[精編]2021公司年度工作計劃

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。2021公司年度工作計劃工作計劃對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標、完成時間和步驟方法等。 下面是范文網(wǎng)小編收集整理關(guān)于公司年度工作計劃的資料，希望大家喜歡。公司年度工作計劃篇一20xx年，管業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。20xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團公司下達

2、的新各項經(jīng)濟指標。20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團結(jié)向上，積極進取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。20xx年管業(yè)公司總的工作目標是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,提高xx.5%，實現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸;2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現(xiàn)58000噸;4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現(xiàn)2.25億

3、元，爭取突破2.3億元。5、利潤指標：實現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。6、稅費：完成400萬元。7、應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。8、安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標落實，強化績效考核工作。公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。為

4、了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。2、重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，

5、進行考察學習，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強。三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。2、認真研究市場，以市場定策略。3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風險防范和控制。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)

6、變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。2、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵措施。3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。5、強化”6s”管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象，為集團公司樹立形象標桿。6、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責任人和相關(guān)責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責任書。五、做好成本管理

7、工作，降低成本和費用，降低資本風險。1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定和原輔材料消耗管理規(guī)定;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費用。2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速

8、發(fā)展，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。20xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。1、通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;3、大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才，創(chuàng)建一支學

9、習型團隊。4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。公司年度工作計劃篇二公司20xx年度工作計劃20*年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在經(jīng)過一個晚上之后，元旦將過，在不斷地發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大，這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的工作計劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進，發(fā)展壯大!引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題?引論：目標計劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心第一章 企業(yè)目標計劃體系一.企業(yè)計劃與計劃管理1.目標計劃要素2.目標計劃管理-pdca管理循環(huán)二.企業(yè)宏觀目標計劃-戰(zhàn)略規(guī)劃1.什么是企業(yè)愿景2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)

10、劃的意義3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法三.企業(yè)中觀目標計劃-年度經(jīng)營管理計劃1.年度營銷計劃案例：abc有限公司20xx年度營銷計劃目錄2.年度經(jīng)營管理計劃經(jīng)營管理計劃的主要構(gòu)成部分財務(wù)預(yù)測與預(yù)算行動綱領(lǐng)四.企業(yè)微觀目標計劃-日常工作計劃日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃尤其要重視月計劃與日計劃第二章 從中觀到微觀-年度計劃下的目標分解管理一.年度計劃的目標體系1.目標矩陣體系2.目標三角形3.年度計劃目標分解體系二.年度計劃各層目標如何制定1.企業(yè)目標2.部門目標3.崗位/個人目標三.年度計劃如何制定各層合適的目標1.目標的smart原則2.目標分解的核心3.上級措施就是下級目標4.目標

11、舉例說明課堂練習：裝修房屋制定目標練習四.年度計劃目標設(shè)定中的常見問題1.目的和目標相混淆2.定量目標與定性目標的問題對于定性目標，有兩種錯誤觀點3.多重目標的問題4.目標的沖突問題五.年度計劃部門內(nèi)設(shè)定目標的步驟1.正確理解公司目標案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標常見的問題2.制定出符合smart原則的目標3.檢驗?zāi)繕耸欠衽c上司的目標一致4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法目標意識和問題意識案例：妻子拉床單5.列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識6.列出必要的合作對象和外部資源7.確定目標完成的日期六.年度計劃部門內(nèi)目標分解方法及目標協(xié)議第一步：主管向下屬說明團體和自身的

12、工作目標及行動計劃第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標第三步：主管與下屬一起討論工作目標第四步：明確目標考核標準第五步：確定工作目標協(xié)議實例：降低費用6%的目標分解體系圖范例表：年度工作目標協(xié)議書實例：某公司總經(jīng)理目標業(yè)績合同書七.崗位年度計劃任務(wù)的時間維度的分解管理1.崗位月度工作計劃參考行事月歷表行事月歷制定方法練習：行事月歷制定2.崗位日計劃的制定參考待辦單表待辦單制定方法確定任務(wù)重要度的方法有效制定待辦單的幾點建議練習：待辦單制定練習八.年度計劃部門目標實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細預(yù)算的科學性部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與部門財務(wù)預(yù)算匯總第三章 有效執(zhí)行工作目標的行動計劃一.制定細致的工

