交資料，才能驗收、驗收時就工作完成情況， 工程質(zhì)量情況進行審核簽字。3、中間驗收前，監(jiān)理人員對施工單位資料進行檢查，對不合格的，責(zé)令施工單位完善。4、日常工作中要注意收集，歸檔工程資料。5、原材料進場時施工單位應(yīng)提交完整的資料證明文件，監(jiān)理人員要進場檢驗，對有要求的原材料應(yīng)現(xiàn)場見證取樣送檢，并回收檢驗報告。八、獎罰措施一、有下列情形之一的，建議發(fā)包人向承包人進行罰款：1、隱蔽工程不按程序隱蔽的罰1000元。2、砼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重蜂窩、露筋、狗洞的罰200元/處。 3、原材料未按規(guī)定報驗，送檢合格。而用于工程的罰1000元并清退出場。對用于工程，造成損失的由承包人自負(fù)。4、承包人及其所雇用的工作人員對發(fā)包人及其派出人員進行言語及人身攻擊或恐嚇的罰1000元。并清退該人員或班組。觸犯法律的由公安機關(guān)處理。5、結(jié)構(gòu)樓板堆放材料超過設(shè)計負(fù)荷的罰1000元。對結(jié)構(gòu)造成破壞，由承包人負(fù)責(zé)返工。6、所有需穿梁板的孔洞必須預(yù)留，嚴(yán)禁事后鑿洞，否則每個罰20元。7、對發(fā)包人或監(jiān)理提出問題，必須及時整改，對無故拖延、具不整改的罰1000元/次，并繼續(xù)整改到位。8、工地范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)有人未戴安全帽或施工時違反安全操作規(guī)定的罰20元次。9、未參加工地例會的罰100元/次。10、對未提交或未完成月進度計劃的罰100