加強(qiáng)安全文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)平安發(fā)展

1、one never lose anything by politeness.同學(xué)互助一起進(jìn)步（頁眉可刪）加強(qiáng)安全文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)平安發(fā)展 隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)安全文化作為一種價值觀得到進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化。企業(yè)安全文化有多種表現(xiàn)形式，以我們公司為例，如站容船貌、行風(fēng)行紀(jì)、安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序，健全的安全管理體系及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè)，沉淀于企業(yè)員工心靈中的安全意識形態(tài)、安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全價值觀等。如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化，筆者認(rèn)為要注重以下幾方面：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全文化建設(shè)中的作用領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中負(fù)有重要的責(zé)任，公司的安全狀況如何，很大程度上取

2、決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識、工作作風(fēng)、管理水平等。各職能部門負(fù)責(zé)人既是安全文化建設(shè)的組織者，同時也是被教育者。各級領(lǐng)導(dǎo)要自覺地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識，深刻認(rèn)識安全管理是第一決策、第一話題、第一保障、第一要務(wù)，不折不扣地履行安全職責(zé)，在切實抓好安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)企業(yè)安全文化，在全公司形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。還應(yīng)提高船站及班組安全管理水平，將“安全第一”方針和安全政策法規(guī)真正落到實處。加強(qiáng)對企業(yè)安全文化的宣傳發(fā)揮各類宣傳媒體的作用，引導(dǎo)員工掌握安全知識。利用電視講座、報告會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、知識競賽等各種手段，

3、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識和抗避險情知識的普及教育和再教育，每年對員工進(jìn)行一次安全知識的充實更新教育，著力提高員工對安全工作的認(rèn)識，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系。有計劃、有重點地進(jìn)行不同專業(yè)不同崗位的安全知識、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)教育，為企業(yè)安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)警示職能，強(qiáng)化安全意識安全生產(chǎn)不光是領(lǐng)導(dǎo)的事，更與全體人員的參與密切相關(guān)。經(jīng)常重溫事故案例，現(xiàn)身說法，用發(fā)生在員工身邊的事來教育員工更易收到實效，更能形成一種自我防范、自我保護(hù)的安全意識。當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)，市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致個別人員的價值取向、行為方式發(fā)生變化，發(fā)生事故危險的誘因增多，傳統(tǒng)安全管理模式已難以適應(yīng)。為此，要求

4、變事后管理為事前事后管理相結(jié)合，變被動管理為主動管理，采取激勵、懲罰和教育相結(jié)合的方法，掌握安全管理的主動權(quán)。加強(qiáng)員工安全文化的培養(yǎng)要通過各種形式的安全教育，充分闡釋傳播、系統(tǒng)灌輸和認(rèn)真實踐公司安全文化，樹立安全質(zhì)量管理是一切工作生命線的保障意識、不提升就是倒退的進(jìn)取意識、不創(chuàng)新就是落后的超前意識、不落實就是欺詐的實干意識、不嚴(yán)格就是失職的責(zé)任意識等“五種意識”。同時研究、規(guī)劃和建立一些有益于增強(qiáng)安全意識、增加安全知識的藝術(shù)性較強(qiáng)的宣傳標(biāo)志、藝術(shù)作品，開展各種有益的文娛體育活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍。要加強(qiáng)員工行為規(guī)范化培育，可以利用一段時間，對本企業(yè)每個企業(yè)的員工進(jìn)行一輪安全操作標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后持證上崗操作。發(fā)揚“三鐵精神”常抓不懈要遏制事故險情發(fā)生，必須發(fā)揚“三鐵”精神，即：“鐵面”對安全，強(qiáng)化安全防范意識；“鐵手腕”抓安全，規(guī)范管理基礎(chǔ)；“鐵心腸”保安全，落實安全責(zé)任制。用嚴(yán)格的制度來管理、約束職工的行為，促使員工自覺遵章守紀(jì)，按規(guī)定要求干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。安全文化建設(shè)不可能像實施一項措施計劃那樣立竿見影，需要常抓不懈，持續(xù)不