13、作目標的行動計劃1.過程設(shè)計，你做了沒有?2.目標細致的行動計劃3.行動計劃的作用4.有效行動計劃的關(guān)鍵要素5.有效的行動計劃要點范例：員工季度工作計劃表6.行動計劃的工具表單范例：行動計劃-目標工作單練習：目標工作單制定練習范例：部門目標計劃匯總一覽表范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績目標計劃表二.行動計劃有效執(zhí)行的注重點1.你的計劃是否符合要求2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事3.應(yīng)避免的問題4.影響目標達成的因素5.管理者的作用三.行動計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控常用過程監(jiān)控方法目標的檢查和反饋范例：目標追蹤單范例：目標執(zhí)行困難報告單范例：目標修正單案例：外企的表單文化現(xiàn)場練習：請結(jié)合實際填寫一份目標追蹤單

14、或目標執(zhí)行困難報告單目標計劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對策1、如期或超前完成2、偏差較大3、嚴重滯后四.執(zhí)行行動計劃時的日常時間管理引子：工作成功的模型公式現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何?時間管理的原因1.時間計算練習案例：胡適先生的一篇演講2.時間利用問題3.時間的獨特性案例：銀行向你撥款時間管理的原則1.效率與效果2.80/20法則3.工作價值矩陣工作價值矩陣事務(wù)分類表哪個象限的模式最好案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象時間管理的具體實用方法和技巧集中注意力在m2類事情使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等學會拒絕，說不克服拖延同類事情同時做辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病善于運用零星時間，增加時間利

15、用率常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習慣系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率自己的注意力曲線分析-生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。案例分析：王先生的每日工作時間計劃表五.企業(yè)目標實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算控制1.企業(yè)與部門的兩級預(yù)算控制2.費用經(jīng)常超標的原因3.日常費用花費的控制方法4.預(yù)算外開支的加嚴審批5.目標進度與預(yù)算控制的關(guān)系第四章.用績效考評體系推進目標計劃的有效執(zhí)行引子案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?二.關(guān)鍵業(yè)績指標分類效益類，營運類，組織類三.關(guān)鍵業(yè)績指標在目標考核中的應(yīng)用四.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標

16、設(shè)計工作目標五.kpi體系建立流程六.根據(jù)關(guān)鍵績效領(lǐng)域設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標kpi的方法1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析2.找出kpi指標的方法-魚骨圖課堂練習：請利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績指標kpi七.根據(jù)職位說明書設(shè)計具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標kpi的方法1.關(guān)鍵業(yè)績指標的設(shè)計步驟職責說明的步驟關(guān)鍵業(yè)績指標反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素2.舉例：工作目標的設(shè)定課堂練習：請根據(jù)以上方法設(shè)計出你熟知的某崗位的kpi指標八.根據(jù)平衡計分卡原理設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標kpi的方法1.平衡計分卡實施背景2.平衡記分卡-提供一個關(guān)鍵績效定位的框架3.平衡計分法與kpi的結(jié)合圖示4.基于平衡計分法的kpi考核體系九.引子案例

17、答案引子案例答案第五章.實戰(zhàn)案例分析研討案例1:北京某電子公司的年度目標計劃管理體系案例2:聯(lián)想集團電腦公司的年度目標計劃管理體系案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標計劃管理成果分享結(jié)束語：桑塔納和奔馳中國企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn)，我們不僅要給企業(yè)傳播知識和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問題，中國的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗，并成為實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實務(wù)，少些浮夸!上面的工作計劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗，雖然經(jīng)驗不一定正確，但是經(jīng)驗可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展，只要我們做好了，那么我們的發(fā)展就會越來越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在

18、發(fā)展中，我們得到了巨大的進步，只要這樣，我們才會做到最好!公司年度工作計劃篇三為了xxx物業(yè)公司順利的運作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得xxx物業(yè)通過對xxx大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達到最佳的經(jīng)濟效益，制定今年的工作計劃。一、 定編定崗及培訓(xùn)計劃今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子(1.xxx物業(yè)管理公司 2.xxx管理中心)一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎(chǔ)上，通過xxx物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。二、 代租、代收計劃按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于.萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。三、 收入計劃(物業(yè)管理